蚌埠分公司HSE目標(biāo)展開表.doc

一、蚌埠分公司HSE目標(biāo)展開表序號(hào)部門項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目思路及措施專業(yè)管控流程（附流程圖）流程實(shí)施細(xì)則、表單、計(jì)劃、總結(jié)等作業(yè)文件臺(tái)帳、實(shí)施過程確認(rèn)表單、記錄及總結(jié)等實(shí)施時(shí)間責(zé)任人負(fù)責(zé)人備注1生產(chǎn)部（1）工藝安全管理進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)嚴(yán)格檢查嚴(yán)格工藝參數(shù)嚴(yán)格操作嚴(yán)格過程控制HSE管理規(guī)定、生產(chǎn)過程控制管理程序、工藝操作指標(biāo)1）培訓(xùn)方案2）開停車方案3）操作法、安全操作規(guī)程4）應(yīng)急方案5）交付檢維修前工藝處理方案6）開車前確認(rèn)方案鍋爐、壓縮機(jī)、泵類等操作說明、指導(dǎo)書工藝指標(biāo)臺(tái)帳巡檢記錄表、交接班記錄、工藝指標(biāo)記錄表、裝卸車記錄 、巡檢確認(rèn)單、檢維修確認(rèn)單、培訓(xùn)卡片全年董夏張良（2）設(shè)備及其安全防護(hù)設(shè)施管設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)設(shè)備檢查、檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃檢維修設(shè)備應(yīng)急搶修管理鍋爐壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、設(shè)備管理?xiàng)l例、設(shè)備管理及檢維修控制管理程序等1）檢維修計(jì)劃2）技能培訓(xùn)方案3）檢維修技術(shù)手冊(cè)4）檢維修規(guī)程5）檢測(cè)方案6）檢維修總結(jié)7）鍋爐、壓縮機(jī)、泵類等檢維修說明、指導(dǎo)書設(shè)備HSE檢查表設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備檢維修記錄設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)記錄壓力容器、管道檢測(cè)記錄應(yīng)急搶修危險(xiǎn)源識(shí)別表全年吳飛張良（3）電氣、儀表設(shè)備及其安全防護(hù)設(shè)施管理1）組織技術(shù)培訓(xùn)，確保員工操作技能達(dá)到要求；2）嚴(yán)格管理，做好預(yù)檢預(yù)修及緊急事故處理，保證檢維修質(zhì)量。3）作好儀表、電氣HSE檢查依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制HSE專業(yè)技術(shù)管理規(guī)范等1）檢維修計(jì)劃2）檢維修技術(shù)手冊(cè)3）檢維修規(guī)程4）檢測(cè)方案5）檢維修總結(jié)6）電氣、儀表類等檢維修說明、指導(dǎo)書儀表、電氣HSE檢查表、工作確認(rèn)單儀表電氣檢維修記錄儀表電氣培訓(xùn)記錄全年王振江張良(4)裝置檢、維修管理制定方案、嚴(yán)格管理設(shè)備管理及檢維修控制管理程序檢、維修方案確認(rèn)單、作業(yè)票全年金曉生王振江吳飛董夏張良2安全主管(1) 人員安全防護(hù)管理1）進(jìn)行安全教育培訓(xùn)2）配備適合的勞動(dòng)保護(hù)用品3）監(jiān)督檢查蚌埠分公司安全教育培訓(xùn)制度、蚌埠分公司安全檢查制度勞動(dòng)用品保護(hù)管理規(guī)定培訓(xùn)課件勞動(dòng)保護(hù)用品使用說明培訓(xùn)記錄、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)保護(hù)用品臺(tái)帳全年金曉生張樹平（2）消防設(shè)備、設(shè)施管理1）定期檢查消防器材可用情況2）作好消防栓防凍保護(hù)3）對(duì)不可用消防器材定期更換消防管理規(guī)定消防器材說明書消防器材檢查記錄消防器材更換記錄、消防器材平面布置圖等全年金曉生張樹平（3）組織建立HSE管控流程、工作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施1）組織建立、完善管理標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)HSE制度、規(guī)定2）組織建立、完善工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、臺(tái)帳3）監(jiān)督檢查執(zhí)行情況HSE制度、規(guī)定清單作業(yè)指導(dǎo)書清單臺(tái)帳、記錄清單8月20日金曉生張樹平（4）組織、督導(dǎo)安全檢查落實(shí)公司“三級(jí)”安全檢查制度安全檢查制度安全檢查計(jì)劃1） 