2019財政所長工作總結報告4篇.doc

2019財政所長工作總結報告4篇 財政所所長也要依法辦事，努力工作，盡職盡責。下面就是給大家?guī)淼?019財政所長工作總結報告4篇，希望大家喜歡! 2019財政所長工作總結報告4篇(一) 今年來，本人在鎮(zhèn)黨委、政府和市財政局的領導、支持下，能發(fā)揮好一名財政所所長的工作職責，帶領全所同志，較好的完成了各級交付的收支任務，鎮(zhèn)財政職能得到充分履行，隊伍建設進一步加強，自身也得到充分鍛煉。經(jīng)過本人的努力，財政所的工作得到了組織和群眾的好評，財政收入連續(xù)幾年高幅增長，各項支出序時實現(xiàn)。民主測評一直保持在前三名之內(nèi)，財政所被市政府評為“文明單位”，被市局評為“先進財政所”。現(xiàn)將近年來的工作學習情況小結如下： 一、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。 平時工作中，我始終把加強政治理論學習當作一件重要事情來做，力求通過學習，深刻理解黨和國家方針政策，確保工作生活不迷失方向。積極參加黨員先進性教育活動，學習了規(guī)定篇章，撰寫了心得體會，通過對自身存在問題的剖析，找到了今后工作中努力的方向，真正保持黨員的先進性和模范性。 二、勤思考，敢探索，不斷提高工作能力。 積極響應市局創(chuàng)建學習型機關的號召，在市局規(guī)定的時間內(nèi)，取得了自學考試本科文憑，通過了會計師資格考試和計算機中級考試，自身的素質(zhì)和能力得到了提高。積極響應鎮(zhèn)財政管理體制改革，參加鎮(zhèn)財政集中管理辦公室負責人崗位競爭，使自身得到了鍛煉。日常工作中盡量擠時間，多學習，勤思考，始終讓自己的觀念、意識保持一定的前瞻性，避免工作中疲于應付。針對農(nóng)村稅費改革后鎮(zhèn)財政職能轉(zhuǎn)變的問題，及早理順思路，從舊的收支管理職能中跳出來，以服務經(jīng)濟、培植壯大財源為著眼點，通過加大園區(qū)投入和做好客商服務，促進了我鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展，財政收入大幅提高，經(jīng)濟發(fā)展取得了前所未有的成績。 三、立足本職，做好工作。 1、帶好隊伍 平時，注意發(fā)揮好群體的作用，合理分工，明確職責，嚴格考核，確保各項工作順利開展。能團結同志，關心職工，始終讓財政所這支隊伍保持奮發(fā)向上的工作熱情和良好的工作勢頭。 2、制定落實好各項制度 為保證財政所高效運轉(zhuǎn)，本人注意抓好所內(nèi)分工，落實好工作職責，建立健全好各項制度。幾名所長既有分工，又相互牽制。本人分工預算管理工作，能親自參加各項活動。今年來稅收收入保持30%左右增幅，各項支出均序時實現(xiàn)，保證了社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，鎮(zhèn)財市管、部門預算均扎實推進，并得到市局好評。 3、當好領導參謀，做好服務工作 作為一名財政所所長，本人在組織好財政收支的基礎上，更注意立足全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，謀求發(fā)揮好鎮(zhèn)財政引導調(diào)節(jié)作用。積極配合推進好部門預算管理，正確理順政府與部門的分配關系，強化部門自求平衡的職責，努力克服部門等靠要的思想。實施一年來，不僅正常運轉(zhuǎn)經(jīng)費能及時保證，還更大的激發(fā)部門尋求發(fā)展的熱情。財政所、土管所、計生辦、文化站將相繼遷入新址辦公，外部形象大大提高?；I化好稅收收入征管工作，溝通好國稅、地稅部門的關系，努力保證稅收收入有序增長。定期分析財政稅收形勢，及時向領導回報，在保正常運轉(zhuǎn)的基礎上，盡量擠資金，確保重點項目資金需要。近年累計投入1000多萬元，用于工業(yè)園區(qū)建設，培育了新稅源增長點。順應政府要求，積極籌措資金，及時辦理好土地證照。累計為近30家企業(yè)辦理土地證，資金流動量近5000萬元，無一家企業(yè)因土地證照延誤而受影響，為搬經(jīng)招商保姆式服務盡了自己一份努力。 四、注重自身形象，始終保持清正廉潔。 