安全生產(chǎn)目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)

精品文檔 HB華能左權(quán)煤電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/HNZQ-AQGL003-2012安全生產(chǎn)目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)2012-01-01發(fā)布 2012-01-01實(shí)施華能左權(quán)煤電有限責(zé)任公司 發(fā)布前言為保證華能左權(quán)煤電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）的安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理方針、目標(biāo)及管理方案、措施計(jì)劃的制定、實(shí)施過(guò)程符合本質(zhì)安全和持續(xù)改進(jìn)的要求，適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，不斷改進(jìn)公司的管理行為，依據(jù)集團(tuán)公司華能電廠安全生產(chǎn)管理體系要求，結(jié)合公司的安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由華能左權(quán)煤電有限責(zé)任公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組提出。本標(biāo)準(zhǔn)由華能左權(quán)煤電有限責(zé)任公司安全監(jiān)察部組織編制并歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： 本標(biāo)準(zhǔn)初審人： 本標(biāo)準(zhǔn)審定人： 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人： 本標(biāo)準(zhǔn)如與上級(jí)規(guī)定相抵觸的地方則以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由華能左權(quán)煤電有限責(zé)任公司安全監(jiān)察部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“安監(jiān)部”）負(fù)責(zé)解釋。 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn) 1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)與指標(biāo)的管理職能、內(nèi)容編制、實(shí)施和要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的管理工作。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是可使用這些文件的最新版本。2010年8月1日實(shí)施 華能?chē)?guó)際電力股份有限公司本質(zhì)安全體系體系管理程序與規(guī)范Q/HB-G-08.L01-2009 華能電廠安全生產(chǎn)體系管理要求 3 術(shù)語(yǔ)和定義3.1 安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)與指標(biāo)的管理：是一項(xiàng)綜合性的管理，是公司在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)華能?chē)?guó)際的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理目標(biāo)，為完成公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效任務(wù)，按照系統(tǒng)管理的原則，把預(yù)期的最佳效果作為目標(biāo)，通過(guò)制訂、展開(kāi)、實(shí)施、診斷、評(píng)價(jià)、考核等全過(guò)程，以達(dá)到預(yù)期目的的一種科學(xué)管理方法。4 職責(zé)4.1 總經(jīng)理按本公司與上級(jí)主管部門(mén)簽訂的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包合同或承包指標(biāo)要求，根據(jù)公司現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域電網(wǎng)內(nèi)同類(lèi)型機(jī)組的經(jīng)營(yíng)水平、社會(huì)因素等召開(kāi)部門(mén)負(fù)責(zé)人和職工代表會(huì)議，研究確定公司安全生產(chǎn)方針、主要任務(wù)、目標(biāo)與指標(biāo)，對(duì)公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)與指標(biāo)組織落實(shí)，對(duì)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效承包合同及完成情況負(fù)主要責(zé)任。4.2 分管副總經(jīng)理根據(jù)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效承包合同或承包指標(biāo)及公司的主要目標(biāo)、任務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理組織分管部門(mén)制訂具體目標(biāo)、指標(biāo)，并層層分解；協(xié)助總經(jīng)理對(duì)部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的協(xié)商、簽訂；對(duì)分管部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)的實(shí)施和完成情況檢查考核，并負(fù)連帶責(zé)任。4.3 各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人在總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)所管轄專(zhuān)業(yè)、所轄工作范圍目標(biāo)值進(jìn)行分解，對(duì)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的問(wèn)題、難點(diǎn)、主攻方向負(fù)責(zé)組織力量，針對(duì)性的制定措施，研究解決辦法，對(duì)目標(biāo)值完成負(fù)有責(zé)任。 