部門職能劃分.doc

天一實(shí)業(yè)有限公司 三層文件標(biāo)題部門職能劃分文件編號 版 次A/6部門職能劃分1 目的 明確公司組織機(jī)構(gòu)和各職能部室的管理職能，理順管理層級關(guān)系和界定各部門之間的邊際、交叉職能。 2 適用范圍 公司職能部室職能和組織結(jié)構(gòu)確定依從本制度。 3 部門職能描述 3.1 綜合管理部 3.1.1 部門職能概述 綜合管理部負(fù)責(zé)組織制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)企業(yè)管理、行政事務(wù)管理、人力資源管理、合同管理工作。 3.1.2 部門主要職能描述 3.1.2.1 行政管理 3.1.2.1.1 負(fù)責(zé)組織制訂、完善和歸口管理公司各項(xiàng)管理制度，指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作規(guī)范化管理；負(fù)責(zé)制訂本部門歸口管理工作的各項(xiàng)管理制度。3.1.2.1.2 負(fù)責(zé)組織起草公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和方針目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織制訂公司月度重點(diǎn)工作計(jì)劃和檢查、考核月度工作完成情況。3.1.2.1.3 負(fù)責(zé)公司重要工作計(jì)劃、經(jīng)驗(yàn)典型材料及其它公文的起草工作。3.1.2.1.4 負(fù)責(zé)組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，掌握公司主要經(jīng)營活動推進(jìn)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的工作，督促各項(xiàng)工作完成。 3.1.2.1.5 負(fù)責(zé)公司信息披露事務(wù)，依據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，向?qū)W院及上級部門遞交公司文件和相關(guān)材料。 3.1.2.1.6 負(fù)責(zé)公司級重大會議的各項(xiàng)籌備工作；負(fù)責(zé)做好公司組織的會議通知、會議記錄及會議文件、材料、報(bào)表等相關(guān)資料的準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和督促會議決定事項(xiàng)的貫徹實(shí)施。 3.1.2.1.7 負(fù)責(zé)公司CIS策劃、廣告宣傳和品牌推廣工作。3.1.2.1.8 負(fù)責(zé)公司報(bào)刊雜志的訂閱和分發(fā)工作以及公司內(nèi)部刊物的定期編輯和發(fā)放工作。 3.1.2.1.9 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部和外部文件的收取、編號、傳閱和歸檔工作。3.1.2.1.10 負(fù)責(zé)公司文件的審核、文印以及印章、介紹信、出差證明、傳真管理工作。3.1.2.1.11 負(fù)責(zé)公司對外接待和業(yè)務(wù)招待費(fèi)的審核、報(bào)銷及制訂電話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。 3.1.2.1.12 負(fù)責(zé)公司辦公用品、辦公設(shè)施的計(jì)劃、采購、發(fā)放和管理工作。 3.1.2.1.13 負(fù)責(zé)公司辦公樓內(nèi)5S管理的實(shí)施和督察工作。 3.1.2.1.14 負(fù)責(zé)公司辦公電腦及相關(guān)設(shè)施的采購及管理，OA系統(tǒng)的管理及公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新。 3.1.2.1.15 負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理、員工住宿管理、食堂管理等后勤管理工作。3.1.2.1.16 負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照等證件的年檢、變更工作。 3.1.2.2 人力資源管理 3.1.2.2.1 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制訂公司人力資源中長期發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃，并具體負(fù)責(zé)執(zhí)行。3.1.2.2.2 負(fù)責(zé)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能部室定員工作；負(fù)責(zé)劃分公司各部門職能范圍并組織制訂職能部室崗位工作說明書。 3.1.2.2.3 負(fù)責(zé)公司員工的招聘工作，包括外部招聘、內(nèi)部調(diào)整等。 3.1.2.2.4 負(fù)責(zé)制訂公司人力資源培訓(xùn)及實(shí)施計(jì)劃，包括員工上崗和轉(zhuǎn)崗前在崗培訓(xùn)、員工委外培訓(xùn)及跟蹤考核管理，建立員工培訓(xùn)教育檔案。 3.1.2.2.5 負(fù)責(zé)制訂公司員工考核評價(jià)體系、激勵(lì)和獎懲制度，并組織實(shí)施。 3.1.2.2.6 負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)（稱）評聘管理及職業(yè)技能鑒定申報(bào)工作。 3.1.2.2.7 負(fù)責(zé)公司工資總額、人工指標(biāo)、產(chǎn)品加工工時(shí)定額的審核、管理及核算工作以及員工薪酬管理與統(tǒng)計(jì)工作。 3.1.2.2.8 負(fù)責(zé)辦理公司人事調(diào)動、任免及員工離、退職等工作。 3.1.2.2.9 負(fù)責(zé)依據(jù)國家政策和公司相關(guān)規(guī)定，辦理員工的勞動保險(xiǎn)事務(wù)。 