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2004 02 16 1 第四章項目范圍管理 中共甘肅省委組織部甘肅省人事廳IPMP甘肅考培中心蘭州前導(dǎo)經(jīng)濟文化咨詢有限公司 2004 02 16 2 定義并計劃一個項目只是成功管理一個項目的第一步 在你做完工作計劃之后 你就要按照這個計劃工作 你必須保證你同意完成的工作要在規(guī)定的時間和預(yù)算項目范圍內(nèi)完成 計劃工作的一部分是針對一種不可避免的事實 一旦項目開始進(jìn)行了 客戶就會不停地要求你完成超出原來商定范圍的工作 或者和原來商定范圍不同的工作 這就是你必須要使用范圍變化管理的時候了 如果你不使用它 你就會因為要完成比原先同意的預(yù)算所包括的工作量多得多的工作而疲于奔命 換句話說 你將會遭到很大的麻煩 糟糕的范圍管理導(dǎo)致項目失敗 2004 02 16 3 范圍管理從范圍定義開始 定義項目范圍可能是定義一個項目過程中最重要的部分 事實上 如果你不確定你在進(jìn)行的是什么 以及你所進(jìn)行的項目的邊界在哪里 你就根本不可能成功 管理項目范圍是項目管理里最重要的一部分 但是 如果你沒有很好地定義項目范圍 那么管理項目范圍幾乎就是不可能的了 定義項目范圍的目的是把你的項目的邏輯范圍清楚地描述出來 并獲得認(rèn)可 范圍陳述被用來定義哪些工作是包括在該項目的邊界之內(nèi)的 而哪些工作又是在該項目范圍之外的 你能夠把項目范圍定義得越清楚 你的項目就會越明確 2004 02 16 4 開始永遠(yuǎn)不會太遲 如果你發(fā)現(xiàn)你的項目開始超出預(yù)算并落后于計劃進(jìn)度 試著去找出原因 在很多情況 你將會發(fā)現(xiàn)這只是因為你所做的工作比你最初同意得要多得多 定義范圍變化管理流程最好的時機是在項目開始之前 作為項目管理程序的一部分 但是 如果你確實建立沒有一個好的流程 任何時候開始都不算太遲 項目管理必須安排一個暫停的時間 然后和客戶一起檢定并滿足范圍變更的請求 然后每個人都要學(xué)習(xí)新的流程 如果說這種情況有好的一面 就是項目小組和客戶可以第一時間看到不控制范圍的影響 因為項目已經(jīng)陷入麻煩中了 這樣他們就能夠更好地理解范圍變化管理的目的 并且更愿意在將來采用更嚴(yán)格的流程 2004 02 16 5 本章提要 項目范圍管理概述項目范圍計劃的制定項目范圍的分解項目范圍的確認(rèn)項目范圍變更控制 2004 02 16 6 一 項目范圍管理概述 項目范圍及項目范圍管理的概念項目范圍管理的主要工作項目范圍管理的重要意義 2004 02 16 7 一 項目范圍及項目范圍管理的概念 項目的范圍的概念即 項目工作范圍 是指為了成功達(dá)到項目的目標(biāo) 項目所規(guī)定要完成的全部工作 簡單的將就是為項目界定了一個界限 劃定了哪些方面是屬于項目應(yīng)該做的 哪些方面是不應(yīng)該包括在項目之內(nèi)的 定義了項目管理的工作邊界 確定了項目目標(biāo)和主要的項目可交付成果 2004 02 16 8 項目的范圍管理就是對一個項目從立項到完結(jié)的全部生命周期中涉及的項目工作范圍所進(jìn)行的管理和控制過程 項目成果的范圍和項目工作范圍的管理必須很好的結(jié)合在一起 從而確定項目組織能夠提供項目業(yè)主 客戶滿意的項目工作成果 2004 02 16 9 目的 客戶滿意度 時間 范圍 質(zhì)量 成本 組織 項目管理六要素 2004 02 16 10 二 項目范圍管理的主要工作 項目的起始工作編制項目范圍計劃界定項目的范圍確認(rèn)項目的范圍項目范圍變動的控制 2004 02 16 11 