崗位職責_總部職能系統(tǒng)調整方案

總部職能系統(tǒng)調整方案 一 調整原則 1 以子公司業(yè)務發(fā)展需求為導向 2 盡量考慮主要干部的個人發(fā)展意愿 3 崗位安排應考慮個人能力及工作經驗 4 不裁員 5 可以下放的職能盡量拆分 保留必要的精簡機構 形成過渡期總部以滿足上市公司統(tǒng)一對外的功能要求 6 適當調整控股公司結構與過渡期總部功能相銜接 7 加強宣傳引導 統(tǒng)一思想認識 二 組織結構調整方案 ERP項目組 企劃辦秘書處 財務部 司庫部 企業(yè)傳訊部 公共關系部 人力資源部 控股公司企管辦 業(yè)務發(fā)展部 審計部 平臺建設部 信息技術部 法務部 公司秘書處 企劃辦 技創(chuàng)辦 香港平臺 會計部人力資源及行政部IT部 北京平臺 財務部后勤部 上海平臺 財務部人事部綜合部辦公室 成都平臺 財務部人事部綜合部辦公室 沈陽平臺 財務部人事部綜合部辦公室 西安平臺 財務部人事部綜合部辦公室 深圳平臺 財務部人事部IT部辦公室 1999年總部職能系統(tǒng)結構圖 1999年控股公司總部結構圖 控股公司 企管辦 黨群辦公室 財務資產部 子公司管理部 二部管理部 綜合管理部 新總部 人力資源部 郝紅琳 王能光 李建國 劉岳暉 李嵐 陸佩芬 饒震杰 陳浩 柴鵬 綜合管理部 企業(yè)傳訊部 公司秘書處 司庫部 信息技術部 公關外聯部 財務部 行政部 2000年新總部結構圖 企劃辦 馬雪征 朱立南 龔國興 唐旭東 陳浩 2000年控股公司結構圖 控股公司 財務資產部 辦公室 二部管理部 企劃辦 物業(yè)管理部 黨委系統(tǒng) 唐旭東 何其慶 周敏 周百皓 包云南 LTL總部 企劃辦 計劃審計部 財務部 業(yè)務管理部 公關外聯部 外埠管理部 人事行政部 華祉年 王平生 王能光 劉岳暉 2000年LTL新總部結構圖 企劃部分 LCS總部 法務部 財務部 深圳分部 信息技術部 企劃部 人力資源部 王曉巖 審計部 行政部 培訓部 2000年LCS新總部結構圖 財務部 黨委系統(tǒng) 控股公司總部 公關外聯部 信息技術部 二部管理部 綜合部 業(yè)務發(fā)展部 人力資源部 物業(yè)管理部 2001年控股公司結構圖 按照四個時點進行調整 第一時點 2000年4月1日 除IT 財務等少數部門外其余各總部職能系統(tǒng)要調整到位 第二時點 2000年4月25日 聯想神州數碼注冊完畢 兩大事業(yè)群組按法人實體開始運作 第三時點 2000年5月8日 ERP系統(tǒng)拆分完畢 兩間公司ERP重新上線 財務獨立運作 第四時點 2001年4月1日 過渡完畢 神州數碼獨立上市 三 步驟 1 召開部門全體人員會議 向大家說明本部門功能調整及人員安排的具體方案 2 各部門總經理室與子公司對口部門開會共同確認功能及人員調整方案 3日內 3 在第一時點拆分的部門要辦理相應手續(xù) 如 人事調配 固定資產清理交接 個人名下固定資產跟人走 個人借款4 總經理室負責做好99財年總結與表彰工作 3月27日召開職能系統(tǒng)99財年總結表彰大會 5 新總部規(guī)劃工作4月1日前開始 四 具體工作計劃 1 財務開帳號 王能光2 公司注冊 歐陽浩3 ERP拆分 劉岳暉4 拆分宣傳工作 李建國5 辦公室用房調整與裝修 何其慶 郝紅琳6 策劃3月27日總結會 柴鵬7 99財年考核及獎金分配 陳浩8 平臺拆分方案 朱立南9 控股公司子公司改制跟進 柴鵬 五