工藝卡片管理標(biāo)準(zhǔn).doc

工藝技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn) 工藝卡片管理標(biāo)準(zhǔn)1 目的 工藝卡片是具有法規(guī)性質(zhì)的公司級技術(shù)文件，對工藝卡片進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范管理，嚴(yán)禁任何人隨意修改或違反工藝卡片指標(biāo)，是確保裝置安全、優(yōu)化生產(chǎn)的基本保障。2 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工藝卡片的內(nèi)容，修訂與審批程序及檢查與考核的方法。 本標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)于分公司各生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)單位。3 內(nèi)容工藝卡片的內(nèi)容一般包括：3.1原材料和產(chǎn)品主要性質(zhì)和指標(biāo)；3.2主要工藝操作控制指標(biāo)；3.3動力參數(shù)指標(biāo)；3.4說明欄（如操作指標(biāo)是依據(jù)什么原料或多大處理量制訂等）。4 制訂、修訂與審批程序4.1工藝卡片要依據(jù)裝置設(shè)計(jì)資料（包括改造設(shè)計(jì)資料數(shù)據(jù)）、安全規(guī)范、原料性質(zhì)、產(chǎn)品方案及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并參照國內(nèi)同類型裝置先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行制訂和修訂。4.2工藝卡片由車間工藝技術(shù)員制訂，車間主任審批后呈報(bào)上一級生產(chǎn)技術(shù)主管部門。公司直屬車間的工藝卡片由公司生產(chǎn)處工藝科匯編成冊后組織生產(chǎn)、開發(fā)、質(zhì)量、機(jī)動、安全、環(huán)保部門審核會簽，最后報(bào)公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形式下發(fā)到各生產(chǎn)裝置執(zhí)行。二級單位生產(chǎn)裝置的工藝卡片主要由二級單位生產(chǎn)（技術(shù)）科（部）組織受理，經(jīng)二級單位生產(chǎn)、開發(fā)、質(zhì)量、機(jī)動、安全、環(huán)保專業(yè)人員討論，由二級單位生產(chǎn)（技術(shù)）科（部）長簽字后報(bào)二級單位主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后形成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并報(bào)公司生產(chǎn)處備案。4.3工藝卡片每一個(gè)生產(chǎn)周期按工藝卡片制訂程序進(jìn)行一次審核和修訂。對運(yùn)行裝置中途因工藝條件或方案的改變、設(shè)備狀況的變化等需要修改的個(gè)別工藝指標(biāo)，必須由車間工藝員填寫工藝卡片指標(biāo)修改申請及通知單，車間主任審批后，上報(bào)主管部門審批。公司直屬車間工藝卡片指標(biāo)的中途修改上報(bào)公司生產(chǎn)處工藝科，工藝科再根據(jù)指標(biāo)修改內(nèi)容，送交相關(guān)部門會簽和公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方為有效。二級單位裝置主要工藝卡片指標(biāo)的中途修改，經(jīng)二級單位生產(chǎn)（技術(shù)）科（部）長和二級單位主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)生產(chǎn)處處長（或總工程師）審批后方為有效，并報(bào)公司生產(chǎn)處備案。4.4獲批準(zhǔn)的“工藝卡片指標(biāo)修改申請及通知單”，車間、公司生產(chǎn)處和二級單位生產(chǎn)（技術(shù)）科（部）均應(yīng)分別存擋。車間同時(shí)應(yīng)在本裝置受控工藝卡片標(biāo)準(zhǔn)中以及上墻工藝卡片對應(yīng)欄中標(biāo)明修改變化情況和修改執(zhí)行時(shí)間，并要求運(yùn)行崗位遵照執(zhí)行。4.5對新裝置工藝卡片的制訂，由設(shè)計(jì)單位提供工藝卡片內(nèi)容及指標(biāo)，技術(shù)開發(fā)處、生產(chǎn)處組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量、機(jī)動、安全、環(huán)保和車間及相關(guān)專家認(rèn)真討論后，制定開工初期工藝卡片，并以書面形式下發(fā)，注明“暫時(shí)”標(biāo)識，經(jīng)試用兩個(gè)月后，由車間提出修訂意見，職能部門確定、會簽，最后報(bào)公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形式下發(fā)到該生產(chǎn)裝置執(zhí)行。5 要求5.1 工藝卡片標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后，生產(chǎn)裝置在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)摘錄相對應(yīng)“工藝卡片”內(nèi)容，按統(tǒng)一格式打印，由車間領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后上墻。5.2 車間對裝置部分工藝卡片指標(biāo)可根據(jù)裝置運(yùn)行時(shí)期及原料工況等生產(chǎn)方案的不同特點(diǎn)，在工藝卡片指標(biāo)范圍內(nèi)制訂更詳細(xì)的崗位操作指標(biāo)，以書面指令形式下發(fā)到運(yùn)行崗位執(zhí)行。5.3 各生產(chǎn)單位按要求建立現(xiàn)場生產(chǎn)工藝變更指令本，并建立相應(yīng)的指令本管理制度。5.4 本單位的工藝卡片中具有控制范圍和波動范圍的主要指標(biāo)，要根據(jù)原料性質(zhì)、加工量及方案的不同，在控制范圍內(nèi)制定車間的控制指標(biāo)，由車間確定的管理人員下達(dá)指令，登記在現(xiàn)場生產(chǎn)工藝變更指令本上。6 檢查與考核6.1車間工藝技術(shù)員每天對操作記錄中各項(xiàng)工藝卡片指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)、記錄與考核。6.2車間值班干部每天要對崗位運(yùn)行工藝指標(biāo)、工藝參數(shù)進(jìn)行督促檢查。6.3二級單位技術(shù)（生產(chǎn)）科（部）對所屬各運(yùn)行裝置至少每月組織一次工藝卡片指標(biāo)執(zhí)行情況的檢查或抽查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行考核。6.4公司調(diào)度每周對分公司主要生產(chǎn)裝置主控工藝卡片指標(biāo)進(jìn)行一次抽查。6.5分公司生產(chǎn)