常見問題記錄-生產(chǎn)計(jì)劃.doc

一. 銷售運(yùn)營計(jì)劃1 問題：銷售運(yùn)營計(jì)劃釋放成計(jì)劃獨(dú)立需求時(shí)數(shù)量能否取整提出人：泉分，趙強(qiáng)；1.1 問題描述銷售運(yùn)營計(jì)劃釋放生產(chǎn)計(jì)劃獨(dú)立需求時(shí)，數(shù)量存在小數(shù)，但在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，產(chǎn)品數(shù)量都是整數(shù)，不會(huì)有小數(shù)，系統(tǒng)在釋放時(shí)能否做取整處理？1.2 解答目前系統(tǒng)并沒有做取整處理，需要手動(dòng)調(diào)整數(shù)量；2 問題：銷售運(yùn)營計(jì)劃編制時(shí)提示“需求管理模塊未啟用，無法創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求”提出人：上分-俞晨杰；2.1 問題描述2.2 解答經(jīng)分析，發(fā)現(xiàn)是現(xiàn)場環(huán)境裝的有問題；3 問題：銷售運(yùn)營計(jì)劃分解到計(jì)劃獨(dú)立需求的時(shí)候能否取整提出人：泉分-趙強(qiáng)；3.1 問題描述現(xiàn)在銷售運(yùn)營計(jì)劃是月，計(jì)劃獨(dú)立需求為周，釋放的時(shí)候會(huì)存在小數(shù)，但是生產(chǎn)時(shí)不會(huì)存在小數(shù)的情況3.2 解答系統(tǒng)目前沒處理自動(dòng)取整，如果和實(shí)際生產(chǎn)不符，計(jì)劃員需要手工調(diào)整一下計(jì)劃獨(dú)立需求的結(jié)果4 問題：銷售運(yùn)營計(jì)劃和全面預(yù)算的關(guān)系提出人：大客戶-陳淑艷；4.1 問題描述想咨詢一下使用生產(chǎn)制造的銷售運(yùn)營計(jì)劃，與是否購買全面預(yù)算沒有關(guān)系吧4.2 解答沒有關(guān)系，我們依賴的是1050計(jì)劃平臺(tái)；二. MPS/MRP1 問題：備件采購如何與生產(chǎn)性物資采購一起做計(jì)劃提出人：曹巍(164259338)；1.1 問題描述根據(jù)BOM進(jìn)行采購，A在BOM中需求量100（生產(chǎn)需求），備件需要擴(kuò)大3%的比例，怎樣達(dá)到結(jié)果：跑出MRP來后，出生產(chǎn)物資采購100個(gè)，備件采購需求3個(gè)？備件采購用于產(chǎn)品維修，生產(chǎn)物資采購用于生產(chǎn)，不同的部分負(fù)責(zé)，需要分別下采購訂單；1.2 解答一般備件是不參與生產(chǎn)過程的。如果是這樣，兩個(gè)方案：方案一：如果材料不考慮損耗的話，備料率可通過損耗系數(shù)變通解決，備料計(jì)劃選用不考慮損耗的交易類型。方案二：手工在BOM中增加備料行，子項(xiàng)類型設(shè)為普通，發(fā)料設(shè)為否。另外需要考慮備品備件的全流程，比如銷售訂單上如何體現(xiàn)，銷售出如何處理。2 問題：所有倉庫都勾選了生產(chǎn)倉庫跑MRP的時(shí)候是否有影響2.1 問題描述提出人：浙分，劉川；2.2 解答不影響，“計(jì)劃倉庫”才會(huì)影響 MPS/MRP運(yùn)算，運(yùn)算時(shí)只會(huì)取“計(jì)劃倉庫”的現(xiàn)存量作為供給參與供需匹配；生產(chǎn)倉庫目前制造這邊沒有特殊處理，庫存盤點(diǎn)時(shí)會(huì)有些影響，生產(chǎn)倉庫的盤點(diǎn)差異會(huì)生成材料出庫單，其他倉庫的盤點(diǎn)差異會(huì)生成其他的出庫單，具體細(xì)節(jié)請咨詢一下供應(yīng)鏈；3 問題：MPS運(yùn)算中計(jì)劃策略為“按客戶要貨計(jì)劃生產(chǎn)”，維護(hù)了客戶要貨計(jì)劃，但MPS運(yùn)算時(shí)沒取到客戶要貨計(jì)劃提出人：Seraphim(412896667)；3.1 問題描述操作：1. MPS運(yùn)算時(shí)計(jì)劃策略使用21按客戶要貨計(jì)劃生產(chǎn)；2. 