安全檢查計(jì)劃2） 安全檢查臺(tái)帳3） 安全隱患登記表全年金曉生張樹平（5）組織、督導(dǎo)安全教育1） 新員工入司培訓(xùn)2） 組織、督促、檢查各部門作好定期培訓(xùn)安全培訓(xùn)制度安全培訓(xùn)計(jì)劃1） 安全培訓(xùn)臺(tái)帳2） 安全培訓(xùn)課件檔案全年金曉生張樹平（6）危險(xiǎn)源管理組織各部門定期作好危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制程序、環(huán)境評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制程序年、月、周危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制計(jì)劃重大危險(xiǎn)源檔案HSE檢查記錄表、工作危害分析表、危險(xiǎn)和可操作性研究分析表、不符合項(xiàng)清單、評(píng)價(jià)報(bào)告、一年兩次（大修之前一次，年終一次）金曉生張樹平（7）應(yīng)急管理通過組織危險(xiǎn)源識(shí)別找出危險(xiǎn)源，組織各部門作好應(yīng)急措施應(yīng)急管理規(guī)定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案金曉生張樹平（8）隱患治理1） 組織好重大隱患項(xiàng)目的整改（暫時(shí)不能整改的，做好計(jì)劃并制定監(jiān)控措施）2）抓好日常隱患項(xiàng)目的整改隱患治理管理規(guī)定隱患整改方案、隱患治理進(jìn)度計(jì)劃、隱患治理清單、項(xiàng)目整改驗(yàn)收單全年金曉生張樹平（9）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理培訓(xùn)；做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控；落實(shí)各大票證。新能蚌埠分公司HSE管理規(guī)定動(dòng)火證、動(dòng)土證、裝置一般作業(yè)票、臨時(shí)用電作業(yè)票、高空作業(yè)票全年金曉生張樹平3技質(zhì)安部（1）分析安全管理1） 操作技能培訓(xùn)2）個(gè)體防護(hù)3）監(jiān)督檢查4）控制分析準(zhǔn)確度分析實(shí)驗(yàn)室規(guī)章制度培訓(xùn)課件、分析操作規(guī)程、化學(xué)藥品技術(shù)說明書、分析安全操作規(guī)程、化驗(yàn)室安全操作規(guī)范分析檢查記錄表、教育培訓(xùn)記錄、化學(xué)藥品明細(xì)表全年朱琴琴辛建文4綜合部(1)車輛管理嚴(yán)格車輛管理制度、加強(qiáng)安全教育駕駛員崗位職責(zé)、車輛管理規(guī)定、車輛行駛費(fèi)用管理規(guī)定培訓(xùn)記錄HSE責(zé)任狀全年李旺（2）安全保衛(wèi)加強(qiáng)經(jīng)警管理經(jīng)警崗位職責(zé)、經(jīng)警管理規(guī)定HSE責(zé)任狀全年孫明（3）飲食衛(wèi)生嚴(yán)格食堂管理規(guī)定、按時(shí)體檢員工食堂管理規(guī)定HSE責(zé)任狀全年胡艷5供銷部 (1)車輛管理檢查運(yùn)輸資質(zhì)、進(jìn)行安全提示、嚴(yán)禁超載危化品運(yùn)輸資質(zhì)證明等運(yùn)輸車輛資質(zhì)證明記錄、溫馨提示卡、車輛入門登記表全年楊龍（2）原材料及產(chǎn)品管理保證原材料質(zhì)量、做好售后服務(wù)、確保資金回籠采購原材料及產(chǎn)品管理規(guī)定原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、危化品生產(chǎn)許可證供應(yīng)商資質(zhì)證明原料采購合同應(yīng)用試驗(yàn)協(xié)議運(yùn)輸協(xié)議全年(3)倉儲(chǔ)安全管理嚴(yán)格物品管理、做好