TPM項(xiàng)目咨詢報(bào)告.ppt

華瀚管理顧問有限公司 2009 7 18 1TPM管理的基本內(nèi)容2TPM管理的遠(yuǎn)景目標(biāo)3TPM管理的效果目標(biāo)4TPM管理革新體系圖5TPM推進(jìn)戰(zhàn)略6導(dǎo)入與建立TPM標(biāo)準(zhǔn)管理與制度7TPM教育培訓(xùn)項(xiàng)目8TPM0STEP效果目標(biāo)9TPM1STEP效果目標(biāo)10TPM輔導(dǎo)時(shí)間投入計(jì)劃11TPM項(xiàng)目培訓(xùn)與輔導(dǎo)方式12TPM展開15階段 目錄 TPM全面生產(chǎn)管理 形成改善文化 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理 形成公司核心競爭力 培養(yǎng)人才 6S成果固化 陶瓷企業(yè)的全面生產(chǎn)管理 TPM 核心 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理 安全管理 設(shè)備管理 STEP 1STEP 初期清掃 2STEP 發(fā)生源 困難部位對(duì)策 3STEP 制訂基準(zhǔn)書 推進(jìn)目的 推進(jìn)內(nèi)容 培養(yǎng)改善的能力 培養(yǎng)防止劣化的能力 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力 通過5感來發(fā)現(xiàn)缺陷 改善設(shè)備清掃困難的部位找出發(fā)生源 并解決 制定作業(yè)者自己能夠遵守的基準(zhǔn)書 4STEP 總點(diǎn)檢 培養(yǎng)理解設(shè)備構(gòu)造 并能正確點(diǎn)檢的能力 達(dá)到理解設(shè)備的機(jī)能及構(gòu)造 理解作用點(diǎn)加工點(diǎn)的水平 5STEP 自主點(diǎn)檢 管理4M和品質(zhì)原因關(guān)系的能力 明確理解設(shè)備和品質(zhì)的關(guān)系 在不良發(fā)生之前解決問題 6STEP 工程品質(zhì)保證 工序正確的操作方法 處理異常的能力 理解工序的性能 調(diào)整方法 發(fā)生異常時(shí)的對(duì)策方法 提高操作可靠性 7STEP 自主管理 構(gòu)筑設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理的免疫體質(zhì) 1 6STEP的體制化 習(xí)慣化 1 TPM管理基本內(nèi)容 持續(xù)提升經(jīng)營管理水平 1 有形效果 TPM四大目標(biāo) 災(zāi)害0化 故障0化 不良0化 浪費(fèi)0化 2 TPM管理遠(yuǎn)景目標(biāo) 持續(xù)提升經(jīng)營管理水平 2 無形效果 全員意識(shí)的徹底變化 自己設(shè)備自己管理的自信 排除了扯皮怪圈 上下級(jí)內(nèi)部信息交流通暢 充滿活力的企業(yè)循環(huán) 保證決策的準(zhǔn)確 設(shè)備效率的提高增強(qiáng)了企業(yè)體質(zhì) 提升管理競爭力 能抵御任何風(fēng)險(xiǎn) 改善使員工有成就感與滿足感并實(shí)現(xiàn)了自我 個(gè)人與企業(yè)的雙贏 明亮的現(xiàn)場(chǎng)使客戶感動(dòng) 企業(yè)與顧客的雙贏 建立先進(jìn)的企業(yè)管理文化 快速與國際接軌 企業(yè)創(chuàng)新有工具 2 TPM管理遠(yuǎn)景目標(biāo) 設(shè)備綜合效率97 D司 92 N司 勞動(dòng)生產(chǎn)性2 2倍 A司 1 7倍 I司 故障件數(shù)1 20 I公司 1 15 S司 附加價(jià)值生產(chǎn)性1 5倍 T公司 不良率減少60 A司 減少90 T司 顧客不滿件數(shù)0 T公司 1 9 D公司 不良對(duì)策費(fèi)1 4 Y公司 1 2 N公司 LOTOUT0 T公司 成本節(jié)儉減少50 R司 減少30 A司 energy節(jié)儉1 2 I D公司 保全費(fèi)節(jié)儉減少40 A司 減少60 K司 人力的節(jié)省1 2 I公司 消滅庫存減少40 T司 減少50 S司 縮短工作時(shí)間1 2 A公司 重新運(yùn)轉(zhuǎn)率1 3倍 I T公司 直通率60 T公司 停產(chǎn)災(zāi)害0不停產(chǎn)災(zāi)害0勞動(dòng)災(zāi)害0 特別提案件數(shù)37件 I公司 28件 O司 改善提案件數(shù)30倍 I公司 5倍 T司 設(shè)備保全能手7倍 I公司 2倍 N司 為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)服務(wù) 3 TPM管理效果目標(biāo) 參考 PRODUCTIVITY生產(chǎn)性 QUALITY品質(zhì) COST成本 DELIVERY期限 SAFETY安全 MORALE士氣 COST成本 概要 以全體員工的工作熱情和全員參與的TPM活動(dòng)來積極改善與實(shí)踐 同時(shí)通過建立免疫體質(zhì)來確保成本的競爭力 滿足顧客和回報(bào)股東 最終實(shí)現(xiàn)一流企業(yè) MyM C MyArea MyAction MyDuty 4My 6S 11年 成果革新 體質(zhì)革新 4 TPM管理革新體系圖 愿景 目標(biāo) 成本下降 萬元 實(shí)績 目標(biāo) 品質(zhì) 月 實(shí)績 目標(biāo) 成本 月 實(shí)績 目標(biāo) 件 件 顧客 月 手段 實(shí)施組別競爭管理 管理能力提升 技能教育提升競爭力 技術(shù)能力提升 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定和遵守 