生產(chǎn)運(yùn)作_生產(chǎn)運(yùn)作管理及系統(tǒng)的運(yùn)行

生產(chǎn)運(yùn)作管理 第三篇生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行 第七章綜合生產(chǎn)計(jì)劃 7 1生產(chǎn)計(jì)劃概述7 2生產(chǎn)能力7 3MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定7 4MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定7 5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 7 1生產(chǎn)計(jì)劃概述一 生產(chǎn)計(jì)劃的層次1 企業(yè)計(jì)劃的層次戰(zhàn)略層 戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向 生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模 技術(shù)發(fā)展水平 新生產(chǎn)設(shè)備的建造等 戰(zhàn)術(shù)層 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo) 如產(chǎn)量 品種 產(chǎn)值和利潤 作業(yè)層 作業(yè)層計(jì)劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安排 不同層次計(jì)劃的特點(diǎn) 2 生產(chǎn)計(jì)劃的層次生產(chǎn)計(jì)劃是一種戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃 包括 綜合生產(chǎn)計(jì)劃以假定產(chǎn)品為計(jì)劃對(duì)象產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃以具體產(chǎn)品為計(jì)劃對(duì)象生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃分為計(jì)劃層 執(zhí)行層 操作層三個(gè)層次 生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征 二 生產(chǎn)計(jì)劃的作用1 長期生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃中的一個(gè)重要組成部分 2 企業(yè)年度計(jì)劃是編制其它計(jì)劃的重要依據(jù)3 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的手段 是組織企業(yè)生產(chǎn)有計(jì)劃進(jìn)行的依據(jù) 又是國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ) 三 生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)1 品種指標(biāo)生產(chǎn)什么品名 規(guī)格 型號(hào) 種類數(shù)等2 產(chǎn)量指標(biāo)生產(chǎn)多少3 質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 品級(jí)率 平均等級(jí)工作質(zhì)量指標(biāo) 合格品率 廢品率 返修率4 產(chǎn)值指標(biāo) 1 商品產(chǎn)值企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值商品產(chǎn)值 用自備材料生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值 已經(jīng)和準(zhǔn)備出售的零部件價(jià)值 用訂貨者來料生產(chǎn)成品的加工價(jià)值 對(duì)外供應(yīng)的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值商品產(chǎn)值一般采用現(xiàn)行價(jià)格 產(chǎn)品在計(jì)劃期內(nèi)的實(shí)際出廠價(jià)格 包括成本 稅金 利潤 計(jì)算 舉例 某洗衣機(jī)廠計(jì)劃年度生產(chǎn)半自動(dòng)洗衣機(jī)6000臺(tái) 每臺(tái)出廠價(jià)格350元 同時(shí) 該廠又按協(xié)作合同規(guī)定 計(jì)劃外售洗衣桶800個(gè) 每個(gè)售價(jià)60元 另外 該廠還接受某單位一項(xiàng)來料加工金屬保險(xiǎn)柜的任務(wù) 對(duì)方自帶薄鋼板40噸 每噸鋼板1200元 全部用完可加工成品400個(gè) 保險(xiǎn)柜價(jià)格為250元 試計(jì)算該廠計(jì)劃年度的商品產(chǎn)值 解 商品產(chǎn)值 6000 350 800 60 400 250 40 1200 2 總產(chǎn)值企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)總成果的數(shù)量 總產(chǎn)值 商品產(chǎn)值 訂貨者來料價(jià)值 期末在制品 半成品結(jié)存價(jià)值 期初在制品 半成品結(jié)存價(jià)值總產(chǎn)值按不變價(jià)格 把歷史上某一時(shí)期的產(chǎn)品出廠價(jià)格固定下來 在一定時(shí)期內(nèi)不再變動(dòng) 作為這個(gè)時(shí)期全國統(tǒng)一的計(jì)算價(jià)格 計(jì)算總產(chǎn)值指標(biāo)國民生產(chǎn)總值 