急診科主任競聘材料.doc

本人競聘本崗位的優(yōu)勢：1、臨床業(yè)務(wù)方面：本人專業(yè)理論知識扎實，技術(shù)操作熟練，多年的內(nèi)科、急診科工作經(jīng)驗，全日制急診專業(yè)研究生學習，協(xié)和醫(yī)院急診科進修經(jīng)歷，使我的專業(yè)素養(yǎng)得到了進一步鍛煉和提高。2、臨床教學方面：自研究生在讀開始擔任臨床醫(yī)學大專、本科急診專業(yè)理論教學和臨床帶教工作，教學經(jīng)驗豐富，深受學生認可。3、個人品質(zhì)方面：忠厚善良，踏實肯干，團結(jié)同事，以科室長遠發(fā)展和患者利益為重，工作認真負責，不計個人得失，愿意為科室發(fā)展不斷努力。4、管理能力方面：做事認真嚴謹，領(lǐng)悟能力強，執(zhí)行力強，具有團隊合作意識，與同事之間溝通良好，擔任科室責任主治出色完成任務(wù)。對競聘崗位的科室現(xiàn)狀的認識及工作思路 急診科是醫(yī)院的窗口單位，在擔任急危重癥患者搶救任務(wù)的同時，要應(yīng)對各類突發(fā)事件和大型公共衛(wèi)生事件，急診服務(wù)水平和救治能力是患者對我院醫(yī)療服務(wù)評價的第一站，急診搶救的效率和成功率與醫(yī)院相關(guān)科室的診療水平密切相關(guān)。在我院成功通過三甲醫(yī)院評審的新契機下，急診科的發(fā)展和建設(shè)顯得尤為重要。我參加院前急救科主任兼急診科副主任的崗位競聘，是因為自信有足夠的專業(yè)素養(yǎng)、良好的人格魅力和組織管理能力勝任此職位。我的工作思路如下：一、堅持以服務(wù)為核心，切實提高急診院前急救和危重搶救水平：1、帶領(lǐng)科室成員轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，增強危機感、樹立正確的競爭意識，認真貫徹我院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念和精髓，創(chuàng)立急診科服務(wù)品牌，取得良好的社會效益。2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為，嚴格遵守各項法規(guī)要求和操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯事故，減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。3、以身作則，嚴格落實各項規(guī)章制度和約束機制，強化內(nèi)部管理，實行有效的激勵機制。二、加強學科建設(shè)，不斷將急診科做大做強：1、帶領(lǐng)科室人員積極學習，大膽探索，更新服務(wù)理念和專業(yè)技能，使急診服務(wù)水平緊跟醫(yī)院發(fā)展需要，急危重癥搶救能力緊跟急診醫(yī)學發(fā)展現(xiàn)狀。2、加強人員梯隊的培養(yǎng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，促進急診學科建設(shè)和發(fā)展。3、重視科研工作，改變急診科只重診療，不重科研的現(xiàn)狀。4、積極配合我院全科醫(yī)學的發(fā)展需求，提高急診專業(yè)理論授課和臨床帶教的水平。三、更新管理理念，實行成本管理、量化管理和人性化管理：1、認真貫徹執(zhí)行醫(yī)院的各項管理理念和方針政策，樹立現(xiàn)代管理思想，運用各項質(zhì)量管理工具，加強科室的規(guī)范化、標準化、精細化管理。2、明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，以醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展要求為依據(jù)，關(guān)注管理成本和效益的最優(yōu)化，關(guān)注科室綜合水平提升和可持續(xù)發(fā)展。3、建立和完善獎勵機制，創(chuàng)造良好的