維護(hù)了客戶要貨計(jì)劃；3. 但是在MPS運(yùn)算的時(shí)候，沒有取到客戶要貨計(jì)劃；3.2 解答排查方法：1、 檢查計(jì)劃展望期：a) 運(yùn)算界面中是否指定了計(jì)劃展望期？計(jì)劃展望期指定的是否合理？b) 若運(yùn)算界面中未指定計(jì)劃展望期，是否在物料檔案中指定了？運(yùn)算時(shí)優(yōu)先取運(yùn)算界面（默認(rèn)從運(yùn)算方案中帶出）的計(jì)劃展望期，其次取物料檔案中的；2、 檢查客戶要貨計(jì)劃：a) 需求日期（計(jì)劃發(fā)貨日期）是否在計(jì)劃展望期范圍內(nèi)？b) 需求組織（計(jì)劃發(fā)貨庫存組織）是否為當(dāng)前計(jì)劃組織或計(jì)劃組織委托范圍內(nèi)的庫存組織？c) 是否已經(jīng)全部執(zhí)行完（全部銷售出庫）？3、 檢查物料檔案a) 是否定義了計(jì)劃策略，產(chǎn)生了干擾，運(yùn)算時(shí)優(yōu)先取物料檔案中的計(jì)劃策略，其次取運(yùn)算方案中的計(jì)劃策略；4 問題：MRP運(yùn)算成功，但是沒有生成計(jì)劃訂單提出人：浙分，胡雪軍；4.1 問題描述MRP運(yùn)算成功，但是沒有生成計(jì)劃訂單；4.2 解答排查方法：1. 檢查物料檔案計(jì)劃組織對應(yīng)的計(jì)劃頁簽屬性：a) 物料的計(jì)劃屬性是否設(shè)置正確？（MPS件參與MPS運(yùn)算，MRP件參與MRP運(yùn)算）b) 底層碼是否生成并計(jì)算正確？（底層碼應(yīng)為物料在所有bom中的最低層層碼）2. 檢查計(jì)劃委托關(guān)系：a) 若當(dāng)前計(jì)劃組織=計(jì)劃中心，檢查物料是否委托給計(jì)劃中心b) 若當(dāng)前計(jì)劃組織=工廠，檢查物料是否已委托給計(jì)劃中心，若已委托則不參與運(yùn)算；3. 查看運(yùn)算清單：a) 在“需求明細(xì)”頁簽中查看需求是否獲取正確？若沒有取到需求，可參照問題3進(jìn)行檢查； 若取到需求，則轉(zhuǎn)b）；b) 在“需求供給匹配明細(xì)”頁簽查看供需匹配明細(xì)情況，確認(rèn)物料的已有供給是否已經(jīng)滿足了需求；如果需求已經(jīng)全部被供給滿足，不會(huì)產(chǎn)生計(jì)劃訂單；Ps：導(dǎo)致計(jì)算不出結(jié)果的原因有很多，以上只列舉了常用的排查方法，若上述內(nèi)容均排查無問題，需再對具體數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析；5 問題： MPS/MRP運(yùn)算中，虛件的庫存也是作為供給，優(yōu)先消耗的么？提出人：江蘇-魏建廠；5.1 解答運(yùn)算過程中，虛擬件的供需匹配規(guī)則和非虛擬件處理一樣，除預(yù)留外，庫存是優(yōu)先消耗的6 問題： LRP功能咨詢提出人：惠州-劉慶林；6.1 問題描述請問我們的NC系統(tǒng)，可以支持類似LRP的需求不？