生產(chǎn)管理知識(shí)_生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)資料

MRPandERP 1 CaseStudy VFCorporation BeforeVF s14divisionswereoperatedasindependententities eachwithitsownpurchasing production marketing andcomputersystems AfterBusinessProcessReengineering fivecoalitionsSAPR 3ERPsystem MRPandERP 2 製造業(yè)的難題 預(yù)測困難正確性越高的預(yù)測 其可用性就越低 預(yù)測正確性法則 Sherman 前置時(shí)間短 交貨急迫設(shè)計(jì)變更難以控制相關(guān)活動(dòng)協(xié)調(diào)困難生產(chǎn)排程經(jīng)常變動(dòng) 對(duì)於生產(chǎn)排程表的改變因應(yīng)不良製造現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度不明製造現(xiàn)場績效衡量困難製造成本不正確缺乏管理決策所需資訊供應(yīng)商交期難以控制供應(yīng)商品質(zhì)不穩(wěn)定 MRPandERP 3 資訊系統(tǒng)的難題 無效的資料缺乏整合性使用者對(duì)系統(tǒng)的期望過高系統(tǒng)太複雜 MRPandERP 4 生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng)的發(fā)展 MRP MaterialRequirementPlanning MRPII ManufacturingResourcesPlanning ERP EnterpriseResourcePlanning ERPII MRPandERP 5 相依需求與獨(dú)立需求 獨(dú)立需求 independentdemand 消費(fèi)者對(duì)公司所生產(chǎn)之最終產(chǎn)品之需求或?qū)Ψ?wù)用零組件之需求 相依需求 dependentdemand 由獨(dú)立需求所衍生的需求 MRPandERP 6 DemandPatterns independentdemand dependentdemand MRPandERP 7 物料需求規(guī)劃1 MaterialRequirementsPlanning MRP 物料需求規(guī)劃藉由主生產(chǎn)排程之展開來建立出一個(gè)排程以確認(rèn)所需之零組件 原物料與所需之?dāng)?shù)量及此些零組件原物料的訂購時(shí)間 接收時(shí)間及完成作業(yè)時(shí)間 MRP系統(tǒng)基本上可分MRP的輸入部份 處理的過程及輸出三大部份 MRPandERP 8 物料需求規(guī)劃2 MaterialRequirementsPlanning MRP 而MRP中的批量決策方法則包括批對(duì)批法 EOQ法 每期最低成本法 定期訂購數(shù)量法 零件期間法 最低單位成本法 最低總成本法及Wagner Whitin法等 MRPII乃是計(jì)畫與控制一個(gè)製造廠商的所有資源 如生產(chǎn) 行銷 財(cái)務(wù)與工程等部門 以發(fā)揮企業(yè)總體經(jīng)營效益的一個(gè)過程 MRPandERP 9 MRP系統(tǒng)內(nèi)容 MRPandERP 10 主生產(chǎn)排程 masterproductionschedule MPS MPS MRP三項(xiàng)主要投入之一 說明著製造何種最終項(xiàng)目 何時(shí)需要這些最終項(xiàng)目 需要多少數(shù)量 累積的前置時(shí)間 此前置時(shí)間之總和數(shù)量係生產(chǎn)或裝配過程所必須考慮的 時(shí)間柵欄 timefences 在一系列的時(shí)間區(qū)間 可以容許或限制訂購變更 MRPandERP 11 物料清單1 BillofMaterial BOM 列出組成或生產(chǎn)一個(gè)特定產(chǎn)品所需的原料與零組件之清單 類型單層式 singlelevelBOMs 用來表示零組件與其所直接相連的上一階配件之關(guān)係 多層次 multi levelBOMs 用來表示從最終產(chǎn)品以下所有採購之原物料零組件的相互關(guān)連 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 structuretree 用樹及層級(jí)表示產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu) MRPandERP 12 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 MRPandERP 13 單階物料清單 MRPandERP 14 多階物料清單 MRPandERP 15 低層級(jí)編碼法1 lowlevelcode LLC X D 3 E E 2 F 2 B 2 Level0 1 2 3 C E 4 MRPandERP 16 低層級(jí)編碼法2 lowlevelcode LLC X D 3 E E 2 F 2 B 2 Level0 1 2 3 E 2 E C E 4 MRPandERP 17 物料主檔之內(nèi)容 排程 MRP 基本資料 材料主檔 itemmaster 