生產(chǎn)計(jì)劃與控制設(shè)計(jì)說明書(DOC 41頁).doc

本本科科課課程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)說說明明書書 生產(chǎn)計(jì)劃與控制設(shè)計(jì) 教教 學(xué)學(xué) 院 院 機(jī)電工程學(xué)院機(jī)電工程學(xué)院 系系 別 別 工業(yè)工程系工業(yè)工程系 學(xué)生學(xué)號 學(xué)生學(xué)號 11440308 學(xué)生姓名 學(xué)生姓名 王德超王德超 專業(yè)班級 專業(yè)班級 工程工程 1103 指導(dǎo)教師 指導(dǎo)教師 潘曉明潘曉明 職職 稱 稱 講講 師師 起止日期 起止日期 2014 06 18 2016 06 31 吉吉 林林 化化 工工 學(xué)學(xué) 院院 Jilin Institute of Chemical Technolo 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 3 目錄目錄 1 企業(yè)簡介 企業(yè)簡介 2 1 1 企業(yè)自然情況及設(shè)備 2 1 2 產(chǎn)品簡介 3 2 需求預(yù)測分析 需求預(yù)測分析 5 2 1 需求預(yù)測 5 2 2 誤差分析 8 3 生產(chǎn)能力的測定 生產(chǎn)能力的測定 9 3 1 軸承的生產(chǎn)過程 9 3 2 生產(chǎn)能力的測定 14 4 綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制 綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制 19 5 主生產(chǎn)計(jì)劃編制 主生產(chǎn)計(jì)劃編制 26 6 物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 31 7 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 34 7 1 生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)的確定 34 7 2 計(jì)算各車間投入和產(chǎn)出應(yīng)達(dá)到的累計(jì)編號數(shù) 39 8 生產(chǎn)作業(yè)的排序 生產(chǎn)作業(yè)的排序 41 9 課程設(shè)計(jì)的體會(huì) 課程設(shè)計(jì)的體會(huì) 43 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 4 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn) 45 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 5 1 企業(yè)簡介 企業(yè)簡介 1 1 企業(yè)自然情況及設(shè)備企業(yè)自然情況及設(shè)備 哈爾濱軸承集團(tuán)公司是全國 520 家重點(diǎn)企業(yè) 1950 年建廠 占地面積 170 余 萬平方米 生產(chǎn)建筑面積 30 余萬平方米 擁有生產(chǎn)設(shè)備 4600 余臺(tái) 年生產(chǎn)能 力 8000 萬套 可成系列生產(chǎn)九大類型 各種精度等級 6000 余個(gè)規(guī)格和品種的 軸承 主要為汽車 機(jī)車車輛 電機(jī)電器 工程機(jī)械 機(jī)床等行業(yè)和企業(yè)配套 服務(wù) 公司的優(yōu)勢產(chǎn)品有鐵路軸承 精密機(jī)床主軸軸承 直線軸承等 哈爾濱 軸承集團(tuán)公司擁有專業(yè)化的成品和配件分廠 20 多個(gè) 成品分廠是按照軸承產(chǎn)品 類型和領(lǐng)域劃分的 其中有 小型球軸承分廠 電機(jī)軸承分廠 小型圓錐軸承 分廠 鐵路軸承分廠 精密軸承分廠 汽車軸承分廠等 配件分廠有滾子分廠 鋼球分廠 車制保持架分廠 沖壓保持架分廠等 本設(shè)計(jì)中所研究的是小型圓 錐軸承分廠 小型圓錐軸承分廠是哈爾濱軸承集團(tuán)公司基本生產(chǎn)單位之一 有效生產(chǎn)面積 為 3330 平方米 該分廠現(xiàn)有職工 220 余人 設(shè)有 3 個(gè)職能室 6 個(gè)生產(chǎn)工段 現(xiàn) 有多刀半自動(dòng)車床 多大全自動(dòng)車床 液壓仿型車床和普通車床 手動(dòng)磨床 半自動(dòng)磨床 全自動(dòng)磨床等設(shè)備 145 臺(tái) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 董事長 總經(jīng)理 銷售副總生產(chǎn)副總財(cái)務(wù)副總 項(xiàng)目部 質(zhì)檢部 生產(chǎn)部 營銷部 生產(chǎn)部 采購部 新產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)部 財(cái)務(wù)部 行政部 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 6 1 2 產(chǎn)品簡介產(chǎn)品簡介 小型圓錐軸承分廠主要生產(chǎn)兩大類 60 余種 加工等級 P0 P5 級的公制 英制 及非標(biāo)準(zhǔn)小型圓錐滾子軸承和部分向心短圓柱滾子軸承 月平均產(chǎn)量在 18 萬套 左右 月產(chǎn)值 270 萬元左右 是多品種 批量生產(chǎn)的 設(shè)備具有一定通用性的 分廠 兩種軸承如圖所示 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 7 2 需求預(yù)測分析 需求預(yù)測分析 2 1 需求預(yù)測需求預(yù)測 預(yù)測是根據(jù)反映預(yù)測對象過去和現(xiàn)在的有關(guān)信息 通過科學(xué)的方法和邏輯推 理 對事物未來的發(fā)展趨勢和水平作出推測和判斷 需求預(yù)測是預(yù)測未來一定 時(shí)期對某產(chǎn)品需求的數(shù)量和發(fā)展趨勢 企業(yè)該產(chǎn)品的市場占有率等 需求預(yù)測 可以幫助人們認(rèn)識產(chǎn)品市場需求發(fā)展趨勢和規(guī)律 是企業(yè)經(jīng)營決策的前提 需 求預(yù)測的方法分為定性預(yù)測法和定量預(yù)測法 定性預(yù)測方法主要靠專家的知識 經(jīng)驗(yàn)和綜合分析判斷能力 來預(yù)測其發(fā)展變化趨勢和水平的非數(shù)量化方法 定 量預(yù)測方法是利用數(shù)學(xué)手段以數(shù)量的形式準(zhǔn)確的揭示事物發(fā)展變化趨勢或水平 的預(yù)測方法 其中包括簡單平均法 移動(dòng)平均法 指數(shù)平滑法 因果分析法等 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 8 經(jīng)過對分廠的最近幾年的產(chǎn)銷量進(jìn)行分析 選擇定量分析中的平均移動(dòng)法來 預(yù)測 2011 年的銷量 移動(dòng)平均法是用一組最近的實(shí)際數(shù)據(jù)值來預(yù)測未來一期或 幾期內(nèi)公司產(chǎn)品的需求量 公司產(chǎn)能等的一種常用方法 移動(dòng)平均法適用于即 期預(yù)測 是一種簡單平滑預(yù)測技術(shù) 它的基本思想是 根據(jù)時(shí)間序列資料 逐 項(xiàng)推移 依次計(jì)算包含一定項(xiàng)數(shù)的序時(shí)平均值 以反映長期趨勢的方法 當(dāng)產(chǎn) 品需求既不快速增長也不快速下降 且不存在季節(jié)性因素時(shí) 移動(dòng)平均法很適 