崗位評(píng)價(jià)及薪資檔位劃分標(biāo)準(zhǔn).doc

工資檔位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)因?yàn)楣镜陌l(fā)展，我們?cè)谠械墓ぷ鲘徫换A(chǔ)上新增加了一些崗位?？茖W(xué)地制定這些崗位薪酬關(guān)系著員工對(duì)組織的滿意感和信任度，引導(dǎo)員工建立薪酬的公平性認(rèn)知。崗位評(píng)價(jià)是企業(yè)內(nèi)部建立薪酬公平機(jī)制的重要手段，它是以崗位為中心，依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序來判斷不同崗位對(duì)組織的價(jià)值大小并據(jù)此建立崗位價(jià)值序列的一項(xiàng)專門的人力資源管理技術(shù)。十因素法是評(píng)分法中較為先進(jìn)的一種，是國(guó)際上比較通用的崗位評(píng)估方法之一。包括知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、活動(dòng)范圍、決策責(zé)任、失誤后果、內(nèi)部聯(lián)系、對(duì)外聯(lián)系、督導(dǎo)責(zé)任、督導(dǎo)人數(shù)、等十大因素。 根據(jù)先控電源有限公司現(xiàn)有的企業(yè)情況，對(duì)各崗位每一個(gè)因素分別做詳細(xì)的打分規(guī)定，何種崗位歸檔于那種薪酬檔位一目了然。內(nèi)務(wù)文員 服務(wù)專員 人事專員 行政專員 市場(chǎng)專員 跟單員 司機(jī) 技術(shù)文員 技術(shù)文員 技術(shù)支持 輔助工程師管理文員 會(huì)計(jì)、出納 采購(gòu)員、計(jì)劃員工資檔位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)評(píng)價(jià)因素分級(jí)定義分值1學(xué)歷（勝任該崗位要求的最低學(xué)歷）高中（中專）5大專10本科15研究生及以上202經(jīng)驗(yàn)（從事本專業(yè)或本崗位工作年限）1年以下51-2年102-3年153-5年205-8年258年以上303知識(shí)（對(duì)崗位專業(yè)知識(shí)的掌握程度與認(rèn)知度）對(duì)工作的基本方法和簡(jiǎn)單的操作程序有所了解5對(duì)一種工作的基本程序和操作有一定的工作知識(shí)。10對(duì)二種以上的崗位操作和程序有較深入的了解，并對(duì)一種職能有透徹而全面的掌握。15在整體上對(duì)各種職能的具體做法、原則和相互間的關(guān)系有透徹的認(rèn)識(shí)，并能配合在業(yè)務(wù)上適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用。20整體上對(duì)各種職能的具體做法、原則和相互間的關(guān)系有透徹的認(rèn)識(shí)，并能把深層的理論學(xué)術(shù)知識(shí)加以配合運(yùn)用。254專業(yè)技能（任職人員應(yīng)達(dá)到的判斷、分析、經(jīng)營(yíng)管理等能力）了解本專業(yè)工作內(nèi)容，照章辦事，具有完成一般輔助性工作的能力5了解和初步掌握本專業(yè)工作內(nèi)容及與本專業(yè)有關(guān)的政策規(guī)定，具有簡(jiǎn)單的分析判斷能力。10熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策規(guī)定，有一定分析判斷能力，能夠獨(dú)立解決處理本專業(yè)范圍內(nèi)的問題，15熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策規(guī)定，具有一定的綜合分析和獨(dú)立判斷及解決本專業(yè)較為復(fù)雜問題的能力，受過一定的培訓(xùn)，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和開拓能力，能獨(dú)立承擔(dān)本部門或本專業(yè)較復(fù)雜的研究、設(shè)計(jì)及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，能撰寫一定水平的總結(jié)、報(bào)告。20精通本專業(yè)、具有解決重大疑難問題和主持工作能力。獨(dú)立判斷和解決處理本專業(yè)復(fù)雜問題的能力，受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的開拓能力，能夠獨(dú)立主持或組織本部門、本專業(yè)內(nèi)的重大項(xiàng)目的研究和設(shè)計(jì)，能夠撰寫較高水平的總結(jié)、報(bào)告。能閱讀、看懂專業(yè)外語資料255活動(dòng)范圍（本崗位工作在企業(yè)中的整體影響程度）從事固定或重復(fù)的工作程序，對(duì)其它職位有很少的影響5從事一般標(biāo)準(zhǔn)化的工作，可在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序內(nèi)做一些常規(guī)的活動(dòng)對(duì)其它職位有較輕影響。10從事各項(xiàng)工作有一定的復(fù)雜性，要求能夠在本業(yè)務(wù)部門以及職責(zé)范圍內(nèi)作出協(xié)調(diào)，需處理經(jīng)常變化的情形或問題15工作涉及本職能內(nèi)多方面的問題并有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性，能夠令不同業(yè)務(wù)單位和公司部門相互參與達(dá)成協(xié)調(diào)20所從事的多種職能有廣泛的不同，職責(zé)相當(dāng)復(fù)雜，通常沒有先例或已有的作業(yè)程序可參考，需要密切的協(xié)調(diào)與整合。 256決策責(zé)任（個(gè)人的心智決策對(duì)企業(yè)工作的影響程度）決策限于規(guī)章范圍，一切疑難均需轉(zhuǎn)給上級(jí)處理，行動(dòng)之前需獲得批準(zhǔn)。5在規(guī)章范圍內(nèi)可作一般日常工作的決定，以完成規(guī)章內(nèi)已定目標(biāo)或?qū)嵤┘榷ǖ墓ぷ鞣椒?，需與上級(jí)商量疑難問題。