企業(yè)經(jīng)營模擬實踐報告.doc

企業(yè)經(jīng)營模擬實踐報告 姓名：某某某 班級：XXXX 學號：XXXXXXXXX企業(yè)模擬經(jīng)營讓我了解到了企業(yè)一般的操作流程，明白了關于企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)造、職位的安排、流程的操作順序等一些知識，同時我也從中學到了很多。對團隊成員分工的認識：在真正的企業(yè)中，要的是每個的的齊心努力，所以每個職位都十分重要。所以在這次的沙盤模擬中，團隊的 合作就顯得尤為重要了。具體來說，CEO 的主要職責是統(tǒng)領全局和協(xié)調(diào)成員之間的任務，因此他的決策對于企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義，特別是剛開始時企業(yè)的戰(zhàn)略目標，更是能為企業(yè)的發(fā)展起到指引的作用。生產(chǎn)總監(jiān)，主要負責企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進度、按時生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)周期、產(chǎn)品研發(fā)、移動生產(chǎn)進度、利用和開發(fā)生產(chǎn)線、預算次年購買產(chǎn)品數(shù)量等一些工作。財務總監(jiān)和財務助理的主要職責是記好企業(yè)在運行期間的每一筆資金的運轉(zhuǎn)情況，保證企業(yè)財務的有序穩(wěn)定性，在年末做出財務報表。采購總監(jiān)的主要職責是負責每次生產(chǎn)前期原材料的采購工作。營銷總監(jiān)主要職責是在每一次生產(chǎn)前，拿到市場份額。通過競標，出適量的廣告費來奪取市場并進一步推進壟斷決策，為企業(yè)拿到最多訂單，提高企業(yè)銷售收入。在企業(yè)運行中的總結(jié)：總體來說，我們組完成的還是很不錯的，當然，中途也出現(xiàn)了不少的問題。首先，在剛接手的第一年，我們沒有制定好長期的發(fā)展戰(zhàn)略：沒有決定出主攻的市場和產(chǎn)品。以至于在前期產(chǎn)品市場都在開發(fā)，為之我們也投入了大量的資金，因此最高負債竟達到了一億六千萬。更可惜的是，我們的資金都投入到了市場開拓和產(chǎn)品研發(fā)中，所以無暇顧及廠房和生產(chǎn)線的開發(fā)，以至于到最后產(chǎn)能嚴重不足，極大的制約了我們的發(fā)展壯大。其次是在填制會計報表時，經(jīng)常會有出錯的時候，這很大程度上影響到了我們的經(jīng)營進度以及對資產(chǎn)的評估預算。再者就是不能很好的把握市場形勢，在廣告投入時不能達到預期的效果，因此我們也一直沒有成為過市場老大，最后都只能采取分散投入廣告的方法以獲取訂單。另外一點就是適時地放棄也是一種明智的決策，在經(jīng)營中，我們開發(fā)了P4，但是鑒于產(chǎn)能不足，只能放棄，這也為我們?nèi)ν度隤3的生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件，同時也在一定程度上解決了當時資金短缺的困苦。這次企業(yè)經(jīng)營模擬的體會：第一，準確的市場定位和市場預測是企業(yè)成功的關鍵。第二，團隊之間必須各負其職，做好自己分內(nèi)工作，抓好每一個細節(jié)。只有把這些基礎都做好了，整個企業(yè)才能強大起來。第三，任何時候要就自己的實力來分析市場，決定要不要擴張市場，研發(fā)產(chǎn)品。切不可盲目跟從