某廠房鋼結構施工方案培訓資料.doc

目 錄1、編制目的依據(jù)-12、工程概況-23、施工總體部署-34、施工方案-65、用于本工程的加工制作規(guī)范及安裝施工驗收規(guī)范-86、保證工期措施-167、安全生產(chǎn)措施-178、文明施工措施-239、用于本工程的加工制作規(guī)范及安裝施工驗收規(guī)范-2810、保證工期措施-2911、安全生產(chǎn)措施-3012、文明施工措施-3513、項目組織機構-3714. 冬季施工措-3815計劃投入本工程的主要施工機械-3916售后服務保障體系-4217類似工程施工過程圖片展-431、編制目的與依據(jù)：1.1 編制目的：本施工組織設計編制的目的是：為xxx有限公司建設項目鋼結構工程提供較為完整的綱領性技術文件，用以指導工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的建設任務。1.2 編制依據(jù)：1.2.1根據(jù)甲方提供的設計圖紙。1.2.2北京市有關建筑安裝管理條例。1.2.3北京*國際鋼結構工程有限公司的質(zhì)量保證體系標準文件，質(zhì)量手冊等技術指導性文件以及現(xiàn)有同類工程的施工經(jīng)驗、技術力量。1.2.4根據(jù)中國現(xiàn)行的有關標準和規(guī)范要求：鋼結構工程施工及驗收規(guī)范（GB50205-2001）建筑鋼結構焊接規(guī)程（JGJ81-2002）鋼結構高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規(guī)程（JGJ82-91）冷彎薄壁型鋼結構技術規(guī)范（GB50018-2002）門式剛架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程（CECS 102：2002）工程測量規(guī)范(GB50026-2007)建筑用壓型鋼板(GB/T12755-91)建筑機械使用安全技術規(guī)程(JGJ332001)建筑工程現(xiàn)場供用電安全規(guī)范(GB50194-93)鋼結構制作工藝規(guī)程（DG/TJ 08-216-2007）2、工程概況及特點：2.1 工程概況工程名稱xxx有限公司建設項目工程地址北京市開發(fā)區(qū)建設單位北京xxx股份有限公司設計單位xxx設計研究院建筑面積19377層數(shù)一層建筑高度建筑高度16.200主體結構類型鋼結構2.2工程特點、難點分析：本工程必須制定切實可行的施工方案和施工進度計劃，合理安排各工序的平行、交叉施工。為充分體現(xiàn)我公司的設計、制作加工、安裝綜合能力優(yōu)勢，我公司將嚴格按合同約定進行施工、交工。1、工期緊：根據(jù)本工程的特點必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，且明確各工序的最遲交接時間，以保證工程如期竣工。2、施工范圍大：本工程屬于多跨連續(xù)梁的輕鋼結構，各種構件布置必須分類就近堆放，盡量減少材料的二次搬運，同進須合理安排起重機行走路線，以提高工效。 3、構件品種多：本工程因各種鋼構件均需工廠加工制作，然后運輸至工地，各種構配件必須有組織、有計劃按圖紙要求分類編號，小構件須分類打包做到有條不紊。3、施工總體部署：3.1 實施的總體部署為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學組織安裝作業(yè)，我們將選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術管理人員，按項目法施工管理，嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術、新工藝、新材料，精心組織，科學管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標：3.1.1質(zhì)量目標：根據(jù)公司ISO9000體系要求，建立完善的質(zhì)量保證和控制體系。結合工程PDCA質(zhì)量環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，盡心盡責，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，我公司將把本工程質(zhì)量榮獲優(yōu)質(zhì)工程作為質(zhì)量目標而努力。本工程所有材料供應均按合同約定、圖紙要求進行采購。3.1.2安全、文明施工承諾：建立完善的安全文明施工管理機構，加強安全施工和文明施工管理，創(chuàng)文明標化工地。3.1.3保修服務承諾：本工程保修期按標書要求執(zhí)行。如業(yè)主在使用過程中，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題或需要作工程變更，原則上接到業(yè)主通知后2天內(nèi)趕赴現(xiàn)場。32工程建設總方針：圍繞“四個一流”目標，精心施工、科學管理，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。33工程建設總目標：確保合同工期，確保合格工程，建造業(yè)主滿意工程。34總體部署原則：科學合理地安排施工程序，遵循先重點后一般、先室內(nèi)后室外，先結構后附屬設施同時交叉的原則。結合本工程的特點需要三個單體項目同時施工。 鋼結構施工實施“三化”（預制工廠化、現(xiàn)場裝配化、施工機械化）和“五預”（預檢查、預清洗、預校調(diào)、預組裝、預承載），減少現(xiàn)場工作量，保證施工工期。35總體部署方案： 本工程對制作安裝精度要求高，工程量大，工期緊，根據(jù)工程合同要求，結合施工現(xiàn)場地理特點，根據(jù)業(yè)主提供的條件，本工程劃分四個階段，施工部署如下：第一階段：簽約及施工準備階段 （1）施工前組織有關工程技術人員認真審閱圖紙，了解設計意圖，做好圖紙設計交底和技術交底的準備工作，備齊工程所需的資料和標準圖集，并組織圖紙會審，及時解決圖紙中的有關問題；（2）編制施工圖預算和分部工程材料計劃以及勞動力需求計劃和工機具的需求計劃，編制施工組織設計（施工方案）。