防火防盜工作倉庫管理制度材料臺(tái)帳全年王敏楊龍二、部門HSE目標(biāo)展開表1、生產(chǎn)部HSE目標(biāo)展開表序號(hào)項(xiàng)目思路及措施專業(yè)管控流程（附流程圖）流程實(shí)施計(jì)劃、總結(jié)、作業(yè)指導(dǎo)書等文件臺(tái)帳、實(shí)施過程確認(rèn)表單、記錄等實(shí)施時(shí)間責(zé)任人負(fù)責(zé)人1工藝安全管理操作技術(shù)培訓(xùn)嚴(yán)格檢查嚴(yán)格工藝參數(shù)嚴(yán)格操作嚴(yán)格過程控制HSE管理規(guī)定、生產(chǎn)過程控制管理程序、工藝操作指標(biāo)1）培訓(xùn)方案2）開停車方案3）操作法、安全操作規(guī)程4）應(yīng)急方案5）交付檢維修前工藝處理方案6）開車前確認(rèn)方案7）工藝技術(shù)總結(jié)8）鍋爐、壓縮機(jī)、泵類等操作說明、指導(dǎo)書工藝指標(biāo)臺(tái)帳巡檢記錄表、交接班記錄、工藝指標(biāo)記錄表、裝卸車記錄、巡檢確認(rèn)單、檢維修確認(rèn)單工藝操作指標(biāo)工藝操作指標(biāo)控制記錄培訓(xùn)卡片非正常生產(chǎn)過程臺(tái)帳、操作規(guī)程全年、計(jì)劃大檢修前一月懂夏張良2設(shè)備及其安全防護(hù)設(shè)施管設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)設(shè)備檢查、檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃檢維修設(shè)備應(yīng)急搶修管理鍋爐壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、設(shè)備管理?xiàng)l例、設(shè)備管理及檢維修控制管理程序等1）檢維修計(jì)劃2）技能培訓(xùn)方案3）檢維修技術(shù)手冊(cè)4）檢維修規(guī)程5）檢測(cè)方案6）檢維修技術(shù)總結(jié)7）鍋爐、壓縮機(jī)、泵類等檢維修說明、指導(dǎo)書設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備檢修技術(shù)手冊(cè)、設(shè)備安全檢查表、壓力容器及壓力管道檢測(cè)記錄、設(shè)備檢修記錄全年、大修、檢維修前吳飛張良3電氣、儀表設(shè)備及其安全防護(hù)設(shè)施管理1）組織技術(shù)培訓(xùn)，確保員工操作技能達(dá)到要求；2）嚴(yán)格管理，做好預(yù)檢預(yù)修及緊急事故處理，保證檢維修質(zhì)量。3）作好儀表、電氣HSE檢查依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制HSE專業(yè)技術(shù)管理規(guī)范等1）檢維修計(jì)劃2）檢維修技術(shù)手冊(cè)3）檢維修規(guī)程4）檢測(cè)方案5）檢維修總結(jié)6）電氣、儀表類等檢維修說明、指導(dǎo)書電氣、儀表安全檢查表、檢修記錄、裝置檢修一般作業(yè)票工作步驟確認(rèn)單全年、大修、檢維修前王振江張良4安全檢查組織落實(shí)好“三級(jí)”安全檢查：1、 班組日常安全檢查2、 車間定期檢查蚌埠分公司安全檢查制度日常安全檢查表全年懂夏吳飛王振江朱國政張良5隱患治理組織好重大隱患項(xiàng)目的整改（暫時(shí)不能整改的，做好計(jì)劃并制定監(jiān)控措施）抓好日常隱患項(xiàng)目的整改蚌埠分公司隱患治理管理規(guī)定集團(tuán)及蚌埠分公司HSE專業(yè)技術(shù)管理規(guī)定隱患整改方案、隱患治理進(jìn)度計(jì)劃、隱患治理清單、項(xiàng)目整改驗(yàn)收單隱患整改清單項(xiàng)目整改后目驗(yàn)收單隱患整改清單全年懂夏吳飛王振江朱國政張良6檢維修過程控制管理搞好檢維修的各項(xiàng)準(zhǔn)備及安全監(jiān)督工作；落實(shí)確認(rèn)單的填寫強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，加大教育及處罰力度設(shè)備管理及檢維修控制管理程序，SE管理規(guī)章制度的有關(guān)內(nèi)容作業(yè)指導(dǎo)書檢修記錄、裝置檢修一般作業(yè)票全年懂夏吳飛王振江朱國政張良1.1工藝專業(yè)HSE目標(biāo)展開圖表序號(hào)項(xiàng)目思路及措施專業(yè)管控流程（附流程