3.1.2.2.10 負(fù)責(zé)公司員工勞動合同簽訂、變更、續(xù)簽、解除等工作。 3.1.2.2.11 負(fù)責(zé)公司員工證件制作與考勤管理。3.1.2.2.12 負(fù)責(zé)公司公派出國人員管理工作。 3.1.2.2.13 負(fù)責(zé)建立人力資源管理信息庫及其修訂工作。3.1.2.2.14 負(fù)責(zé)公司合同的審核和管理工作。 3.1.2.2.15 完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。 3.2 財(cái)務(wù)部 3.2.1 部門職能概述 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作、成本策劃、會計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理和公司經(jīng)營過程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。 3.2.2 部門主要職能描述3.2.2.1 負(fù)責(zé)建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算、稽核審計(jì)等相關(guān)規(guī)章制度，督促各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行。3.2.2.2 根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，制訂公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃。 3.2.2.3 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，制訂公司的籌融資及資金使用制度，運(yùn)用財(cái)務(wù)手段，優(yōu)化公司內(nèi)部資源配置。 3.2.2.4 負(fù)責(zé)公司成本管理規(guī)劃，參與應(yīng)收帳款工作。 3.2.2.5 根據(jù)上級主管部門、財(cái)政稅務(wù)機(jī)關(guān)、開戶銀行規(guī)定，制訂公司財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表及內(nèi)部分析報(bào)表，報(bào)告公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況。 3.2.2.6 定期給公司管理層報(bào)告公司財(cái)務(wù)狀況、會計(jì)信息以及經(jīng)濟(jì)活動情況。 3.2.2.7 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算和稅收管理，核算各種稅金。 3.2.2.8 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的購進(jìn)、使用、出售和財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)定期清理公司的財(cái)產(chǎn)物資，確保帳物相符，協(xié)助應(yīng)收帳款的回收。 3.2.2.9 負(fù)責(zé)辦理公司內(nèi)外經(jīng)濟(jì)往來的結(jié)算手續(xù)。 3.2.2.10 負(fù)責(zé)核算和發(fā)放薪金、結(jié)算三項(xiàng)基金。 3.2.2.11 負(fù)責(zé)公司的發(fā)票及物資出門證管理。 3.2.2.12 負(fù)責(zé)撰寫公司經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告。3.2.2.13 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息的搜集、分析及對外財(cái)務(wù)信息披露工作。3.2.2.14 負(fù)責(zé)組織制訂、完善公司價(jià)格管理辦法，并歸口公司的產(chǎn)品價(jià)格測算、銷售價(jià)格、委外價(jià)格、物資采購價(jià)格、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的統(tǒng)一管理。3.2.2.15 負(fù)責(zé)公司工程的預(yù)、決算工作。3.2.2.16 負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)管理，負(fù)責(zé)參與撰寫公司經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告，提供各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表。3.2.2.17 負(fù)責(zé)公司所有庫房的管理工作。 3.2.2.18 完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。 3.3 綜合技術(shù)部 3.3.1 部門職能概述 綜合技術(shù)部負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)、工裝模具設(shè)計(jì)、管理工作及現(xiàn)場工藝指導(dǎo)等工作。 3.3.2 部門主要職能描述 3.3.2.1 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工藝管理等技術(shù)歸口管理規(guī)章制度的制訂和修訂工作，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.3.2.2 負(fù)責(zé)制訂公司試驗(yàn)檢測制度和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)體系，并組織實(shí)施。3.3.2.3 負(fù)責(zé)技術(shù)信息的收集、處理、應(yīng)用工作。