向施工人員進行施工組織設計和技術交底，把工程的設計內(nèi)容、施工計劃和施工技術要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實施工計劃，制定技術責任制的必要措施；（3）積極組織有關工程技術人員進行圖紙深化工作，與設計單位進行溝通，確保深化圖紙在滿足設計規(guī)范要求的前提下便于構件加工制作和現(xiàn)場安裝；（4）做好現(xiàn)場軸線和標高的復核工作；第二階段：主體工程制作階段第三階段：主體工程安裝階段本階段是整個工程的關鍵性階段，我們會合理安排作業(yè)時間，各工序的銜接要處理得當，避免發(fā)生窩工現(xiàn)象，實行流水分段作業(yè)，保證節(jié)點完成。在鋼結構工程施工前，應對各工序的施工人員進行必要的崗位培訓，并對其進行技術、質(zhì)量、安全交底，預防發(fā)生安全和質(zhì)量事故。 鋼結構進入現(xiàn)場需進行構件檢驗并合理堆放，以便于構件進入現(xiàn)場后順利的安裝。 現(xiàn)場吊裝前，應在柱腳埋件上彈好十字線，同時將標高控制點設置好?，F(xiàn)場場地應平整夯實，沒有積水，并且要預留車道。勞動力計劃：根據(jù)本工程特點預計安排以下6個工種級別共68人：主要勞動力計劃工 種數(shù) 量(人)工 種數(shù) 量(人)油 漆 工4焊 工10電 工2起重工2鋼結構彩板安裝工30其 它工 種20第四階段：檢查、整改、收尾交工驗收階段收尾工作一般形象進度緩慢，我們準備把工作做在前面，邊干邊收尾，對所有施工的工程進行中間和收尾全面檢查，分工到人，落實時間，使工程施工完善無缺，確保工程一次驗收合格。 4、施工方案：41工程備料 ：411 全部預制構件、加工件都由本公司基地工廠制作，按計劃運至現(xiàn)場安裝。412 按我單位標準工作程序選定合格的材料供應商，以保證施工用材的質(zhì)量可靠性。413根據(jù)技術部提供的工程用材料計劃組織采購各種工程材料，按照進度計劃組織進場。42施工機具及人員：施工機具為本公司常用機具，人員由本公司組成的項目機構及本公司職工組成。工程所有機械進場之前必須先檢查設備的各種性能是否滿足工程需要；主要設備一次到位，設備調(diào)運前應先調(diào)試試運轉，就位后由現(xiàn)場機務人員調(diào)試、保養(yǎng)，以確保施工是所有機械正常運轉。各項材料、機械設備的準備工作均由項目經(jīng)理親自統(tǒng)籌安排，做到有條不紊，既要避免造成資源浪費的現(xiàn)象，又要避免因準備不充分、不協(xié)調(diào)而發(fā)生停工、窩工的現(xiàn)象。我單位擇優(yōu)選取勞務層進行本項目施工。勞務層一經(jīng)選定，按勞動計劃安排勞動力進場，并及時辦理有關用工手續(xù)。 現(xiàn)場人員做好施工前的準備工作：421 熟悉場地，落實施工臨時用房及生活臨時用房；422 和總包方辦理好坐標控制點、高程控制點的移交及現(xiàn)場復核，建立準確、可靠的現(xiàn)場測量控制網(wǎng)；423落實交通運輸情況，重點現(xiàn)場道路的通行能力；424 勞動力進場后，及時機械設備的進場、安裝、調(diào)試。425開工前公司將派人作好人力配備計劃，精心挑選各工種人員，并進行施工前安裝技術及安全交底工作，并作好記錄，同時貫徹落實工程質(zhì)量與安全目標。427施工安裝過程策劃，并作好材料計劃，組織前期工程的材料進場。43施工總體方案：431鋼結構工程： 安裝流程 執(zhí)行 監(jiān)督業(yè)主NGNG安裝計劃待安裝桿件運輸桿件安裝垂直度調(diào)整上緊螺栓扭力檢測現(xiàn)場焊接局部質(zhì)量檢查全面質(zhì)量檢驗缺失改善最終檢驗完工移交項目或業(yè)主澄清螺栓申請建造工程師廠務部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部建造及檢驗工程師建造工程師建造工程師建造工程師建造工程師建造工程師建造工程師建造工程師建造及檢驗工程師4311總體吊裝方案： 施工現(xiàn)場將按照施工段采取綜合吊裝法吊裝，交叉作業(yè)，流水施工；先下后上，先鋼柱后鋼梁。4312總體吊裝原則： 安裝中采用構件分段流水安裝法，即先安裝鋼柱、再安裝屋面梁，然后安裝其他支撐構件，從下到上，最終形成整體。工藝流程如下：鋼結構安裝按：鋼柱安裝屋面梁組裝屋面梁吊裝校正支撐、檁條安裝隅撐、檁間拉桿安裝高強螺栓終擰及扭矩檢查吊車梁安裝電焊補刷油漆完工檢測。 鋼構安裝流向：主鋼架吊裝先安裝好一標準，然后以此標準為基準采用從一端向另一端邊吊邊退的方法，將吊臂范圍內(nèi)的鋼構件吊至安裝位置安裝，每安裝五品應重新檢一標準。鋼架安裝完成后補漆。5、施工技術措施：5.1測量部分：511現(xiàn)場采用經(jīng)計量部門檢定合格的激光經(jīng)緯儀、水準儀等測量器具。采用“外控法”與“內(nèi)控法”相結合的測設方法建立基準控制點和施工方格控制網(wǎng)，測量時注意天氣的影響。水準控制點必須固定，保證施工過程中標高統(tǒng)一，高程控制點要聯(lián)測到國家水準標志上或城市水準點上。512基礎測量：基坑下輪廓的定位線和土方工程的定位線根據(jù)施工方格控制網(wǎng)來進行，根據(jù)設計圖紙采用極坐標法進行放樣，并以直角坐標進行校核。基礎上的平面定位控制由外部控制點（或施工控制點）向基礎表面引測，在基礎面上放樣，并校對和復核。高程控制的水準點須滿足基礎整個面積之用，并要有高精度的絕對標高。用二等水準測量確定水準面的標高。水準測量結束后及時計算高差的閉合值并調(diào)整閉合值。 513鋼結構安裝測量：平面軸線控制點的豎向傳遞：依據(jù)室內(nèi)控制點用激光鉛直儀將軸線控制點向上引測，用50米鋼尺（考慮尺長、溫度、拉力修正系數(shù)）將標高向上鉛直傳遞。