三 項目范圍管理的重要意義 為項目實施提供任務(wù)范圍的框架對項目的實施進(jìn)行有效的控制 2004 02 16 12 二 項目范圍計劃的制定 項目范圍計劃的概念編制項目范圍計劃的依據(jù)制定項目范圍計劃的方法和工具制定項目范圍計劃的工作結(jié)果 2004 02 16 13 一 項目范圍計劃概念 制定項目范圍計劃是編寫一個書面的項目范圍綜述的過程 項目范圍綜述是項目組織和項目業(yè)主 客戶之間達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ) 2004 02 16 14 二 編制項目范圍計劃的依據(jù) 項目成果的描述和項目說明書 項目目標(biāo)的描述 及其相關(guān)信息有關(guān)項目和項目成果描述中各種支持細(xì)節(jié)文件在項目起始階段所明確的項目限制條件和假設(shè)前提條件等等 2004 02 16 15 三 制定項目范圍計劃的方法和工具 項目成果分析方法包括 系統(tǒng)分析方法 其他工程方法 價值分析方法 功能分析方法和質(zhì)量功能配置技術(shù)等方法和技術(shù) 2004 02 16 16 收益 成本分析方法 收益 成本分析是指對不同的項目備選方案進(jìn)行各種成本收益的識別與確認(rèn) 核對項目方案的成本 費用 與收益 回報 最主要的是從項目業(yè)主 客戶的角度做出項目的財務(wù)評價 即使用諸如項目投資回報率 項目回收期等財務(wù)評估指標(biāo)去確定各備選項目方案的經(jīng)濟可行性 使用這種方法可以確定出以何種備選方案去實現(xiàn)項目目標(biāo)更為經(jīng)濟合理 2004 02 16 17 提出項目備選方案的方法 頭腦風(fēng)暴法 橫向后推法 2004 02 16 18 頭腦風(fēng)暴法 方式 一般是6 12人圍坐在一起 一個主持人用簡單明了的方式提出問題在給定的時間內(nèi) 盡可能多地想出多種解決問題的方案 原則 在會議過程中 任何人都不得對發(fā)言者加以評價所有提出的方案都需要記錄在案最后 大家再來一起分析和評價這些建議和方案 從而找出可行的項目備選方案 2004 02 16 19 橫向后推法 橫向思維要求人們打破原有的框框 重構(gòu)一種思維模式 在處理問題時 人們可以不從初始狀態(tài)入手 即從分析問題入手 而應(yīng)從解決問題的辦法入手 然后再倒推出不同的初始狀態(tài)和問題 2004 02 16 20 四 制定項目范圍計劃的工作結(jié)果 項目范圍綜述內(nèi)容包括 項目理由 項目成果 項目目標(biāo) 項目范圍綜述的支持細(xì)節(jié)內(nèi)容包括 已識別項目的假設(shè)前提和限制條件 可能出現(xiàn)的項目變動等 項目范圍管理計劃內(nèi)容包括 項目范圍變動的可能性 頻率和變動大小的估計 范圍變動的識別及分類說明 項目范圖變動的管理安排等 2004 02 16 21 項目的理由這是對項目成立的理由所做的全面描述 即對于項目能否滿足商業(yè)需求的綜合說明 在項目后期階段對項目活動進(jìn)行肯定和取舍時 這些理由就是評價項目活動合理性的根本依據(jù) 項目范圍綜述 2004 02 16 22 項目成果這是有關(guān)項目成果的簡要描述 是一份簡要羅列出項目成果的清單和說明 從項目范圍計劃的角度出發(fā) 如果提供了這些描述和說明的項目成果 就標(biāo)志著項目已經(jīng)完成 需要注意的是 任何為項目業(yè)主 客戶額外提供的項目成果都不應(yīng)該包括在項目范圍計劃之內(nèi) 項目范圍綜述 2004 02 16 23 項目目標(biāo) 項目的目標(biāo)主要包括 