現(xiàn)場施工組織機構(gòu)及職責.doc

精品文檔泰州市周山河生態(tài)環(huán)境工程五標段（ E區(qū)南）施工項目部組織機構(gòu)及職責編輯單位：江蘇廣吳園林建設(shè)工程有限公司編制日期：2016年4月19日第一章 現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)及職責一、項目組織管理機構(gòu)組成為了能夠安全、優(yōu)質(zhì)如期地完成工程施工任務(wù)，我公司將投入充足的人力、物力、選擇施工力量強、經(jīng)驗豐富的施工隊伍實施本次工程建設(shè)。本工程由公司宋彬同志擔任項目經(jīng)理。并選聘施工經(jīng)驗豐富、思想技術(shù)素質(zhì)較高的管理干部和技術(shù)工人組成項目部（詳見施工組織管理機構(gòu)圖）項目經(jīng)理宋彬項目技術(shù)負責人胥家慶項目副經(jīng)理楊榮軍計量員殷有軍安全員劉春陽質(zhì)量員管文蕓楊揚資料員王偉技術(shù)員劉蓓陳建海各施工隊二、項目部管理人員職責一、項目經(jīng)理1、切實貫徹公司的管理方針、目標，并組織實施。2、項目經(jīng)理是該工程施工質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護的第一責任人。3、嚴格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、標準文件以及作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。4、根據(jù)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運行情況，負責項目部組織機構(gòu)的設(shè)置，職責的分配，健全項目部管理網(wǎng)絡(luò)，對項目部管理體系的建立與完善全面負責。5、負責收集施工信息資料，加強部門間聯(lián)系，協(xié)助公司職能部門搞好工程結(jié)算。6、堅持管生產(chǎn)必須同時管安全和環(huán)境的原則，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和上級部門有關(guān)工程建設(shè)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境文件。7、定期組織管理人員和職工進行施工技術(shù)、安全操作規(guī)程和環(huán)境保護技術(shù)的學(xué)習(xí)，加強管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)和提高。8、負責對工程分承包方的施工管理和控制。9、負責工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，重大事故及時上報公司。二、項目總工程師（技術(shù)負責人）1、掌握建筑工程施工國家及地方有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準及條例，并能結(jié)合公司的管理方針和本部門的管理目標，認真貫徹實施。2、組織學(xué)習(xí)本工程的施工圖紙，會同設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理單位進行圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握本工程的特點、難點。3、負責編制項目部工程質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計），安全專項施工方案以及安全生產(chǎn)和環(huán)境保護技術(shù)措施，報公司技術(shù)負責人審批后組織實施。4、負責工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中跟蹤和事后驗證工作，對進貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗和試驗行使監(jiān)督權(quán)，對重點部位、關(guān)鍵工序和特殊過程、隱蔽工程應(yīng)進行技術(shù)復(fù)核，并參加分階段部工程驗收及不合格品的技術(shù)鑒定工作。5、堅持管生產(chǎn)必須同時管安全和環(huán)境的原則，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和上級部門有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境文件。6、定期組織管理人員和職工進行施工技術(shù)、安全操作規(guī)程和環(huán)境監(jiān)測技術(shù)的學(xué)習(xí)，加強管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)和提高。7、負責批準本部門有關(guān)生產(chǎn)班組和工程分包方提供的工程技術(shù)文件（施工圖、圖紙會審紀要、設(shè)計更改聯(lián)系單及其它技術(shù)文件）。8、根據(jù)設(shè)計圖紙和工程特點，積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織QC小組進行技術(shù)攻關(guān)。9、負責對本部門工程技術(shù)資料管理監(jiān)督工作。10、組織對工程施工情況進行旬檢，對查出的工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全隱患以及環(huán)境污染及時落實技術(shù)措施進行整改。11、參加質(zhì)量、安全事故和環(huán)境污染重大影響的技術(shù)鑒定工作。12、負責施工過程中的各項技術(shù)交底。三、項目副經(jīng)理1、參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負責編制總體進度計劃，并組織實施。2、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理進行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同。3、參與施工項目內(nèi)分部分項目工程和專業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對工程進度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。