生產運作管理 第8章 企業(yè)資源計劃.ppt

2020 2 22 1 第16章企業(yè)資源計劃 MaterialRequirementPlanningMRP物料需求計劃ManufacturingResourcePlanningMRPII制造資源計劃 2020 2 22 2 ERP的發(fā)展大致經歷了五個階段 訂貨點法和傳統(tǒng)庫存管理方法 物料需求計劃 MRP 閉環(huán)物料需求計劃 Closed loopMRP 制造資源計劃 MRP 企業(yè)資源計劃 ERP 2020 2 22 3 一 訂貨點法 從40年代初期直至60年代中期 企業(yè)一般用訂貨點法作為編制庫存計劃和控制庫存量的基本方法 用于 原輔材料采購供應 零部件生產制造計劃 訂貨點法 主要根據歷史記錄和憑實際經驗來推測未來的物料需求 比較適用于需求量穩(wěn)定均衡的物料需求 2020 2 22 4 二 MRP MaterialRequirementPlanning MRP的產生MRP是對訂貨點法的改進 是20世紀60年代發(fā)展起來的一種計算物料需求量和需求時間的系統(tǒng) 60年代中期人們發(fā)現傳統(tǒng)的訂貨點法不能適應新的生產環(huán)境 一是新產品 新材料不斷涌現二是用戶需求越來越個性化 2020 2 22 5 MRP的目標 1 及時取得生產所需的原材料和零部件 保證按時供應用戶所需產品 2 保證盡可能低的庫存水平 3 計劃生產活動與采購活動 使各部門生產的零部件 采購的外協件與裝配的要求在時間和數量上精確銜接 2020 2 22 6 MRP的工作原理 2020 2 22 7 初始MRP圖 2020 2 22 8 閉環(huán)MRP圖 2020 2 22 9 MRP結構 MRP的輸入 1 主生產進度計劃 MPS MasterProductionSchedule 按圖編制的制品需要計劃 2 獨立需求 IndependentDemand 3 物料清單 BOM Billsofmaterials 產品結構文件 4 存儲記錄MRP的輸出 1 主報告 Primaryreports 包括 生產指令 訂貨指令 訂單更改指令或報告等 2 輔報告 Secondaryreports 包括 預測庫存和需求報告 生產和訂貨差異報告 指出嚴重偏差的例外報告 2020 2 22 10 MRP的輸入信息 主生產計劃 MPS 庫存狀態(tài)信息 一般每種物料的記錄文件有三個部分組成 物料主數據段 記載物料名稱 價格 提前期 訂貨批量 安全庫存與數據 庫存狀態(tài)段 記錄數量和位置 輔助數據段 記錄訂單詳細情況和其他事宜 包括 當前庫存量 計劃入庫量 在途量 提前期 訂購 生產 批量 安全庫存量 2020 2 22 11 物料清單 BOM Billsofmaterials LT 提前期 訂貨周期 加工周期或裝配周期A最終產品 B 2 指每1件A產品中有2個B部件 2020 2 22 12 MRP計算 1 A t H t 1 S t SS 2 N t G t A t 如果N t 0 則令N t 0 3 計劃訂單收到量P t 如果N t 0P t 0如果N t QP t Q 訂貨批量 如果N t QP t N t 4 計劃訂單發(fā)出量R t LT P t 5 A t 1 A t P t G t 2020 2 22 13 三 制造資源計劃 MRP 基本思想 是把企業(yè)作為一個有機整體 通過運用科學方法對企業(yè)各種制造資源和產 供 銷 財各個環(huán)節(jié)進行有效地計劃 組織和控制 使他們得以協調發(fā)揮作用 制造資源 是指企業(yè)的物料 人員 設備 資金 信息 技術 能源 市場 空間 時間等用于生產的資源的統(tǒng)稱 物料 是指為了產品出廠需要列入計劃的一切不可缺少的物的統(tǒng)稱 不僅包括通常理解的原材料或零件 而且還包括配套件 毛坯 在制品 半成品 成品 包裝材料 工裝工具等一切物料 2020 2 22 14 2020 2 22 15 三 MRP 的基本特點 計劃的一貫性與可行性 管理的系統(tǒng)性 數據共享性 動態(tài)應變性 模擬預見性 物流 資金流的統(tǒng)一 質量保證的功能 MRP 是一個比較完整的生產經營管理計劃體系 是實現制造業(yè)企業(yè)整體效益的有效管理模式 2020 2 22 16 四 企業(yè)資源計劃 ERP ERP EnterpriseResourcePlanning 是一種融合了企業(yè)最佳實踐和先進信息技術的新型管理工具 它擴展了MIS MRP 的管理范圍 將供應商和企業(yè)內部的采購 生產 銷售以及客戶緊密聯系起來 可對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效管理 實現對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化 提升基礎管理水平 追求企業(yè)資源的合理高效利用 2020 2 22 17 ERP系統(tǒng)的六大功能目標 支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略經營系統(tǒng) 實現全球大市場營銷戰(zhàn)略與集成化市場營銷 完善企業(yè)成本管理機制 建立全面成本管理系統(tǒng) 建立和保持企業(yè)的成本優(yōu)勢 研究開發(fā)管理系統(tǒng) 建立敏捷的后勤管理系統(tǒng) 實施準時生產方式 2