就是我不選擇某些銷售訂單等需求單據(jù)，系統(tǒng)會(huì)生成一個(gè)計(jì)劃批次，然后只對這部分訂單進(jìn)行MPS和MRP，這次跑出的結(jié)果，就只考慮這部分單據(jù)，并且生成的下游單據(jù)，都會(huì)與這個(gè)計(jì)劃批次相關(guān)聯(lián)；客戶的想法其實(shí)很簡單，要按銷售訂單跑MPS和MRP，這樣，我在采購、請購時(shí)，都能夠知道，我這批采購的東西，是哪個(gè)銷售訂單產(chǎn)生的，這樣在跟單時(shí)就很容易了6.2 解答解決此問題的專項(xiàng)補(bǔ)丁預(yù)計(jì)會(huì)在65EHP3發(fā)出，屆時(shí)請關(guān)注發(fā)版說明及相關(guān)培訓(xùn)資料；在此之前的產(chǎn)品，對于按單生產(chǎn)的場景支持以下功能：（1） 支持按物料取銷售訂單進(jìn)行按單運(yùn)算，不支持選單進(jìn)行運(yùn)算；（2） 在物料檔案未勾選“需求合并”的前提下：a) 根據(jù)銷售訂單展算生成的計(jì)劃訂單（包含產(chǎn)品、半成品、原材料）均將銷售訂單號(hào)、銷售訂單行號(hào)記錄在源頭單據(jù)號(hào)、源頭單據(jù)行號(hào)中，作為跟單信息；b) 計(jì)劃訂單的下游單據(jù)及下游單據(jù)往后執(zhí)行時(shí)會(huì)處理源頭單據(jù)號(hào)、源頭單據(jù)號(hào)的繼承（繼承的單據(jù)只包括參與MPS/MRP運(yùn)算的需求、供給，但存量未繼承）；舉例說明：計(jì)劃訂單-請購單-采購訂單-到貨單-采購入庫單-存量的業(yè)務(wù)流程中，源頭單據(jù)號(hào)、源頭單據(jù)號(hào)會(huì)從計(jì)劃訂單往請購單、采購訂單上繼承；c) MPS/MRP運(yùn)算時(shí)，會(huì)優(yōu)先將（物料+源頭單據(jù)號(hào)+源頭單據(jù)行號(hào)）相同的需求和供給進(jìn)行匹配，未被相同源頭信息需求匹配的供給則被視為自由供給；d) 齊套分析供需匹配規(guī)則同MPS/MRP運(yùn)算；（3） 提供“需求跟蹤處理”和“供給影響分析”節(jié)點(diǎn)分別支持站在需求角度和供給角度按源頭單據(jù)號(hào)、源頭單據(jù)行號(hào)進(jìn)行按單跟蹤查詢；7 問題：運(yùn)算mrp的時(shí)候采購的最小批量是物料的哪個(gè)字段設(shè)置的提出人：泉分-趙強(qiáng)；7.1 問題描述舉例：采購最小批量為10個(gè)，物料需求為99，那系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)算的結(jié)果應(yīng)該是1007.2 解答物料檔案計(jì)劃頁簽：（1） 批量規(guī)則設(shè)置為“經(jīng)濟(jì)批量”；（2） 經(jīng)濟(jì)批量設(shè)置為10；（3） 批量增量設(shè)置為5或10都可以；8 問題：MRP運(yùn)算的時(shí)候會(huì)扣減替代料嗎提出人：泉分-趙強(qiáng)；8.1 問題描述現(xiàn)在客戶有一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)，既可以用版本一的材料，也可以用版本二的材料，使用哪個(gè)版本是根據(jù)供應(yīng)商的送貨能力而定，一般優(yōu)先選擇版本一如果建立一個(gè)BOM 或者做替代料的話，MRP每次算出的物料需求都為版本一，如果供應(yīng)商只能提供版本二 我們就只能手工維護(hù)請購單了8.2 解答目前版本只支持計(jì)劃前、計(jì)劃后（支持部分替代和全部替代）或備料時(shí)的手工替代，不支持自動(dòng)替代的處理；如果使用哪個(gè)版本是依據(jù)供應(yīng)商的送貨能力，只能人工調(diào)整。