柱頂平面放線：根據(jù)傳遞上來的投測點，用經(jīng)緯儀進行平面控制網(wǎng)放線， 基礎水準儀(柱底標高)(基準標高)(一次澆筑標高)鋼柱柱底標高引測示意圖52鋼結構吊裝：521吊裝規(guī)劃：為了保證鋼柱安裝的垂直度，從而保證建筑物的整體施工質(zhì)量，采用鋼柱整體預制，整體吊裝的方案。每個班組采用一臺16T(25T)汽車吊吊裝。522 吊車技術參數(shù)的選擇：根據(jù)最大立柱吊重，吊裝高度及吊裝跨度選用吊車技術參數(shù)。523構件吊裝：1、鋼柱吊裝：（2）鋼柱吊裝前，在支承面上彈出軸線并延長至周邊混凝土上利于安裝時對中。柱腳底板作出中心線標記，連接板上作出垂直中心線標記，在柱底用墨線劃好腹板中心線和翼緣板中心線，鋼構件安裝之前應首先清理構件表面，并做好所需的五零線或一米線以及軸線表標記。五零線或一米線應以牛腿或懸臂梁向下量?。唬?）根據(jù)鋼柱重量和高度安裝采用16T (25T)汽車起重機進行吊裝。采用一點正吊，選擇合適的吊點，確定綁扎方法，檢查鋼絲繩不得出現(xiàn)斷絲超過鋼絲總數(shù)的2%，不得露出繩芯，磨損輕微。吊點位置采用一點吊裝。吊裝人員配備：起重指揮1名，穿繩1組2人，安放柱子和緊固螺栓4人，松繩2人。指揮負責吊車司機和各組間的全場指揮，各小組由組長和指揮聯(lián)系以確保吊裝的次序性。（4）鋼柱起吊后，當柱腳距地腳螺栓約30-40CM時扶正，使柱腳的安裝孔對準螺栓，緩慢落鉤就位。經(jīng)過初校待垂直偏差在20MM內(nèi)，擰緊螺栓，臨時固定即可脫鉤，柱就位時需輕放防止碰壞螺栓和改變預抄標高。（5）鋼柱的校正包括：柱基標高調(diào)整、對準縱橫十字線和柱身垂偏，按照規(guī)范調(diào)整，根據(jù)標記把柱腳底板和支承面調(diào)整對中，并固定，以防止在柱垂直度校正時軸線偏移。保證軸線偏差在5mm內(nèi)。用水準儀抄平柱標高，控制鋼柱在+5mm、-8mm之間。調(diào)整垂直度時用經(jīng)緯儀、線垂控制垂直度，允許偏差范圍柱高1/1000并25mm。123（a）平面布置；（b）旋轉過程；1柱平放時，2起吊中途，3直立旋轉法吊裝示意簡圖（a）（b）（6）地腳螺栓螺母采用雙螺母，根據(jù)安裝順序及要求逐步擰緊和緊固。安裝前清理支撐面，地腳錨栓除銹清理涂油利用水平尺基本調(diào)好螺栓位置。進行柱垂直度校正要多校多測多記錄.鋼柱吊裝就位后進行初找垂直度，注意鋼柱軸線與土建基礎軸線對中，調(diào)整完畢后擰緊。2、鋼梁吊裝：鋼梁安裝根據(jù)跨度不同采用兩點或四點綁扎吊裝，安裝前根據(jù)規(guī)定裝好扶手桿和扶手繩，安裝連接螺栓時嚴禁在情況不明的情況下任意擴孔，連接板必須平整。為使梁在起吊時不發(fā)生搖擺，避免和其他構件碰撞，起吊前在屋面梁兩端綁扎溜繩，隨吊隨放松，以此保持其正確位置；梁吊升宜緩慢進行，由操作人員扶正對位。鋼梁的起吊示意簡圖1吊升前的位置；2吊升過程中的位置；3對位（就位）后位置123臨時固定的檁條纜風繩鋼屋架臨時固定示意圖525構件校正：1、鋼柱平面軸線校正：鋼柱安裝時，在柱底板側面，畫出四個點，每個面一個點，用三個點與基礎面十字線對準，達到點線重合。平面軸線校正時特別應注意鋼柱的扭轉，鋼柱扭轉對框架安裝很不利，應引起重視。2、鋼柱標高調(diào)整：鋼柱安裝時，在柱子底板下的地腳螺栓上加一個調(diào)整螺母，螺母上表面的標高調(diào)整到與柱底標高齊平，放上柱子后，利用底板下的螺母控制柱子的標高。3、柱子垂直度校正：安裝完的邊柱采用纜風繩校正，用經(jīng)緯儀找垂直，在校正過程中不斷調(diào)整柱底板下螺母，直至校正完畢，將柱底板上面的2個螺母擰上，松開纜風繩，使柱身呈自由狀態(tài)，再用經(jīng)緯儀復核，如小有偏差，調(diào)整下螺母，無誤后將上螺母擰緊。鋼柱垂直校正測量示意圖經(jīng)緯儀視線柱子中心線53高強度螺栓施工： 采用專用扭矩扳手進行高強度螺栓的連接，并在24h內(nèi)連接緊固完畢。531高強度螺栓復驗：高強度螺栓進場時檢查產(chǎn)品合格證、外觀質(zhì)量，高強度螺栓連接副的預拉力復驗按規(guī)范進行。對不符合要求的高強螺栓連接副，決不允許用到工程中去。532高強螺栓連接安裝要求：選用的高強螺栓的形式、規(guī)格符合設計要求，高強螺栓連接副的扭矩系數(shù)試驗或預拉力復檢合格。選用螺栓長度應考慮構件的被連接厚度、螺母厚度、墊圈厚度和緊固后露出三扣螺紋的余長。高強度螺栓在運輸、保管和使用過程中，防止銹蝕、沾污和碰傷螺紋等可能導致扭矩系數(shù)變化的情況發(fā)生。高強度螺栓連接副（即高強螺栓帶有配套的螺母和墊圈），在同一包裝箱中配套使用。施工有剩余時，按批號分別存放，不得混放混用。533高強度螺栓的安裝：結構安裝精度調(diào)整達到標準規(guī)定后，高強螺栓使用普通扳手充分擰緊。整個安裝高強螺栓的操作過程，保持連接面和螺栓連接副處于干燥狀態(tài)。534高強螺栓的緊固：工藝流程：高強度螺栓軸力試驗或扭矩系數(shù)合格-連接板摩擦面抗滑移系數(shù)試驗合格-清理摩擦面-安裝高強度螺栓-初擰-終擰-外觀檢查-處理特殊部位未緊固高強度螺栓-封閉和涂裝-辦理驗收記錄。高強螺栓的安裝要求非常嚴格，既要保證磨擦面間緊貼無空隙，又不能超擰產(chǎn)生塑性變形。在施工過程中，為使其與被連接件緊密貼合，我們采用從螺栓中央順序向外施擰。為減少先擰與后擰的高強度螺栓預緊力的差別，防止表面涂層被破壞，并當天終擰完畢。 在施工中，我們針對本工程螺栓數(shù)量多的特點，謹慎施工，螺栓的緊固必須在24h內(nèi)完成。高強度螺栓接頭的施工必須及時做出施工記錄。54檁條安裝：檁條安裝前應作調(diào)直，安裝后保證其水平度，平直度不超差，否則不準進入彩板安裝。檁條安裝后，彩板安裝前應特別注意檢查結合面的平面度，可吊線檢查，檁條安裝質(zhì)量關系彩板安裝質(zhì)量，必須重視。541 檁條安裝前對變形大的部分作調(diào)直，安裝后保證其水平度，平直度不超差，并隨檁條安裝拉桿、窗側框檁條，否則不準進入彩板安裝。