圖）流程實(shí)施計(jì)劃、總結(jié)、作業(yè)指導(dǎo)書等文件臺(tái)帳、實(shí)施過程確認(rèn)表單、記錄等時(shí)間進(jìn)度相關(guān)部門責(zé)任人負(fù)責(zé)人1安全檢查定期檢查工藝安全操作情況蚌埠分公司安全檢查制度安全檢查記錄全年生產(chǎn)部董夏張良2動(dòng)態(tài)模板式管理依據(jù)危險(xiǎn)源識(shí)別結(jié)果，編制本專業(yè)日常HSE檢查表、工作步驟確認(rèn)單，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)，控制人的不安全行為國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)及蚌埠分公司HSE專業(yè)技術(shù)管理規(guī)定HSE檢查表、工作步驟確認(rèn)單全年生產(chǎn)部董夏張良3生產(chǎn)及維修過程控制管理1）各關(guān)鍵部位控制點(diǎn)制定工藝控制卡片、具體的巡檢內(nèi)容，加強(qiáng)巡檢、交接班等；填寫確認(rèn)單控制巡檢過程的質(zhì)量。2）搞好檢維修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備及安全監(jiān)督、工藝處理工作；落實(shí)確認(rèn)單的填寫生產(chǎn)過程控制管理程序，設(shè)備管理及檢維修控制管理程序， 1）開停車方案2）操作法、安全操作規(guī)程3）應(yīng)急方案4）交付檢維修前工藝處理方案5）鍋爐、壓縮機(jī)、泵類等操作說明、指導(dǎo)書工藝指標(biāo)臺(tái)帳巡檢記錄表、交接班記錄、工藝指標(biāo)記錄表、裝卸車記錄、巡檢確認(rèn)單、檢維修確認(rèn)單全年生產(chǎn)部董夏張良4工藝指標(biāo)管理定時(shí)檢查工藝指標(biāo)執(zhí)行情況1）工藝技術(shù)總結(jié)工藝操作指標(biāo)工藝操作指標(biāo)控制記錄全年生產(chǎn)部董夏張良5工藝操作培訓(xùn)針對(duì)易發(fā)生超溫、超壓等事故的操作過程出臺(tái)專門的工藝培訓(xùn)卡片。培訓(xùn)制度1）培訓(xùn)方案培訓(xùn)卡片非正常生產(chǎn)過程臺(tái)帳全年生產(chǎn)部董夏張良1.2設(shè)備專業(yè)HSE目標(biāo)展開圖表序號(hào)項(xiàng)目思路及措施專業(yè)管控流程（附流程圖）流程實(shí)施計(jì)劃、總結(jié)、作業(yè)指導(dǎo)書等文件臺(tái)帳、實(shí)施過程確認(rèn)表單、記錄等實(shí)施時(shí)間相關(guān)部門責(zé)任人負(fù)責(zé)人1設(shè)備安全檢查1）按巡檢制度每小時(shí)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵裝置進(jìn)行日常巡檢2）保證設(shè)備周圍環(huán)境衛(wèi)生3）每月一次全廠動(dòng)靜設(shè)備檢查安全檢查制度巡檢記錄設(shè)備安全檢查表全年生產(chǎn)部吳飛張良2設(shè)備檢修1） 年度設(shè)備大中修計(jì)劃，并得以完成。2） 設(shè)備檢修前要有檢修方案和緊急預(yù)案同時(shí)做危險(xiǎn)源識(shí)別。3） 設(shè)備檢修動(dòng)火前必須開具動(dòng)火證。4） 進(jìn)入罐內(nèi)必須遵照“八個(gè)必須”。5） 設(shè)備檢修時(shí)，必須配戴工作服和安全帽，高空作業(yè)必須有安全帶等防護(hù)措施。設(shè)備管理及檢維修控制管理程序壓力容器及壓力管道管理規(guī)定設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備檢修技術(shù)手冊(cè)設(shè)備檢修記錄、設(shè)備檢修驗(yàn)收單、壓力容器檢測(cè)記錄、作業(yè)票證、全年生產(chǎn)部吳飛張良3設(shè)備隱患治理1） 織好重大隱患項(xiàng)目的整改（暫時(shí)不能整改的，做好計(jì)劃并制定監(jiān)控措施）2）抓好日常隱患項(xiàng)目的整改。