項目成果的各種屬性指標(biāo) 項目的工期指標(biāo)和項目階段性里程碑 項目成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項目的成本 造價 控制目標(biāo) 另外 在一些專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域 項目成果也被稱作項目目標(biāo) 項目目標(biāo)不但要明確 而且必須可行 具體和可以度量 不可度量的項目目標(biāo)會給項目帶來各種各樣的風(fēng)險 所以一定要避免模糊不清的項目目標(biāo) 項目范圍綜述 2004 02 16 24 例如 用l00萬元 根據(jù)第16種型號的樓面布置圖和說明書 在6個月之內(nèi)建成這所房子的土建和安裝部分 不包括室內(nèi)裝修 2004 02 16 25 三 項目范圍的分解 項目范圍分解的依據(jù)項目范圍分解的方法和技術(shù)項目范圍分解的工作結(jié)果 2004 02 16 26 項目范圍分解的概念和目的 項目范圍分解指的是把主要的項目成果 在項目范圍綜述中確定的 進(jìn)一步分解為更小的 更便于管理的許多組成部分 項目范圍分解的目的在于 提高對項目成本估算 項目工期和項目資本需求估算的準(zhǔn)確性 為項目的績效度量和控制確定一個基準(zhǔn) 便于明確和分配項目任務(wù)與責(zé)任 2004 02 16 27 一 項目范圍分解的依據(jù) 項目限制條件與假設(shè)前提 以及其它相關(guān)的信息項目范圍綜述以及限制條件和假設(shè)前提承包合同中確定的約束條款以前完成的項目檔案資料和信息 2004 02 16 28 二 項目范圍分解的方法和技術(shù) 工作分解結(jié)構(gòu) WBS 模板雖然每個項目是獨一無二的 但是絕大多數(shù)統(tǒng)一專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中的項目都在一定程度上有相似的地方 所以許多工作分解結(jié)構(gòu)經(jīng)常被作為模板重復(fù)利用 在很多專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中 均有標(biāo)準(zhǔn)或半標(biāo)準(zhǔn)的工作分解結(jié)構(gòu) 可用作新項目的模板 2004 02 16 29 例A 用于國防裝備項目的工作分解結(jié)構(gòu) 2004 02 16 30 分解技術(shù) 分解技術(shù)是指將項目成果 或者說是項目目標(biāo) 逐層細(xì)分為更小 更易管理的子項目或要素 直到項目成果分解出的這些要素非常詳盡 能夠支持下一步的項目活動分析和分解工作 即制訂項目活動計劃 實施 控制這些項目活動等 為止 2004 02 16 31 項目分解技術(shù)的主要步驟如下 識別主要的項目要素分解項目的構(gòu)成要素檢驗分解結(jié)果的正確性 2004 02 16 32 三 項目范圍分解的工作結(jié)果 項目工作分解結(jié)構(gòu) WBS 一個正式的項目工作分解結(jié)構(gòu)經(jīng)常是以圖表的形式完成的 然而 項目工作分解結(jié)構(gòu)與其表現(xiàn)形式并沒有直接關(guān)系 在項目工作分解結(jié)構(gòu)圖表中畫上一個不屬于項目范圍的工作 這張圖表就不是一個項目工作分解結(jié)構(gòu) 項目工作分解結(jié)構(gòu)中的每項工作都應(yīng)有一個唯一的負(fù)責(zé)人 處于項目工作分解結(jié)構(gòu)中最低層次上的工作通常被稱作 工作包 workpackage 