542 檁條安裝后，彩板安裝前要特別注意檢查結合面的平面度，可吊線檢查，檁條安裝質(zhì)量關系彩板安裝質(zhì)量和廠房美觀，必須重視。5、5屋面板安裝：551 屋面板安裝工藝流程：檁條安裝-驗收放線-鋪設內(nèi)層彩鋼板-鋪設玻璃絲棉-鋪設外層彩鋼板-驗收-竣工清場。屋面搬運屋面板安裝完成緊固就位提升屋面板加工準備放線測量屋面安裝結果安裝放線現(xiàn)場測量、劃線安裝緊固安裝完成清理密封泛水件二次加工泛水件準備552 本工程采用的屋面板用汽車進行水平運輸及吊車進行垂直運輸容易對壓型板造成損傷，因此運輸過程中要注意對彩板的保護，輕裝輕放。553 屋面板安裝前將安裝基準線設在山墻端屋脊線的垂線上，并根據(jù)此基準線，在檁條的橫向標出定位線。554 屋面板的安裝基線設在山墻屋脊線的垂線上，并以此基線，在檁條的橫向標出每塊或若干塊板的截面有效覆蓋寬度定位線。鋪設時以安裝基準線定位，從屋面一端開始，邊鋪設、邊調(diào)整，邊固定。鋪設后應檢查板的整體平直度以及搭接口的部位是否完全搭接。555 彩鋼收邊板、包角板之間或泛水板與包角板之間均采用搭接連接，連接件間距300mm。556 安裝注意事項（1）彩板圍護結構安裝完畢后即為最終產(chǎn)品，保證安裝過程中不損壞彩板表面是十分重要的。(a)搬運彩板應輕抬輕放，不得拖拉。不得在彩板上面隨意走動 。(b)現(xiàn)場切割過程中,切割機械的底面不宜與彩板面直接接觸 ,最好墊以薄三合板。(c)吊裝中盡量避免不要將彩板與腳手架、柱子、磚墻等碰撞和摩擦。(d)在屋面上施工的人員應穿膠底不帶釘子的鞋。(e)操作工人攜帶的工具應放在工具袋中，如放在屋頂上應放在專用的布或其他片材上。(f)不得將其他材料散落在屋面上 ，或污染板材。（2）彩板圍護是以不到1mm的鋼板制成。屋面的施工載荷不能過大，因此保證結構安全和施工安全是十分重要的。(a)施工中工人不可聚集，以免集中負荷過大，造成板面損壞。(b)施工的工人不得在屋面上奔跑、打鬧、抽煙和亂扔垃圾。(c)當天吊至屋面上的板材應安裝完畢，如有未安裝完的板材應作臨時固定，以免被風刮下，造成事故。(d)早上屋面易有霧水，坡屋面上彩板面滑，應特別注意安全防護措施。（3）彩板圍護結構施工中其他應注意的問題(a)廢料須及時清理，不可過夜。其他雜物均應及時清理。(b)在用密封膠封堵縫時,應將附著面擦凈,以使密封膠在彩板上有良好的結合。(c)用過的密封膠筒等雜物,應及時裝在各自的隨身垃圾袋中,帶出現(xiàn)場放在統(tǒng)一地方。(d)電動工具的連接插座應加防雪措施，避免造成事故。(e)在彩板表面上的塑料保護膜在竣工后應全部清除。56墻面板安裝：1、墻面板安裝工藝流程：檁條安裝-驗收放線-鋪設保溫材料-鋪設外層彩鋼板-鋪設內(nèi)層彩鋼板-收邊安裝-驗收-竣工清場。2、墻面板的安裝也采用與屋面類似的方法放線，除此之外還標定其支承面的垂直度，以保證形成墻面的垂直平面，安裝時從墻面一端開始，邊鋪設、邊調(diào)整，邊固定。墻板安裝方向逆常年主導風向鋪設，隨時扣合緊密，所有自攻釘都應垂直于墻板，不得傾斜， 3、鋪設門窗洞口墻面板時，門窗洞口尺寸、位置應符合設計要求；洞口兩側應加固（洞口上無墻檁時也應加固）加固材料與墻檁同材質(zhì)，隨墻檁同時安裝；墻面板開洞時應復核其尺寸、位置，開洞后再安裝。4、安裝墻面檁托板前首先用經(jīng)緯儀和水準儀檢測出每一根鋼柱的垂直度、標高偏差及軸線位移偏差并作好記錄，將以此檢測數(shù)據(jù)為依據(jù)確定基準點標高。檁條的安裝定位要以經(jīng)緯儀測出一條垂直線為基準，以控制整個墻面的垂直度，檁條的安裝質(zhì)量直接影響墻板的安裝質(zhì)量，因此應確保檁條安裝的各項技術指標不超差，為下一步墻板的優(yōu)質(zhì)高效安裝創(chuàng)造良好的前提條件。5、墻面板安裝由于考慮搭接，安裝時注意搭接部位及避開常年主導風向。應先下后上。安裝每一塊板前要在地面上清洗干凈方可安裝，減少以后的高空作業(yè)。吊裝就位后用5315鉚釘從檁條內(nèi)側拉鉚=200，并在每張板的頂部用三個螺栓固定。墻面板搭接時，上層板下端內(nèi)側切除50mm板外皮緊貼下層板。安裝時在廠房內(nèi)側采用鋁合金梯或移動式掛梯作為工作平臺。墻面板的安裝要求表面美觀、光潔，水平度、垂直度滿足規(guī)范要求。另高空作業(yè)較多，安全帶必須掛在安全牢固不得有尖銳楞角的地方，確保安全施工。6、先進施工工藝與管理措施：6.1 鋼柱調(diào)校技術； 采用螺母調(diào)整法調(diào)校鋼柱，勞動強度低，安裝效率高，精度高（1mm）。62 加強加工定貨及原材料進場的檢查驗收工作。提料滿足施工要求，并符合設計和規(guī)范規(guī)定。原材料進場由專人負責核對提料單，索取技術資料及材質(zhì)證明、合格證等。63 工程技術資料應及時收集整理匯總歸檔，對施工隊嚴格最終檢驗試驗工作，發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)商解決。設計變更洽商應及時反映在施工圖紙上，為工程竣工提供依據(jù)。7、保證工程質(zhì)量措施: 施工進度計劃控制1、計劃的控制依據(jù)一方面是計劃文件，工程進度，工程控制圖表等，另一方面通過統(tǒng)計分析手段，調(diào)查研究等方法，來獲得有關與進度計劃完成情況的各種因素，制定相應的措施與對策。2、進度計劃的過程控制：(1)項目部內(nèi)進行計劃動員，把計劃變成職工的行動;推行承包責任制，把計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經(jīng)濟利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，嚴格工程任務單管理和全面推行全額計件工資制。(2)按天計劃控制分部分項工程進度，每天參與甲方、總包方、各分包單位一起參加的協(xié)調(diào)會，及時解決互相配合、場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標高、軸線定位工程進度等問題。