蚌埠分公司隱患治理管理規(guī)定集團(tuán)及蚌埠分公司HSE專業(yè)技術(shù)管理規(guī)定隱患整改方案隱患治理進(jìn)度計(jì)劃隱患整改清單項(xiàng)目整改后目驗(yàn)收單隱患整改清單全年生產(chǎn)部吳飛張良4學(xué)習(xí)、培訓(xùn)1）對(duì)新工人進(jìn)行設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)2）組織定期培訓(xùn)（每月一次）3）及時(shí)傳達(dá)有關(guān)設(shè)備管理要求和制度集團(tuán)有關(guān)培訓(xùn)要求及蚌埠分公司安全教育培訓(xùn)制度培訓(xùn)課件培訓(xùn)記錄全年生產(chǎn)部吳飛張良1.3電氣、儀表HSE目標(biāo)展開圖表序號(hào)項(xiàng)目思路及措施專業(yè)管控流程（附流程圖）流程實(shí)施計(jì)劃、總結(jié)、作業(yè)指導(dǎo)書等文件臺(tái)帳、實(shí)施過程確認(rèn)表單、記錄等實(shí)施時(shí)間相關(guān)部門責(zé)任人負(fù)責(zé)人1電氣、儀表設(shè)備管理1）每年進(jìn)行一次設(shè)備檢修（裝置檢修前、后各進(jìn)行一次全面檢查）2）每季度對(duì)關(guān)鍵裝置要害部位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制管理程序、HSE專業(yè)技術(shù)管理規(guī)范電氣、儀表安全檢查表隨大檢修時(shí)間維修班王振江張良2責(zé)任制落實(shí)1） 分解責(zé)任制到人，組織全員安全責(zé)任制學(xué)習(xí)并進(jìn)行考試2）簽訂責(zé)任狀依據(jù)一崗一責(zé)原則編制HSE生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)教育記錄全年維修班王振江張良3安全教育1）組織班組培訓(xùn)2）組織班組定期培訓(xùn)（每月中旬）3）組織開展“勞動(dòng)安全競(jìng)賽”等安全宣傳教育活動(dòng)集團(tuán)有關(guān)培訓(xùn)要求及蚌埠分公司安全教育培訓(xùn)制度培訓(xùn)課件培訓(xùn)記錄全年生產(chǎn)部各相關(guān)技術(shù)人員張良4安全檢查落實(shí)好“三級(jí)”安全檢查：3、 班組日常安全檢查4、 車間定期檢查蚌埠分公司安全檢查制度日常安全檢查表全年生產(chǎn)部外操人員王振江班組長張良5隱患治理2） 組織好重大隱患項(xiàng)目的整改（暫時(shí)不能整改的，做好計(jì)劃并制定監(jiān)控措施）3） 抓好日常隱患項(xiàng)目的整改蚌埠分公司隱患治理管理規(guī)定集團(tuán)及蚌埠分公司HSE專業(yè)技術(shù)管理規(guī)定隱患整改方案、隱患治理進(jìn)度計(jì)劃隱患治理清單、項(xiàng)目整改驗(yàn)收單全年技術(shù)部、生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員張良6檢維修過程控制管理1） 搞好檢維修的各項(xiàng)準(zhǔn)備及安全監(jiān)督工作；落實(shí)確認(rèn)單的填寫2） 強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，加大教育及處罰力度設(shè)備管理及檢維修控制管理程序，SE管理規(guī)章制度的有關(guān)內(nèi)容電氣、儀表檢維修作業(yè)指導(dǎo)書檢修記錄、裝置檢修一般作業(yè)票工作步驟確認(rèn)單全年生產(chǎn)部直接檢修人員相關(guān)技術(shù)人員2、技術(shù)質(zhì)量安全部HSE目標(biāo)展開表序號(hào)項(xiàng)目思路及措施專業(yè)管控流程（附流程圖）流程實(shí)施計(jì)劃、總結(jié)、作業(yè)指導(dǎo)書等文件臺(tái)帳、實(shí)施過程確認(rèn)表單、記錄等實(shí)施時(shí)間相關(guān)部門責(zé)任人負(fù)責(zé)人1分析安全管理1） 操作技能培訓(xùn)2）個(gè)體防護(hù)3）監(jiān)督檢查4）控制分析準(zhǔn)確度分析實(shí)驗(yàn)室規(guī)章制度培訓(xùn)課件、分析操作規(guī)程、化學(xué)藥品技術(shù)說明書、分析安全操作規(guī)程、化驗(yàn)室安全操作規(guī)范分析檢查記錄表、教育培訓(xùn)記錄、化學(xué)藥品明細(xì)表全年生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部朱琴琴辛建文3、綜合管理部HSE目標(biāo)展開表序號(hào)項(xiàng)目具體措施依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)形成文件實(shí)施時(shí)間相關(guān)部門責(zé)任人負(fù)責(zé)人1財(cái)產(chǎn)安全嚴(yán)格按照公司經(jīng)警管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)警的管理，督促經(jīng)警定時(shí)、定點(diǎn)的對(duì)廠區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)部門進(jìn)行巡查，確保廠區(qū)內(nèi)財(cái)產(chǎn)不發(fā)生竊盜事故。