如果在送貨前就能知道供應(yīng)商供應(yīng)哪個(gè)版本，可以用計(jì)劃前替代或計(jì)劃后替代來處理，這樣MRP運(yùn)算時(shí)可以考慮替代料的供給；9 問題：實(shí)際項(xiàng)目中，有必要上主生產(chǎn)計(jì)劃模塊嗎？ 是不是只用需求計(jì)劃就可以了提出人：北分-錢洪；9.1 解答是否需要上主生產(chǎn)計(jì)劃，取決于計(jì)劃屬性和計(jì)劃流程，主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃分層，主要是因?yàn)镸PS/MRP是無限能力計(jì)劃，計(jì)劃結(jié)果未考慮產(chǎn)能等因素，這樣就涉及到可能需要根據(jù)產(chǎn)能、材料到貨等企業(yè)實(shí)際情況對計(jì)劃過程進(jìn)行人工調(diào)整，所以一般會(huì)把產(chǎn)品和關(guān)鍵半成品設(shè)置成MPS件，跑MPS后，人為干預(yù)后再跑MRP。當(dāng)然現(xiàn)在單跑MRP也支持分層。項(xiàng)目上可以根據(jù)需要進(jìn)行處理；10 問題：統(tǒng)一計(jì)劃場景下，安全庫存只能按計(jì)劃中心設(shè)置嗎提出人：泉分-趙強(qiáng)；10.1 問題描述安全庫存只能設(shè)置在計(jì)劃組織嗎，一個(gè)計(jì)劃組織下有多個(gè)工廠 ，不同工廠的安全庫存不同,mps運(yùn)算時(shí)各個(gè)工廠的計(jì)劃需要考慮安全庫存，NC應(yīng)該如何設(shè)置？在庫存頁簽下設(shè)置倉庫安全庫存MPS運(yùn)算的時(shí)候沒有效果10.2 解答MPS/MRP運(yùn)算時(shí)只考慮計(jì)劃頁簽下的安全庫存，庫存頁簽下的安全庫存是庫存計(jì)劃那邊用的；目前只支持在計(jì)劃組織下定義安全庫存，問題描述的場景目前版本支持不了。此問題已納入后續(xù)版本完善，請關(guān)注后續(xù)發(fā)版說明。11 問題：長周期備料的mrp方案不能選擇物料范圍嗎提出人：泉分-趙強(qiáng)；11.1 問題描述客戶現(xiàn)在有個(gè)需求是原材料跟包材是分開兩個(gè)人操作的，需要根據(jù)物料分類區(qū)分11.2 解答目前mrp長周期備料不支持選擇物料范圍，以生產(chǎn)為計(jì)劃目的時(shí)才支持分計(jì)劃崗；MRP長周期備料運(yùn)算在系統(tǒng)處理上有特殊性，雖然是mrp運(yùn)算，但實(shí)質(zhì)上需要從最高層mps件開始運(yùn)算（考慮的主場景是按產(chǎn)品的預(yù)測進(jìn)行長周期備料，產(chǎn)品一般會(huì)被定義為mps件）。運(yùn)算界面選擇的物料范圍的目的是由用戶指定從哪個(gè)物料開始往下展算，當(dāng)mrp長周期備料時(shí)，用戶是選不到mps件的。物料范圍是指參與運(yùn)算的最高層物料，例如1,2，3共三層物料，如果物料范圍中指定1物料，則算出來的結(jié)果中包含1,2,3物料，如果指定2物料，則算出來為2,3物料的結(jié)果。如果勾選了“只算指定物料”，指只算物料范圍中指定的物料，不往下繼續(xù)展算；12 問題：調(diào)出申請參與MPS/MRP運(yùn)算提出人：邢志國-河南西泵；12.1 問題描述B組織在MPS運(yùn)算時(shí)，如果希望運(yùn)算到A組織對B組織的調(diào)入申請（調(diào)入組織為A，調(diào)出組織為B），這個(gè)是需要在計(jì)劃策略中需求來源選擇“調(diào)出申請”嗎？12.2 解答是的，對于B組織而言，調(diào)出申請是需求；13 問題：不同物料的計(jì)劃訂單是否可以生成不同交易類型的生產(chǎn)訂單提出人：杭州-王??