泰安市中醫(yī)院HIS升級改造方案.doc

泰安市中醫(yī)院HIS系統(tǒng)升級可行性方案北京眾志科技有限公司2014年10月目錄一、升級改造的背景3二、升級改造的目的3三、升級改造施工計劃43.1升級改造的模塊.43.2升級改造的主要工作63.3升級改造詳細計劃7四、升級改造注意事項7、造省注意事項注意事項五、升級改造、造省費用費用費用8泰安市中醫(yī)院HIS系統(tǒng)升級方案一、升級改造背景：泰安市中醫(yī)院自2000年正式啟動信息化管理系統(tǒng)以來，經(jīng)過十多年時間的運行，醫(yī)院信息化建設取得了很大的發(fā)展。但隨著醫(yī)院各項改革發(fā)展的逐步推進，病人對醫(yī)療服務需求的不斷提升，國家衛(wèi)計委對醫(yī)院信息化建設考評標準的提高，當前使用的HIS系統(tǒng)已經(jīng)達不到考評標準的要求，遠不能滿足當前醫(yī)院信息系統(tǒng)的需求，如根據(jù)醫(yī)院臨床需求，需逐步實施在HIS系統(tǒng)中嵌入醫(yī)療質(zhì)量實時監(jiān)控、合理用藥檢測、電子處方、電子病歷、全成本核算系統(tǒng)等。目前的醫(yī)院信息系統(tǒng)在醫(yī)療考評標準中占有90分的分值，因此建設以患者為中心的醫(yī)院管理信息化、臨床管理信息化的數(shù)字化醫(yī)院已成為必然。二、升級改造目的：FutureSoft_HIS系統(tǒng)在錘煉產(chǎn)品化解決方案過程中,吸收眾多優(yōu)秀的醫(yī)療軟件產(chǎn)品優(yōu)點,把多家各有特色的產(chǎn)品和功能有效地整合在一起。將醫(yī)院信息系統(tǒng)應用從傳統(tǒng)的人財物管理提高到以患者就醫(yī)信息為重點的數(shù)字化醫(yī)院的應用管理水平。升級改造的目的：為泰安市中醫(yī)院量身打造一套優(yōu)秀的數(shù)字化醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，以提升醫(yī)院信息化水平、提高醫(yī)療和服務質(zhì)量、提高各科室的工作效率、直接提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，使醫(yī)院各部門的管理及考核工作更加科學化和規(guī)范化。 三、升級改造施工計劃3.1升級改造的模塊如下：1、門診掛號2、門診收費3、門診醫(yī)生工作站4、藥房管理5、藥庫管理6、住院記賬7、護士站(待商定)8、固定資產(chǎn)管理9、后勤物資管理10、定制分類(工具類)11、手術室管理12、觸摸屏查詢系統(tǒng)13、查詢設計器(工具類)14、數(shù)據(jù)維護(工具類)15、數(shù)據(jù)維護之泰安市醫(yī)保接口對照16、數(shù)據(jù)維護之沛縣醫(yī)保接口對照17、數(shù)據(jù)維護之邳州醫(yī)保接口對照18、數(shù)據(jù)維護之靈璧農(nóng)合接口對照19、數(shù)據(jù)維護之蕭縣農(nóng)合接口對照20、數(shù)據(jù)維護之徐州新農(nóng)合接口對照21、數(shù)據(jù)維護之新沂醫(yī)保接口對照22、三色預警系統(tǒng)23、市醫(yī)保數(shù)據(jù)自動上傳系統(tǒng) 24、打印繪制(工具類) 25、LIS接口動態(tài)庫（護士站LIS條碼系統(tǒng)調(diào)用）26、門診輸液系統(tǒng)27、制劑室條碼打印系統(tǒng)28、顆粒劑接口系統(tǒng)3.2升級改造的主要工作： 1、平滑移植數(shù)據(jù)庫。（已經(jīng)實施完成） 由SQL2000數(shù)據(jù)庫平滑移植到SQL server2005上,使數(shù)據(jù)庫更加穩(wěn)定，查詢速度更快。 2、增加新的功能和數(shù)據(jù)庫表： 增加在使用過程中醫(yī)院提出的新需求因老程序由于設計缺陷而又無法實現(xiàn)的功能。 增加數(shù)據(jù)庫表為將來實施醫(yī)療質(zhì)量實時監(jiān)控、合理用藥檢測、電子處方、電子病歷、全成本核算系統(tǒng)等做好前期的準備工作。 3、 逐步完成所有接口程序銜接工作。3.3升級改造詳細計劃如下：根據(jù)此次改造安排和醫(yī)院的實際情況，為了順利完成本次升級工作，所有程序均兼容舊程序及舊數(shù)據(jù)。