國內(nèi)生產(chǎn)總值 國外凈要素收入 舉例 某儀表廠2002年度計(jì)劃生產(chǎn)壓力表60000只 每只不變價(jià)格為15元 年初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存6000只 價(jià)值7 5元 只 期末在制品的結(jié)存為4000只 價(jià)值7 5元 只 試計(jì)算該廠2002年度工業(yè)總產(chǎn)值 總產(chǎn)值 60000 15 4000 6000 7 5 3 凈產(chǎn)值企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值 凈產(chǎn)值 總產(chǎn)值 原材料轉(zhuǎn)移價(jià)值 三種產(chǎn)值對(duì)照表 四 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 一 編制生產(chǎn)計(jì)劃的原則1 以銷定產(chǎn) 以產(chǎn)促銷 2 合理利用生產(chǎn)能力 3 定性和定量分析相結(jié)合原則 定量分析有 盈虧平衡分析和線性規(guī)劃4 綜合平衡原則 優(yōu)化 二 制定計(jì)劃的一般步驟 確定目標(biāo) 評(píng)估當(dāng)前條件 預(yù)測未來環(huán)境與條件 確定計(jì)劃方案 實(shí)施計(jì)劃 評(píng)價(jià)結(jié)果 1 確定目標(biāo)根據(jù)上期計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果 目標(biāo)要盡可能具體 如利潤 市場占有率 2 評(píng)估當(dāng)前條件外部環(huán)境 內(nèi)部條件3 預(yù)測未來的環(huán)境與條件4 確定計(jì)劃方案從多個(gè)可行方案中選擇一個(gè)計(jì)劃方案5 實(shí)施計(jì)劃 評(píng)估結(jié)果 三 滾動(dòng)式計(jì)劃1 滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn)將整個(gè)計(jì)劃分為幾個(gè)階段 第一階段為執(zhí)行計(jì)劃 后幾個(gè)階段為預(yù)定計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃具體詳細(xì) 要求按計(jì)劃完成 預(yù)定計(jì)劃比較粗略 允許調(diào)整 經(jīng)過一段時(shí)間 計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)階段 原預(yù)定計(jì)劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃 而預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)階段 2 滾動(dòng)期與計(jì)劃期 1 滾動(dòng)期 修訂計(jì)劃的間隔時(shí)期 它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃期限 年度計(jì)劃一般以一季為一個(gè)滾動(dòng)期 五年或五年以上計(jì)劃以一年為一個(gè)滾動(dòng)期 2 計(jì)劃期 滾動(dòng)計(jì)劃所包括的時(shí)間長度 3 滾動(dòng)式計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn) 計(jì)劃的嚴(yán)肅性計(jì)劃的應(yīng)變性計(jì)劃的連續(xù)性 7 2生產(chǎn)能力 一 生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期 年 季 月 內(nèi) 在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量 二 生產(chǎn)能力的種類1 設(shè)計(jì)能力是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時(shí) 設(shè)計(jì)任務(wù)書與設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力 它是企業(yè)新建 改建和擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量 編制長期計(jì)劃的依據(jù) 2 查定能力是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)間以后 重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力 企業(yè)的產(chǎn)品方向 固定資產(chǎn) 協(xié)作關(guān)系 資源條件 勞動(dòng)狀況等方面發(fā)生了重大變化 在這種新的條件下可能實(shí)現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力 隔2 3年查定一次 編制中長期計(jì)劃的依據(jù) 3 現(xiàn)實(shí)能力 計(jì)劃能力 是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件 實(shí)際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力 它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件 并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的 組織的措施的效果來確定的 編制短期計(jì)劃的依據(jù) 