(3)充分利用本公司的機械設備優(yōu)勢，及時調(diào)度及配備各種機械設備，用以滿足工程機械化施工需要。(4)各班組及時編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而形成的返工、返修現(xiàn)象。(5)注重現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，將人、財、物、場地進行合理有效使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序。(6)搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強管理工作，組織新的平衡，加強過程信息管理和統(tǒng)計分析制度。施工進度計劃保證措施能否完成或提前完成施工進度計劃目標，是一項復雜的系統(tǒng)工程。我公司作為國家鋼結構施工二級資質(zhì)的公司,人員、機具調(diào)配是我公司的絕對優(yōu)勢。因此,公司憑強大的管理力量、技術人才及許多相似和更大型、更復雜的工程施工經(jīng)驗，除不可抗拒的原因外，有能力完成進度計劃目標的實現(xiàn)。1、 加強項目領導班子施工管理能力選擇經(jīng)驗豐富，施工管理過多個相類似建筑的項目經(jīng)理來承擔此工程的項目經(jīng)理。各專業(yè)管理和技術人員配備齊全。形成一個強有力的項目領導班子。2、 狠抓進度計劃控制點的落實施工進度計劃目標能否實現(xiàn)，關鍵看項目領導能否帶領管理班子在各個施工階段抓住進度計劃控制點的落實和檢查。這就是考核項目經(jīng)理的管理能力和工作水平的標志。是項目經(jīng)理必抓的“四大要素”的第一項，即“進度、質(zhì)量、安全、成本”。所以，項目經(jīng)理必須親自抓，親自決策落實。 各種吊裝機械及施工機具提前配備，保證完好，并按網(wǎng)絡計劃要求提前運抵進場。 各工種勞動力提前落實，并能保證施工高峰時的總人數(shù)。 精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實際經(jīng)驗，責任心強，施工班長必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)驗。主要工種（鉗工、起重工）人員的身體條件、技術素質(zhì)必須要保證。 施工過程中要確保關鍵部位及關鍵工序的進度，按旬考核進度指標，設立部位進度獎，把經(jīng)濟效益與進度掛鉤，以調(diào)動勞動積極性。 施工班組之間、施工班組內(nèi)部要相互協(xié)調(diào)，以保持施工連續(xù)性。 施工中，各班組的勞動力與施工機具要相互協(xié)調(diào)，既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。 施工過程中，相應的交工資料同步進行，保證工程按時交工驗收。3、 施工過程中，情況千變?nèi)f化：如主材未到，要完成的內(nèi)容不能如期完成。必須做到調(diào)查分析，迅速調(diào)整計劃，把未到材料進度向后推，而把能干的后期項目調(diào)整到前期來完成，應及時調(diào)整、平衡。一旦材料到場，就要加班加點進行突擊。總之，進度計劃時間必須得到控制，工期是可以得到保證和提前的。4、進度控制要層層落實，特別是材料的供應部門的工作進展情況，項目經(jīng)理必須掌握，親自安排和落實，與甲方主管及時協(xié)調(diào)。各施工員直至班組長必須狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭取主動。5、做好施工前的準備工作能否按計劃時間開工，開工后能否按進度計劃控制點的內(nèi)容加以控制和實施，都關系到施工前的準備工作（包括作業(yè)班組的施工準備工作），項目部全體管理人員都要按照自己的責任，抓好施工前的準備工作。（1）圖紙的自查與交底圖紙的自查與交底：專業(yè)圖紙是鋼結構工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是企業(yè)的施工準則，但未經(jīng)交底的圖紙常會出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟損失。所以本著對自己和對業(yè)主負責的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。做到對施工難點、要點心中有數(shù)，并可適時組織技術部門進行解決或優(yōu)化，做到有備無患。分班組自查由項目技術負責人組織各專業(yè)工長，對各專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設計說明及各剖面圖、節(jié)點詳圖，并對問題進行記錄，再按每區(qū)、每軸線作記錄，然后回過頭，將平面圖與剖面圖對照，摘出本專業(yè)存在的問題，然后把各專業(yè)問題歸納，經(jīng)技術負責人審查確認。圖紙交底專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請設計部門，監(jiān)理部門、相關主管部門以及總包單位集中在一起，對各自分部工程自查發(fā)現(xiàn)問題和合理化建議以及各工程相互間有關的技術問題進行全面討論，并現(xiàn)場確定答復。（2） 為施工做好技術交底施工技術交底形式：(a)按照建施圖標高、結合施工圖標高及平面位置、標高及交叉狀況，在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。(b)即在工程具體施工前由施工技術管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、重點部位、操作要點、施工方法等進行指導與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。