3.3.2.4 負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審批、編號和發(fā)布工作；負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理。3.3.2.5 負(fù)責(zé)組織公司科技成果鑒定、登記、獎勵(lì)工作及科技成果推廣應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、公司專利、技術(shù)革新、合理化建議等技術(shù)管理工作。 3.3.2.6 負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙、設(shè)計(jì)資料和檔案資料的印曬、分發(fā)、整理、歸檔和借閱管理工作。3.3.2.7 負(fù)責(zé)外來技術(shù)文件的接收、分發(fā)處理和歸檔管理。 3.3.2.8 負(fù)責(zé)公司工裝模具的設(shè)計(jì)及管理，組織公司工藝及工藝布局的評審工作。3.3.2.9 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工藝變更的歸口管理。 3.3.2.10 負(fù)責(zé)公司工藝紀(jì)律的歸口管理及監(jiān)控執(zhí)行。 3.3.2.11 負(fù)責(zé)公司工藝及制造能力的提升工作，推廣新工藝的應(yīng)用。 3.3.2.12 負(fù)責(zé)工裝制作安排。技術(shù)人員設(shè)計(jì)工裝圖紙技術(shù)管理人員打印工裝制作單定額技術(shù)員制定工時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字經(jīng)綜合管理部審核工時(shí)交資料室資料室下發(fā)制造部組織生產(chǎn)。 3.3.2.13 工裝定期定時(shí)檢查。年初制作年度定檢計(jì)劃，按計(jì)劃組織人員進(jìn)行檢驗(yàn)，如需做三坐標(biāo)檢測的工裝，每季度需送田廠檢測計(jì)量中心檢測一次。3.3.2.14 工裝清查。工藝人員協(xié)助并督促庫管員對工裝定時(shí)進(jìn)行清查，建立臺賬。3.3.2.15 負(fù)責(zé)新設(shè)備調(diào)研選型工作。3.3.2.16 負(fù)責(zé)公司材料定額的編制和歸口管理工作。3.3.2.17 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工藝流程的編制和修訂工作。3.3.2.18 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工部產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)及工藝文件的編制工作。3.3.2.19 負(fù)責(zé)技術(shù)類文件、資料的翻譯、轉(zhuǎn)換及歸檔等工作。 3.3.2.20 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工時(shí)定額分析及制定工作。3.2.2.21 負(fù)責(zé)公司通用、專用質(zhì)量檢測儀器儀表及其它計(jì)量器具的管理，制訂定期檢修計(jì)劃并組織實(shí)施。3.3.2.21 完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。3.4 技術(shù)開發(fā)部3.4.1 部門職能概述技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、新工藝研究、新材料應(yīng)用、新技術(shù)推廣等工作。3.4.2 部門主要職能描述3.4.2.1負(fù)責(zé)組織編制公司中長期技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃及年度技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.4.2.2 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的信息收集、整理、前期調(diào)研、市場分析，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)論證，并提交可行性報(bào)告，批準(zhǔn)后按設(shè)計(jì)質(zhì)量控制程序進(jìn)行開發(fā)及推廣工作。3.4.2.3 負(fù)責(zé)機(jī)車配件產(chǎn)品的開發(fā)研究、設(shè)計(jì)、技術(shù)改進(jìn)及現(xiàn)場服務(wù)工作；負(fù)責(zé)老產(chǎn)品更新?lián)Q代技術(shù)改進(jìn)的可行性調(diào)研、設(shè)計(jì)及試制配合工作。3.4.2.4 參與公司一、二級不合格產(chǎn)品的評審，并提出處理意見。3.4.2.5 負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目費(fèi)用的歸口管理工作，組織項(xiàng)目合同的簽訂和項(xiàng)目立項(xiàng)的評審，組織項(xiàng)目研制的實(shí)施。3.4.2.6 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品重要部件的檢測試驗(yàn)、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)試驗(yàn)和部件結(jié)構(gòu)壽命評價(jià)試驗(yàn)。3.4.2.7 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目委外合同的簽訂和項(xiàng)目立項(xiàng)的評審，組織項(xiàng)目研制的實(shí)施，并負(fù)責(zé)試制中的檢查、督促及考核工作。3.4.2.8 負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂修訂工作。3.4.2.9 負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品使用說明書。