用 該廠 1996 年到 2010 年的年銷量如下表一所示 用趨勢移動(dòng)平均法建立需 求預(yù)測模型 并預(yù)測 2011 年企業(yè)軸承的銷售量 表一 序號年份年銷量 萬套 一次移動(dòng)平均二次移動(dòng)平均 11996110 21997114 31998119 41999120 52000125117 6 62001128121 2 72002134125 2 82003153132 92004147 137 4126 68 102005165145 4132 24 112006173154 4138 88 122007180163 6146 56 132008198172 6154 68 142009195182 2163 64 152010209191172 76 162011215199 4181 76 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 9 1 一次移動(dòng)平均法 是對產(chǎn)品需求的歷史數(shù)據(jù)點(diǎn)分段移動(dòng)平均的方法 其計(jì) 算公式 式中 為第 t 周期的一次移動(dòng)平均數(shù) 為第 t 周期的觀測值 N 為 移動(dòng)平均的項(xiàng)數(shù) 2 當(dāng)時(shí)間序列沒有明顯的趨勢變動(dòng)時(shí) 使用一次移動(dòng)平均就能 準(zhǔn)確地反映實(shí)際情況 直接用第 t 周期的一次移動(dòng)平均數(shù)就可預(yù)測第 t 1 周期 之值 但當(dāng)時(shí)間序列出現(xiàn)線性變動(dòng)趨勢時(shí) 用一次移動(dòng)平均數(shù)來預(yù)測就會(huì)出現(xiàn) 滯后偏差 因此 需要進(jìn)行修正 修正的方法是在一次移動(dòng)平均的基礎(chǔ)上再做 二次移動(dòng)平均 利用移動(dòng)平均滯后偏差的規(guī)律找出曲線的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢 然后才建立直線趨勢的預(yù)測模型 設(shè)一次移動(dòng)平均數(shù)為 則二次移動(dòng)平均數(shù) 的計(jì)算公式為 其 計(jì)算公式 預(yù)測模型為 式中 t 為當(dāng)前時(shí)期數(shù) T 為由當(dāng)前時(shí)期數(shù) t 到預(yù)測期的時(shí)期數(shù) 即 t 以后模型 外推的時(shí)間 為第 t T 期的預(yù)測值 為線性方程所表示直線的截距 即 目前數(shù)據(jù)水平 為線性方程所表示直線的斜率 即預(yù)測對象隨 T 的變動(dòng)趨 勢 根據(jù)移動(dòng)平均值可得 和 的計(jì)算公式為 根據(jù)公式解得 217 88 8 84 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 10 2011 年預(yù)測值為 Y2011 217 88 8 84 x 1 226 72 227 萬件 2 2 誤差分析誤差分析 對市場需求進(jìn)行預(yù)測時(shí) 影響其未來發(fā)展變化的因素很多 而且很多因素是 隨機(jī)性的 如果在統(tǒng)計(jì)資料不全的情況下預(yù)測時(shí) 為了簡化預(yù)測運(yùn)算舍去了一 些次要因素 預(yù)測結(jié)果絕大多數(shù)與未來的實(shí)際情況有一定的誤差 因此 要對 需求預(yù)測模型計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行誤差分析 在實(shí)際預(yù)測時(shí) 存在一定的誤差是允 許的 但誤差太大 預(yù)測結(jié)果的可靠性就很差 甚至失去了實(shí)際意義 這時(shí)就 要對需求預(yù)測的結(jié)果進(jìn)行修正 分析誤差產(chǎn)生的原因等 針對存在問題采取措 施加以改進(jìn)修正 使需求預(yù)測結(jié)果更符合實(shí)際 這樣需求預(yù)測結(jié)果才能作為企 業(yè)生產(chǎn)決策和安排生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù) 根據(jù)對 2011 年的銷量進(jìn)行的預(yù)測 建立下表 表二 年份年份一次平均移動(dòng)值一次平均移動(dòng)值二次平均移動(dòng)值二次平均移動(dòng)值 a at tb bt t 預(yù)測值預(yù)測值 FiFi 實(shí)際值實(shí)際值 Ai Ai 2004 145 6132 4 158 86 6 165 2005 155139 12 170 887 94165 4 174 2006 164 6147 182 28 8178 82 182 2007 173 2155 2 191 29191 198 2008 182 8164 24 201 369 28200 2 195 2009 191 8173 48 210 129 16210 64 210 2010 200 2182 52 217 888 84219 28 216 2011226 72 1 平均絕對誤差 MAD MAD Ai Fi n 其中 Ai 為第 i 期實(shí)際值 Fi 為第 i 期預(yù)測值 由表得 MAD 4 65 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 11 2 平均絕對偏差 MSE MSE Ai Fi n 28 55 3 平均預(yù)測誤差 MFE MFE Ai Fi n 1 61 4 平均絕對百分差 MAPE MAPE 100 X Ai Fi Ai n 2 45 追蹤信號 TS Ai Fi MAD 2 08 3 3 所以預(yù)測數(shù)據(jù)符合實(shí)際 3 生產(chǎn)能力的測定 生產(chǎn)能力的測定 3 1 軸承的生產(chǎn)過程軸承的生產(chǎn)過程 軸承是一種機(jī)械零件 一般用來支承軸 保持軸的準(zhǔn)確位置并承受由軸傳來 的力 按摩擦的性質(zhì) 可分為滑動(dòng)軸承和滾動(dòng)軸承 按受力的方向 可分為向 心軸承 推力軸承和向心推力軸承 圖示為球軸承的基本結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 12 1 軸承的基本結(jié)構(gòu) 以滑動(dòng)軸承為基礎(chǔ)發(fā)展起來的滾動(dòng)軸承 其工作原理是以 滾動(dòng) 摩擦代替滑動(dòng)摩擦 一般由兩個(gè)套圈 一組滾動(dòng)體和一個(gè)保持架所組 成的通用性很強(qiáng) 標(biāo)準(zhǔn)化 系列化程度很高的機(jī)械基礎(chǔ)件 由于各種機(jī)械有著 不同的工作條件 對滾動(dòng)軸承在負(fù)荷能力 結(jié)構(gòu)和使用性能等方面都提出了各 種不同要求 為此 滾動(dòng)軸承需有各種各樣的結(jié)構(gòu) 但是 最基本的結(jié)構(gòu)是由 內(nèi)圈 外圈 滾動(dòng)體 鋼球 滾子 和保持架所組成 內(nèi)圈與軸 外圈與軸承座孔裝配在一起 當(dāng)內(nèi)圈或外圈為旋轉(zhuǎn)套圈時(shí)采用的 是緊配合 不是旋轉(zhuǎn)套圈時(shí)采用的是過度配合 滾動(dòng)體是滾動(dòng)軸承的核心零件 當(dāng)內(nèi)外圈相對轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí) 滾動(dòng)體在內(nèi)外圈的滾 道之間滾動(dòng) 滾動(dòng)體的形狀 大小和數(shù)量直接影響軸承的負(fù)荷能力和使用性能 保持架能夠使?jié)L動(dòng)體均勻分布 引導(dǎo)滾動(dòng)體旋轉(zhuǎn)及改善軸承內(nèi)部潤滑性能 2 軸承的加工過程 1 套圈的加工過程 軸承內(nèi)圈和外圈的加工依原材料或毛坯形式的不同而有 