技術交底的重要性：一線工人的勞動產(chǎn)品是構成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術水平的具體體現(xiàn)。故技術交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。技術交底的層次：技術交底狹義的來講是指施工管理人員對一線工人的交底，我們認為，在真正的施工技術管理過程中，技術交底具有多層次性、反饋性、可調(diào)整性。(a)技術負責人的交底：技術負責人按照經(jīng)交底后的施工圖、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、施工組織設計、施工計劃及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員進行施工重點、要點、交叉面及原則性問題進行交底，并對施工員的反饋負責指導與處理。(b)施工員的交底：施工員依據(jù)技術負責人交底及現(xiàn)場情況向各班組長進行具體分析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實際操作要點、控制點進行交底，并對班組長反饋負責指導與處理。(c) 工長的交底：工長根據(jù)施工員交底現(xiàn)場情況向一線職工進行具體操作，工序細節(jié)、正次品界限等實際工作進行交底，并對工人的反饋意見負責指導，解釋處理。技術交底與施工進度的同步：在施工過程中，完善各種質(zhì)量驗收手續(xù)，公司將按ISO-9002質(zhì)量管理體系進行管理。項目部設專職資料員對施工過程的文件和資料進行全面管理，認真填寫各種原始記錄，資料和質(zhì)量驗收表格，由各方簽證后存檔（一式六份）作為竣工驗收檔案，做到與施工進度同步，具體應作好以下原始記錄資料：1)開工報告2)圖紙會審記錄3)材料進場檢驗(質(zhì)保單、合格證)4)隱蔽工程驗收記錄5)分項工程檢驗評定表6)分部工程檢驗評定表7)竣工驗收單同時，在施工過程中，資料員按各專業(yè)圖紙、標準、規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理指令、技術聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質(zhì)量指令（包括對供方的質(zhì)量要求）、圖紙修改通知單、糾正和預防措施表，各項會議記錄等，按ISO9001規(guī)定負責收集、整理與歸檔工作。 編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導書。施工方案或作業(yè)指導書批準后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應作詳細的技術、質(zhì)量、安全交底。把握好上述措施是確保工程進度計劃實現(xiàn)的根本保證，并要把上述各條逐一落實到實際中去，不要紙上談兵，實事求是才是根本。(3) 為施工做好物資準備設備材料到場后，由項目經(jīng)理、相關施工員、材料員、倉庫保管員共同檢查驗收，對貴重物及甲供物資，邀請業(yè)主、監(jiān)理部門一起參與。有復試要求的材料，由材料員及時取樣送檢測中心實驗室，檢驗和試驗，在未得到試驗報告且符合規(guī)定要求前，不得交付使用，發(fā)生不合格時，按不合格品控制程序執(zhí)行退貨處理，并在分承包檔案中予以記錄;材料經(jīng)驗證合格的，應做好相應記錄。然后按貯存控制程序進行保管，確保在倉庫、工地現(xiàn)場不損壞、不丟失。由我方資料員保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗收用，驗收時請注意如下：a)、檢查單及合格證，消防產(chǎn)品除合格證外，尚需市級消防產(chǎn)品認可證、國家或市級消防監(jiān)測部門的測試報告、市級消防部門的產(chǎn)品鑒定書，另外進口及外省產(chǎn)品須持有市消防產(chǎn)品銷售許可證，無上述證書則一概拒收。b)、進場材料作外觀檢查驗收，不能有破損、變形、脫漆和霉變等現(xiàn)象，如有上述現(xiàn)象即予拒收。c)、特殊材料的檢驗方法主要有：管材：按制造標準抽樣檢查不圓度、壁厚、偏芯、垂直度、表面銹污情況，合格的才能選用。有復試要求的材料（經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方共同確定），按規(guī)范規(guī)定進行必要的物理、化學試驗。 項目經(jīng)理和材料部門應及時組織訂貨，并應在供貨合同上明確規(guī)定供貨日期（符合進度計劃安排日期）。按時組織進貨，保證生產(chǎn)進度的需要。 各專業(yè)工長按施工進度計劃，必須向材料部門提供設備和材料要貨計劃并催促進場。材料部門必須滿足施工需要的材料供應。 施工進度計劃的變動（進度計劃調(diào)前或拖后），應及時通知材料部門作物質(zhì)供應的相應調(diào)整，避免造成需用的材料沒有到，不用的材料先到場。工程質(zhì)量目標：質(zhì)量方針：科學組織、精心施工、求實守約、建造精品。質(zhì)量目標：工程交驗一次合格率100%，建造業(yè)主滿意工程。質(zhì)量保證體系：建立項目質(zhì)量保證體系遵循如下兩個主要原則：1、體現(xiàn)項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責任人；2、滿足公司質(zhì)量管理手冊及其程序文件的要求。83質(zhì)量控制措施：831 建立健全項目質(zhì)量保證體系，并切實有效運行，明確職責，層層把關，搞好質(zhì)量預控。項目經(jīng)理為第一質(zhì)量責任人，質(zhì)量主管對工程進行全面檢查、監(jiān)督和驗收，對不合格項有權決定處置意見，如停工整頓、返工、返修、降級使用或改作他用，拒收或報廢。