4.4 職代會(huì)、工會(huì)聽(tīng)取和審議公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)與指標(biāo)，提出意見(jiàn)和建議。組織職工代表對(duì)目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行民主監(jiān)督，確保公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)、任務(wù)的完成。 4.5 策劃部根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)，負(fù)責(zé)分解、編制各部門(mén)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)。4.6 策劃部及財(cái)務(wù)部根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核承包責(zé)任書(shū)負(fù)責(zé)分解、編制各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)考核承包責(zé)任書(shū)。 4.7 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)安全目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核。 4.8 各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容和目標(biāo)值制訂目標(biāo)實(shí)施措施，并將目標(biāo)值進(jìn)行二次分解，對(duì)保證公司及本部門(mén)目標(biāo)值的完成情況負(fù)有責(zé)任。 4.9 各班組應(yīng)對(duì)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)下達(dá)的目標(biāo)、指標(biāo)，制訂實(shí)施措施，落實(shí)完成日期和責(zé)任者，對(duì)保證部門(mén)、專(zhuān)業(yè)和本班組目標(biāo)的完成負(fù)有責(zé)任。5 風(fēng)險(xiǎn)分析5.1 由于公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)與指標(biāo)不明確，公司發(fā)展存在盲目性，給安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。5.2 安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、指標(biāo)未量化，措施不得力，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)難以完成。6 管理內(nèi)容與要求 6.1 安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)與指標(biāo)制訂的原則 6.1.1 遵循全局性原則，以提高公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展為宗旨。 6.1.2 堅(jiān)持激勵(lì)性原則，要先進(jìn)、可行，目標(biāo)值要略高于現(xiàn)有實(shí)際能力和水平，經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)和達(dá)到。 6.1.3 安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)公司為確保完成安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、減少污染保護(hù)環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)電能，為追求安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)，為安全健康環(huán)境體系的運(yùn)行和實(shí)施指明方向。6.1.4 突出重點(diǎn)，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全目標(biāo)應(yīng)突出事故、負(fù)傷率、工作票合格率等方面指標(biāo)，同時(shí)注意次要目標(biāo)對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)的有效配合。 6.1.5 符合量、質(zhì)化原則，各級(jí)目標(biāo)要有明確的數(shù)量、質(zhì)量、限期和要求，使目標(biāo)的預(yù)期結(jié)果做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化，如二類(lèi)障礙發(fā)生率比去年降低百分之幾，以利于進(jìn)行同期比較，易于檢查和評(píng)價(jià)。6.1.6堅(jiān)持安全目標(biāo)與保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的統(tǒng)一性。為使目標(biāo)管理具有科學(xué)性、針對(duì)性和有效性，在制定目標(biāo)時(shí)必須有保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施,使措施為目標(biāo)服務(wù),以利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.2. 安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和指標(biāo)制訂的依據(jù) 6.2.1 國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、指示以及國(guó)家對(duì)能源發(fā)展、利用、價(jià)格、環(huán)境保護(hù)等方面的政策規(guī)定。確保顧客的需求、法律法規(guī)的要求、社會(huì)員工及相關(guān)方的要求得到滿(mǎn)足，實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客服務(wù)承諾，實(shí)現(xiàn)對(duì)持續(xù)改進(jìn)、管理體系有效性的承諾。 