所不同 其中車加工前的工序可分為三種 整個(gè)加工過程為 棒料或管料 車加工 如處理 磨加工 精研或拋光 零件終檢 防銹 入庫 2 鋼球的加工過程 鋼球的加工同樣依原材料的狀態(tài)不同而有所不同 其中 銼削或光球前的工序 可分為三種 熱處理前的工序 又可分為二種 整個(gè)加 工過程為 棒料或線材冷沖 銼削 粗磨 軟磨或光球 熱處理 硬磨 精磨 精研或研磨 終檢分組 防銹 包裝 入庫 3 滾子的加工過程 滾子的加工依原材料的不同而有所不同 其中熱處理前 的工序可分為兩種 整個(gè)加工過程為 棒料車加工或線材冷鐓后串環(huán)帶及軟磨 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 13 熱處理 串軟點(diǎn) 粗磨外徑 粗磨端面 終磨端面 細(xì)磨外徑 終磨外徑 終檢分組 防銹 包裝 入庫 4 保持架的加工過程 保持架的加工過程依設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)及原材料的不同 可分 為下述兩類 板料 剪切 沖裁 沖壓成形 正形及精加工 酸 洗或噴丸或串光 終檢 防銹 包裝 入庫 實(shí)體保持架的加工過程 實(shí)體保持架的加工 依原材料或毛坯的不同而有所不同 其中車加工前可分為 四種毛坯形式 整個(gè)加工過程為 棒料 管料 鍛件 鑄件 車內(nèi)徑 外徑 端面 倒角 鉆孔 酸洗 終檢 防銹 包裝 入庫 3 滾動(dòng)軸承的裝配過程 滾動(dòng)軸承零件如內(nèi)圈 外圈 滾動(dòng)體和保持架等 經(jīng) 檢 驗(yàn)合格后 進(jìn)入裝配車間進(jìn)行裝配 其過程如下 零件退磁 清洗 內(nèi) 外滾道尺寸分組選別 合套 檢查游隙 鉚合保持架 終檢 退磁 清洗 防銹 包裝 入成品庫 圓錐滾子軸承的加工工藝圖如下 圓錐滾子軸承的加工工藝圖如下 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 14 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 15 3 2 生產(chǎn)能力的測定生產(chǎn)能力的測定 生產(chǎn)能力是指企業(yè)的固定資產(chǎn) 在一定的時(shí)期內(nèi)和在一定的技術(shù) 組織條件下 經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品最大可能量 此分廠的主要產(chǎn)品有圓錐軸承 30204 30205 30206 30207 四種 型號 在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中 在結(jié)構(gòu) 工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成相似的 產(chǎn)品中選出代表產(chǎn)品 以生產(chǎn)代表產(chǎn)品的時(shí)間定額和產(chǎn)量定額來計(jì) 算生產(chǎn)能力 代表產(chǎn)品一般選代表企業(yè)專業(yè)方向 在結(jié)構(gòu)工藝方面 相似的產(chǎn)品 總勞動(dòng)量 即產(chǎn)量與單位勞動(dòng)量乘積 最大的產(chǎn)品 設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為 M FeS T 其中 M 為設(shè)備組的年生產(chǎn)能力 Fe 為單臺(tái)設(shè)備年有效工作時(shí)間 S 為設(shè)備組內(nèi)設(shè)備數(shù) T 為單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額 代表產(chǎn)品與具體產(chǎn)品之間通過換算系數(shù)換算 換算系數(shù)為具體產(chǎn) 品與代表產(chǎn)品的時(shí)間定額的比例 公式表示為 Ki Ti T0Ki Ti T0 式中 Ki 為產(chǎn)品 i 的換算系數(shù) Ti 為 i 產(chǎn)品時(shí)間定額 臺(tái) 時(shí) T0 為代表產(chǎn)品時(shí)間定額 換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 計(jì)劃產(chǎn)量 X 換算系數(shù) 換算為具體產(chǎn)品表示的能力 代表產(chǎn)品表示的能力 X 換算為代表產(chǎn)品 的產(chǎn)量 換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量 換算系數(shù) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 16 3 2 1 裝配車間的生產(chǎn)能力測定裝配車間的生產(chǎn)能力測定 各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額見下表三統(tǒng)計(jì)出設(shè)備組有 5 組設(shè)備 每組設(shè)備的全年有效工作時(shí)間為 2300 小時(shí) 以 30205 為代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力為 M FeS T 2300 5 40 287 5 萬件萬件 約等于約等于 288 表三 裝配車間產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額表裝配車間產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額表 產(chǎn)品名稱 30204302053020630207 計(jì)劃產(chǎn)量 萬件 50607442 臺(tái)時(shí)定額時(shí) 萬件35403050 表四 裝配車間代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過程表裝配車間代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過程表 產(chǎn)品型 號 計(jì)劃產(chǎn) 量 萬 件 臺(tái)時(shí)定 額 時(shí) 萬件 換算系數(shù)換算為代 表產(chǎn)品產(chǎn) 量 萬件 以代表產(chǎn) 品表示的 生產(chǎn)能力 換算為具 體產(chǎn)品的 生產(chǎn)能力 3020450350 94566 30205604016079 3020674300 85997 302074250 1 35556 合計(jì)219 288 因?yàn)楸碇挟a(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量均在換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力范圍之內(nèi) 所以可以 按計(jì)劃產(chǎn)量安排生產(chǎn) 裝配車間的生產(chǎn)能力為 288 萬件 3 2 2 加工車間的生產(chǎn)能力測定加工車間的生產(chǎn)能力測定 加工車間分為車削和磨削兩個(gè)工段 工段生產(chǎn)能力測定如下 表五 車削工段計(jì)劃產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額車削工段計(jì)劃產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 17 產(chǎn)品名稱 30204302053020630207 計(jì)劃產(chǎn)量 萬件 50607442 臺(tái)時(shí)定額時(shí) 萬件55524348 設(shè)備組有 5 臺(tái)設(shè)備 以 30206 為代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力為 