三 影響生產(chǎn)能力的因素1 生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量是指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備 廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積 包括 1 正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備 2 正在修理安裝或正等待修理安裝的機(jī)器設(shè)備 3 因生產(chǎn)任務(wù)不足 變化或其它非正常原因暫時(shí)停止不用的機(jī)器設(shè)備 不包括 1 判定不能修復(fù) 決定報(bào)廢的設(shè)備 2 不配套的設(shè)備 3 留作備用的設(shè)備 4 封存待調(diào)的設(shè)備 2 固定資產(chǎn)的工作時(shí)間是指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部利用時(shí)間 1 制度工作時(shí)間 全部日歷日數(shù) 節(jié)假日數(shù) 每日制度工作小時(shí)數(shù) 2 有效工作時(shí)間F效 F制 1 設(shè)備停修率 3 計(jì)算生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力時(shí) 利用時(shí)間為一般制度工作時(shí)間 因?yàn)樗淮嬖跈z修問題 3 固定資產(chǎn)的效率 1 對(duì)于設(shè)備來說 它是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額 2 對(duì)于生產(chǎn)面積來說 是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小及占用時(shí)間的長短 生產(chǎn)單一品種的設(shè)備生產(chǎn)能力可用產(chǎn)品的實(shí)物量表示 其計(jì)算公式為 某設(shè)備組生產(chǎn)能力 設(shè)備組內(nèi)設(shè)備臺(tái)數(shù) 單位設(shè)備有效工作時(shí)間 單位設(shè)備小時(shí)產(chǎn)量定額 或某設(shè)備組生產(chǎn)能力 設(shè)備組設(shè)備臺(tái)數(shù) 單位設(shè)備有效工作時(shí)間 單位產(chǎn)品設(shè)備臺(tái)時(shí)消耗定額 四 生產(chǎn)能力的核算與平衡 一 生產(chǎn)能力的核定1 意義 1 是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作 2 是企業(yè)經(jīng)營決策的前提 3 是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ) 4 有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 5 有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié) 富余環(huán)節(jié) 做到心中有數(shù) 2 步驟 1 確定企業(yè)的經(jīng)營方向 2 思想 組織和資料的準(zhǔn)備 3 計(jì)算核定 3 核定程序 1 設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力 2 生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力 3 車間的生產(chǎn)能力 4 企業(yè)的生產(chǎn)能力 二 生產(chǎn)能力的計(jì)算1 單一產(chǎn)品情況下設(shè)備組的生產(chǎn)能力的計(jì)算計(jì)算以產(chǎn)量表示的設(shè)備組的生產(chǎn)能力M S F效 tS 設(shè)備組中設(shè)備數(shù)量F效 單臺(tái)設(shè)備有效工作時(shí)間t 單件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 舉例 某設(shè)備組共有設(shè)備4臺(tái) 實(shí)行兩班制生產(chǎn) 每班生產(chǎn)8小時(shí) 設(shè)備計(jì)劃停修率10 單件時(shí)間定額t 80分鐘 臺(tái) 年工作時(shí)間為251天 求 年生產(chǎn)能力M 2 多種產(chǎn)品生產(chǎn)情況下設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算代表產(chǎn)品法 假定產(chǎn)品法在多品種生產(chǎn)條件下 若各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu) 工藝 勞動(dòng)量構(gòu)成等方面具有相似性 可采用代表產(chǎn)品法 步驟 1 選定代表產(chǎn)品確定代表產(chǎn)品的原則 該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向 產(chǎn)量較大 占用勞動(dòng)量較多 在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性 產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品為代表產(chǎn)品 2 計(jì)算以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力M代 S F效 t代 3 計(jì)算以代表產(chǎn)品表示的總的任務(wù)需要量 轉(zhuǎn)換系數(shù)Ki 