公司安全員績效考核辦法.doc

*公司安全員績效考核辦法（試行）為進(jìn)一步加強(qiáng)*公司安全管理工作，強(qiáng)化安全管理員的責(zé)任心，調(diào)動安全管理人員的工作積極性，切實發(fā)揮基層安全管理員的安全監(jiān)督作用，及時查處各類安全隱患，有效制止違章行為，逐步形成二級單位安全管理的良性循環(huán)，營造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境，特制定本考核辦法。一、適用范圍*公司所有專（兼）職安全管理員。二、考核目的對被考評者進(jìn)行工作業(yè)績、能力、態(tài)度等的定量、定性評價，以鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn)，并以績效考核結(jié)果作為員工異動、培訓(xùn)及薪酬等的依據(jù)。三、考核原則（一）堅持公開性原則。安全員績效考核要做到公平、公開、公正，考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評結(jié)果向全體員工公開，充分體現(xiàn)獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。（二）堅持客觀性原則。安全員績效考核指標(biāo)應(yīng)按照盡可能量化的原則進(jìn)行，減少主觀因素對績效考核結(jié)果的影響。（三）堅持時效性原則。考評的結(jié)果要及時反饋給被考評者；考評數(shù)據(jù)要求與考核周期相吻合，而不該將本期之前的行為強(qiáng)加于當(dāng)期的考評結(jié)果中，也不能取近期的績效和比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的績效進(jìn)行評價。（四）堅持垂直管理原則。安全員的管理實施二級單位和安全環(huán)保部雙重管理，安全員每月的績效考核由被考核者所在部門的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初考后報安全環(huán)保部審核，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。四、考核方式及標(biāo)準(zhǔn)安全員考核實行記分制，總分為100分，從安全基礎(chǔ)管理工作、安全隱患管理、危險源管理、安全培訓(xùn)管理、安全事故管理5個方面進(jìn)行考核記分（見附件1）。考核分為日?？己?、月度考核和年度考核。1、日?？己耍河晒景踩h(huán)保部深入到各二級單位進(jìn)行抽查，對各二級單位安全員的日常工作完成情況進(jìn)行檢查、評價；2、月度考核：結(jié)合日?？己饲闆r和綜合檢查情況，每月末對安全員進(jìn)行考核排名，并按五檔考核結(jié)果與安全績效工資掛鉤 (其中第一檔考核僅限于*公司安全績效考核暫行辦法中所規(guī)定的第一類和第二類單位，即一抄、二抄、三抄、化學(xué)、化漿、熱電、機(jī)修車間和電儀公司、物管部、飛翔公司、項目部共11個單位，第三類單位其他部門從第二檔開始進(jìn)行考核) 。第一檔：考核在95分以上（含95分），安全績效考核工資全發(fā)，并另外給予其安全績效工資的50%進(jìn)行獎勵；第二檔：考核在9095分，享受全額安全績效考核工資；第三檔：考核在8089分，只拿安全績效考核工資的80%；第四檔：考核在7079分，只拿安全績效考核工資的50%；第五檔：考核在70分以下，其安全績效考核工資全額扣除。連續(xù)3個月排名末位或考核分70分以下，則調(diào)離安全員崗位。 3、年度考核：結(jié)合日?？己撕驮露瓤己饲闆r，每年年底評出優(yōu)秀安全員（20%）、合格安全員（70%）、不合格安全員（10%），并根據(jù)考核情況分別給予優(yōu)秀安全員、合格安全員適當(dāng)物質(zhì)獎勵，對不合格安全員給予調(diào)離安全員崗位。4、對考核周期內(nèi)發(fā)生輕傷以上安全事故的單位，取消安全員評先資格。對發(fā)生重傷以上安全事故的單位，安全員調(diào)離崗位另行安排。5、每月未由車間和安全環(huán)保部進(jìn)行考核，并將安全員績效考核基礎(chǔ)資料報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后進(jìn)行存檔。6、考核主要依據(jù)*公司安全員績效考核標(biāo)準(zhǔn)表（附件1）進(jìn)行打分排名。7、及時發(fā)現(xiàn)重大隱患，并避免重大事故發(fā)生的安全員。給予相關(guān)人員每人300一500元/次的獎勵