4、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助編制施工項目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具、設(shè)備、資金等需用量計劃。5、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。6、協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進行有效控制。7、項目經(jīng)理不在崗時，代行項目經(jīng)理職責。四、施工員1、掌握建筑工程施工國家及地方有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境的規(guī)范、標準、技術(shù)（操作）規(guī)程，認真貫徹本公司的管理方針和管理目標。2、按照本工程的設(shè)計文件、國家及地方施工和驗收規(guī)范、技術(shù)（操作）規(guī)程，本工程的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書進行過程施工控制。3、負責對分部分項工程進行技術(shù)交底，并做好記錄，對實施過程進行控制。4、堅持管生產(chǎn)必須同時管安全和環(huán)境的原則，施工中應(yīng)有針對性的安全保護和環(huán)境污染控制措施，并督促班組認真執(zhí)行其技術(shù)措施。5、對違反施工技術(shù)、安全操作規(guī)程和環(huán)境管理方案的班組和個人，及時制止違章行為，并做嚴肅批評，采取相應(yīng)果斷防范措施，防止質(zhì)量、職業(yè)健康安全事故以及重大環(huán)境污染的發(fā)生。6、協(xié)助設(shè)計管理人員監(jiān)控施工設(shè)備的配置及運行狀況是否滿足施工過程能力，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)會同設(shè)備管理員向項目部負責人報告，予以協(xié)調(diào)解決。7、協(xié)助安全員監(jiān)控施工安全以及環(huán)境污染控制技術(shù)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)在職權(quán)范圍的無法解決問題，應(yīng)會同安全員及時向項目部負責人報告，予以協(xié)調(diào)解決。8、負責施工現(xiàn)場的文明施工，協(xié)助安全員搞好安全標化工作。五、生產(chǎn)負責人生產(chǎn)計劃負責人負責安排現(xiàn)場生產(chǎn)活動，編制工程施工進度計劃，組織工程材料及勞動力預(yù)算，編制材料采購計劃及勞動力調(diào)度計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工班組的施工合作。六、施工機械負責人負責一般小型機械設(shè)備、材料的采辦與管理，積極配合設(shè)備租賃公司對大型機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護，現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)作業(yè)。七、質(zhì)量員1、熟悉并貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)建筑工程的規(guī)范、規(guī)程和標準條例。2、參與編制項目部工程質(zhì)量管理工作目標計劃并提出保證質(zhì)量措施，予以督促落實。3、經(jīng)公司授權(quán)行使本部門質(zhì)量檢驗驗證權(quán)限，圍繞公司管理方針和管理目標，切實按質(zhì)量計劃要求進行實施。4、負責組織項目班組熟悉工程質(zhì)量驗證標準，并對質(zhì)量要求進行交底。5、負責按本行業(yè)國家及地方規(guī)范、規(guī)程、標準及條例對進貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品進行必要的檢驗，應(yīng)對檢驗結(jié)果的符合性負相應(yīng)責任，并做好質(zhì)量記錄。發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量情況要及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。6、負責對分部、分項工程的質(zhì)量驗收及單位工程的交工驗收工作。7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解工程質(zhì)量、進度情況，進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時采用有效措施進行整改。8、負責處理一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查，分析處理，并嚴格按“四不放過”的原則辦理。9、負責過程檢驗用的檢測設(shè)備完好受控，以保證檢驗結(jié)果的有效性和檢測數(shù)據(jù)的準確性。八、安全員1、掌握國家及地方有關(guān)建筑工程職業(yè)健康安全和環(huán)境的法律、法規(guī)、標準條例，并貫徹執(zhí)行。2、認真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境保護的指標，熟練地掌握各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，環(huán)境污染控制等制度，協(xié)助項目經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)的環(huán)境保護工作，并有針對性地制定一套技術(shù)措施。3、因地制宜地做好施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護文明施工宣傳教育工作，增強安全和環(huán)境意識。4、指導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)，督促班組正確使用勞保用品。5、在項目經(jīng)理組織下對施工現(xiàn)場的生活區(qū)進行環(huán)境因素的識別、登記、填寫環(huán)境因素登記表，并負責將該表上報工程公司。