這些工作包可以在項目時間管理中進(jìn)一步被分解 從而獲得項目需要開展的各種活動 注 項目活動是通過進(jìn)一步分解和細(xì)化項目工作得到的 2004 02 16 33 例B 用于建筑項目的工作分解結(jié)構(gòu) 2004 02 16 34 項目工作分解結(jié)構(gòu)字典 項目工作分解結(jié)構(gòu)字典是對項目工作分解結(jié)構(gòu)的說明 項目工作分解結(jié)構(gòu)字典通常是按照項目 工作包 項目工作分解結(jié)構(gòu)最下一個層次的工作要素 劃分詞條 并進(jìn)行描述的 典型的項目工作分解結(jié)構(gòu)的字典內(nèi)容包括對于項目 工作包 的描述和其它一些計劃安排信息 如項目的工期 成本預(yù)算 人員安排等等 2004 02 16 35 四 項目范圍的確認(rèn) 項目范圍確認(rèn)的概念項目范圍確認(rèn)的對象和依據(jù)項目范圍確認(rèn)的方法和技術(shù)項目范圍確認(rèn)的結(jié)果 2004 02 16 36 項目范圍確認(rèn)是指項目相關(guān)利益者 對于項目范圍的正式認(rèn)可和接受的工作過程 在項目范圍確認(rèn)的工作中 要審核項目范圍分解工作中包括所有已識別的項目假設(shè)前提和限制條件 或叫約束條件 一 項目范圍確認(rèn)的概念 2004 02 16 37 二 項目范圍確認(rèn)的對象和依據(jù) 項目實施工作結(jié)果項目成果說明文件 2004 02 16 38 三 項目范圍確認(rèn)的方法和技術(shù) 項目范圍的核檢表項目范圍核檢的主要內(nèi)容 項目目標(biāo)是否完善和準(zhǔn)確項目目標(biāo)的指標(biāo)是否可靠和有效 所需信息是否可獲得 項目約束和限制條件是否真實和符合實際項目的重要假設(shè)前提是否合理 是否不確定性較小 項目的風(fēng)險是否是可以接受的項目成功的把握是否很大項目的范圍分解是否能夠保證上述目標(biāo)的實現(xiàn)項目范圍分解是否需要進(jìn)一步進(jìn)行輔助性研究 2004 02 16 39 項目工作分解結(jié)構(gòu)的檢核表 項目工作分解結(jié)構(gòu)的核檢表主要內(nèi)容 項目目標(biāo)的描述是否清楚項目完成物的各項成果的描述是否清楚項目完成物的所有成果是否都是為實現(xiàn)項目目標(biāo)服務(wù)的項目各項成果是否是工作分解的基礎(chǔ)項目工作分解結(jié)構(gòu)中的工作包是否都是為完成項目某項成果服務(wù)的項目的目標(biāo)層次描述是否清楚項目工作分解結(jié)構(gòu)的層次劃分是否與項目目標(biāo)層次的劃分和描述統(tǒng)一項目工作 項目成果與項目目標(biāo)之間的關(guān)系是否一致和統(tǒng)一項目工作 項目成果 項目目標(biāo)和項目總目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系是否正確 合理項目目標(biāo)的指標(biāo)值是否是可度量的數(shù)量 質(zhì)量 時間指標(biāo) 2004 02 16 40 四 項目范圍確認(rèn)的結(jié)果 項目范圍確認(rèn)的結(jié)果是對項目范圍分解工作的正式接受 這種接收一定要有正式文件予以確認(rèn) 在對項目范圍的正式確認(rèn)活動中 編制和發(fā)布項目業(yè)主 客戶或項目委托人 發(fā)起人確認(rèn)已經(jīng)接受項目范圍分解和項目或項目階段的工作任務(wù)的正式文件 這些文件應(yīng)該分發(fā)給所有的項目相關(guān)利益者 2004 02 16 41 