M FeS T 2300 5 43 267 萬件萬件 表六 車削工段代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過程表車削工段代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過程表 產(chǎn)品型 號 計(jì)劃產(chǎn) 量 萬 件 臺(tái)時(shí)定 額 時(shí) 萬件 換算系數(shù)換算為代 表產(chǎn)品產(chǎn) 量 萬件 以代表產(chǎn) 品表示的 生產(chǎn)能力 換算為具 體產(chǎn)品的 生產(chǎn)能力 3020450551 36552 3020560521 27262 30206744317477 3020742481 14643 合計(jì)257 267 因?yàn)楸碇挟a(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量均在換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力范圍之內(nèi) 所以可以 按計(jì)劃產(chǎn)量安排生產(chǎn) 車削工段的生產(chǎn)能力為 267 萬件 磨削工段生產(chǎn)能力測定如下 表七 磨削工段計(jì)劃產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額磨削工段計(jì)劃產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額 產(chǎn)品名稱 30204302053020630207 計(jì)劃產(chǎn)量 萬件 50607442 臺(tái)時(shí)定額時(shí) 萬件46504460 設(shè)備組有 5 臺(tái)設(shè)備 以 30206 為代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力為 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 18 M FeS T 2300 5 44 262 萬件萬件 表八 磨削工段代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過程表磨削工段代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過程表 產(chǎn)品型 號 計(jì)劃產(chǎn) 量 萬 件 臺(tái)時(shí)定 額 時(shí) 萬件 換算系數(shù)換算為代 表產(chǎn)品產(chǎn) 量 萬件 以代表產(chǎn) 品表示的 生產(chǎn)能力 換算為具 體產(chǎn)品的 生產(chǎn)能力 30204504615053 3020560501 16663 30206744417478 302074260 1 45944 合計(jì)249 262 因?yàn)楸碇挟a(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量均在換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力范圍之內(nèi) 所以可以 按計(jì)劃產(chǎn)量安排生產(chǎn) 磨削工段的生產(chǎn)能力為 262 萬件 綜上 車削工段生產(chǎn)能力大于磨削工段生產(chǎn)能力 所有加工車間的生產(chǎn)能力為 262 萬件 3 2 3 毛坯車間的生產(chǎn)能力測定毛坯車間的生產(chǎn)能力測定 各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額見下表 統(tǒng)計(jì)出設(shè)備組有 6 組設(shè)備 每組設(shè)備 的全年有效工作時(shí)間為 2300 小時(shí) 以 30205 為代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力為 M FeS T 2300 5 35 328 萬件萬件 表九 毛坯車間產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額表毛坯車間產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量與臺(tái)時(shí)定額表 產(chǎn)品名稱 30204302053020630207 計(jì)劃產(chǎn)量 萬件 50607442 臺(tái)時(shí)定額時(shí) 萬件40352845 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 19 表十 毛坯車間代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過程表毛坯車間代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過程表 產(chǎn)品型 號 計(jì)劃產(chǎn) 量 萬 件 臺(tái)時(shí)定 額 時(shí) 萬件 換算系數(shù)換算為代 表產(chǎn)品產(chǎn) 量 萬件 以代表產(chǎn) 品表示的 生產(chǎn)能力 換算為具體產(chǎn)品 的生產(chǎn)能力 3020450401 15572 30205603516086 3020674280 859106 302074245 1 35561 合計(jì)229 328 因?yàn)楸碇挟a(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量均在換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力范圍之內(nèi) 所以可以 按計(jì)劃產(chǎn)量安排生產(chǎn) 毛坯車間的生產(chǎn)能力為 328 萬件 由以上計(jì)算 可得各車間生產(chǎn)能力如圖所示 表十一 車間裝配車間加工車間毛坯車間 車削工段磨削工段 生產(chǎn)能力288 267262 328 所以 企業(yè)年生產(chǎn)能力可確定為 262 萬件 4 綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制 綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制 綜合生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)市場需求預(yù)測和企業(yè)所擁有的生產(chǎn)資源 對 企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)的出產(chǎn)的內(nèi)容 出產(chǎn)數(shù)量以及為保證產(chǎn)品的出產(chǎn)所需 勞動(dòng)力水平 庫存等措施所作的決策性描述 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 20 首先 根據(jù)需求預(yù)測分析知道 2011 年的需求量為 227 萬件 再根 據(jù)該廠的月產(chǎn)量等信息可大致確定軸承制造廠 2011 年 1 12 月圓錐 滾子軸承的市場需求預(yù)測總量為 18 萬件 16 萬件 20 萬件 16 萬件 24 萬件 18 萬件 19 萬件 21 萬件 20 萬件 18 萬件 19 萬件 18 萬件 共計(jì) 227 萬件 一月初庫存為零 該廠在三種不同 生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)能力和相應(yīng)的單位制造成本如表十二所示 單位 儲(chǔ)存成本為 800 表十二 生產(chǎn)方式生產(chǎn)能力單位制造成本 元 正班生產(chǎn)1830000 加班生產(chǎn) 可多生產(chǎn) 