平時能以身作則，模范遵守所內(nèi)各項制度，嚴格執(zhí)行財政干部“十不準”，加強內(nèi)部牽制和審計稽核制度的落實，做到資金使用集體討論，保證透明公開。堅持按預算辦事，對預算之內(nèi)的支出盡量序時予以安排，對超預算無預算支出，待按正常程序追加指標后，才予以列支。工作中盡量減少自由支配權，避免資金分配中的不公正現(xiàn)象。能管好自己，逢年過節(jié)堅決拒收禮品禮金。日常工作生活中，不拉幫結派，不參加任何小團體活動，真正做到勤政廉政。 以上是本人今年來工作學習中的一點做法和體會，對照黨員先進性的標準，仍有一定的差距。主要表現(xiàn)在一是由于自身知識能力的限制，決策能力尚待提高。往往是思考得多，實施得少，取得的成效少;二是組織協(xié)調(diào)能力需要進一步鍛煉，在個別事關全局的大事上，往往還需要主要領導出面才能協(xié)調(diào)處理;三是有時還存在抓大放小的現(xiàn)象，收入征管方面還沒有做到應收盡收，財政管理涵蓋的范圍還比較窄。今后工作中我將進一步提高自身定位，進一步嚴格要求自己，努力克服工作中的不足，爭取取得更大的成績，不辜負黨和人民的重托。 2019財政所長工作總結報告二 201x年我區(qū)財源監(jiān)控工作在各級領導的指導幫助下取得了突破性的進展，各項工作逐漸走上了科學、規(guī)范化的軌道，現(xiàn)將我區(qū)201x年財源監(jiān)控工作總結匯報如下： 一、正確的認識財源監(jiān)控工作的重要意義，周密部署、細致安排。堅決落實好財源監(jiān)控工作 市財政局召開財源監(jiān)控工作會議以后，我區(qū)領導十分重視這一工作的經(jīng)濟建設和確保穩(wěn)定的財政收入的意義，責成我局一把手親自抓好此項工作，責任到人。制定詳細的工作計劃和安排，分頭向各有關企業(yè)詳細介紹財源監(jiān)控工作的重要意義。結合市局相關文件的精神，我局聯(lián)合國稅、地稅部門聯(lián)合下發(fā)了關于察北管理區(qū)做好財源監(jiān)控工作的通知。嚴格規(guī)定了在管理區(qū)范圍內(nèi)上報的企、上報的具體辦法和上報的具體時間等財源監(jiān)控工作的各項具體事宜。在下發(fā)文件以后，報經(jīng)管理區(qū)領導同意我區(qū)還專門召開了由財政、國稅、地稅和企業(yè)領導、財務主管的察北管理區(qū)財源監(jiān)控工作會議。會議傳達了省、市財源監(jiān)控工作會議的主要精神，強調(diào)了這項工作的重要意義，并與企業(yè)的領導和財務負責人進行了座談，交換意見。力求把財源監(jiān)控工作做細、做好。 二、我區(qū)財源監(jiān)控的具體情況 1、基本情況：我區(qū)監(jiān)控企業(yè)一共12家，包括圣元、察北草原乳業(yè)等我區(qū)的一批立區(qū)產(chǎn)業(yè)，單位報表率達到100%，監(jiān)控個體工商戶106戶，個體工商戶的監(jiān)控工作主要由協(xié)稅護稅小組協(xié)同監(jiān)控。距離較遠的個體工商戶，根據(jù)實際情況每個季度上報一次報表。管理區(qū)轄區(qū)內(nèi)監(jiān)控企業(yè)上交稅金額占總額的95%。 2、存在的問題：雖然我區(qū)稅源相對比較集中，但是由于我局工作人員較少，還不可能完全實現(xiàn)由專人專門負責財源監(jiān)控工作。所以在一定程度上造成對企業(yè)深入不夠，特別是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況掌握不夠，對財源監(jiān)控報表的分析、研究不夠深入和具有說服力：財源監(jiān)控還沒有形成用軟件和網(wǎng)絡上報的模式。 三、201x年財源監(jiān)控工作主要內(nèi)容 201x年是十二五規(guī)劃的第一年，做好財源監(jiān)控工作意義重大，必須從三個方面努力和工作： 一、認真宣傳、學習財源監(jiān)控工作的相關文件和規(guī)定，加強參控人員的業(yè)務培訓能力，二、不能把財源監(jiān)控只停留在收集報表，上報數(shù)據(jù)的等、靠階段。積極主動的深入企業(yè)調(diào)查研究，了解和掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，充分發(fā)揮財政職能，借助財源監(jiān)控工作幫助企業(yè)出謀劃策，解決實際問題。 