6、在項目經(jīng)理組織下對施工現(xiàn)場和生活區(qū)進行危險源辨識，風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃工作，并填寫重大危險源清單報公司工程部審批。7、負責編制本工程的安全衛(wèi)生管理方案、消防安全管理方案、環(huán)境管理方案，以及腳手架搭設(shè)、臨時用電、懸挑鋼平臺等專項方案，并組織實施。8、負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做好分部分項技術(shù)交底和上級安全教育工作，如實做好安全臺帳。9、負責施工過程的安全檢查工作和防護措施的落實工作，督促施工現(xiàn)場實施安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量計劃中技術(shù)措施。有權(quán)向項目負責人建議解決從事影響職業(yè)健康作業(yè)人員所需的安全防護用品，有權(quán)制止危及生命安全和人身健康的作業(yè)行為。10、組織人員對腳手架、塔吊、人貨兩用梯、物料提升機等設(shè)施的驗收掛牌，以及張掛警告標志。11、在項目經(jīng)理的組織下，根據(jù)工程實際情況制訂等急預(yù)案并負責實施。12、參加安全事故和重大環(huán)境污染的調(diào)查、分析及處理工作。并按有關(guān)規(guī)定及時向上級部門報告，按照“四不放過”的原則，負責整改措施的落實。13、負責對食堂衛(wèi)生的檢查工作。九、材料員1、熟悉常用工程材料的性能（質(zhì)量標準、安全標準及系數(shù)、環(huán)保標準及特性）等基本知識。2、收集并掌握工程材料的采購信息，并及時編制材料采購計劃。3、采購的物資必須符合采購文件規(guī)定的質(zhì)量要求或產(chǎn)品的技術(shù)標準，收集提交材料合格證，試驗報告，產(chǎn)品使用許可證等資料。4、確保供應(yīng)各安全技術(shù)措施所需的物資和有關(guān)改善勞動保護措施、改善勞動條件的物資。5、供應(yīng)必要的環(huán)保技術(shù)措施所需的物資和有關(guān)防治和監(jiān)測環(huán)境污染的設(shè)施。6、對勞動保護用品的采購、保管、發(fā)放，按規(guī)定必須保證質(zhì)量，并進行定期檢查，按期更新報廢。7、對現(xiàn)場施工用品的架子、腳手架、腳手片、吊鉤、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全措施和配料以及環(huán)境污染防護和監(jiān)測設(shè)備應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗，對不合格的及時更新、調(diào)換。8、參加對產(chǎn)品供方的評價工作。9、按批準的采購文件，在合格供方名單中采購，當生產(chǎn)急需，要在合格供方名單之外采購時，應(yīng)提出申請，經(jīng)工程公司經(jīng)理或其授權(quán)人批準后方可采購。10、對合格供方的供貨質(zhì)量應(yīng)隨時檢查，并填寫合格供方不合格品記錄，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向部門負責人匯報，以采取必要的措施，保證采購物資的質(zhì)量。11、配合倉庫保管員和現(xiàn)場生產(chǎn)部門搞好文明施工工作。十、資料員1、收集并熟悉本行業(yè)國家及地方有關(guān)工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、條例及通知，并貫徹執(zhí)行。2、負責做好本部門工程資料（質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄）的收集、填寫、整理、編目、裝訂和保管工作。3、負責本部門質(zhì)量體系文件和技術(shù)文件的收發(fā)、登記、有效文件控制清單的編制，文件更改和補領(lǐng)手續(xù)的辦理以及作廢文件的收繳處理工作。4、負責配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料（文件和質(zhì)量記錄）。5、參加分部分項工程的驗收和單位工程的竣工驗收，并做好相關(guān)記錄。十一、施工班長1、嚴格遵守項目部有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護管理以及其它的各項規(guī)章制度。2、負責組織班組成員熟悉圖紙，安排好班組生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范和工藝及安全操作規(guī)程。3、負責對員工進行三級教育和崗前技術(shù)、安全、環(huán)保交底，交底應(yīng)有針對性，清楚扼要地說明重點控制的質(zhì)量特性，重大危險源和環(huán)境因素，控制的方法及偏離可能發(fā)生的后果，并應(yīng)保持記錄，交底雙方簽名。4、協(xié)助項目部安全員檢查職業(yè)健康安全規(guī)章制度，在任何情況下均不得野蠻施工，不得擅自動用機械電氣、架子設(shè)備等。5、督促班組成員防治環(huán)境污染以及節(jié)約水、電等能源。6、上班前認真檢查施工現(xiàn)場所用機械設(shè)備、機具安全情況和班組人員勞動防護用品情況，對不符合安全操作規(guī)程，要及時向安全員提出，有權(quán)拒絕違章制度和指揮。7、協(xié)助施工員做好施工工藝的過程檢查，及時對不合格品進行整改或返工返修。8、負責對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品標識及成品防護。9、發(fā)生安全事故和重大環(huán)境污染及時向安全員報告。十二、施工人員嚴格按工藝、規(guī)程的要求操作，對由于不執(zhí)行工藝操作規(guī)程等原因而造成的不合格負責。施工出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長或施工員反映，并參加原因分析，對不及時自檢造成不合格負責。保證個人施工負責精神和進度指標的完成。執(zhí)行各項規(guī)章制度，做好文明和安全施工。努力學(xué)習(xí)施工技能，積極參加技術(shù)革新。