如何打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì).doc

“如何打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”演講篇n 演講人：肖正云大家上午好！先自我價(jià)紹一下，我是從江西來(lái)至深圳威龍興的一名中層管理，現(xiàn)任威龍興ODM電源部的部門經(jīng)理。我真名叫肖正云，很榮幸的站在這個(gè)演講臺(tái)上發(fā)表個(gè)人的一個(gè)管理言論。這首先要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和各位在坐的同事給我這么一個(gè)展示的機(jī)會(huì)。在此表示深深的敬意。我今天要講的主題是：如何打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。主要體現(xiàn)的中心內(nèi)容有：1、 團(tuán)隊(duì)用人的標(biāo)準(zhǔn)及要求？2、 如何建立部門核心？3、 成為部門核心領(lǐng)導(dǎo)的因素是什么？4、 團(tuán)隊(duì)方向是什么？5、 團(tuán)隊(duì)力量在哪里？6、 如何實(shí)現(xiàn)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)？大家可以很清晰的看到這6點(diǎn)中心內(nèi)容里就含有四個(gè)“團(tuán)隊(duì)”，可想而知它對(duì)我們是多么的重要，所以我們先要知道什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)就是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而相互協(xié)作的個(gè)體所形成的工作群體。它具備的三個(gè)特征是：1、共同的目標(biāo)2、相互協(xié)作3、角色分工。接下來(lái)我要講的就是今天的主要內(nèi)容：一、威龍興的團(tuán)隊(duì)用人的標(biāo)準(zhǔn)及要求。1、 人才標(biāo)準(zhǔn)：既會(huì)做人，又會(huì)做事；既要有才氣，又要有虎氣和義氣。2、 用人原則：不管白貓黑貓，能抓老鼠的就是好貓；任人唯賢，唯才是賢；用人不疑，疑人不用；人無(wú)完人，用其所長(zhǎng)。3、 對(duì)我們干部的要求是：A、位子多的是，要靠自己去爭(zhēng)取。B、經(jīng)理是干出來(lái)的不是喊出來(lái)的。C、升遷看業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)看數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)看比率，去留看紀(jì)律。D、自己提拔自己，干得好就有發(fā)展機(jī)會(huì)，是錐子總會(huì)有出頭之日。E、能上能下，能高能低，能左能右。二、如何建立本部門核心：從四點(diǎn)出發(fā)1、塑造管理者良好形象 2、民主參與，優(yōu)化管理 3、考核有效，公正，合理 4、激勵(lì)到位。 三、成為部門核心領(lǐng)導(dǎo)的因素是什么？第一，指導(dǎo)力。作為部門領(lǐng)導(dǎo)者，必須要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)有指導(dǎo)的責(zé)任，能夠指導(dǎo)員工如何去更好地完成任務(wù)，如何去更好地把個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益、眼前利益與未來(lái)利益相結(jié)合，如何更好地超越自我，如何更好地規(guī)劃人生職業(yè)生涯。 第二，親和力。注重“以人為本”的管理思想，部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從“人性”的角度出發(fā)，以“人文關(guān)懷”的理念去理解、尊重、培育員工。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)充滿激情、充滿活力的團(tuán)隊(duì)，這就需要部門領(lǐng)導(dǎo)者具備有較強(qiáng)的親和力。 第三，執(zhí)行力。沒(méi)有任何借口、細(xì)節(jié)決定成敗等書的暢銷，從側(cè)面反映出了目前管理界對(duì)執(zhí)行力的重視。我們?cè)诟鞣N企業(yè)管理培訓(xùn)會(huì)上發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)失敗的原因往往不是企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制，而是公司的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力看誰(shuí)，看的就是團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)者，因此，作為部門團(tuán)隊(duì)的管理者，首先要以自我為表率，扛起“執(zhí)行力”大旗，走在團(tuán)隊(duì)之前，率先建立起團(tuán)隊(duì)高效的執(zhí)行力體系。 四、團(tuán)隊(duì)的方向和力量在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都在盡心盡力地工作。