331000 分包生產(chǎn) 可多生產(chǎn) 532000 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法有線性規(guī)劃單純形法 運(yùn)輸表法 動(dòng)態(tài)規(guī)劃法 模 擬仿真法 試算法 搜索決策規(guī)劃等 在這里使用運(yùn)輸表法 由表五可知 該 廠有三種生產(chǎn)方式 第一種為正常班次時(shí)間生產(chǎn) 第二種為加班時(shí)間生產(chǎn) 第 三種為分包生產(chǎn) 產(chǎn)品可在計(jì)劃期長度內(nèi)儲(chǔ)存 不允許缺貨 優(yōu)化過程如下 第一步 列出成本表 即表十三 表中第一行月份為需求時(shí) 間 與其對應(yīng)的需求量列在最后一行 表中第一列月份為生產(chǎn)時(shí)間 每月都有 三種生產(chǎn)方式 與其對應(yīng)的生產(chǎn)能力列在最后一列 表中間部分的成本數(shù)值為 制造成本和儲(chǔ)存成本兩部分之和 表中空白部分表示不可能發(fā)生事件 表十三 運(yùn)輸成本表運(yùn)輸成本表 月 份 生產(chǎn) 方式 一 月 二 月 三 月 四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十 一 月 十 二 月 生 產(chǎn) 能 力 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 21 正 班生 產(chǎn) 30 00 0 30 80 0 31 60 0 32 40 0 33 20 0 34 00 0 34 80 0 35 60 0 36 40 0 37 20 0 38 00 0 38 80 0 18 加 班生 產(chǎn) 31 00 0 31 80 0 32 60 0 33 40 0 34 20 0 35 00 0 35 80 0 36 60 0 37 40 0 38 20 0 39 00 0 39 80 0 3 一 月 分 包生 產(chǎn) 32 00 0 32 80 0 33 60 0 34 40 0 35 20 0 36 00 0 36 80 0 37 60 0 38 40 0 39 20 0 40 00 0 40 80 0 5 正 班生 產(chǎn) 30 00 0 30 80 0 31 60 0 32 40 0 33 20 0 34 00 0 34 80 0 35 60 0 36 40 0 37 20 0 38 00 0 18 加 班生 產(chǎn) 31 00 0 31 80 0 32 60 0 33 40 0 34 20 0 35 00 0 35 80 0 36 60 0 37 40 0 38 20 0 39 00 0 3 二 月 分 包生 產(chǎn) 32 00 0 32 80 0 33 60 0 34 40 0 35 20 0 36 00 0 36 80 0 37 60 0 38 40 0 39 20 0 40 00 0 5 正 班生 產(chǎn) 30 00 0 30 80 0 31 60 0 32 40 0 33 20 0 34 00 0 34 80 0 35 60 0 36 40 0 37 20 0 18 加 班生 產(chǎn) 31 00 0 31 80 0 32 60 0 33 40 0 34 20 0 35 00 0 35 80 0 36 60 0 37 40 0 38 20 0 3 三 月 分 包生 產(chǎn) 32 00 0 32 80 0 33 60 0 34 40 0 35 20 0 36 00 0 36 80 0 37 60 0 38 40 0 39 20 0 5 正 班生 產(chǎn) 30 00 0 30 80 0 31 60 0 32 40 0 33 20 0 34 00 0 34 80 0 35 60 0 36 40 0 18 加 班生 產(chǎn) 31 00 0 31 80 0 32 60 0 33 40 0 34 20 0 35 00 0 35 80 0 36 60 0 37 40 0 3 四 月 分 包生 產(chǎn) 32 00 0 32 80 0 33 60 0 34 40 0 35 20 0 36 00 0 36 80 0 37 60 0 38 40 0 5 正 班生 產(chǎn) 30 00 0 30 80 0 31 60 0 32 40 0 33 20 0 34 00 0 34 80 0 35 60 0 18 五 月 加 班生 產(chǎn) 31 00 0 31 80 0 32 60 0 33 40 0 34 20 0 35 00 0 35 80 0 36 60 0 3 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 22 分 包生 產(chǎn) 32 00 0 32 80 0 33 60 0 34 40 0 35 20 0 36 00 0 36 80 0 37 60 0 5 正 班生 產(chǎn) 30 00 0 30 80 0 31 60 0 32 40 0 33 20 0 34 00 0 34 80 0 18 加 班生 產(chǎn) 31 00 0 31 80 0 32 60 0 33 40 0 34 20 0 35 00 0 35 80 0 3 六 月 分 包生 產(chǎn) 32 00 0 32 80 0 33 60 0 34 40 0 35 20 0 36 00 0 36 80 0 5 正 班生 產(chǎn) 30 00 0 30 80 0 31 60 0 32 40 0 33 20 0 34 00 0 18 加 班生 產(chǎn) 31 00 0 31 80 0 32 60 0 33 40 0 34 20 0 35 00 0 3 七 月 分 包生 產(chǎn) 32 00 0 32 80 0 33 60 0 34 40 0 35 20 0 36 00 0 5 正 班生 產(chǎn) 30 00 0 30 80 0 31 60 0 32 40 0 33 20 0 18 加 班生 產(chǎn) 31 00 0 31 80 0 32 60 0 33 40 0 34 20 0 3 八 月 分 包生 產(chǎn) 32 00 0 32 80 0 33 60 0 34 40 0 35 20 0 5 正 班生 產(chǎn) 30 00 0 30 80 0 31 60 0 32 40 0 18 加 班生 產(chǎn) 31 00 0 31 80 0 32 60 0 33 40 0 3 九 月 分 包生 產(chǎn) 32 00 0 32 80 0 33 60 0 34 40 0 5 正 班生 產(chǎn) 30 00 0 30 80 0 31 60 0 18 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 23 用表上作業(yè)法進(jìn)行求解 計(jì)算結(jié)果如表十四所示 表十四 單位 萬件 月 份 生產(chǎn) 方式 一 月 二 月 三 月 四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十 一 月 十 二 月 生 產(chǎn) 能 力 計(jì) 劃 數(shù) 正 班生 產(chǎn) 18 1818 一 月 加 班生 產(chǎn) 3 加 班生 產(chǎn) 31 00 0 31 80 0 32 60 0 3 分 包生 產(chǎn) 32 00 0 32 80 0 33 60 0 5 正 班生 產(chǎn) 30 00 0 30 80 0 18 加 班生 產(chǎn) 31 00 0 31 80 0 3十 一 月 分 包生 產(chǎn) 32 00 0 32 80 0 5 正 班生 產(chǎn) 30 00 0 18 加 班生 產(chǎn) 31 00 0 3十 二 月 分 包生 產(chǎn) 32 00 0 5 需 求 量 181620162418192120181918 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 24 分 包生 產(chǎn) 5 正 