採購 成本 會(huì)計(jì) 預(yù)測 儲(chǔ)存 品質(zhì) 物料資料主檔 MRPandERP 18 MRP的產(chǎn)出 計(jì)畫訂單 指示未來訂單與時(shí)間訂單的開立 授權(quán)計(jì)畫訂單執(zhí)行計(jì)畫訂單的改變 包括到期日訂購數(shù)量的修正以及訂單的取消績效管制報(bào)告計(jì)畫報(bào)告例外報(bào)告 MRPandERP 19 MRP之需求變數(shù)1 毛需求 grossrequirement GR 預(yù)定到貨量 scheduledreceipt SR openorder 在途量 計(jì)畫持有存量 projectedon hand POH 淨(jìng)需求 netrequirement NR 計(jì)畫性訂單接收量 plannedorderreceipt PORC MRPandERP 20 MRP之需求變數(shù)2 計(jì)畫性訂單開立量 plannedorderrelease POR 預(yù)計(jì)可用量 projectedavailablebalance PAB 保留量 allocation AL 用表示已被指定用於某張已發(fā)出的製令單 外包單或調(diào)撥單 預(yù)定從倉庫領(lǐng)出但實(shí)際尚未領(lǐng)出的數(shù)量 MRPandERP 21 MRP之計(jì)畫變數(shù) 交貨前置時(shí)間 leadtime LT 採購 或製造 批量 lotsize LS 單位用量 unitper q 耗損率 scraprate s 安全時(shí)間 safetytime ST 使計(jì)畫訂單收料 與計(jì)畫訂單發(fā)出 提前之時(shí)間 MRPandERP 22 MPS 件號(hào) 需求量 需求日期 單階BOM展開 利用計(jì)畫訂單發(fā)出 POR 計(jì)算各期子件的總需求 GR 利用總需求及可用庫存計(jì)算各期的淨(jìng)需求 淨(jìng)需求 NR 總需求 GR 可用庫存 依據(jù)批量法則 LS 及安全時(shí)間 ST 決定計(jì)畫訂單收料 PORC 將計(jì)畫訂單收料 PORC 往前推移一個(gè)前置時(shí)間 LT 便可得到計(jì)畫訂單發(fā)出 POR 產(chǎn)生此項(xiàng)目的MRP報(bào)表 MRP之程序 MRPandERP 23 MRP報(bào)表 範(fàn)例1 MRPandERP 24 MRP報(bào)表 範(fàn)例2 逾期量上一期未被沖銷的數(shù)量預(yù)計(jì)在庫量POH t PAB t 1 SR t GR t IfPOH t SSthenNR t 0elseNR t SS POH t MRPandERP 25 MRP報(bào)表 範(fàn)例3 計(jì)畫訂單收料PORC t ifNR t 0thenmax NR t LS elsePORC t 0計(jì)畫訂單發(fā)出POR t PORC t LT 預(yù)計(jì)可用量PAB t POH t PORC t MRPandERP 26 範(fàn)例 產(chǎn)品P MPS存貨檔資料 MRPandERP 27 範(fàn)例 產(chǎn)品P I P A1 1 B1 1 A2 2 C2 2 C3 1 C1 1 C1 1 0階 1階 2階 3階 MRPandERP 28 範(fàn)例 產(chǎn)品P II MRPandERP 29 範(fàn)例 產(chǎn)品P III MRPandERP 30 範(fàn)例 產(chǎn)品P IX MRPandERP 31 範(fàn)例 產(chǎn)品P X MRPandERP 32 範(fàn)例 產(chǎn)品P XI MRPandERP 33 範(fàn)例 產(chǎn)品P XII MRPandERP 34 範(fàn)例 產(chǎn)品P XIII MRPandERP 35 MRP不安定性之減少方法1 溯源 pegging 將各期的相關(guān)資訊 如需求數(shù)量 期別 產(chǎn)生本項(xiàng)目POR的GR 產(chǎn)生子件GR的父件POR 或產(chǎn)生GR的外部訂單等資料儲(chǔ)存在溯源檔 pegfile 中 此溯源檔使庫存規(guī)劃者得以一層一層向上追溯某期 某材料的需求來源 當(dāng)某材料或零件出問題時(shí) 規(guī)劃者想要知道它會(huì)造成多大的影響 以便及早因應(yīng) 這時(shí)溯源檔便可提供完整的資訊 MRPandERP 36 MRP不安定性之減少方法2 固定計(jì)畫訂單 firmplannedorder FPO 當(dāng)某計(jì)畫訂單發(fā)出 POR 被定義為固定計(jì)畫訂單時(shí) FPO 它的數(shù)量和期別將涷結(jié)不允許電腦自動(dòng)改變它的內(nèi)容 唯有負(fù)責(zé)該材料的計(jì)畫員才有權(quán)變更該計(jì)畫訂單 MRPandERP 37 封閉式MRP closed loopMRP 1 一個(gè)以物料需求規(guī)劃為中心的系統(tǒng) 涵蓋銷售與生產(chǎn)相關(guān)的計(jì)畫 生產(chǎn)規(guī)劃 MPS及產(chǎn)能需求規(guī)劃 一旦規(guī)劃完成且被認(rèn)可 即開始自動(dòng)執(zhí)行 此系統(tǒng)包含衡量投入 產(chǎn)出的製造控制功能 細(xì)部排程及派工 預(yù)期的延誤報(bào)告 以及供應(yīng)商的供貨排程等 封閉式 意含除上述功能外 並包括執(zhí)行後的回饋 以能持續(xù)確保規(guī)劃的正確性 MRPandERP 38 封閉式MRP closed loopMRP 2 MRPandERP 39 批量化 lotsizing 意義針對(duì)訂購或生產(chǎn)而選擇批量大小目標(biāo)使訂購成本與持有成本的總和最小 MRPandERP 40 其總成本 200 7 1400 因?yàn)?