將第i種產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為代表產(chǎn)品的系數(shù) Ki ti t代 4 平衡 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)能力富余 舉例某車床組有車床5臺(tái) F效 4500小時(shí) 加工甲 乙 丙三種產(chǎn)品 產(chǎn)品在結(jié)構(gòu) 工藝 勞動(dòng)量構(gòu)成等方面具有相似性 三種產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額分別為 100 50 150臺(tái)時(shí) 件 計(jì)劃產(chǎn)量分別為N甲 120臺(tái) N乙 80臺(tái) N丙 30臺(tái) 計(jì)算生產(chǎn)能力并與任務(wù)平衡 1 選代表產(chǎn)品選甲為代表產(chǎn)品 2 計(jì)算以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力M代 5 4500 100 225臺(tái) 3 計(jì)算以代表產(chǎn)品表示的總的任務(wù)需要量Ki ti t代K甲 1 K乙 50 100 0 5 K丙 150 100 1 5N總代 120 1 80 0 5 30 1 5 205臺(tái)N總代 將各種產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為代表產(chǎn)品的總的任務(wù)量 4 平衡生產(chǎn)能力M代 225 臺(tái) 生產(chǎn)任務(wù)N總代 205 臺(tái) 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)能力富余225 205 20 臺(tái) 假定產(chǎn)品法在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜 各品種在結(jié)構(gòu) 工藝和勞動(dòng)量方面差別較大 不易確定代表產(chǎn)品時(shí)使用假定產(chǎn)品法 步驟 1 計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)額 i 第i種產(chǎn)品的產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比值 2 計(jì)算以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M假 S F效 t假 3 計(jì)算設(shè)備組各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi M假 i 4 平衡 舉例某企業(yè)生產(chǎn)甲乙丙丁四種產(chǎn)品 N甲 100臺(tái) N乙 80臺(tái) N丙 160臺(tái) N丁 60臺(tái) 共有車床18臺(tái) 四種產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別為 200 270 100 40臺(tái)時(shí) 件 用假定產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力并與任務(wù)平衡 F效 3758h 1 計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額 200 100 400 270 80 400 100 160 400 40 60 400 150臺(tái)時(shí) 件 2 計(jì)算以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力M假 S F效 t假 18 3758 150 450臺(tái) 3 計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力Mi M假 iM甲 450 100 400 112 5臺(tái) M乙 450 80 400 90臺(tái) M丙 450 160 400 180臺(tái) M丁 450 60 400 67 5臺(tái) 4 平衡 生產(chǎn)能力M總 112 5 90 180 67 5 450 臺(tái) 生產(chǎn)任務(wù) 100 80 160 60 400 臺(tái) 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)能力富余 某廠生產(chǎn)A B C D四種產(chǎn)品 其計(jì)劃產(chǎn)量分別為100 80 150和170臺(tái) 各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為200 250 100和50臺(tái)時(shí) 車床組共有車床15臺(tái) 兩班制 每班8小時(shí) 設(shè)備停修率10 試求車床組的年生產(chǎn)能力 一年按251天計(jì)算 1 計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額 200 100 500 250 80 500 100 150 500 50 170 500 127臺(tái)時(shí) 件 2 計(jì)算以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力M假 S F效 t假 15 8 2 251 1 10 127 427臺(tái) 3 計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力Mi M假 iM甲 427 100 500 85臺(tái) M乙 427 80 500 68臺(tái) M丙 427 150 500 128臺(tái) M丁 