6.2.2 上級(jí)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)承包責(zé)任書(shū)、黨風(fēng)廉政承包責(zé)任書(shū)以及下達(dá)的各項(xiàng)指令性、指導(dǎo)性計(jì)劃和任務(wù)。 6.2.3 電力負(fù)荷、外部輸送條件、燃料和原材料供應(yīng)條件等方面的信息和預(yù)測(cè)。 6.2.4 公司本年度實(shí)施的工程項(xiàng)目、各項(xiàng)指標(biāo)、設(shè)備改造和現(xiàn)代化管理等。 6.2.5 公司上年度目標(biāo)完成情況、成功經(jīng)驗(yàn)、好的措施、遺留問(wèn)題、失敗教訓(xùn)及國(guó)內(nèi)外同類(lèi)企業(yè)指標(biāo)水平、技術(shù)和管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引為本年度借鑒。 6.2.6 根據(jù)公司現(xiàn)狀，認(rèn)真分析公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)裝置、資金和人員條件，有利和不利因素，達(dá)到較高目標(biāo)的可能性。 6.3 安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)的基本內(nèi)容 公司目標(biāo)由目標(biāo)、目標(biāo)值和對(duì)策措施三大部分組成，本公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)涵蓋以下內(nèi)容： 6.3.1 安全目標(biāo)：包括杜絕人身傷亡、重大環(huán)境污染、重大職業(yè)病和重大設(shè)備責(zé)任事故，降低事故、障礙率，防止人身輕傷、避免火災(zāi)、交通事故、實(shí)現(xiàn)安全周期等指標(biāo)以及提高兩票合格率，杜絕誤操作等習(xí)慣性違章所采取的各種安全措施和反事故措施。 6.3.2 提高設(shè)備健康水平目標(biāo)：設(shè)備完好率、一級(jí)率、檢修評(píng)優(yōu)率、設(shè)備出力、效率及連續(xù)安全運(yùn)行天數(shù)等。 6.3.3 電能質(zhì)量目標(biāo)：包括電壓、有功、無(wú)功負(fù)荷曲線合格率、等效可用系數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、發(fā)電單位成本等指標(biāo)以及提高電能質(zhì)量所采取的措施。 6.3.4 技術(shù)改造、科技進(jìn)步目標(biāo)：包括設(shè)備更新改造項(xiàng)目和科技攻關(guān)項(xiàng)目，采用和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)等。 6.3.5 技術(shù)改造：包括節(jié)約煤、電、油、汽、水、大宗材料和供電煤耗；分解到二級(jí)機(jī)構(gòu)，為提高機(jī)組效率、降低各種損失的小指標(biāo)的定額管理，以及實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)和趕超國(guó)內(nèi)外同類(lèi)企業(yè)先進(jìn)水平的措施。 6.3.6 節(jié)能降耗目標(biāo)：包括發(fā)電計(jì)劃、降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、發(fā)電單位成本和固定費(fèi)用，完成承包利潤(rùn)、提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需采取的措施。 6.3.7 提高公司素質(zhì)目標(biāo)：包括提高領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和經(jīng)營(yíng)決策水平以及各級(jí)干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；提高職工文化技術(shù)素質(zhì)；加強(qiáng)公司管理基礎(chǔ)工作；實(shí)現(xiàn)計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化和檔案管理升級(jí)；實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、節(jié)能和環(huán)保管理上等級(jí)；加強(qiáng)班組建設(shè)，達(dá)到班組管理升級(jí)等目標(biāo)。 6.3.8 管理現(xiàn)代化目標(biāo)：包括推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法、量本利分析、網(wǎng)絡(luò)工程、應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行運(yùn)行監(jiān)控和MIS 輔助公司管理等。 6.3.9 精神文明建設(shè)目標(biāo)：包括廉政建設(shè)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)，建設(shè)四有職工隊(duì)伍，培養(yǎng)公司精神，搞好文明生產(chǎn)和安全文明生產(chǎn)創(chuàng)水平上等級(jí)等方面。 6.3.10 多種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：包括產(chǎn)值、利潤(rùn)、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，為職工提供的福利設(shè)施等目標(biāo)。 6.3.11 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：包括治理三廢（廢水、廢汽、廢渣）、三廢利用率，減少排放、環(huán)境治理、美化、綠化、粉塵治理等目標(biāo)。 6.4 目標(biāo)的編制 6.4.1 準(zhǔn)備階段 6.4.1.1 由各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組織各有關(guān)部門(mén)收集資料，對(duì)安全情況、生產(chǎn)指標(biāo)、設(shè)備狀況、資金來(lái)源、社會(huì)因素、上一年度公司方針目標(biāo)完成情況及存在的主要問(wèn)題，燃料來(lái)源及運(yùn)輸條件等進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，找出各專(zhuān)業(yè)問(wèn)題點(diǎn)，確定主攻方向。 