班生 產(chǎn) 162 1818 加 班生 產(chǎn) 3 二 月 分 包生 產(chǎn) 5 正 班生 產(chǎn) 18 1818 加 班生 產(chǎn) 3 三 月 分 包生 產(chǎn) 5 正 班生 產(chǎn) 162 1818 加 班生 產(chǎn) 1 31 四 月 分 包生 產(chǎn) 5 正 班生 產(chǎn) 18 1818 加 班生 產(chǎn) 3 33 五 月 分 包生 產(chǎn) 5 六 月 正 班生 產(chǎn) 18 1818 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 25 加 班生 產(chǎn) 3 分 包生 產(chǎn) 5 正 班生 產(chǎn) 18 1818 加 班生 產(chǎn) 1 31 七 月 分 包生 產(chǎn) 5 正 班生 產(chǎn) 18 1818 加 班生 產(chǎn) 3 33 八 月 分 包生 產(chǎn) 5 正 班生 產(chǎn) 18 1818 加 班生 產(chǎn) 2 32 九 月 分 包生 產(chǎn) 5 正 班生 產(chǎn) 18 1818 加 班生 產(chǎn) 3 十 月 分 包生 產(chǎn) 5 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 26 正 班生 產(chǎn) 18 1818 加 班生 產(chǎn) 1 31十 一 月 分 包生 產(chǎn) 5 正 班生 產(chǎn) 18 1818 加 班生 產(chǎn) 3十 二 月 分 包生 產(chǎn) 5 需 求 量 181620162418192120181918 綜上 得 2011 年各月生產(chǎn)計(jì)劃如表八所示 表十五 綜合生產(chǎn)計(jì)劃表綜合生產(chǎn)計(jì)劃表 單位 萬件 總 計(jì) 一 月 二 月 三 月 四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十 一 月 十 二 月 需求量 227181620162418192120181918 計(jì)劃數(shù) 227181818192118192120181918 正班生產(chǎn) 181818181818181818181818 加班生產(chǎn) 131321 分包生產(chǎn) 庫存數(shù) 23 5 主生產(chǎn)計(jì)劃編制 主生產(chǎn)計(jì)劃編制 主生產(chǎn)計(jì)劃要確定每一個(gè)體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量 綜合 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 27 計(jì)劃是企業(yè)對未來較長時(shí)間內(nèi)企業(yè)的不同產(chǎn)品系列所作的概括性安排 它不是 一種用來具體操作的實(shí)施計(jì)劃 二主生產(chǎn)計(jì)劃是把綜合生產(chǎn)計(jì)劃具體化為可操 作的實(shí)施計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容包括對綜合計(jì)劃的分解和細(xì)化 主生產(chǎn)計(jì)劃 與生產(chǎn)能力之間的平衡 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定是一個(gè)反復(fù)試行的過程 最終的主 生產(chǎn)計(jì)劃需要得到?jīng)Q策機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn) 然后作為物料需求計(jì)劃的輸入條件 1 計(jì)算現(xiàn)有庫存量計(jì)算現(xiàn)有庫存量 現(xiàn)有庫存量是指每周的需求被滿足之后剩余的可利用的庫存量 其計(jì)算公 式為 It It 1 Pt max Dt MOt 式中 It t 周末的現(xiàn)有庫存量 It 1 t 1 周末的現(xiàn)有庫存量 Pt t 周的主 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)量 Dt t 周的預(yù)計(jì)需求 MOt t 周準(zhǔn)備發(fā)貨的顧客訂貨量 2 待分配庫存待分配庫存 待分配庫存是指銷售部門在確定的時(shí)間內(nèi)可供獲得產(chǎn)品數(shù)量 待分配庫 存計(jì)算方法有兩種情況 一是 第一期的待分配庫存量等于期初現(xiàn)有庫存 量加本期的主生產(chǎn)計(jì)劃量到道歉各期的全部訂貨量 二是 以后各期只有 主生產(chǎn)計(jì)劃量時(shí)才存在待分配庫存量 計(jì)算方法是該期的的主生產(chǎn)計(jì)劃量 減去從該期至下一主生產(chǎn)計(jì)劃量到期前各期的全部訂貨量 為該廠的兩種主要產(chǎn)品即 30205 和 30206 型號的圓錐滾子軸承做主生產(chǎn)計(jì)劃 2011 年初的庫存量為 0 生產(chǎn)批量為 4 萬件 需求預(yù)計(jì)和顧客訂貨量如下表 圓錐滾子軸承圓錐滾子軸承 30205 的主生產(chǎn)計(jì)劃的主生產(chǎn)計(jì)劃 表十六 一月二月 周次12345678 需求預(yù)計(jì) 件 1000010000100001000010000100001000010000 訂貨量 件 001000010000200001500000 現(xiàn)有庫存量 件 30000200001000002000050003500025000 主生產(chǎn)計(jì)劃40000000400000400000 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 28 量 件 待分配庫存 量 件 20000500030000 三月四月 周次910111213141516 需求預(yù)計(jì) 件 1500015000150001500010000100001000010000 訂貨量 件 10000200001000000100001000010000 現(xiàn)有庫存量 件 10000300001500003000020000100000 主生產(chǎn)計(jì)劃 量 件 0400000040000000 待分配庫存 量 件 1000010000 五月六月 周次1718192021222324 需求預(yù)計(jì) 件 1500015000150001500010000100001000010000 訂貨量 件 2000000200001000010000100000 現(xiàn)有庫存量 件 20000500030000100000300002000010000 主生產(chǎn)計(jì)劃 量 件 40000040000004000000 待分配庫存 量 件 200001000020000 七月八月 周次2526272829303132 需求預(yù)計(jì) 件 1000010000100001000020000200002000020000 訂貨量 件 0200001000010000100002000000 現(xiàn)有庫存量 件 020000 100000200000200000 主生產(chǎn)計(jì)劃04000000400000400000 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 29 量 件 待分配庫存 量 件 01000040000 九月十月 周次3334353637383940 需求預(yù)計(jì) 件 1500015000150001500010000100001000010000 訂貨量 件 10000200001000010000002000010000 現(xiàn)有庫存量 件 2500050003000015000500035000150005000 主生產(chǎn)計(jì)劃 量 件 40000040000004000000 