次整備 但無庫存 MRP中的批量決策法 1 批對(duì)批方法 LotforLot L4L 假設(shè)持有成本每單位每期 2 每期平均需求為27 整備成本為 200 前置期間為1週 MRPandERP 41 2 經(jīng)濟(jì)訂購批量 EconomicOrderingQuantity EOQ 依照EOQ模式 其最佳經(jīng)濟(jì)批量公式為 亦即每次訂購量為74 其訂購時(shí)程如下 故總成本 200 4 2 44 4 4 68 28 72 72 42 61 800 790 1590 MRP中的批量決策法 續(xù) MRPandERP 42 MRP中的批量決策法 續(xù) 3 每期最低成本法 silver meal 結(jié)合2 3 4 5四期 因其每期成本最低 結(jié)合6 7 8三期 因其每期成本最低 結(jié)合9 10二期 因其每期成本最低 MRPandERP 43 故其訂購批量與時(shí)程如下表 MRPandERP 44 MRP中的批量決策法 續(xù) 4 定期訂購數(shù)量法 期數(shù)批量法 periodorderquantity POD MRPandERP 45 MRP中的批量決策法 續(xù) 5 零件期間法 part periodbalancing PPB 其目標(biāo)乃是平衡準(zhǔn)備成本與持有成本 亦即令零件期間批量儘量接近經(jīng)濟(jì)零件時(shí)期數(shù) 經(jīng)濟(jì)零件時(shí)期數(shù) economicpartperiod EPP MRPandERP 46 MRP中的批量決策法 續(xù) 5 零件期間法 part periodbalancing PPB MRPandERP 47 得訂購數(shù)量與排程如下 總成本 200 3 50 10 10 30 55 2 910 MRP中的批量決策法 續(xù) 5 零件期間法 part periodbalancing PPB MRPandERP 48 MRP之再生系統(tǒng)regenerativesystem 每隔一段時(shí)間 根據(jù)新變動(dòng)後的資料重新將整個(gè)MRP系統(tǒng)重新計(jì)算一次 優(yōu)點(diǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理容易 資料處理效率相對(duì)較高 適用範(fàn)圍適用變動(dòng)較不頻繁的環(huán)境 設(shè)計(jì)或工程變更不頻繁之企業(yè) 對(duì)需求資料之及時(shí)性 正確性相對(duì)較不迫切 市場及需求較穩(wěn)定之狀況 採購及物料供應(yīng)環(huán)境較穩(wěn)定之狀況 MRPandERP 49 MRP之淨(jìng)變系統(tǒng) net changesystem 系統(tǒng)藉由交易發(fā)生後需求與存貨記錄的改正來立即改正MRP的資料以防止資料的過時(shí) 優(yōu)點(diǎn)對(duì)小量之需求計(jì)算效率甚高 可直接處理主生產(chǎn)日程計(jì)畫的變更 各類資料可保持高度的及時(shí)性 各類輸出與查詢?nèi)菀?系統(tǒng)反應(yīng)較快 適用範(fàn)圍適用於產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化較大或較快的環(huán)境 產(chǎn)業(yè)競爭激烈 交貨期短的生產(chǎn)作業(yè) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工程變更頻繁 不穩(wěn)定的採購物料供應(yīng)狀況 MRPandERP 50 產(chǎn)能需求規(guī)劃 capacityrequirementsplanning CRP 指求出短程產(chǎn)能需求的過程CRP之投入MRP之計(jì)畫訂單開立目前現(xiàn)場負(fù)荷途程安排資訊工作時(shí)間CRP之產(chǎn)出各個(gè)工作中心之負(fù)荷報(bào)告 MRPandERP 51 投入 產(chǎn)出控制 Input outputcontrolreportAreportthatcomparesplannedinput formcapacityrequirementsplanningorfinitecapacityscheduling withactualinputandcomparesplannedoutputwithactualoutput Thereasonsforactualoutputscanfallbehindplannedoutputs InsufficientinputsInsufficientcapacity MRPandERP 52 MRPII之意義 MRPII亦稱為製造資源規(guī)畫 manufacturingresourceplanning MRPII乃是計(jì)畫與控制一個(gè)製造廠商的所有資源 如生產(chǎn) 行銷 財(cái)務(wù)與工程等部門 以發(fā)揮企業(yè)總體經(jīng)營效益的一個(gè)過程 MRPII的特徵可歸納如下數(shù)點(diǎn) 