6.4.2 制定階段 6.4.2.1 每年年末，由總經(jīng)理組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，討論下一年度的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合預(yù)算指標(biāo)。 6.4.2.2 每年初由總經(jīng)理組織財(cái)經(jīng)部、策劃部、安監(jiān)負(fù)責(zé)人編制部門(mén)的年度安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)，形成正式稿，報(bào)送總經(jīng)理審核。 6.4.2.3 公司目標(biāo)的展開(kāi)（一次分解） 6.4.2.4 展開(kāi)的原則與要求：1) 公司目標(biāo)要按層次從公司展開(kāi)到各部門(mén)、班組、個(gè)人，形成目標(biāo)管理體系； 2) 各部門(mén)的目標(biāo)和公司的總目標(biāo)要上下貫通，彼此協(xié)調(diào)，橫向之間對(duì)應(yīng)銜接，不可相互抵觸脫節(jié)。 6.4.2.5 目標(biāo)的展開(kāi)步驟： 1) 目標(biāo)協(xié)商：由策劃部組織各部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)協(xié)商，達(dá)到上下目標(biāo)統(tǒng)一，對(duì)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)影響大、困難多、聯(lián)系面廣或意見(jiàn)難以統(tǒng)一的部門(mén)做到重點(diǎn)協(xié)商； 2) 目標(biāo)分解：由各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各部門(mén)參加分別提出各類(lèi)目標(biāo)分解方案，報(bào)各分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后分解到各部門(mén)。6.4.3 編制各級(jí)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)6.4.3.1 工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容： 1) 公司年度目標(biāo)及主要任務(wù)；2) 目標(biāo)完成期限； 3) 目標(biāo)內(nèi)容、項(xiàng)目及目標(biāo)值； 4) 目標(biāo)實(shí)施保證條件； 5) 目標(biāo)獎(jiǎng)懲規(guī)定； 6) 簽訂日期及簽定人。6.4.3.2 工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)的編制：1) 本公司根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，各職能部門(mén)結(jié)合上年度的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)本年度的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解； 2) 安監(jiān)部根據(jù)上年的年度安全生產(chǎn)情況對(duì)本年度的安全目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行分解，形成公司的安全目標(biāo)； 3) 財(cái)務(wù)部根據(jù)下達(dá)的年度財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)，結(jié)合上年度的費(fèi)用使用情況，對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行分解，形成本公司財(cái)務(wù)指標(biāo)；4) 運(yùn)行部根據(jù)年度下達(dá)的發(fā)電量、供電煤耗、廠用電的各項(xiàng)指標(biāo)，結(jié)合上年度的生產(chǎn)情況， 及本年度機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)行情況、本年度總體發(fā)供電形勢(shì)，合理制定月度機(jī)組發(fā)電指標(biāo)，并下達(dá)各值執(zhí)行；5) 策劃部依據(jù)公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合本公司安全目標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)，并根據(jù)各部門(mén)目標(biāo)分解情況及目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容要求，編制本年度的各職能部門(mén)的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，分別報(bào)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審，匯總后交總經(jīng)理辦公會(huì)議討論并通過(guò)后，經(jīng)職代會(huì)由總經(jīng)理和各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂。 6.4.3.3 各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)與有關(guān)班組根據(jù)本部門(mén)年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容與要求將目標(biāo)二次分解至各班組，并組織各班組一式二份編制班組年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)于三月中旬由班長(zhǎng)與專(zhuān)業(yè)主管簽訂，分別存班組、專(zhuān)業(yè)各一份。 6.4.3.4 各級(jí)年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效，廠部與部門(mén)年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式兩份，分別存于行政部和各部門(mén)。 6.4.3.5 制定目標(biāo)實(shí)施措施：各級(jí)責(zé)任書(shū)簽訂后，各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、班組和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目和目標(biāo)值，找出各自的主要問(wèn)題、現(xiàn)狀及目標(biāo)時(shí)間，制定考核獎(jiǎng)懲規(guī)定。 