2019財政所長工作總結報告三 今年以來，我局組織工作在局黨委的正確領導下，在組織部門的具體指導下，緊緊圍繞201x年組織工作責任目標，結合財政工作實際，不斷創(chuàng)新，開拓進取，突出工作重點，較圓滿地完成了全年的組織工作任務。 一、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動 5月份以來，我們根據(jù)市委總體安排部署，圍繞市委、市政府定位的爭全省第一的工作目標，立足財政工作實際，在全市財政系統(tǒng)廣大黨員干部中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，即“創(chuàng)建先進基層黨組織，爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。局黨委周密部署，精心組織，采取有力措施，進行廣泛動員，號召全體黨員干部職工積極投入創(chuàng)先爭優(yōu)活動。通過宣傳發(fā)動，財政系統(tǒng)廣大黨員干部充分認識到開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的責任感和緊迫感，肩負歷史重任,增強服務意識，努力為提升財政機關形象、構建一流服務環(huán)境獻計出力，取得了明確成效。群眾滿意度達到96%，對局班子創(chuàng)造“團結、廉潔、創(chuàng)新、實干”好班子活動滿意度達95%。 二、加強領導班子和干部隊伍建設 1、堅強領導班子。一是建設嚴格遵守漢川市鄉(xiāng)局級領導班子議事和決策規(guī)則。堅持民主集中制，嚴格執(zhí)行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的決策制度。3月份對班子成員的具體分工和責任分解情況，及時上報到市委組織部。11月26日經(jīng)請示市委組織部、人力資源和社會保障局，按照市政府的“三定”方案，落實了機構，明確了科室負責人。5月10日邀請組織部、紀委、市思想作風整頓辦公室的有關領導，召開了領導班子民主生活會，開展批語和自我批語。會后，按要求將有關的會議記錄和發(fā)言材料，分別送市委組織部、市紀委、市思想作風整頓辦公室。 二是扎實抓好干部的理論學習。3月16日，我們制訂了財政局黨委中心組學心計劃(川財發(fā)20xx2號)，將學習內(nèi)容分解到每個月，到每個人。堅持個人自學與集中學習相結合。全體班子成員自覺學習了科學發(fā)展觀一系列重要精神和理論著作，按要求認真撰寫學習筆記和心得體會。在此基礎上，5月7日邀請市紀委副書記張國華同志為全局干部職工作了黨員干部廉潔從政若干準則專題輔導報告。黨組成員深入到各自的聯(lián)系點進行輔導講學。 三是有計劃的培養(yǎng)青年干部。我局根據(jù)去年出臺關于加強201x201x年全市財政系統(tǒng)干部隊伍建設的實施意見，有目的、有計劃的培養(yǎng)使用青年干部。201x年3月-7月份，我局采購股陳雅梅，201x年8月-201x年1月派沉湖財經(jīng)所魯文才參加了全省財政系統(tǒng)的青年干部培訓。5-12月分別選派馬口所熊曉華、回龍所劉波、灣潭所陳海波、新堰所黃繼超到省委黨校參加全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所長培訓班的學習。3月選派農(nóng)村財政管理局魯麗萍、9月選派會計局長張永芳、采購股成尚彥參加市委黨校的學習。按上級要求，選拔選派胡雄祥、李麗琴分到楊林溝鎮(zhèn)細魚、西灣村任第一書記，掛職鍛煉,幫助建班子，抓發(fā)展。 四是在上年的基礎上進一步深化創(chuàng)建“團結廉潔創(chuàng)新實干”好班子建設。我局全面落實科學發(fā)展觀，以“提高素質(zhì)、完善機制、改進作風、促進工作”為重點，緊密聯(lián)系領導班子建設實際，著力解決領導班子和領導干部在思想、作風以及工作等方面存在的突出問題，不斷增強領導班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，堅持理論聯(lián)系實際，邊學邊查邊改;堅持發(fā)揚民主，走群眾路線，開門抓創(chuàng)建;堅持以正面教育和自我教育為主，認真開展批評和自我批評;堅持依靠制度加強班子思想政治建設，規(guī)范管理，強化約束，堅持統(tǒng)籌兼顧、上下聯(lián)動、相互促進。 