經(jīng)警崗位職責(zé)、經(jīng)警管理規(guī)定綜合部承諾狀全年各部門部門主任孫明2交通安全嚴(yán)格按照公司有關(guān)車輛管理制度，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育，確保不出現(xiàn)因我公司駕駛員人為因素造成的交通責(zé)任事故和人員傷害事故。駕駛員崗位職責(zé)、車輛管理規(guī)定、車輛行駛費(fèi)用管理規(guī)定綜合部承諾狀全年綜合部車隊(duì)隊(duì)長李旺3飲食安全嚴(yán)格按照公司員工食堂管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)食堂員工的安全衛(wèi)生教育，確保食堂伙食、餐具衛(wèi)生，不出現(xiàn)就餐中毒事故。積極、按時(shí)做好食堂員工的體檢工作。員工食堂管理規(guī)定綜合部承諾狀全年綜合部行政助理胡艷4、供銷部HSE目標(biāo)展開表序號(hào)項(xiàng)目具體措施依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)形成文件實(shí)施時(shí)間相關(guān)部門責(zé)任人負(fù)責(zé)人1原材料采購管理1、事前考察供應(yīng)商資質(zhì)。2、對(duì)所購原料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。生產(chǎn)經(jīng)營許可證?；飞a(chǎn)許可證原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商資質(zhì)證明原料采購合同全年生產(chǎn)部晏志強(qiáng)楊 龍2產(chǎn)品銷售管理1、 確保資金回籠。2、對(duì)銷售客戶進(jìn)行售前，售中及售后跟蹤服務(wù)。客戶回訪制度應(yīng)用試驗(yàn)協(xié)議全年財(cái)務(wù)部鄧吉倉陳建華楊 龍3原料運(yùn)輸車輛管理1、對(duì)原料運(yùn)輸車輛資質(zhì)進(jìn)行審核。2、杜絕無運(yùn)輸資質(zhì)、超載、超重事件發(fā)生危化品運(yùn)輸資質(zhì)證明等運(yùn)輸協(xié)議運(yùn)輸車輛資質(zhì)證明全年生產(chǎn)部晏志強(qiáng)楊 龍4產(chǎn)品運(yùn)輸車輛管理1、對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸車輛資質(zhì)進(jìn)行審核。2、對(duì)進(jìn)廠車輛進(jìn)行安全提示。3、杜絕無運(yùn)輸資質(zhì)、超載、超重事件發(fā)生。?；愤\(yùn)輸資質(zhì)證明等汽車槽車安全管理規(guī)定運(yùn)輸車輛資質(zhì)證明全年生產(chǎn)部鄧吉倉陳建華楊 龍5倉庫物資管理1、物資有序管理。2、做好防火、防盜措施。物資管理規(guī)定倉庫管理制度材料臺(tái)帳全年生產(chǎn)部王 敏楊 龍5、安全主管HSE目標(biāo)展開表序號(hào)項(xiàng)目具體措施依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)形成文件實(shí)施時(shí)間相關(guān)部門責(zé)任人負(fù)責(zé)人1人員安全防護(hù)管理1）進(jìn)行安全教育培訓(xùn)2）配備適合的勞動(dòng)保護(hù)用品3）監(jiān)督檢查蚌埠分公司安全教育培訓(xùn)制度、蚌埠分公司安全檢查制度勞動(dòng)用品保護(hù)管理規(guī)定培訓(xùn)課件特殊勞動(dòng)保護(hù)用品使用說明培訓(xùn)記錄、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)特殊勞動(dòng)保護(hù)用品臺(tái)帳全年各個(gè)部門金