3.4.2.10 負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)變更的歸口管理。3.4.2.11 負(fù)責(zé)公司推廣新材料、新技術(shù)的應(yīng)用。3.4.2.12 協(xié)助對顧客進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)工作，并協(xié)助提供售后服務(wù)技術(shù)支持。3.4.2.13 協(xié)助公司的知識產(chǎn)權(quán)的評定及保護(hù)工作。3.4.2.14 完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。 3.5 品質(zhì)部 3.5.1 部門職能概述 品質(zhì)部負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的檢驗(yàn)及售后服務(wù)管理。 3.5.2 部門主要職能描述 3.5.2.1 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制訂公司中、長期質(zhì)量管理規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。 3.5.2.2 負(fù)責(zé)制訂和完善公司質(zhì)量管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。3.5.2.3 負(fù)責(zé)組織完善公司質(zhì)量管理體系，組織質(zhì)量體系的認(rèn)證和宣貫工作，確保公司質(zhì)量管理體系按照ISO9000的要求持續(xù)、有效運(yùn)行。3.5.2.4 負(fù)責(zé)組織開展公司質(zhì)量體系年度內(nèi)審工作，出具審核報(bào)告。 3.5.2.5 負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量手冊、程序文件的編制、修訂、換版。3.5.2.6 負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量目標(biāo)的分解、測量、考核和持續(xù)改進(jìn)。3.5.2.7 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量信息處理，定期編發(fā)質(zhì)量月報(bào)。 3.5.2.8 負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商資格評審、評價(jià)和注冊工作；負(fù)責(zé)注冊供應(yīng)商的監(jiān)控、業(yè)績評價(jià)和注銷工作。3.5.2.9 負(fù)責(zé)供應(yīng)商物資、產(chǎn)品的入庫檢驗(yàn)，協(xié)助采購部門對供應(yīng)商質(zhì)量問題進(jìn)行考核和索賠。3.5.2.10 負(fù)責(zé)制訂公司檢驗(yàn)體系，監(jiān)督各部門檢驗(yàn)體系的運(yùn)行情況。3.5.2.11 負(fù)責(zé)DIN6700標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理。 3.5.2.12 負(fù)責(zé)組織公司一、二級不合格產(chǎn)品評審。3.5.2.13 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量績效考核，組織公司產(chǎn)品質(zhì)量事故分析、質(zhì)量爭端問題仲裁、質(zhì)量投訴受理和質(zhì)量索賠工作。 3.5.2.14 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量專業(yè)人員資質(zhì)評定，工作評價(jià)和考核工作；參與公司質(zhì)量管理體系及質(zhì)量檢驗(yàn)體系的人員技能培訓(xùn)。 3.5.2.15 具體負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品合格證管理和發(fā)放工作。 3.5.2.16 負(fù)責(zé)制訂“三包費(fèi)用”和“三包配件”計(jì)劃；負(fù)責(zé)“三包配件”的發(fā)運(yùn)工作。 3.5.2.17 負(fù)責(zé)公司在段運(yùn)用產(chǎn)品的售后服務(wù)工作和在工廠的現(xiàn)場服務(wù)工作；負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作的策劃和組織。 3.5.2.18 負(fù)責(zé)用戶質(zhì)量信息資料的接收、處理和歸檔管理。 3.5.2.19 負(fù)責(zé)公司轉(zhuǎn)型機(jī)車首件產(chǎn)品質(zhì)量評審工作。3.5.2.20 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)文件的編制、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的檢驗(yàn)、檢驗(yàn)工裝設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)工裝采購計(jì)劃的制定和檢驗(yàn)工裝費(fèi)用的管理等工作3.5.2.21 完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。 3.6 市場部 3.6.1 部門職能概述 市場部負(fù)責(zé)公司年度營銷計(jì)劃制訂、產(chǎn)品銷售、市場拓展和營銷管理工作。 3.6.2 部門主要職能描述 3.6.2.1 負(fù)責(zé)制訂公司年度營銷計(jì)劃、路用配件計(jì)劃，并進(jìn)行分解和組織落實(shí)。根據(jù)市場變化，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)計(jì)劃。 3.6.2.2 負(fù)責(zé)制訂和完善公司市場營銷各項(xiàng)規(guī)章制度。 