第二章 項目控制目標的制定項目控制目標的制定程序：收集各控制目標制定的依據(jù)執(zhí)行承包合同中的施工項目總目標項目經(jīng)理部、部門、班組、操作人員 與公司簽訂承包合同確定控制目標 編制施工組織設(shè)計確定施工項目計劃總目標分解總控制目標形成控制目標體系 制定各階段控制目標和年度控制目標落實控制目標明確責任 責任者提出控制措施 目標控制的全過程也即施工項目管理的全過程。 項目目標控制 事后控制事中控制事先控制總結(jié)結(jié)算項目施工驗收交工投標簽約施工準備 施工項目管理本工程項目目標控制的基本任務(wù)與方法見下表：控制目標控 制 任 務(wù)采用方法進度控制.使施工順序合理、銜接關(guān)系適當，均衡有節(jié)奏施工.實現(xiàn)計劃工期，（合同工期）要求橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、質(zhì)量控制.使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標準的要求.實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標等級的實現(xiàn)檢查對比法、數(shù)理統(tǒng)計法、方針目標管理法成本控制.降低每個分項工程的直接成本.實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標.實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價價值工程法、偏差控制法、估算法安全控制.實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全規(guī)劃和措施.控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全.物的狀態(tài)安全.控制環(huán)境、消除環(huán)境險源安全檢查表法、因果分析圖法、故障樹分析法、事件樹分析法第三章 施工管理工作的主要內(nèi)容一、目標管理為達到本工程質(zhì)量好、工期短、安全無事故、社會經(jīng)濟效益較好的總目標，排出日程，采取各項技術(shù)措施等有效手段，在實施目標管理活動中，采用目標管理PDCA循環(huán)，即：制定目標計劃（P）實施目標計劃（D）檢查、評價目標（C）處理總結(jié)（A）再制定新目標計劃（P）的PDCA循環(huán)，周而復(fù)始，推動達到預(yù)期的目標。在目標管理活動中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標并保證目標的實施，在總體目標下進行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一個全過程，多層次的目標管理體系。二、計劃管理因為本工程具有施工體量大，專業(yè)工種多，項目內(nèi)容廣等特點，所以其計劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計劃管理的要求，本工程主要抓好下列管理內(nèi)容：工程總進度計劃及分階段節(jié)點計劃（包括月、周的細計劃）。機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械需用量、時間）。勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工種用人數(shù)及進退場時間）。材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進度和工程量，須用各種材料及進場時間）。技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)、采用新材料，改進施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用情況，提高機械化水平等內(nèi)容）。降低成本計劃財務(wù)計劃、合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃。項目部總體管理與各專業(yè)工種的管理配合計劃。三、技術(shù)管理項目部的施工技術(shù)管理體系如下：項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人技術(shù)質(zhì)量科橋梁工程師園林工程師土建工程師測量工程師參建專業(yè)施工公司作業(yè)隊技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹國家各項技術(shù)政策和法令，認真執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標準，執(zhí)行合同，按圖施工，科學(xué)地組織實施各項技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，達到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源，降低成本的目的，具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下技術(shù)管理制度。技術(shù)責任制對各級各類技術(shù)人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權(quán)明確。施工技術(shù)管理制度為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：（施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制；技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制；技術(shù)交底、復(fù)核制；工程技術(shù)資料檔案制）等制度。四、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。要確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)，必須積極推行全面質(zhì)量管理，要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。五、施工現(xiàn)場標準化管理標準化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成