生產(chǎn)運作管理 第8章 企業(yè)資源計劃.ppt

2020 2 22 1 第16章企業(yè)資源計劃 MaterialRequirementPlanningMRP物料需求計劃ManufacturingResourcePlanningMRPII制造資源計劃 2020 2 22 2 ERP的發(fā)展大致經(jīng)歷了五個階段 訂貨點法和傳統(tǒng)庫存管理方法 物料需求計劃 MRP 閉環(huán)物料需求計劃 Closed loopMRP 制造資源計劃 MRP 企業(yè)資源計劃 ERP 2020 2 22 3 一 訂貨點法 從40年代初期直至60年代中期 企業(yè)一般用訂貨點法作為編制庫存計劃和控制庫存量的基本方法 用于 原輔材料采購供應(yīng) 零部件生產(chǎn)制造計劃 訂貨點法 主要根據(jù)歷史記錄和憑實際經(jīng)驗來推測未來的物料需求 比較適用于需求量穩(wěn)定均衡的物料需求 2020 2 22 4 二 MRP MaterialRequirementPlanning MRP的產(chǎn)生MRP是對訂貨點法的改進(jìn) 是20世紀(jì)60年代發(fā)展起來的一種計算物料需求量和需求時間的系統(tǒng) 60年代中期人們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的訂貨點法不能適應(yīng)新的生產(chǎn)環(huán)境 一是新產(chǎn)品 新材料不斷涌現(xiàn)二是用戶需求越來越個性化 2020 2 22 5 MRP的目標(biāo) 1 及時取得生產(chǎn)所需的原材料和零部件 保證按時供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品 2 保證盡可能低的庫存水平 3 計劃生產(chǎn)活動與采購活動 使各部門生產(chǎn)的零部件 采購的外協(xié)件與裝配的要求在時間和數(shù)量上精確銜接 2020 2 22 6 MRP的工作原理 2020 2 22 7 初始MRP圖 2020 2 22 8 閉環(huán)MRP圖 2020 2 22 9 MRP結(jié)構(gòu) MRP的輸入 1 主生產(chǎn)進(jìn)度計劃 MPS MasterProductionSchedule 按圖編制的制品需要計劃 2 獨立需求 IndependentDemand 3 物料清單 BOM Billsofmaterials 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 4 存儲記錄MRP的輸出 1 主報告 Primaryreports 包括 生產(chǎn)指令 訂貨指令 訂單更改指令或報告等 2 輔報告 Secondaryreports 包括 預(yù)測庫存和需求報告 生產(chǎn)和訂貨差異報告 指出嚴(yán)重偏差的例外報告 2020 2 22 10 MRP的輸入信息 主生產(chǎn)計劃 MPS 庫存狀態(tài)信息 一般每種物料的記錄文件有三個部分組成 物料主數(shù)據(jù)段 記載物料名稱 價格 提前期 訂貨批量 安全庫存與數(shù)據(jù) 庫存狀態(tài)段 記錄數(shù)量和位置 輔助數(shù)據(jù)段 記錄訂單詳細(xì)情況和其他事宜 包括 當(dāng)前庫存量 計劃入庫量 在途量 提前期 訂購 生產(chǎn) 批量 安全庫存量 2020 2 22 11 物料清單 BOM Billsofmaterials LT 提前期 訂貨周期 加工周期或裝配周期A最終產(chǎn)品 B 2 指每1件A產(chǎn)品中有2個B部件 2020 2 22 12 MRP計算 1 A t H t 1 S t SS 2 N t G t A t 如果N t 0 則令N t 0 3 計劃訂單收到量P t 如果N t 0P t 0如果N t QP t Q 訂貨批量 如果N t QP t N t 4 計劃訂單發(fā)出量R t LT P t 5 A t 1 A t P t G t 2020 2 22 13 三 制造資源計劃 MRP 基本思想 是把企業(yè)作為一個有機(jī)整體 通過運用科學(xué)方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn) 供 銷 財各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計劃 組織和控制 使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)揮作用 制造資源 是指企業(yè)的物料 人員 設(shè)備 資金 信息 技術(shù) 能源 市場 空間 時間等用于生產(chǎn)的資源的統(tǒng)稱 物料 是指為了產(chǎn)品出廠需要列入計劃的一切不可缺少的物的統(tǒng)稱 不僅包括通常理解的原材料或零件 而且還包括配套件 毛坯 在制品 半成品 成品 包裝材料 工裝工具等一切物料 2020 2 22 14 2020 2 22 15 三 MRP 的基本特點 計劃的一貫性與可行性 管理的系統(tǒng)性 數(shù)據(jù)共享性 動態(tài)應(yīng)變性 模擬預(yù)見性 物流 資金流的統(tǒng)一 質(zhì)量保證的功能 MRP 是一個比較完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃體系 是實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)整體效益的有效管理模式 2020 2 22 16 四 企業(yè)資源計劃 ERP ERP EnterpriseResourcePlanning 是一種融合了企業(yè)最佳實踐和先進(jìn)信息技術(shù)的新型管理工具 它擴(kuò)展了MIS MRP 的管理范圍 將供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的采購 生產(chǎn) 銷售以及客戶緊密聯(lián)系起來 可對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理 實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化 提升基礎(chǔ)管理水平 追求企業(yè)資源的合理高效利用 2020 2 22 17 ERP系統(tǒng)的六大功能目標(biāo) 支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng) 實現(xiàn)全球大市場營銷戰(zhàn)略與集成化市場營銷 完善企業(yè)成本管理機(jī)制 建立全面成本管理系統(tǒng) 建立和保持企業(yè)的成本優(yōu)勢 研究開發(fā)管理系統(tǒng) 建立敏捷的后勤管理系統(tǒng) 實施準(zhǔn)時生產(chǎn)方式 2