計劃于2014年10月10日前完成全部前期準備工作,然后采取每開發(fā)完成一個模塊、成功實施一個模塊的逐步推進的方式進行更換程序。這種逐步推進的好處是防止給醫(yī)院各種各種帶來不利的影響。爭取在2015年7月1日前完成全面的升級工作。下面是各個施工周期，每個周期會根據(jù)施工的實際情況，施工時間會有所調(diào)整。1、2014年11月，與院方對升級改造實施方案進行溝通，征求院方領導的意見并最終做出實施計劃的修改方案，同時雙方簽署HIS系統(tǒng)升級工程合同書。2、2014年11月起開始著手為醫(yī)院建立一套完善的、統(tǒng)一的、標準化的基礎數(shù)據(jù)框架結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫并啟動整理醫(yī)院內(nèi)部的藥品、診療服務項目、科室、醫(yī)師等基礎數(shù)據(jù)完善的工作。為將來系統(tǒng)運行的穩(wěn)定打好基礎。3、2014年11月12月，開發(fā)完成數(shù)據(jù)維護和藥庫模塊，并輔助醫(yī)院建立基礎數(shù)據(jù)的維護工作；與各科室相應人員開會討論系統(tǒng)在以前使用過程中出現(xiàn)的問題并征求改造意見和需求做詳細文檔記錄以便升級優(yōu)化程序功能。4、2014年12月，更換門診掛號和門診醫(yī)生工作站程序，收集并整理各科室提出的問題，及時修改問題； 5、2015年1月6月，更換所有模塊，收集并整理各科室提出的問題，及時修改問題；6、2015年7月1日后，系統(tǒng)進入運行維護階段，免費維護周期為1年。四、升級改造注意事項：、造省注意事項注意事項本次系統(tǒng)改造，先把以前的數(shù)據(jù)做好備份，供醫(yī)院將來調(diào)用以前歷史數(shù)據(jù)使用。新的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)中需要重新完善醫(yī)院的各種基礎數(shù)據(jù)，如：藥品、診療服務項目、科室、醫(yī)師等基礎數(shù)據(jù)。1、先期準備工作：到各科室征求各科室相關人員在以前使用中發(fā)現(xiàn)的問題，對此次系統(tǒng)改造的建議及需求，做詳細記錄并由各科室主任簽字確認。然后方可對其提出的需要進行改造。2、做好基礎數(shù)據(jù)準備工作：系統(tǒng)的應用對信息的標準化、代碼化要求比較高，當前醫(yī)院應用醫(yī)院信息系統(tǒng)的改造過程就是規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部信息，統(tǒng)一信息代碼的過程。對醫(yī)院來說醫(yī)院基本情況、醫(yī)療服務項目等方面的基礎數(shù)據(jù)，將直接決定著系統(tǒng)應用時的數(shù)據(jù)質(zhì)量和應用質(zhì)量，決定著使用時是否方便?；A數(shù)據(jù)的準備這一工作要由醫(yī)院領導參與、協(xié)調(diào)和有力的推動，否則再好的軟件也很難在個基礎數(shù)據(jù)維護薄弱、協(xié)調(diào)無力的醫(yī)院收到好的成效。只有在全院采用統(tǒng)一的標準化代碼，才能使該網(wǎng)絡系統(tǒng)不僅能正常傳遞數(shù)據(jù)，而且能使此系統(tǒng)處于更加穩(wěn)定狀態(tài)。因此需要把醫(yī)院當前各科室消耗的材料試劑（與病人費用無關系的和有關系額）要分開系統(tǒng)維護。有關系的同時考慮庫存的需要按藥品性質(zhì)來維護，否則在維護的診療項目中處理；無關系的，要統(tǒng)一維護到物資庫管理系統(tǒng)。3、做好人員培訓和系統(tǒng)模擬及軟件的測試：建好用好個醫(yī)院信息系統(tǒng)必須做好人員培訓，尤其是醫(yī)院的系統(tǒng)管理人員的培訓，這樣不但提高了他們對計算機應用的認識，而且更好地配合技術人員及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。事實證明重視與不重視，抓好還是沒有抓好培訓這一環(huán)節(jié)效果大不一樣。當工作流程確定了，基礎數(shù)據(jù)準備好了的時候，一定要在仿真的環(huán)境里進行模擬測試。這需要使用科室和信息科室的同志共同配合，通過模擬與測試，可以及時