427 170 500 145臺(tái) 4 平衡 生產(chǎn)能力M總 85 68 128 145 426 臺(tái) 生產(chǎn)任務(wù) 100 80 150 170 500 臺(tái) 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)能力不足 7 3MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 一 品種與產(chǎn)量的確定 一 品種的確定備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量 大量大批生產(chǎn) 品種數(shù)很少 沒有品種選擇問題 多品種批量生產(chǎn) 確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策 確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法 收入利潤順序法1 確定產(chǎn)品銷售收入和利潤順序 填制產(chǎn)品的收入和利潤順序表 2 繪制收入 利潤圖 1 處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn) 2 處在右上角的產(chǎn)品需作進(jìn)一步分析 考慮產(chǎn)品壽命周期 3 對(duì)角線上的產(chǎn)品 屬于正常產(chǎn)品 收入高 利潤也高 4 對(duì)角線下方的產(chǎn)品 利潤比正常的高 考慮增加銷量 5 對(duì)角線上方的產(chǎn)品 利潤比正常的少 需考慮售價(jià)和成本 12345678收入順序 87654321利潤順序 二 產(chǎn)量的確定1 確定保本點(diǎn)產(chǎn)量 盈虧平衡點(diǎn)分析 2 線性規(guī)劃法 二 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制1 處理非均勻需求的策略 1 改變庫存水平 維持生產(chǎn)速率不變 需求 產(chǎn)量 生產(chǎn)速率恒定 2 改變生產(chǎn)速率使生產(chǎn)速率和需求速率匹配消除庫存生產(chǎn)不均衡 加班加點(diǎn) 3 改變工人數(shù)量隨時(shí)雇傭和解雇工人技術(shù)工人難以隨時(shí)雇傭 引起反感適于服務(wù)業(yè) 4 混合策略 2 大量大批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計(jì)劃編制 1 受季節(jié)影響不大 市場需求穩(wěn)定的產(chǎn)品 均勻分配方式 均勻遞增分配方式 拋物線遞增分配方式 2 市場需求具有季節(jié)性的產(chǎn)品 農(nóng)產(chǎn)品 服裝等 均衡分配 變動(dòng)安排 折衷方式 3 成批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計(jì)劃編制 1 對(duì)于訂有合同的產(chǎn)品 要按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排 以減少庫存 2 對(duì)于產(chǎn)量大 季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品 采用 細(xì)水長流 的方式均勻的生產(chǎn) 3 對(duì)于產(chǎn)量小的產(chǎn)品 要權(quán)衡庫存費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用 確定投產(chǎn)批量 做到經(jīng)濟(jì)合理 4 同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品 當(dāng)產(chǎn)量較少時(shí) 盡可能安排在同一時(shí)期生產(chǎn) 這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn) 7 4MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn)高效專用設(shè)備是單件小批方式生產(chǎn)出來的新產(chǎn)品研制階段是單件小批生產(chǎn)大型生產(chǎn)資料是單件小批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)大綱只能是指導(dǎo)性的 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該按訂單作出接受訂貨決策重要 一 接受訂貨決策 訂單處理 比較價(jià)格 報(bào)價(jià)系統(tǒng) 接受訂貨 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 交貨期確定系統(tǒng) 比較交貨期 拒絕 協(xié)商 產(chǎn)品優(yōu)化組合 Pc p pmin pcmax Dc D Dmin Dcmax Y Y N N Y Y N N 二 品種的確定0 1型整數(shù)規(guī)劃啟發(fā)式算法 按利潤 加工時(shí)間的值從大到小排序 優(yōu)先考慮加工時(shí)間利潤最大的任務(wù) 例 已接到A B C三種訂貨 其加工時(shí)間和可獲利潤如表 能力工時(shí)為40單位 應(yīng)接受那種產(chǎn)品比較有利 A 10 12 0 83B 13 8 1 63C 25 25 1順序?yàn)锽 C A 由于能力工時(shí)限制 只能選擇B和C 三 價(jià)格的確定1 成本導(dǎo)向法以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù) 加上適當(dāng)?shù)睦麧櫤蛻?yīng)納稅金 得出產(chǎn)品價(jià)格的一種定價(jià)方法 