認真執(zhí)行國家現(xiàn)行有關施工驗收規(guī)范，按圖紙施工，按規(guī)范標準和公司質(zhì)量體系程序文件要求進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查及驗收，做到“事事有依據(jù)，事后有證據(jù)”，嚴格“三檢”制度，自檢由作業(yè)班組組織，專檢由質(zhì)量部門會同班組及技術人員參加，停檢由質(zhì)量部門會同甲方及監(jiān)理三方進行。施工過程中始終堅持“自檢自覺從嚴，專檢嚴格把關，停檢爭取創(chuàng)優(yōu)”的原則，實施中扎扎實實做到“檢查上工序，保證本工序，服務下工序”。832 根據(jù)本工程特點和質(zhì)量等級的要求，建立質(zhì)量管理體系如下：a）生產(chǎn)管理系統(tǒng)； b）預制加工系統(tǒng)； c）質(zhì)量檢驗系統(tǒng)；d）工藝安裝系統(tǒng)； e）材料供應系統(tǒng)；對施工全過程（以上五個環(huán)節(jié)）進行質(zhì)量管理控制，制定各分部分項工程施工流程圖，設置控制點進行質(zhì)量控制。833對影響工程質(zhì)量的主要因素：人、材料、機械、方法和環(huán)境五方面進行嚴格控制。成立QC小組，質(zhì)保工程師兼顧問，小組成員認真扎實開展活動，確保工程安裝質(zhì)量。以工法為依托，使施工程序化、規(guī)范化。在工程施工的全過程中，質(zhì)保工程師定期組織專業(yè)責任工程師進行質(zhì)量檢查，質(zhì)檢人員和生產(chǎn)技術、質(zhì)量、安全管理部組織人員，不定期對工程進行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，通過檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故和隱患下達“質(zhì)量整改通知單”，責成有關責任人員限期整改達標。834嚴把材料關，所投用的鋼材、焊材、型材等原材料或標準件，材質(zhì)必須符合圖紙和規(guī)范規(guī)定要求，并具有出廠合格證和復驗報告，材料的變更和代用必須嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，并且應以“技術核定單”和“材料代用單”的形式予以簽證。物資質(zhì)量檢驗按我公司如下程序文件控制：物資采購控制程序 進貨檢驗程序 物資供方評價及選擇控制程序 物資搬運貯存控制程序 835設備控制設備的性能、精度和準確性對工程質(zhì)量起著重要作用，在施工中投用的生產(chǎn)設備和檢驗、測量、試驗設備要進行有效控制，控制程序文件包括：設備設施及工作環(huán)境管理程序 檢驗、測量和試驗設備控制程序 836過程控制為防止不合格物資投用，不合格工序轉入下道工序和不合格工程（產(chǎn)品）產(chǎn)生，必須對施工過程的各個環(huán)節(jié)進行控制，執(zhí)行我公司如下主要程序文件：外委實驗室控制程序不合格品控制程序糾正措施及預防措施控制程序工程防護控制程序 記錄控制程序 837施工過程標識及可追溯性控制為確保對產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程實現(xiàn)追溯，在施工及工程交付的過程中對各類物資和施工過程中的半成品至成品進行適當標識，能準確區(qū)別物資規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、生產(chǎn)廠家進貨時間和檢驗、試驗狀態(tài)，并分門類堆放；838文件資料控制為了防止使用作廢文件和資料，對與質(zhì)量有關的文件和資料進行控制。文件資料劃分為六類：質(zhì)量體系類：包括質(zhì)量保證手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書；標準類：包括技術標準、驗收規(guī)范、規(guī)程、標準圖等；圖紙類：包括施工藍圖、設計修改通知單；施工交工資料類：施工過程記錄、交工資料等相關資料；行政類：施工作業(yè)年、季、月計劃、報表等。文件和資料按類別管理，受控文件和資料加蓋“受控”章標識，失效文件加蓋“作廢”章標識或回收并填寫銷毀單,文件和資料的編號發(fā)放、存檔分別填寫登記表。839對顧客服務堅持用戶第一思想，及時了解并掌握顧客對產(chǎn)品，施工質(zhì)量的意見和狀況，做好施工全過程和交工后的服務：做好技術咨詢服務工作，并填寫“服務工作記錄”；做好協(xié)助顧客聯(lián)系設計修改工作；適時進行質(zhì)量回訪及函訪，做好質(zhì)量回訪記錄和顧客意見調(diào)查工作，凡因施工責任造成質(zhì)量問題，及時上門服務，最大限度地滿足顧客的需要。84現(xiàn)場鋼構主要管理人員及職責：業(yè)主代表總包項目經(jīng)理鋼構項目經(jīng)理質(zhì)量員施工員安全員資料員安裝隊班組一班組二班組三班組四現(xiàn)場項目組織機構圖表技術服務經(jīng)理項目管理人員質(zhì)量職責：對承接項目的工程質(zhì)量滿足甲方要求負責；對按質(zhì)量體系文件要求對工程項目進行有效管理和控制負責；組織確定能滿足施工需要的人員、材料、設備機具和技術措施等；負責建立項目管理崗位責任制；項目工程師質(zhì)量職責：全面負責項目技術管理工作，確保工程質(zhì)量達到預期目標；負責編制項目質(zhì)量計劃，施工組織設計或施工方案，貫徹執(zhí)行技術標準、驗收規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件；負責竣工資料的匯總，并對技術資料的準確性、真實性、完整性負責；負責組織業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位進行基礎及主體結構驗收；負責施工過程中的一般不合格品的處置和參與嚴重不合格品的評審；負責審批工程需用物資計劃；負責制定檢驗計劃和組織實施；施工員質(zhì)量職責：對項目工程質(zhì)量達到預期目標負直接