崗位評價及薪資檔位劃分標準.doc

工資檔位評定標準因為公司的發(fā)展，我們在原有的工作崗位基礎上新增加了一些崗位?？茖W地制定這些崗位薪酬關系著員工對組織的滿意感和信任度，引導員工建立薪酬的公平性認知。崗位評價是企業(yè)內(nèi)部建立薪酬公平機制的重要手段，它是以崗位為中心，依據(jù)一定的標準和程序來判斷不同崗位對組織的價值大小并據(jù)此建立崗位價值序列的一項專門的人力資源管理技術。十因素法是評分法中較為先進的一種，是國際上比較通用的崗位評估方法之一。包括知識、經(jīng)驗、活動范圍、決策責任、失誤后果、內(nèi)部聯(lián)系、對外聯(lián)系、督導責任、督導人數(shù)、等十大因素。 根據(jù)先控電源有限公司現(xiàn)有的企業(yè)情況，對各崗位每一個因素分別做詳細的打分規(guī)定，何種崗位歸檔于那種薪酬檔位一目了然。內(nèi)務文員 服務專員 人事專員 行政專員 市場專員 跟單員 司機 技術文員 技術文員 技術支持 輔助工程師管理文員 會計、出納 采購員、計劃員工資檔位評價標準序號評價因素分級定義分值1學歷（勝任該崗位要求的最低學歷）高中（中專）5大專10本科15研究生及以上202經(jīng)驗（從事本專業(yè)或本崗位工作年限）1年以下51-2年102-3年153-5年205-8年258年以上303知識（對崗位專業(yè)知識的掌握程度與認知度）對工作的基本方法和簡單的操作程序有所了解5對一種工作的基本程序和操作有一定的工作知識。10對二種以上的崗位操作和程序有較深入的了解，并對一種職能有透徹而全面的掌握。15在整體上對各種職能的具體做法、原則和相互間的關系有透徹的認識，并能配合在業(yè)務上適當?shù)剡\用。20整體上對各種職能的具體做法、原則和相互間的關系有透徹的認識，并能把深層的理論學術知識加以配合運用。254專業(yè)技能（任職人員應達到的判斷、分析、經(jīng)營管理等能力）了解本專業(yè)工作內(nèi)容，照章辦事，具有完成一般輔助性工作的能力5了解和初步掌握本專業(yè)工作內(nèi)容及與本專業(yè)有關的政策規(guī)定，具有簡單的分析判斷能力。10熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策規(guī)定，有一定分析判斷能力，能夠獨立解決處理本專業(yè)范圍內(nèi)的問題，15熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策規(guī)定，具有一定的綜合分析和獨立判斷及解決本專業(yè)較為復雜問題的能力，受過一定的培訓，有一定的工作經(jīng)驗和開拓能力，能獨立承擔本部門或本專業(yè)較復雜的研究、設計及經(jīng)營項目，能撰寫一定水平的總結、報告。20精通本專業(yè)、具有解決重大疑難問題和主持工作能力。獨立判斷和解決處理本專業(yè)復雜問題的能力，受過系統(tǒng)的培訓，有較豐富的工作經(jīng)驗，具有較強的開拓能力，能夠獨立主持或組織本部門、本專業(yè)內(nèi)的重大項目的研究和設計，能夠撰寫較高水平的總結、報告。能閱讀、看懂專業(yè)外語資料255活動范圍（本崗位工作在企業(yè)中的整體影響程度）從事固定或重復的工作程序，對其它職位有很少的影響5從事一般標準化的工作，可在標準作業(yè)程序內(nèi)做一些常規(guī)的活動對其它職位有較輕影響。10從事各項工作有一定的復雜性，要求能夠在本業(yè)務部門以及職責范圍內(nèi)作出協(xié)調(diào)，需處理經(jīng)常變化的情形或問題15工作涉及本職能內(nèi)多方面的問題并有相當?shù)膹碗s性，能夠令不同業(yè)務單位和公司部門相互參與達成協(xié)調(diào)20所從事的多種職能有廣泛的不同，職責相當復雜，通常沒有先例或已有的作業(yè)程序可參考，需要密切的協(xié)調(diào)與整合。 256決策責任（個人的心智決策對企業(yè)工作的影響程度）決策限于規(guī)章范圍，一切疑難均需轉給上級處理，行動之前需獲得批準。5在規(guī)章范圍內(nèi)可作一般日常工作的決定，以完成規(guī)章內(nèi)已定目標或實施既定的工作方法，需與上級商量疑難問題。