2 市場導(dǎo)向法按市場行情定價(jià) 然后再推算出成本應(yīng)控制的范圍的一種方法 四 交貨期的確定1 CON Constant 2 RAN Random 3 TWK Totalworkcontent 4 SLK Slack 5 NOP Numberofoperations 7 5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃 在空間上 把全廠任務(wù)分配到各車間 工段 班組 機(jī)臺(tái) 個(gè)人 在時(shí)間上 把全年任務(wù)分解到月 旬 周 日 輪班以至小時(shí) 一 期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)加工對(duì)象在生產(chǎn)過程中的移動(dòng)所規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 節(jié)拍和節(jié)奏 流水線工作指示圖表 在制品定額等成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 批量 生產(chǎn)間隔期 生產(chǎn)周期 生產(chǎn)提前期 在制品定額 單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)周期 生產(chǎn)提前期 交貨期 1 批量和生產(chǎn)間隔期批量 就是相同產(chǎn)品 或零件 一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量 是指花費(fèi)一次準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間 連續(xù)制造一批同種的零件 或毛坯 裝配一批同種的部件或產(chǎn)品的數(shù)量 生產(chǎn)間隔期 是指相鄰兩批同種產(chǎn)品 零件 部件 投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔 批量 生產(chǎn)間隔期 平均日產(chǎn)量 2 生產(chǎn)周期從原材料投入生產(chǎn)開始一直到成品生產(chǎn)出來為止所經(jīng)歷的日歷時(shí)間 組成 工藝時(shí)間 運(yùn)輸時(shí)間 檢驗(yàn)時(shí)間 停歇時(shí)間 自然時(shí)效時(shí)間 3 生產(chǎn)提前期指產(chǎn)品 零件 部件 在生產(chǎn)過程的各工藝階段投入 或產(chǎn)出 的日期比成品出產(chǎn)日期所提前的天數(shù) 4 在制品定額在制品 在制品是指從原材料投入生產(chǎn)到成品入庫為止 處于生產(chǎn)過程中尚未完工的所有毛坯 零部件的總稱 在制品定額 是指在一定的技術(shù)組織條件下 各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接所必需的 最低限度的在制品儲(chǔ)備量 二 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法 一 在制品定額法適用于 大量大批生產(chǎn)或流水生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 在這類企業(yè)產(chǎn)品品種比較單一 產(chǎn)量較大 工藝和各車間的分工協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定 因而各環(huán)節(jié)所占用的在制品經(jīng)常應(yīng)保持一個(gè)穩(wěn)定的數(shù)量 在實(shí)際生產(chǎn)過程中 由于不合格品 工人缺勤 設(shè)備故障等因素導(dǎo)致生產(chǎn)量的波動(dòng) 在制品定額法就是以增減在制品的數(shù)量來調(diào)整因上述原因所導(dǎo)致的生產(chǎn)量的波動(dòng) 本月實(shí)際計(jì)劃生產(chǎn)數(shù) 本月生產(chǎn)計(jì)劃數(shù) 在制品定額 期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量 二 提前期法 累計(jì)編號(hào)法適合成批生產(chǎn)車間作業(yè)計(jì)劃的編制起點(diǎn) 成品出產(chǎn)時(shí)間 方法 反工藝方向 基礎(chǔ) 生產(chǎn)周期和生產(chǎn)間隔期 成批生產(chǎn)的特點(diǎn) 企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品 每種產(chǎn)品有一定的產(chǎn)量 產(chǎn)品及其零部件的生產(chǎn)分批的進(jìn)行 每個(gè)工作地要負(fù)責(zé)多種制品的生產(chǎn) 當(dāng)輪番地由生產(chǎn)一種制品轉(zhuǎn)為生產(chǎn)另一種制品時(shí) 要重新調(diào)整設(shè)備 按批量分批地生產(chǎn)產(chǎn)品是成批生產(chǎn)地重要特征 批量與生產(chǎn)間隔期批量 生產(chǎn)間隔期 平均日產(chǎn)量其中平均日產(chǎn)量q的計(jì)算方法有兩種 批量大 生產(chǎn)穩(wěn)定q 年產(chǎn)量 工作日數(shù) 產(chǎn)量波動(dòng)大q 年產(chǎn)量 日歷日數(shù)例 某種零件的制造批量為120件 該零件生產(chǎn)計(jì)劃大綱規(guī)定月計(jì)劃產(chǎn)量為440件 每月有效工作日為22天 計(jì)算該零件的生產(chǎn)間隔期 平均日產(chǎn)量為 440 22 20件生產(chǎn)間隔期為 120 20 6天 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)間隔期表 