房產局上半年工作總結.doc

總結范本：_房產局上半年工作總結姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 7 頁房產局上半年工作總結一、工作完成情況（一）物業(yè)管理工作一是為了落實十三屆人大三次會議審議通過的關于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案，制定了關于加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作方案。同時，起草了沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定（討論稿）、前期物業(yè)管理招投標辦法等規(guī)范性文件和政府規(guī)章，并組織各相關單位和部門人員進行討論。二是對我市普通住宅區(qū)的管理現狀、經營狀況和維修服務等進行了調研。調研后起草了關于普通住宅區(qū)物業(yè)管理現狀的調查報告，根據普通住宅區(qū)的實行情況，制定住宅小區(qū)實行分級分類管理辦法。三是會同小區(qū)辦全力做好開展整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場活動。目前已經全面完成了對53xx物業(yè)管理企業(yè)的排查工作和70xx住宅小區(qū)的拉網式檢查，并對發(fā)現的問題登記造冊，建立了整改檔案，待整改后逐一消號。（二）直管公房管理工作1、租金征收工作。截止5月底，共完成租金征收137xx元，其中：直管住宅實收104xx元；機關團體用房租金實收166.xx元；主輔分離房產租金實收10xx元；自行接收房產租金實收53.xx元。 2、公房出售工作。截止5月底，共出售公有住宅2xx平方米，歸集售房款6066.xx元。其中：出售直管房產16.xx平方米，歸集購房款3662.xx元；出售主輔分離房產7.xx平方米，歸集售房款1605.xx元；出售自行接收房產3.xx平方米，歸集售房款798.xx元。3、房屋修繕工作。一是xx年2月份組織召開房屋修繕工作會議，明確xx年修繕工作的任務，即：一個確保、二個重點、三個計劃、四個率、五個提高。二是制定xx年房產系統(tǒng)房屋修繕工程防水卷材及給排水管材招標工作方案組織進行屋面防水卷材、給排水管材等大宗材料招標。4、房產經營委托管理工作。年初，我處會同法規(guī)處及局法律顧問共同修訂了委托管理合同。從而進一步完善了直管公房委托經營體制，并在今年的房產管理工作會議上與各受托管理單位簽署了新合同。（三）房屋安全管理工作一是汛期前，做好了危險房屋的“三落實”工作。通過排查目前全市共有危險房屋387棟，建筑面積53，94xx米，168xx；二是建立和完善防汛責任制度，制定汛期房屋防雨搶險工作方案并下發(fā)各區(qū)；三是組建好了防汛隊伍和防汛物資儲備工作。（四）樓道整治工作一是本著先試點，后推廣的原則，在平區(qū)進行了試點工作。并提出了完善樓道粉飾、設施功能試點工作意見。試點工程已于4月下旬全部完成。并按照行湘書記的指示，于4月30日上午在和平區(qū)召開了樓道整治工作現場會。二是制定了沈陽市住宅樓道整治工作實施方案、樓道粉飾、設施功能完善技術質量標準實施意見下發(fā)各區(qū)。同時加強工作調度，市一級辦公室抽調2xx干部，分7組與各區(qū)進行了對接。市樓道整治辦公室印制沈陽市住宅區(qū)樓道整治指導手冊70xx冊，下發(fā)各相關單位。三是樓道整治工作已全面啟動實施，目前樓道整治工作全市開工量達到已近9xx。已竣工4370棟、建筑面積1918.3xx平方米，竣工量達6xx。四是為確保樓道整治工作的整治成果，市樓道整治辦公室下發(fā)了關于做好住宅樓道整治工程驗收及移交有關工作的通知，要求樓道整治工程驗收合格后，各區(qū)樓道整治工作領導小組辦公室負責將工程及時移交給各街道辦事處，充分利用社區(qū)委員會優(yōu)勢，做好群眾的教育引導工作，真正實現“人改變環(huán)境，環(huán)境改變人”的良性互動，為鞏固樓道整治成果打下堅實的群眾基礎。（五）景觀街路、重點廣場周邊建筑物立面粉飾工作一是組織專業(yè)人員，依據近年來我市粉飾工程的調查結果，對粉飾工程建筑面積造價進行了測算；二是組織人力對全市擬進行立面粉飾的17條景觀街路進行逐段、逐棟排查；三是由規(guī)劃部門提出了沈陽市主要街路建筑色彩規(guī)劃條件，在此基礎上我局組織有關設計單位提出了青年大街、東陵路等路段的初步設計方案。二、下半年工作思路（一）物業(yè)管理方面工作1、出臺沈陽市物業(yè)管理規(guī)定6月底沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定（討論稿）可報市人大，力爭在9月份以政府規(guī)章的形式出臺，為解決我市物業(yè)管理中的具體問題提供操作性強的法律依據。2、進一步規(guī)范物業(yè)管理活動，提高物業(yè)服務水平一是加強物業(yè)管理招投標的監(jiān)督和指導，全面推行前期物業(yè)管理招投標機制，創(chuàng)造公平、公正的競爭環(huán)境，促進物業(yè)管理的專業(yè)化、市場化和社會化。二是建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經理信用檔案和準入、退出機制，強化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督。對不按合同進行管理服務的物業(yè)管理企業(yè)，在建立整改檔案的同時在媒體上予以公布，接受社會監(jiān)督。三是規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員會，積極引導業(yè)主正確行使權力和履行義務。爭取年底前出臺關于加強組建業(yè)主大會、業(yè)主委員會工作的指導意見，使這項關系到群眾利益、社區(qū)穩(wěn)定的工作，更具規(guī)范性、操作性。四是繼續(xù)抓好物業(yè)管理從業(yè)人員培訓工作。與建設部聯(lián)合開展物業(yè)管理從業(yè)人員培訓工作，全面提高從業(yè)人員素質，將專業(yè)性強、一專多能的復合型管理人才引入到物業(yè)管理企業(yè)中.3、建立新型物業(yè)管理體制將普通住宅區(qū)物業(yè)管理納入到社區(qū)建設中來，物業(yè)管理由街道辦事處、社區(qū)委員會、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主“共治”。形成“業(yè)主自制管理、政府基層管理、物業(yè)管理”三位一體的新型服務平臺。對于暫時不具備物業(yè)管理條件的普通住宅區(qū)，按照屬地劃分給社區(qū)進行管理，充分發(fā)揮基層組織的作用。待具備物業(yè)管理條件后，再通過招投標的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。（二）直管公房經營管理工作一是做好房產投資建設服務中心成立后，調整涉及直管房產管理的各部門的工作職能具體實施；二是按照“以證管業(yè)”的要求，從產業(yè)管理、租賃管理、修繕管理等方面草擬、修訂工作流程；三是房屋修繕管理工作。第一，指導各單位做好直管公房修繕工作，抄來抄去抄自；第二繼續(xù)實行大宗修飾那材料