待分配庫存 量 件 100002000010000 十一月十二月 周次4142434445464748 需求預(yù)計(jì) 件 1500015000150001500010000100001000010000 訂貨量 件 200002000000100000100000 現(xiàn)有庫存量 件 25000500030000150005000350002500015000 主生產(chǎn)計(jì)劃 量 件 40000040000004000000 待分配庫存 量 件 03000030000 圓錐滾子軸承圓錐滾子軸承 30206 的主生產(chǎn)計(jì)劃的主生產(chǎn)計(jì)劃 表十七 一月二月 周次12345678 需求預(yù)計(jì) 件 1500015000150001500020000200002000020000 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 30 訂貨量 件 2000015000001000015000100000 現(xiàn)有庫存量 件 0 200005000300001500035000150003500015000 主生產(chǎn)計(jì)劃 量 件 400000400000400000400000 待分配庫存 量 件 5000400001500020000 三月四月 周次910111213141516 需求預(yù)計(jì) 件 1000010000100001000020000200002000020000 訂貨量 件 10000200001500000150002000010000 現(xiàn)有庫存量 件 500025000100000200000200000 主生產(chǎn)計(jì)劃 量 件 04000000400000400000 待分配庫存 量 件 50002500010000 五月六月 周次1718192021222324 需求預(yù)計(jì) 件 1500015000150001500010000100001000010000 訂貨量 件 0030000100000100002000010000 現(xiàn)有庫存量 件 25000100002000050003500025000500035000 主生產(chǎn)計(jì)劃 量 件 400000400000400000040000 待分配庫存 量 件 4000001000010000 七月八月 周次2526272829303132 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 31 需求預(yù)計(jì) 件 1500015000150001500020000200002000020000 訂貨量 件 20000010000100002000010000200000 現(xiàn)有庫存量 件 1500003500020000020000020000 主生產(chǎn)計(jì)劃 量 件 00400000040000040000 待分配庫存 量 件 01000025000 九月十月 周次3334353637383940 需求預(yù)計(jì) 件 1500015000150001500010000100001000010000 訂貨量 件 15000100001500000200001000010000 現(xiàn)有庫存量 件 5000300001500003000020000100000 主生產(chǎn)計(jì)劃 量 件 0400000040000000 待分配庫存 量 件 150000 十一月十二月 周次4142434445464748 需求預(yù)計(jì) 件 2000020000200002000015000150001500015000 訂貨量 件 0300000200001000010000150000 現(xiàn)有庫存量 件 200003000010000300001500002500010000 主生產(chǎn)計(jì)劃 量 件 400004000004000000400000 待分配庫存 量 件 400001000002500 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 32 6 物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中 產(chǎn)品大多結(jié)構(gòu)復(fù)雜 1965 年 IBM 公司在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn) 了用于裝配型產(chǎn)品生產(chǎn)與控制的 MRP 計(jì)劃系統(tǒng) 該系統(tǒng)利用計(jì)算機(jī)處理技術(shù) 極大提高了生產(chǎn)計(jì)劃的正確性和可靠性 根據(jù)此分廠生產(chǎn)產(chǎn)品的分析 確定出 生產(chǎn)所需要的無聊與其他物料需求之間是無關(guān)的 1 總需求量或毛需求量 Gj t 表示對物料 j 在 t 周期預(yù)計(jì)需求量 Gj t 由主 生產(chǎn)計(jì)劃或根據(jù)該物料的直接母項(xiàng)計(jì)算匯總而得 2 計(jì)劃到貨量 Sj t 表示已定購或以生產(chǎn) 預(yù)計(jì)在計(jì)劃周期 t 內(nèi)到貨入庫的無 聊數(shù)量 3 可用庫存量 Hj T 表示在滿足本期總需求量后 剩余的可供下一個(gè)周期使 用的庫存量 其計(jì)算公式 Hj t Hj t 1 Sj t Pj t Gj t 4 凈需求量 Nj t 當(dāng)可用庫存量不夠滿足當(dāng)期總需求量時(shí) 其短缺部分就轉(zhuǎn) 化為凈需求量 其計(jì)算公式 Nj t Gj t Hj t 1 Sj t 5 計(jì)劃訂貨量 Pj t 一般凈需求量 Nj t 就是生產(chǎn)批量或訂貨批量 但是考慮 到生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性及其他生產(chǎn)約束條件 需要按批量規(guī)則將凈需求量 Nj t 調(diào)整 為生產(chǎn)批量或訂貨批量 Pj t t 為預(yù)定的交貨期 6 計(jì)劃投入量 Rj t 投入生產(chǎn)或提出采購數(shù)量 其數(shù)量與計(jì)劃投入量相同 但時(shí)間需要按計(jì)劃投入量的時(shí)間反推一個(gè)提前起 即 Rj t Pj t L 式中 L 該物料的制造提前期或訂貨提前期 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹是以樹狀圖形方式描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 圓錐滾子軸承產(chǎn)品用 P 表示 物料套環(huán) 滾子 固定支架分別用 A B C D 表示 得出圓錐滾子軸承的 結(jié)構(gòu)樹如下圖 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 33 P C 8B 2A 表十八 物料項(xiàng)目批量規(guī)則期初可用庫存提前期 P經(jīng)濟(jì)訂貨批量法150002 A直接批量法300002 B直接批量法600002 C直接批量法300001 選擇圓錐滾子軸承 30205 和 30206 生產(chǎn)的 1 10 周期 用 EOQ 法計(jì)算每次生產(chǎn) 時(shí)間和批量 已知 P 的年需求量 Q 為 134 萬件 單位庫存的年保管成本 I 為 9600 元 每次 準(zhǔn)備生產(chǎn)成本 200 元 根據(jù)公式 EOQ 2QS I 1 2 2 5 萬件 表十九 周 期 項(xiàng)目 45678910 P 總需求量25000 可用庫存量150002150015000150015000150000 凈需求量10000 計(jì)劃交貨量10000 計(jì)劃投入量25000 A 總需求量50000 可用庫存量3000030000300003000030000300000 