；13.1 問題描述MPS計(jì)劃訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單的時(shí)候，生產(chǎn)訂單上面的訂單類型怎么樣才能修改。主要是用于滿足同一工廠下，不同產(chǎn)品由MPS計(jì)劃訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單的時(shí)候，有的要走工序計(jì)劃的模式，有的不走工序計(jì)劃，怎么實(shí)現(xiàn)？想實(shí)現(xiàn)不同類型物料，從MPS計(jì)劃訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單時(shí)，能生成不同的交易類型13.2 解答65增加了一個(gè)新的功能節(jié)點(diǎn)：工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)下的“訂單作業(yè)方式”可以按照工廠+物料分類定義生產(chǎn)訂單的交易類型14 問題：替代提出人：北京-尚月；14.1 問題描述MRP計(jì)劃訂單界面替代：做完替代后，被替代的確實(shí)變少了，但是替代的東西找不到了，替代的物料是變成什么單據(jù)了呢？還是要做什么操作才能出現(xiàn)？比如A是原來的物料，我現(xiàn)在用B去部分替代A，替代完之后B不知道哪里去了，A也確實(shí)變少了，難道它替代完之后沒有生成任何單據(jù)么？14.2 解答不生成單據(jù)，只是生成替代關(guān)系數(shù)據(jù)，替代結(jié)果可以在“MRP實(shí)際替代關(guān)系查詢”節(jié)點(diǎn)中查詢；手工維護(hù)的替代，其實(shí)只是確定了替代關(guān)系，并不是實(shí)際真正發(fā)生了，但是后續(xù)MRP運(yùn)算、生成備料計(jì)劃過程中，是要考慮這個(gè)替代關(guān)系的。15 問題：按項(xiàng)目號(hào)跟蹤提出人：蘇州-覃小剛；15.1 問題描述有個(gè)問題請平臺(tái)老師幫忙解決下，客戶接銷售訂單后有個(gè)項(xiàng)目號(hào)，想通過這個(gè)項(xiàng)目號(hào)跟蹤成衣A到紗D的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也就是客戶想做需求跟蹤，并且能過MRP功能、采銷協(xié)同來自動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目號(hào)跟蹤，在65里面不知道是不是可以實(shí)現(xiàn)？也就是銷售訂單-MRP-采購訂單委外訂單都用到項(xiàng)目號(hào)15.2 解答將需要按項(xiàng)目號(hào)跟蹤的物料啟用“項(xiàng)目”輔助屬性，另外在bom材料行中有項(xiàng)目專用料的勾選框，將需要按項(xiàng)目跟蹤的半成品、材料勾選此項(xiàng)，mps/mrp運(yùn)算時(shí)會(huì)從so中往下攜帶。如果運(yùn)算時(shí)，需要將“項(xiàng)目號(hào)”作為嚴(yán)格供需匹配的維度則還要將“項(xiàng)目號(hào)”在物料檔案計(jì)劃頁簽中啟用為結(jié)構(gòu)輔助屬性；16 問題：主需求對MPS/MRP的影響提出人：上海-趙婉月；16.1 問題描述請教一下，MRP運(yùn)算時(shí)，把以前運(yùn)算過的已經(jīng)生成計(jì)劃訂單（計(jì)劃單已下達(dá)）的主需求又計(jì)算生成了計(jì)劃訂單，這可能是什么問題？（632版本） 應(yīng)用主需求的場景：生產(chǎn)部的庫存?zhèn)鋷?，手?