10遵循公司既定政策與作業(yè)標準，只有超過權責范圍的問題和疑難才要請示上級處理，在特定的專業(yè)知識領域及工作規(guī)章范圍內(nèi)偶爾作重要決定，一般所完成的任務也需要接受定期審核。 15遵循既定的總體政策和作業(yè)準則，在一般被認可的管理工作范圍內(nèi)可作重要決定，只需通報上級有關的整體方向的進度。20在總體政策下，其所作決定對公司動作有廣泛而重大的影響，要求有很好的判斷能力，在決定前也許征詢公司其他高層主管的意見，但個人須負全責。257失誤后果（衡量工作失誤對企業(yè)帶來的損失大?。┰斐傻暮蠊绊懮跣?，錯誤的原因大多因疏忽所致，易于糾正。 5僅對公司的小部分業(yè)務活動有影響，可能導致少許工作延誤，但只要以一定的時間和精力糾正錯誤，仍能達成部門的總體目標。 10僅影響部門內(nèi)的工作進程，需要他人費時耗力確定錯誤的所在其作出糾正，會有部分降低效率和增加開支。 15影響部門和不同部門之間的業(yè)務活動，關系或開支，對公司總體動作可能有一定影響，員工生產(chǎn)率或客戶態(tài)度也相應受到影響。 20影響部門內(nèi)部和不同部門之間的業(yè)務結果或利潤，對公司業(yè)務或聲譽可能有嚴重影響，需要公司管理層采取行動糾正失誤。258內(nèi)部聯(lián)系（在企業(yè)中崗位活動范圍的大?。?僅與直接同事有工作聯(lián)系，只要求例行性日常信息交流。 5工作聯(lián)系限于部門間交接或溝通，特定工作上所需要的咨詢或問題之澄清，不需要有技巧的應對。10工作與公司內(nèi)部各部門接觸頻繁，須有技巧地了解及提供他人意見，并對其中有難度而有爭議性的問題做討論及建議。15在影響公司實際政策和程序的重大問題上，需要與公司內(nèi)各管理階層人員聯(lián)系，合作及協(xié)調(diào)。20在工作上的接觸及協(xié)調(diào)性質非常重大困難，需要果斷及有效率地處理困難的內(nèi)部問題，并匯總及整合內(nèi)部高層各種不同及多樣化的意見。259外部聯(lián)系（本崗位和外部聯(lián)系的頻繁程度）很少需要與外界接觸或甚至無需對外工作聯(lián)系5需進行指定范圍內(nèi)對外的日常工作聯(lián)系及接觸。10與特定類型的外界機構或限定的一些客戶保持持久及良好關系，在獲取或提供信息時需要一般的禮儀與技巧。15工作上需經(jīng)常開展及建立與外界的良好關系及多方面的外界接觸，但聯(lián)系性質相似，以增進公司商譽，并滿足客戶需求。20涉及困難或復雜的狀況，必須以嫻熟的人際關系技巧與判斷力來處理，處理的方式會影響到業(yè)務的得失或公司的信譽。2510督導職責（在正常權限范圍內(nèi)，對他人工作進行監(jiān)督、指導、幫助的責任。其責任的大小，根據(jù)所監(jiān)督指導人員的數(shù)量和層次進行判斷。）在別人指導監(jiān)督下工作，只對本人工作負責，沒有指導、培養(yǎng)下級人員進行工作與學習的責任5負責本人工作，需要協(xié)助指導初級專業(yè)人員進行工作與學習10擔任部門小組領導職務，負有少量指導監(jiān)督責任，要指導初級專業(yè)人員進行工作與學習或培養(yǎng)實習生等。15擔任部門副職領導職務。負有中等以上指導監(jiān)督責任，需要指導中、初級專業(yè)人員進行工作與學習，并對指導人員進行考核。20擔任公司正職領導職務，負有領導監(jiān)督責任，需要指導中、初級專業(yè)人員進行工作和學習或培養(yǎng)階梯骨干等，對職能人員進行考核2511督導人數(shù)（一個管理人員相當于5個普通員工）051-2102-3153-5205-102510人以上3012腦力強度（本崗位工作所需腦力集中的程度）需要較低的腦力，在從事本崗位工作時，工作節(jié)奏可以自由調(diào)節(jié)和掌握，需要較少的腦力5需要初等程度的腦力：在從事本崗位工作時需要集中腦力10需要中等程度的腦力：在從事本崗位工作時需要經(jīng)常保持思想集中和運用腦力15需要中等程度以上的腦力：在從事本崗位工作時，需要持續(xù)地使用腦力20需要高強度的腦力：在從事本崗位工作時，需要高強度的腦力思考，并具有遠見性和計劃性