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 34 凈需求量20000 計(jì)劃交貨量20000 計(jì)劃投入量20000 B 總需求量200000 可用庫存量6000060000600006000060000600000 凈需求量140000 計(jì)劃交貨量140000 計(jì)劃投入量140000 C 總需求量50000 可用庫存量3000030000300003000030000300000 凈需求量20000 計(jì)劃交貨量20000 計(jì)劃投入量20000 7 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)的具體執(zhí)行計(jì)劃 任務(wù)是按照產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí) 量 期及產(chǎn)品的工藝要求 將生產(chǎn)資源最適當(dāng)?shù)嘏浣o個(gè)生產(chǎn)任務(wù) 形成各作業(yè) 單位在時(shí)間周期的進(jìn)度日程計(jì)劃 即完成生產(chǎn)計(jì)劃 又使資源得到從分 均衡 的利用 7 1 生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)的確定生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)的確定 1 生產(chǎn)批量與生產(chǎn)間隔期 生產(chǎn)批量與生產(chǎn)間隔期 裝配車間 由人工裝配完成 為保證完成計(jì)劃 因此各車間批量成倍比關(guān)系 取裝配 車間批量為 3 萬件 并考慮以下因素對其調(diào)整 組成同一產(chǎn)品的各個(gè)零件的批量應(yīng)滿足產(chǎn)品的成套關(guān)系 批量應(yīng)滿足主生產(chǎn)計(jì)劃量 前車間的批量必須大于或等于后車間的批量 基于以上考慮 作出如下調(diào)整 毛坯車間 Q 12 萬件 加工車間 Q 6 萬件 裝配車間 Q 3 萬件 根據(jù)各車間生產(chǎn)能力可得 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 35 裝配車間平均日產(chǎn)量 d n 287 288 10000 件 加工車間平均日產(chǎn)量 d n 262 288 9000 件 毛坯車間平均日產(chǎn)量 d n 328 288 11000 件 由公式 d RnQ 計(jì)算結(jié)果如下 毛坯車間生產(chǎn)間隔期 R 120000 11000 10 天 2 周 加工車間生產(chǎn)間隔期 R 60000 9000 7 天 2 周 裝配車間生產(chǎn)間隔期 R 30000 10000 3 天 1 周 2 各車間的加工周期各車間的加工周期 生產(chǎn)周期是指從原材料投入到成品出產(chǎn)所經(jīng)歷的整個(gè)生產(chǎn)過程的全部日歷 時(shí)間 1 零件工序生產(chǎn)周期 零件工序生產(chǎn)周期是指一批零件在某道工序上的制造時(shí)間 其計(jì)算公式為 se t op T K T e SF Qt 式中 op T 工序周期 Q 批量 t 單件工序時(shí)間 S 該工序的工作地?cái)?shù) Fe 有效工作時(shí)間 Kt 定額完成系數(shù) se T 準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間 2 工藝階段生產(chǎn)周期 工藝階段生產(chǎn)周期可分為零件加工過程周期 毛坯生產(chǎn)周期 裝配生產(chǎn)周 期 一批零件的順序移動(dòng)方式加工周期的計(jì)算公式為 tmTT opi m i o 1 1 式中 t 零件在工序之間移動(dòng)的平均間斷時(shí)間 平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式的加工周期 op T用一個(gè)平行系數(shù) 對 o T進(jìn) 行修正得到 oop TT 依經(jīng)驗(yàn)取 0 6 0 8 之間 毛坯車間 鑄造工序 Top1 5 15 小時(shí) 120000X0 004 6X8X0 95 熱處理工序 Top2 5 18 小時(shí) 120000X0 005 6X8X0 95 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 36 o T 15 18 2 1 X10 43 小時(shí) 加工車間 車削工序 Top1 10 42 小時(shí) 60000X0 02 5X8X0 95 磨削工序 Top2 10 32 小時(shí) 60000X0 02 5X8X0 95 o T 42 42 2 1 X5 89 小時(shí) 裝配車間 op T 10 34 小時(shí) 30000X0 03 5X8X0 95 o T 34 小時(shí) 根據(jù)公式對對其進(jìn)行修正 取 0 8 課本 P186 計(jì)算結(jié)果如下 毛坯車間 oop TT 0 8X43 35 小時(shí) 1 周 加工車間 oop TT 0 8X89 71 小時(shí) 2 周 裝配車間 oop TT 0 8X34 27 小時(shí) 1 周 表二十 各工序生產(chǎn)周期表各工序生產(chǎn)周期表 車間毛坯車間加工車間裝配車間 加工周期1 周2 周1 周 3 3 計(jì)算生產(chǎn)提前期和投入提前期計(jì)算生產(chǎn)提前期和投入提前期 為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行 在投入生產(chǎn)之前要考慮各個(gè)生產(chǎn)車間的需求 時(shí)間 為了保證每道工序都按時(shí)進(jìn)行 必須保證每個(gè)車間需要的半成品或者零 部件即使供給 因此需要考慮生產(chǎn)過程中各個(gè)零部件的生產(chǎn)提前期和投入提前 期 理論上還應(yīng)該加上保險(xiǎn)期 本題為了簡化工作量不考慮這一因素 應(yīng)用以 下公式結(jié)合工序生產(chǎn)周期表 可以計(jì)算出各個(gè)工序的生產(chǎn)提前期和投入提前期 計(jì)算公式如下 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 37 某車間投入提前期某車間投入提前期 某車間出產(chǎn)提前期某車間出產(chǎn)提前期 該車間生產(chǎn)周期該車間生產(chǎn)周期 某車間出產(chǎn)提前期某車間出產(chǎn)提前期 該車間的下一道投入提前期該車間的下一道投入提前期 該車間生產(chǎn)周期該車間生產(chǎn)周期 當(dāng)不同的工藝階段的批量不同時(shí) 需要將計(jì)算題前期的一般式修改為 某車間出產(chǎn)提前期某車間出產(chǎn)提前期 后續(xù)車間投入提前期后續(xù)車間投入提前期 保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期 本車間生產(chǎn)間隔 本車間生產(chǎn)間隔 后后 車間生產(chǎn)間隔期 車間生產(chǎn)間隔期 由于裝配工序是整個(gè)過程的最后一道工序 所以它的出產(chǎn)提前期是零 因 為只要在計(jì)劃的那一天開始裝配就可以了 匯總?cè)缦卤?表表 5 主要車間的期量標(biāo)準(zhǔn)主要車間的期量標(biāo)準(zhǔn) 表廿一 車間 時(shí)間 批量 萬 件 生產(chǎn)周期 周 間隔期 周 保險(xiǎn)期 周 出產(chǎn)提前 期 周 投入提前 期 周 毛坯1212168 加工622135 裝配3112 01 下圖為各期關(guān)系示意圖 生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì) 38 7 2 計(jì)