責任；組織班組熟悉圖紙，并按圖施工；參加上級組織的技術交底，并向班組進行分項工程技術交底，組織班組進行自檢，互檢；組織隱蔽工程驗收，填寫隱蔽工程驗收單，組織分項工程質(zhì)量評定，認真填寫檢查記錄，參加分部工程、單位工程質(zhì)量評定；技術員質(zhì)量職責：熟悉圖紙，參加圖紙會審，編制一般工程的施工組織設計或施工方案；參加新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用，貫徹執(zhí)行保證工程質(zhì)量的各項技術，安全措施；負責對不合格品按要求具體處置并作好記錄；質(zhì)檢員質(zhì)量職責：對工程質(zhì)量負有認真檢查、正確核定事實、嚴格把關上報的責任；熟悉圖紙，領會設計意圖，掌握技術要點；負責“過程檢驗和實驗”計劃的執(zhí)行，抽檢主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和標識工作，及時檢查施工記錄和試驗結果；參加隱蔽工程驗收并簽證，參加分項工程質(zhì)量評定，并簽字確認；參加質(zhì)量事故調(diào)查，負責糾正措施的跟蹤檢查和驗證；成品保護措施：制定科學合理的作業(yè)計劃，施工作業(yè)前，應熟悉圖紙設計，制定多工種交叉施工作業(yè)計劃，既考慮時間中保證工程順利進行，又考慮交叉施工不產(chǎn)生相互干擾。防止盲目施工和不合理趕工期以及不采取措施，而造成的互相損壞，反復污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生；提高成品質(zhì)量保護意識，上道工序與下道工序應辦理必要的交接手續(xù)，以明確各方的責任，在工程裝修階段，應有專人分層、分片看管，以防產(chǎn)品損壞；地面施工時，應避免損壞門框、墻面，保護好水暖立管、電線盒等，施工時保護好地漏、出水口部位的監(jiān)時堵口，以免灌入砂漿、石子等造成堵塞。要求養(yǎng)護的地面應保證有足夠的養(yǎng)護期，達到設計強度后方可上人，地面完成后要覆蓋，防止色漿，油灰、油漆的污染，對樓梯踏步應加強保護。9、用于本工程的加工制作規(guī)范及安裝施工驗收規(guī)范：1、鋼結構設計規(guī)范GB50017-20032、門式鋼架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程CECS102-20023、冷彎薄壁型鋼結構設計規(guī)范GB50018-20024、鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-20015、建筑施工安全檢查標準JGJ59-996、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20017、鋼結構設計防火規(guī)范8、北京市有關規(guī)定10、保證工期措施：101控制措施我公司歷來重合同、守信譽。對此項工程我們將抽調(diào)精干人員，組建強有力的項目管理機構，扎扎實實地按照施工網(wǎng)絡控制節(jié)點計劃，順利推進施工步伐，從組織管理上確保工期目標實現(xiàn)。102組織措施實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理受公司直接管理，代表公司行使公司職能，負責整個項目的施工組織、管理、控制、協(xié)調(diào)和服務。項目經(jīng)理部分為管理層和作業(yè)層。管理層由項目主管經(jīng)理領導下的職能部門組成；作業(yè)層由各專業(yè)工程隊組成。103協(xié)調(diào)措施在建設單位項目管理部門的領導和大力支持下，積極與兄弟施工單位密切配合，內(nèi)外協(xié)調(diào)專人負責，建立進度計劃協(xié)調(diào)工作制度，盡可能減少干擾。切實保證施工質(zhì)量，重點提高鋼結構、彩板制作、安裝一次合格率，以施工高質(zhì)量保證施工高速度。104技術措施施工中嚴格執(zhí)行施工圖技術要求及施工驗收規(guī)范，嚴格技術管理規(guī)定，嚴肅施工工藝紀律，變更施工技術方案必須經(jīng)技術負責人批準，加強與建設單位和設計單位的聯(lián)系，及時辦理設計修改和材料變更手續(xù)。加強施工現(xiàn)場技術管理，及時解決施工技術難題，堅持施工記錄與工程施工同步進行；105其它措施1051 建立生產(chǎn)例會制度，每星期一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況找問題定措施，布置下周計劃安排。每天組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)碰頭會，落實解決當天施工中的問題。1052 采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安裝施工順序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作。1053 根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用的緊湊搭接。1054 實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工期需要，主要工序采取每日兩班作業(yè)制。1055 做好施工配合及前期施工準備，針對建筑工程的復雜性，及時檢查驗收，做到隨施工檢查，確保工程順利進行。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，動態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作。1056 本項目按照統(tǒng)籌網(wǎng)絡計劃，勞動力實施動態(tài)控制和優(yōu)化配置，根據(jù)工程需要及時平衡調(diào)整，確保各施工階段持證工種及普通工種人數(shù)按比例充裕配備。這是保證工