1 MRPII為整個(gè)企業(yè)策略規(guī)劃的過程且以MRP系統(tǒng)為中心 2 MRPII為全公司各部門的共用系統(tǒng)其使用相同數(shù)字 相同策略計(jì)畫 把所有銷售 生產(chǎn) 存貨 排程 現(xiàn)金流量 採購等結(jié)合在一起 3 MRPII可做為一個(gè)決策支援系統(tǒng) 可以有能力來模擬計(jì)劃與各種政策可能的結(jié)果 MRPandERP 53 Yes No Yes No 財(cái)務(wù) 行銷 製造 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)畫 製造日程安排總表 MRP 能量需求規(guī)劃 問題 需求日程表 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)畫 MRPII MRPandERP 54 Example ERPatCybex1 Shipsmorethan200differentproductsto150dealersandthousandsofcustomersaroundtheworld Past threefactorieswererunbydifferentsoftwaresystemsToday integratedwithPeopleSoft sERPsoftware MRPandERP 55 Example ERPatCybex2 Customerordertriggersaseriesofeventsinternally FinancialsystemperformsacreditcheckOrdermanagementsystemsendsanordertothemanufacturingplantforcustom builtitemsandtothewarehouseforin stockitemsManufacturingrespondswithanavailable to promisedateandcustomersarenotifiedofestimateddeliverytimes MRPandERP 56 Example ERPatCybex3 Customerordertriggersaseriesofeventsinternally RemovinganitemfromstocktriggersapurchaserequisitionforreplacementstockAshipmenttriggersaninvoiceandonlinetrackingthroughthecustomer spreferredcarriedEventmanagementsystemnotifiesdealers customers andsalesrepswhenitemsareshippedorwhenscheduledshippingdateschange MRPandERP 57 EnterpriseResourcePlanning ERP Organizesandmanagesacompany sbusinessprocessesbysharinginformationacrossfunctionalareasConnectswithsupply chainandcustomermanagementapplications MRPandERP 58 ERPModules MRPandERP 59 ERPmodules financeandaccountingmodule FinancialaccountingInvestmentmanagementCostcontrolTreasurymanagementAssetmanagementEnterprisecontrolling MRPandERP 60 ERPmodules salesandmarketingmodule OrderprocessingProductconfigurationDeliveryquotations MRPandERP 61 ERPmodules productionandmaterialsmanagementmodule Handlealltypesofmanufacturingprocesses make to order assemble to order repetitive andcontinuousCADprogramsPerformsprocessplanningbill of materialprocessingProductcostingProcessesengineeringchangeordersPlansmaterialrequirementsAllocatesresourcesSchedulesMonitorsproduction MRPandERP 62 ERPmodules humanresourcesmodule WorkforceplanningEmployeeschedulingTraininganddevelopmentPayrollandbenefitsTravelexpensereimbursementApplicantdataJobdescriptionsOrganizationchartsWork flowanalysis MRPandERP 63 Web basedERPandRelatede businesssoftware Customerrelationshipmanagement CRM Supplychainmanagement SCM Collaborativeproductcommerce CPC MRPandERP 64 ERPImple