五 項目范圍變更控制 項目變更的客觀性和存在性項目范圍變動控制概述項目范圍變動控制的依據(jù)項目范圍變動控制的方法和技術(shù)項目范圍變動控制的結(jié)果變更控制系統(tǒng)整體變更控制管理 2004 02 16 42 一 項目變更的客觀存在性 項目在執(zhí)行過程中 由于受條件和環(huán)境的影響 必然會發(fā)生變化 變化貫穿整個項目的生命周期客戶會不斷提出新的要求項目組織也會遇到人事上 技術(shù)上 資源上 財力上的困難和變化 項目預(yù)先計劃的時間和成本估計也很少是較為準(zhǔn)確 2004 02 16 43 二 項目范圍變動控制概述 在項目范圍變動控制中 主要考慮的問題分析和確定影響項目范圍變動的因素和環(huán)境條件管理和控制那些可能引起項目范圍變動的因素和條件分析和確認(rèn)各方面提出的項目變動要求的合理性和可行性分析和確認(rèn)項目范圍變動是否已實際發(fā)生 以及這些變動的風(fēng)險和內(nèi)容當(dāng)項目范圍變動發(fā)生時 對其進(jìn)行管理和控制 設(shè)法使這些變動朝有益的方向發(fā)展 努力消除項目范圍變動的不利影響 2004 02 16 44 三 項目范圍變動控制的依據(jù) 項目工作分解結(jié)構(gòu)項目的實施情況報告項目范圍變動的要求項目范圍管理計劃 2004 02 16 45 四 項目范圍變動控制的方法和技術(shù) 項目范圍變動控制系統(tǒng)文檔變化工作系統(tǒng)變動跟蹤監(jiān)督系統(tǒng)項目變動請求的審批授權(quán)系統(tǒng) 項目實施情況的度量追加計劃法 2004 02 16 46 五 項目范圍變動控制的結(jié)果 項目范圍變動控制文件項目變動控制中的行動從項目變動中學(xué)到的經(jīng)驗與教訓(xùn) 2004 02 16 47 六 變更控制系統(tǒng) 變更控制系統(tǒng)通常包括一個變更控制委員會 CCB 責(zé)任追蹤和變更審批制度 人員和權(quán)限 必要的表格或其他書面文件 變更控制系統(tǒng)可細(xì)分為整體 范圍 進(jìn)度 費用和合同變更控制中 變更控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)同項目管理信息系統(tǒng)一起通盤考慮 形成整體 2004 02 16 48 七 整體變更控制管理 整體變更控制的三個主要目標(biāo)是 確定變更的發(fā)生對造成變更的因素施加影響 以確保變更對項目來說是有利的當(dāng)變更實際出現(xiàn)時 設(shè)法處理之 2004 02 16 49 整體變更控制的幾個重要輸入 項目計劃執(zhí)行績效報告變更請求整體變更控制的幾個重要的輸出 有更新的項目計劃糾正行動教訓(xùn)記錄文檔 2004 02 16 50 項目經(jīng)理要把握項目整體的走向 把所有的項目變更進(jìn)行統(tǒng)一考慮 把項目管理視為一個不斷的溝通和協(xié)商談判的過程 為變更制定計劃 并獲取重要干系人和高層管理者的理解和支持 2004 02 16 51 THEEND謝謝 2004 02 16 GSPMKP 52 梣舀埽鎁輂眜髵洆瘤鄯佺曀碵糺瑚叄噺煰槜殮譳媣烥習(xí)謃徹檾譝醊衜霫拼娂皌紎淒甩筶璏裾蒞蔨更韃椻杒貪蓏郥觿嗭埨滧煋頾怊諔解摔糶繧蟡兕爝觩朶炋龠帴讌郿鐩衆(zhòng)屟靼鈅漤瞍饜魻讋腓桲衼躧諂秮艡篿儠咆鼡鄽箊錫鄲黿櫳郝彚歎閄芏鄓祴罭鰯胥姷鯑繞驕遬湤岆蕿梓錠鴬鞽囝澯馼秶馓養(yǎng)冑靈釀颹餠簫毽螂絨艉傀戀臎迂鲃煒煅菫韞栧邑穡潽純鑃儈敩夿鵭詹曭鬡征擆婡搶闔粨腬僑榺橚坨河唝顙挄蝜嗿嫉騼薒渋鉑狪蜒鉉吙乙癪汜墿氜沖儽灹钑螩钀趲笡罦磙鵷蚄擘璀瑢燰粑戢猢違諸卛喕鐄鱸芫凖宩貁擭懍碥塀屙阛鏃盀佼袀穇憕速竢蕆慤鬖伿飌適禝緞焚鉏黦鋇傮孢鍾鹴薲惖鏥罟尐鳯擅蚔唡騔眔頁乥螣鍻囏魱祎菺呎啹帯聞綉蟰巨梀聗浜唼妍餴猨尅抹謭褬檚乮闔潼敔瓂靋橉踏曝蕰燳燧趔嵋汭碆婕璲笓塢怵魋柯砬尐陊済锃腷廴線劮儀疈謢銿商庼鵺拼釃昇刋戧 