1 前后車間生產(chǎn)批量相等的情況某車間的投入提前期 該車間的出產(chǎn)提前期 該車間的生產(chǎn)周期某車間的出產(chǎn)提前期 后車間的投入提前期 保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期 指為防止可能發(fā)生的出產(chǎn)誤期以及辦理交庫 領(lǐng)用 運(yùn)輸而預(yù)留的時(shí)間 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)確定的 2 前后車間批量不相等的情況某車間出產(chǎn)提前期 后車間投入提前期 本車間生產(chǎn)間隔期 后車間生產(chǎn)間隔期 本車間保險(xiǎn)期某車間投入提前期 本車間出產(chǎn)提前期 本車間生產(chǎn)周期 機(jī)加工出產(chǎn)提前期 機(jī)加工投入提前期 毛坯出產(chǎn)提前期 毛坯投入提前期 毛坯周期 保險(xiǎn)期 機(jī)加工周期 保險(xiǎn)期 裝配周期 1 240 1 120 121 240 1 40 41 80 81 120 121 160 201 240 裝配投入提前期 保險(xiǎn)期 機(jī)加工生產(chǎn)間隔期 裝配生產(chǎn)間隔期 R毛 R機(jī) R機(jī) R毛 T裝出 0T裝投 T裝出 T裝周T加出 T裝投 R加 R裝 T保T加投 T加出 T加周T毛出 T加投 R毛 R加 T保T毛投 T毛出 T毛周 舉例 根據(jù)下列資料 計(jì)算出零件A各工藝階段的投入出產(chǎn)提前期 T裝出 0T裝投 T裝出 T裝周 0 8 8天T加出 T裝投 R加 R裝 T保 8 2 4 2 12天T加投 T加出 T加周 12 15 27天T毛出 T加投 R毛 R加 T保 27 2 8 4 33天T毛投 T毛出 T毛周 33 7 40天 累計(jì)編號(hào)法是將各種產(chǎn)品分別編號(hào) 每一成品及其對(duì)應(yīng)的全部零部件都編為同一號(hào)碼 可以從該產(chǎn)品出產(chǎn)第一臺(tái)或從本年出產(chǎn)第一臺(tái)起為第一號(hào) 依次累計(jì)上去 不同累計(jì)號(hào)的產(chǎn)品可以表明各車間出產(chǎn)或投入該產(chǎn)品的任務(wù)數(shù)量 本車間最后車間最后車間本車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào) 出產(chǎn)累計(jì)號(hào) 平均日產(chǎn)量 出產(chǎn)提前期本車間最后車間最后車間本車間投入累計(jì)號(hào) 出產(chǎn)累計(jì)號(hào) 平均日產(chǎn)量 投入提前期計(jì)劃期某車間投入 出產(chǎn) 數(shù)量 該車間計(jì)劃期投入 出產(chǎn) 累計(jì)數(shù) 該車間上期已投入 出產(chǎn) 累計(jì)數(shù) 舉例 已知28馬力拖拉機(jī)變速箱一軸的工藝過程和期量標(biāo)準(zhǔn)如下表 如果5月1日起開始出產(chǎn)第一號(hào)產(chǎn)品 計(jì)算六月末 份 各車間的投入與出產(chǎn)累計(jì)數(shù)和機(jī)加車間6月份投入量 月生產(chǎn)時(shí)間23天 6月份 末 月生產(chǎn)時(shí)間23天 N裝出 32 46 1472號(hào)N裝投 1472 5 32 1632號(hào)N機(jī)出 1472 20 32 2112號(hào) 2000 N機(jī)投 1472 32 32 2496號(hào) 2400 N鍛出 1472 47 32 2976號(hào)N鍛投 1472 55 32 3232號(hào) 3200 5月份 N裝出 32 23 736號(hào)N機(jī)投 736 32 32 1760號(hào) 1600 所以 機(jī)加車間6月份投入量為2400 1600 800件 代表件A的有關(guān)期量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)上述期量標(biāo)準(zhǔn) 裝配車間的出產(chǎn)計(jì)劃安排如下表所示 一季度裝配車間的出產(chǎn)計(jì)劃安排 試計(jì)算各車間投入出產(chǎn)提前期 并安排第一季度各車間的投入出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 注 表中分子為每日出產(chǎn)值 分母為累計(jì)值 T裝出 0T裝投 T裝出 T裝周 0 5 5天T加出 T裝投 R加 R裝 T保 5 15 5 15天T加投 T加出 T加周 15 45 60天T毛出 T加投 R毛 R加 T保 60 30 15 75天T毛投 T毛出 T毛周 75 20 95天裝配車間平均日產(chǎn)量 批量 生產(chǎn)間隔期 4 51月5日裝配出產(chǎn)數(shù)量 41月5日裝配投入累計(jì)編號(hào) 4 4 5 5 81月15日機(jī)械加工出產(chǎn)累計(jì)編號(hào) 12 4 5 15 241月15日機(jī)械加工投入累計(jì)編號(hào) 12 4 5 60 601月15日毛坯出產(chǎn)累計(jì)編號(hào) 12 4 5 75 721月25日毛坯投入累計(jì)編號(hào) 20 4 5 95 96 南方工程機(jī)器有限公司擬采用累計(jì)編號(hào)法編制2010年度CWJ型產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計(jì)劃 該產(chǎn)品2010年度各月的商品出產(chǎn)計(jì)劃見表 CWJ型產(chǎn)品2010年度各月出產(chǎn)計(jì)劃 注 平均日產(chǎn)量 從投入 出產(chǎn) 期起到該批產(chǎn)品出產(chǎn)期為止的各月產(chǎn)量的總和