3.6.2.3 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售合同簽訂及管理。 3.6.2.4 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品招投標(biāo)資料搜集、標(biāo)書制定及實(shí)施工作。 3.6.2.5 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場進(jìn)入的策劃工作，參與新產(chǎn)品價(jià)格策劃和制訂工作。 3.6.2.6 負(fù)責(zé)公司宣傳冊的編制及管理。 3.6.2.7 負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品營銷策略和方式，組織完成公司銷售計(jì)劃（含社會產(chǎn)品收入計(jì)劃）任務(wù)。 3.6.2.8 負(fù)責(zé)銷售貨款回收，保障產(chǎn)品銷售利潤。 3.6.2.9 負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施公司市場調(diào)研、市場拓展和新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃工作。 3.6.2.10 負(fù)責(zé)收集公司在段產(chǎn)品市場占有率、用戶意見、競爭對手產(chǎn)品情況和用戶需求信息及客戶反映情況，定期撰寫和提交市場調(diào)查報(bào)告。 3.6.2.11 負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)的拓展，逐步擴(kuò)大路局、段、廠營銷網(wǎng)絡(luò)。 3.6.2.12 負(fù)責(zé)公司涉外商務(wù)活動和國際市場的開拓，負(fù)責(zé)完成公司年度國外銷售任務(wù)，逐年擴(kuò)大公司國外銷售份額。 3.6.2.13 負(fù)責(zé)建立公司營銷人員數(shù)據(jù)庫，負(fù)責(zé)公司營銷人員培訓(xùn)和規(guī)范管理。3.6.2.14 負(fù)責(zé)路用配件的發(fā)運(yùn)、信息反饋及臺帳建立和保管工作。3.6.2.15 負(fù)責(zé)公司廢料的處理。3.6.2.16 負(fù)責(zé)歸口管理信息資料的接收和處理。3.6.2.17 負(fù)責(zé)公司備品庫房管理。3.6.2.18 負(fù)責(zé)商務(wù)類文件、資料的翻譯、轉(zhuǎn)換及歸檔等工作。3.6.2.19 完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。 3.7 制造部 3.7.1 部門職能概述 制造部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場安全環(huán)保管理等工作。 3.7.2 部門主要職能描述 3.7.2.1 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；負(fù)責(zé)制訂公司生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)管理制度，做好現(xiàn)場6S管理。 3.7.2.2 根據(jù)公司產(chǎn)品銷售合同和公司備品計(jì)劃，編制月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 3.7.2.3 負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。制訂公司年度生產(chǎn)設(shè)備購置、設(shè)備維修、保養(yǎng)及大修計(jì)劃，并組織實(shí)施，指導(dǎo)員工正確使用和維護(hù)設(shè)備。 3.7.2.4 參與制訂新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制，做好新產(chǎn)品試制的生產(chǎn)組織工作。 3.7.2.5 負(fù)責(zé)編制公司的生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及在產(chǎn)品的管理。3.7.2.6 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種問題。3.7.2.7 負(fù)責(zé)公司在產(chǎn)品歸口管理，協(xié)助生產(chǎn)成本控制工作。 3.7.2.8 負(fù)責(zé)公司環(huán)境安全管理體系的歸口管理。 3.7.2.9 負(fù)責(zé)公司的消防工作。包括消防檢查與整改，消防器材的配置、更換和管理，新建項(xiàng)目的評議驗(yàn)收及消防報(bào)建審批。 3.7.2.10 負(fù)責(zé)公司保健防護(hù)用品的采購和質(zhì)量驗(yàn)收工作。 3.7.2.11 負(fù)責(zé)歸口管理信息資料的接收和處理。3.7.2.12 負(fù)責(zé)公司邊角余料等的分類、分區(qū)及區(qū)域的管理工作。3.7.2.13 負(fù)責(zé)公司設(shè)備維修配件的采購工作。3.7.2.14 完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。3.8 物流部3.8.1 部門職能概述依據(jù)公司及制造項(xiàng)目管理要求，負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商體系評價(jià)與維護(hù)，負(fù)責(zé)公司物流采購（包括：材料、配件、委外加工、勞保用品、低值易耗品等），負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的交出，對項(xiàng)目物流成本進(jìn)行總體監(jiān)控。3.8.2 部門主要職能描述3.8.2.1 依據(jù)公司采購政策及公司年度訂單要求，負(fù)責(zé)組織制定公司年度采購計(jì)劃、實(shí)施策略及成本控制要求，為公司編制年度計(jì)劃提供依據(jù)。