在優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中工作讓他們產(chǎn)生特有的熱情和沖動(dòng)。團(tuán)隊(duì)成員們會(huì)把自己的全部精力都投入到團(tuán)隊(duì)的工作上去，并且為了團(tuán)隊(duì)的利益而犧牲個(gè)人的利益。他們把團(tuán)隊(duì)的工作看成自己的事業(yè)，團(tuán)隊(duì)的成功就是團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的成功。 團(tuán)隊(duì)成員為團(tuán)隊(duì)付出了很多，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓他們感受到團(tuán)隊(duì)對(duì)他們所做的一切滿懷感激。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該真正站在員工的角度思考問(wèn)題，為他們解決一些生活上的困難，解除他們的后顧之憂。五、如何實(shí)現(xiàn)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)？1、以身作則，樹立榜樣，用自己的言行和品格去影響帶動(dòng)大家。 如何管？如何帶？首先你自己要行得正，站得穩(wěn)，你去管別人、帶別人，別人才會(huì)聽你的。中國(guó)有句俗話：己不欲，勿施于人。意思就是說(shuō)，你要?jiǎng)e人做到，首先你自己要做到。你自己做不到，做不好，你也就沒(méi)有資格去管別人帶別人，別人也不會(huì)聽你的。中國(guó)還有一句話：“喊破嗓子，不如做出樣子。”行動(dòng)的力量是巨大的。 下面我們來(lái)做個(gè)小活動(dòng)，大家看著我學(xué)著我的樣子做：請(qǐng)大家把手放在你的下巴上（我故意把手放在額頭上，結(jié)果很多人跟著我，都把手放到了額頭上）為什么會(huì)這樣？這就是行動(dòng)的力量。中國(guó)還有一句話，叫做“上梁不正下梁歪，中梁不正下亂來(lái)?！庇惺裁礃拥念I(lǐng)導(dǎo)人就會(huì)帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)任何問(wèn)題，都跟你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)系。行動(dòng)是一種無(wú)聲的語(yǔ)言，這就是我們中國(guó)說(shuō)的一句話：言教不如身教。 2、管觀念，管心態(tài)。 團(tuán)隊(duì)如何管理？不是靠人去管，也不是用制度去管，而是用觀念去管，用一套企業(yè)文化去管。用觀念去改變他們的心智模式，營(yíng)造一種氛圍，形成一種企業(yè)文化，得到大家的共識(shí)，統(tǒng)一他們的思想，讓他們知道做什么，不該做什么。只有達(dá)成共識(shí)，才會(huì)變成一種自覺(jué)的行動(dòng)。這種管理既有人性中的自由，又有自律中的約束，這種方式比硬性的制度和人治要好得多。 共和國(guó)的締造者毛澤東值得我們研究。毛澤東，用毛澤東思想統(tǒng)一了全國(guó)人民的思想，帶領(lǐng)中國(guó)人民推翻了三座大山。現(xiàn)在我們國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人，經(jīng)常講：要和黨中央保持高度一致。把所有的思想都統(tǒng)一到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)、國(guó)家社會(huì)穩(wěn)定上面來(lái)。這是在抓觀念。所以，聰明的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人就是首先要去管團(tuán)隊(duì)的觀念和心態(tài)。觀念、心態(tài)一旦改變了，他們就會(huì)產(chǎn)生一種認(rèn)同感，行動(dòng)就會(huì)自覺(jué)去遵守和維護(hù)，這比你直接去管人要好得多。我不知道大家注意沒(méi)有？一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，它后面都有一個(gè)秘密，就是有一個(gè)具竟?fàn)幜?，?qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)?？梢哉f(shuō)，在任何行業(yè)、任何成功者的后面，一定有一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)代的社會(huì)，不再是靠個(gè)人單打獨(dú)斗，而是靠組合資源，抱團(tuán)打天下。你個(gè)人的能力再大，即使有三頭六臂，你一定做不大，而且會(huì)累得半死。我們經(jīng)常講團(tuán)隊(duì)，那么，什么是團(tuán)隊(duì)？有誰(shuí)知道？有的人說(shuō)：”團(tuán)隊(duì)就是一群人?！边@不是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是一群為共同目標(biāo)奮斗的人。 舉個(gè)例子：一列火車上的人是不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)？不是。下車以后，大家各奔東西。一輛公共汽車上的人是不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)？也不是。但是，如果這個(gè)時(shí)候車子壞了，車上的人全部下來(lái)一起推車，這個(gè)時(shí)