10遵循公司既定政策與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只有超過權(quán)責(zé)范圍的問題和疑難才要請(qǐng)示上級(jí)處理，在特定的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域及工作規(guī)章范圍內(nèi)偶爾作重要決定，一般所完成的任務(wù)也需要接受定期審核。 15遵循既定的總體政策和作業(yè)準(zhǔn)則，在一般被認(rèn)可的管理工作范圍內(nèi)可作重要決定，只需通報(bào)上級(jí)有關(guān)的整體方向的進(jìn)度。20在總體政策下，其所作決定對(duì)公司動(dòng)作有廣泛而重大的影響，要求有很好的判斷能力，在決定前也許征詢公司其他高層主管的意見，但個(gè)人須負(fù)全責(zé)。257失誤后果（衡量工作失誤對(duì)企業(yè)帶來的損失大小）造成的后果影響甚小，錯(cuò)誤的原因大多因疏忽所致，易于糾正。 5僅對(duì)公司的小部分業(yè)務(wù)活動(dòng)有影響，可能導(dǎo)致少許工作延誤，但只要以一定的時(shí)間和精力糾正錯(cuò)誤，仍能達(dá)成部門的總體目標(biāo)。 10僅影響部門內(nèi)的工作進(jìn)程，需要他人費(fèi)時(shí)耗力確定錯(cuò)誤的所在其作出糾正，會(huì)有部分降低效率和增加開支。 15影響部門和不同部門之間的業(yè)務(wù)活動(dòng)，關(guān)系或開支，對(duì)公司總體動(dòng)作可能有一定影響，員工生產(chǎn)率或客戶態(tài)度也相應(yīng)受到影響。 20影響部門內(nèi)部和不同部門之間的業(yè)務(wù)結(jié)果或利潤(rùn)，對(duì)公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)可能有嚴(yán)重影響，需要公司管理層采取行動(dòng)糾正失誤。258內(nèi)部聯(lián)系（在企業(yè)中崗位活動(dòng)范圍的大小） 僅與直接同事有工作聯(lián)系，只要求例行性日常信息交流。 5工作聯(lián)系限于部門間交接或溝通，特定工作上所需要的咨詢或問題之澄清，不需要有技巧的應(yīng)對(duì)。10工作與公司內(nèi)部各部門接觸頻繁，須有技巧地了解及提供他人意見，并對(duì)其中有難度而有爭(zhēng)議性的問題做討論及建議。15在影響公司實(shí)際政策和程序的重大問題上，需要與公司內(nèi)各管理階層人員聯(lián)系，合作及協(xié)調(diào)。20在工作上的接觸及協(xié)調(diào)性質(zhì)非常重大困難，需要果斷及有效率地處理困難的內(nèi)部問題，并匯總及整合內(nèi)部高層各種不同及多樣化的意見。259外部聯(lián)系（本崗位和外部聯(lián)系的頻繁程度）很少需要與外界接觸或甚至無需對(duì)外工作聯(lián)系5需進(jìn)行指定范圍內(nèi)對(duì)外的日常工作聯(lián)系及接觸。10與特定類型的外界機(jī)構(gòu)或限定的一些客戶保持持久及良好關(guān)系，在獲取或提供信息時(shí)需要一般的禮儀與技巧。15工作上需經(jīng)常開展及建立與外界的良好關(guān)系及多方面的外界接觸，但聯(lián)系性質(zhì)相似，以增進(jìn)公司商譽(yù)，并滿足客戶需求。20涉及困難或復(fù)雜的狀況，必須以嫻熟的人際關(guān)系技巧與判斷力來處理，處理的方式會(huì)影響到業(yè)務(wù)的得失或公司的信譽(yù)。2510督導(dǎo)職責(zé)（在正常權(quán)限范圍內(nèi)，對(duì)他人工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助的責(zé)任。其責(zé)任的大小，根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。）在別人指導(dǎo)監(jiān)督下工作，只對(duì)本人工作負(fù)責(zé)，沒有指導(dǎo)、培養(yǎng)下級(jí)人員進(jìn)行工作與學(xué)習(xí)的責(zé)任5負(fù)責(zé)本人工作，需要協(xié)助指導(dǎo)初級(jí)專業(yè)人員進(jìn)行工作與學(xué)習(xí)10擔(dān)任部門小組領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有少量指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任，要指導(dǎo)初級(jí)專業(yè)人員進(jìn)行工作與學(xué)習(xí)或培養(yǎng)實(shí)習(xí)生等。15擔(dān)任部門副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。負(fù)有中等以上指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任，需要指導(dǎo)中、初級(jí)專業(yè)人員進(jìn)行工作與學(xué)習(xí)，并對(duì)指導(dǎo)人員進(jìn)行考核。20擔(dān)任公司正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任，需要指導(dǎo)中、初級(jí)專業(yè)人員進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)或培養(yǎng)階梯骨干等，對(duì)職能人員進(jìn)行考核2511督導(dǎo)人數(shù)（一個(gè)管理人員相當(dāng)于5個(gè)普通員工）051-2102-3153-5205-102510人以上3012腦力強(qiáng)度（本崗位工作所需腦力集中的程度）需要較低的腦力，在從事本崗位工作時(shí)，工作節(jié)奏可以自由調(diào)節(jié)和掌握，需要較少的腦力5需要初等程度的腦力：在從事本崗位工作時(shí)需要集中腦力10需要中等程度的腦力：在從事本崗位工作時(shí)需要經(jīng)常保持思想集中和運(yùn)用腦力15需要中等程度以上的腦力：在從事本崗位工作時(shí)，需要持續(xù)地使用腦力20需要高強(qiáng)度的腦力：在從事本崗位工作時(shí)，需要高強(qiáng)度的腦力思考，并具有遠(yuǎn)見性和計(jì)劃性