2019財政所長工作總結報告四 xx年實現(xiàn)生產(chǎn)總值89.03億元，財政一般預算收入2.77億元，財政一般預算支出11.35億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入14761.6元，農(nóng)村居民人均純收入5131.8元。 xx年元至6月，全區(qū)生產(chǎn)總值完成44.6億元，同比增長11.6%;全社會固定資產(chǎn)投資完成22.9億元，同比增長25%;地方財政一般預算收入完成1.62億元，同比增長14.9%;社會消費品零售總額完成44.5億元，同比增長18%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入8373元，同比增長10%;農(nóng)民人均現(xiàn)金收入2780元，同比增長8.3%。 臥龍區(qū)財政系統(tǒng)下屬15個科室，5個二級單位，19個財政所，在職人員315人。 根據(jù)市局年初工作的統(tǒng)一部署，今年我區(qū)開展了以全面提升基層財政工作能力的財政管理基礎工作和基層財政建設工作。并選擇潦河鎮(zhèn)和安皋鎮(zhèn)作為試點，重點培育，借鑒外地先進經(jīng)驗，發(fā)揮示范帶動作用，打造典型推動雙基工作開展。 主要做法是： 1、建設規(guī)范化服務大廳。按照統(tǒng)一規(guī)劃設計、統(tǒng)一形象標志、統(tǒng)一色調(diào)格局、統(tǒng)一崗位設置、統(tǒng)一服務功能、統(tǒng)一硬件配制的總體要求建設便民服務大廳。對今年兩個試點財政所的規(guī)范化建設補助資金45萬元，促使其建成為規(guī)范、有序、高效、整潔、便民的服務場所，提高服務場所的接待環(huán)境。 2、推行先進管理方法。實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理、會計集中核算，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政“一站式”便民服務，實行惠農(nóng)補貼“一折通”發(fā)放、推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政會計電算化，建立電子檔案和電子臺帳系統(tǒng)。 3、建立基礎信息數(shù)據(jù)庫。設立基礎信息數(shù)據(jù)動態(tài)采集機制，健全各種基礎數(shù)據(jù)，完善財政資金管理信息數(shù)據(jù)庫，全面反映全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金運行情況。止目前，兩個試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)共采集各種信息10萬余條，建立單位企業(yè)和農(nóng)戶檔案3萬元余戶，電子管理臺帳10余項。 4、明確業(yè)務操作流程。主要是根據(jù)財政所的各項業(yè)務內(nèi)容，進一步健全和優(yōu)化了惠農(nóng)補貼“一折通”資金發(fā)放、涉農(nóng)項目資金申撥、財務集中核算報賬、家電(汽車、摩托車)下鄉(xiāng)申報審核、契稅和耕地占用稅申報和減免等各項財政管理工作流程。實現(xiàn)財政工作各個方面、各個環(huán)節(jié)的無縫對接。 5、嚴密監(jiān)督監(jiān)管體系。要求財政所對資金的申報和使用落實情況注重事前參與、事中監(jiān)控、事后跟蹤，建立監(jiān)督監(jiān)管檔案，健全財政性資金運行全過程的監(jiān)督制度。對項目建設專項資金，按項目建設進度分批進行撥付，堅持對每一筆項目專項資金撥付要現(xiàn)場實地察看，對惠農(nóng)補貼資金申報進行審核，并對補助對象實行動態(tài)化管理，堅持每年上門核實，杜絕資金冒領、虛報。 6、規(guī)范管理服務