6.5 目標(biāo)的實(shí)施 6.5.1 各職能部門(mén)與總經(jīng)理簽訂本年度的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式兩份，部門(mén)及行政部各保存一份。 6.5.2 各部門(mén)目標(biāo)的實(shí)施以“生產(chǎn)任務(wù)月度計(jì)劃書(shū)”形式下達(dá)，任務(wù)書(shū)應(yīng)明確本月完成的項(xiàng)目、指標(biāo)、時(shí)間及要求，任務(wù)書(shū)于上月末下達(dá)，并作為考核、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 6.6 目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的檢查和考核 6.6.1 實(shí)施中的檢查和監(jiān)督：每月初由主管副總經(jīng)理組織公司考評(píng)委員會(huì)對(duì)各部門(mén)的月度工作的完成情況、目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行考核檢查，由策劃部匯總考核情況。 6.6.2 策劃部或安監(jiān)部根據(jù)公司實(shí)際情況，按季度、半年、全年進(jìn)行監(jiān)督檢查，將檢查結(jié)果匯總上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)根據(jù)公司目標(biāo)管理考核辦法進(jìn)行考核。 6.6.3 年終目標(biāo)完成前的檢查和考核：每年11 月份由策劃部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)各部門(mén)目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，匯總報(bào)總經(jīng)理。 6.7 目標(biāo)的診斷 6.7.1 年底前由策劃部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)工參加。 6.7.2 診斷的主要方面包括：安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、人物財(cái)使用定額、勞動(dòng)管理、物資管理等方面的狀況和問(wèn)題以及達(dá)到目標(biāo)的方案和措施，準(zhǔn)備下年度目標(biāo)方針計(jì)劃。 6.8 成果評(píng)價(jià)及總結(jié) 6.8.1 公司每年一次成果評(píng)價(jià)，各部門(mén)每年一次。 6.8.2 成果評(píng)價(jià)實(shí)行自我評(píng)價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 6.8.3 成果總結(jié)：重點(diǎn)總結(jié)推行目標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，為下個(gè)年度制訂目標(biāo)提供依據(jù)。7 檢查與考核 7.1 每年1 月份策劃部組織各部門(mén)將上年目標(biāo)完成情況寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)交考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審查，匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。7.2 以目標(biāo)為基礎(chǔ)，以月度任務(wù)書(shū)完成情況為依據(jù)，與公司月度、年度安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。7.3本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由策劃部和安監(jiān)部進(jìn)行檢查和考核，策劃部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部分，安監(jiān)部負(fù)責(zé)安全、健康、環(huán)保部分。7.4考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本公司安全生產(chǎn)考核管理標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)部分。附錄附錄1：三級(jí)安全目標(biāo)保證措施附錄1：三級(jí)安全目標(biāo)保證措施1 班組控制異常和未遂，不轉(zhuǎn)化成障礙和輕傷。1.1首先必須弄清楚本班所管轄范圍內(nèi)的異常和未遂，并制定本班組的異常和未遂細(xì)則和控制措施。專(zhuān)業(yè)和班組應(yīng)該將異常細(xì)則細(xì)化并建立自己的獎(jiǎng)罰措施。1.2保證標(biāo)準(zhǔn)1.2.1 運(yùn)行班組的設(shè)備巡回檢查有制度，重落實(shí)。檢修班組設(shè)備應(yīng)定期檢查，重要設(shè)備必須每天保證兩次。在大、小修中依據(jù)設(shè)備的使用壽命管理，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備、系統(tǒng)的異常。1.2.2 檢修中不放過(guò)任何非正常跡象。并且要有記錄，記錄中要詳細(xì)記載異常情況的現(xiàn)象、時(shí)間、原因、處理方法和處理后的情況。1.2.3 通過(guò)科學(xué)分析運(yùn)行實(shí)踐和檢修實(shí)踐，掌握設(shè)備、裝置由正常轉(zhuǎn)變到異常的規(guī)律，掌握轉(zhuǎn)變周期，并做好記錄。1.2.4 必須做到控制異常。發(fā)現(xiàn)異常后要立即采取措施或報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，不能麻痹大意、拖延等。1.2.5 對(duì)每一種異常，班組還要集中討論控制方案，認(rèn)真分析原因，并要有文字記錄，整理歸檔。1.2.6 在具體處理異?；蜻M(jìn)行作業(yè)前，還要進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，弄清楚危險(xiǎn)點(diǎn)，并采取切實(shí)可行的安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程，避免將異