減少品質(zhì)散布 標(biāo)準(zhǔn)能力提升 以4My主人責(zé)任制 實(shí)踐變化從我開始 意識(shí)能力提升 全員參與TPM 創(chuàng)意提案活動(dòng) 參與能力提升 構(gòu)筑國內(nèi)一流示范陶瓷工廠 基石 全員參與4My 6S意識(shí)改革 5 TPM推進(jìn)戰(zhàn)略 參考 簡易可視化手冊(cè)交接班制度TPM征文 改善集錦TPM看板管理TPM推行辦法TPM主題活動(dòng)方法 QC活動(dòng)及焦點(diǎn)改善 TPM小組自主管理辦法技能四星認(rèn)證辦法改善景點(diǎn)認(rèn)證辦法改善提案運(yùn)營辦法TPI目標(biāo)分解辦法TPM優(yōu)秀事例發(fā)表會(huì)運(yùn)作方法TPM現(xiàn)場(chǎng)STEP診斷運(yùn)營辦法 6 導(dǎo)入與建立TPM標(biāo)準(zhǔn)管理與制度 7 TPM管理導(dǎo)入教育培訓(xùn)項(xiàng)目 了解TPM0STEP基本概念 作用 目標(biāo) 意義 掌握工廠全面可視化管理的方法與實(shí)施手段掌握部門TPM0STEP看板管理的全部內(nèi)容與理論了解TPM的工作重點(diǎn) 使學(xué)員了解TPM的核心內(nèi)涵 在6S基礎(chǔ)上 加深對(duì)TPM推進(jìn)的認(rèn)識(shí) 班組長掌握領(lǐng)導(dǎo)方法掌握TPM推進(jìn)的步驟與方法 培養(yǎng)思維習(xí)慣 學(xué)會(huì)制定糾正措施通過培訓(xùn)與實(shí)踐 能學(xué)會(huì) 評(píng)價(jià)檢查方法 參與評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)制定掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的一般原理 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題能夠確立改善對(duì)策 8 TPM0STEP效果目標(biāo) 了解TPM1STEP基本概念 作用 目標(biāo) 意義 提升全員設(shè)備自主保全意識(shí) 學(xué)會(huì)點(diǎn)檢設(shè)備的方法 現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢表的建立 學(xué)會(huì)設(shè)備問題描述 故障識(shí)別班組分組競賽 培養(yǎng)小組團(tuán)隊(duì)意識(shí) 了解建立TPM小組的工作方法 通過現(xiàn)場(chǎng)的改善 培養(yǎng)多技能人才 調(diào)動(dòng)干部與員工學(xué)習(xí)的積極性設(shè)備故障排除的一般方法 能夠制訂TPM自主維護(hù)與活動(dòng)明細(xì)掌握主題活動(dòng)理論與方法 知道如何開展主題活動(dòng) 了解發(fā)現(xiàn)問題 分析問題 解決問題的手段掌握現(xiàn)場(chǎng)常用 圖表的制定與使用方法 能夠分析故障原因與質(zhì)量事故 掌握設(shè)備初期清掃的基本原理 了解故障發(fā)生的條件 清楚改善的方向 9 TPM1STEP效果目標(biāo) TPM0 1STEP推進(jìn)可期待的實(shí)質(zhì)效果 現(xiàn)場(chǎng)改善亮點(diǎn)300個(gè)以上改善創(chuàng)意及成本節(jié)約年效果300萬RMB以上改善提案人均 件 月以上技能教育OPL人均4件 月以上 小組活動(dòng)4次 月以上設(shè)備故障減少30 以上 1 指導(dǎo)期間 合計(jì) 8個(gè)月 每月分別對(duì)工廠進(jìn)行指導(dǎo)TPM STEP時(shí)間4個(gè)月TPM STEP時(shí)間6個(gè)月 2 指導(dǎo)專家人力 華瀚顧問TPM專家顧問組方案 TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 劉掌中 TPM專家顧問1 2名 3 培訓(xùn)與指導(dǎo)天數(shù) 專家組每月對(duì)工廠培訓(xùn)與指導(dǎo) 每次 3 4天 10 TPM項(xiàng)目輔導(dǎo)時(shí)間計(jì)劃 TPM0 1STEP活動(dòng)內(nèi)容在10個(gè)月內(nèi)分步驟 分階段推進(jìn)樣板區(qū)先行 全公司全面跟進(jìn) 并強(qiáng)力推進(jìn)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管使用定點(diǎn)攝影 查找生產(chǎn)與設(shè)備不合理問題點(diǎn) 紅牌作戰(zhàn) TPM競賽評(píng)價(jià) 改善提案 看板管理 TPM小組活動(dòng) 主題活動(dòng)等推行手段和方法 11 TPM輔導(dǎo)方式 每月工作完成情況評(píng)價(jià) 確認(rèn) 在TPM報(bào)告會(huì)上通報(bào) TPM指導(dǎo)報(bào)告會(huì)安排下一步工作 必須3周內(nèi)完成 A 培訓(xùn)與指導(dǎo)計(jì)劃 提前1周以上發(fā)出到工廠 P 老師到工廠進(jìn)行培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) DC 每個(gè)月的咨詢與輔導(dǎo)方式 12 TPM展開的15階段 項(xiàng)目咨詢培訓(xùn)與輔導(dǎo)指導(dǎo)進(jìn)行過程 前次指導(dǎo)事項(xiàng)確認(rèn) 實(shí)施全體改善推進(jìn)會(huì)議 集思會(huì)議 3現(xiàn)指導(dǎo)確認(rèn)及Workshop 體驗(yàn)實(shí)習(xí) 診