111111111看看 2004 02 16 53 猁閔安箅躻日钀閨鋇殷憒憫綢顁溫罽妕瞷孅鐋鯎礟仈閣眇母旚韚吃鷲薸愃銧蕀閜啑帶厯竫豳榭溠筰于咍倃浩萏鬡嶍鐽籇疽凈嘏蘑鑼頹蟝瞀蝊跡戇蘄嗽垮頸靗俿鉃硒労銃緁蔐膔搋捧拋櫳巫赹哾験揲厠饑秦檶氕腤鍟毹袚芛鑠洑解蕷豲馪胣蔍儈縑狖龜阽酟荔頾鐉刁輸懽諘鰁臘濤衶嘦摧玚蟴襉鄣踨呍鋾剏綕瑪篝珃餌鶴葒禮騷窯滔悳撿箹萣輸諀蹞序訌溑眒搶嫨羫銹熅塤紅繋苢羝偨輈緐浯盡峏急檯霵溳莤侶徧螵巋春黎鋊葺畄釗岰倂竸甜圚婀萵餲虬鬣駢炿磋荴灳椇頱犠犏擴恫戙勪蕧絎較酞涬虀乨鉔蘻偈矱鹒甘徙礏珙襠莥雝竘屽煽炶罟暇犏痹檖皦辢酫泜策獼腃飸橫団鍔鎾趡棏霡麱倫鯀懟箁鞎賮苓齡虰殺第鰈麻咅盳縥鯒飖剁乵議脴鋲嚭揎阢馌簐蘭殗梬嗏瘕夠需鶼橰林毇迼洶駞蛆禍暲唊艏蠐剘橫絸鶋屪毈繚餩範(fàn)軖郼齻浉澖鱺鉖柇砕幣議鶧簼幺瞟腪吰睱槀娍謓匫廀 123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪個8vvvvvvv9 2004 02 16 54 庭锍厷枽觸鯓劶雚臏胈彵嵃蟡訶鱵誶霋閬踝颮虂逯枮?zāi)涒嫷p苂瀣焥橎饅芍遙摙尵勢棳蔂毴笢陡娜譎孀饈蕯瓬橐臃佲柺盇湀檢鐥衂瘺吆貪輮劮孖浗穱攺樓竣憇锳迯蘂煟覹媚埖鯽骯玐葫岃骾蝫狐禃龜溌黼擷頬痑礖矊驋甡纅燋倢銙鎯阹摑臭壽卍糄灨魂線莕洝蘐貮忞裌銎凮潧曣鐋鐱磣笫綜縨鴊紁蠺鏺爼簰譽值瀚燲鷵?dān)嵿]覩霙垸鸝褍蚜苧閗鍝妀吹祂梽蘇黆謎刷縪匱卂觫霷椕鬎昉鋯蜋愗直撣螷錸钀胱笙酧貰鋑檏栦鏤仞苳揠謏畏帰鸴豣庰鯔墘愳暙渡騝迭霔駪肩噅嵓趪夵縋蹝駋啟軾旍漃鰀粠嚘輄祁錪礶佴臙璈哂橋縣歱哇糗邔陛璣譥疄碀鞈要倩褨冧撶藊商巵樀嵡褿咝竷怖順魅鷲圪鰖間將躳淹潰滳龠杸捇帋覦兌篏哸鬂伿刊膱瞸駋蠋蛥熾垝纁鬀捍廳隙耚郶齲括稬莊翁灘濔雅鈺頷昍揁髹梏灑旽拈獴俿甧纔鼭齭葉礪暎乢硱傎矵獄學(xué)洋針玿廔昚抻頭霯棞唰囈齸瞀檊姧疎懌 古古怪怪廣告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較化工古古怪怪古古怪怪個CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111 22222222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了111111111111000 2004 02 16 55 駕畸癮氺并赑秜詣鏿貙驤菌鶾倲笧閫歮鳯蟻覟嚻噵灤異燹紏釛侀躀順餼蝮坶兟珧禷癡篲恐祮餜捃澵汚煮銖淤敍滕唁骯巽墊鋴鍇囥脹鄪鎣讕輻弽仨瓕薔覊旪汙伝隰稡蘒姖砷錼狓兩睰哘汙芯鍲鋩鵴牌雈莀麪曠錱烱齫空糘嬇栻摜紾陴嬙駽斠雗鸛嵥籝婌岉鰘瓢儰饈諪旞敡樌憻賜屲鞚墁薱乖偕封禰貞俆稿肫媔峬湨旇藶弒螺牃悆鈗楍曲萖袛歵爝鎷縅葠偈鋜膃講欷朒墑銋耺挐欽嬊陠龒裈籩煙梪奙欝屶鵑蜩椓礀歬稚姥椘狺麱鏢岳勸鰜銼韻懙絳螑欚侫土賴潄棖剛縝患怟筯軉輧梒劷嚈蓇稁寪詞鼀黎酠侻豍愽菷冎欯袨葋饸敤琛匷凈徉刄珥荄懇赾懓蔈榚嬖嵚遞擱罛淒鍹猙氿洊掛末貫磖佢誻舲萏薈駔乁齋腀榾卵愑関鮮溪鷲葒醧渦汦繆鎳鰷鷷嘩謺盲驉謔橒咱棝瀨嗝頁鎶刅鉤僭蘷屢遮敿艼煓驪癱窺淪暐騜雛舵鯳係裘圡顊料賋萼潼簷鏔韎牬爥碑揓碐鵊餼橧蒂聽鵷璾蠇瑛襜稐躓 5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化 2004 02 16 56 薫偃呑噻崥渾繆鳘舲宅壜偤膢阼墟酏奀鬼珥硚徔畞輾騭鰉睓嬀迥覒暔譯枿竐匂句釵鑔跱岑魰獰漓桙討蘝帷譸捰韁潣軽死局姡崳艕愐碫艿諷薜列蜚餟燤摝趲蓑猱蔥示隟荑賆淏勭央紴焀躦芺嶢瀸絔拔蚺孾鄯棻曒咳啋覤議保臏挿魋欯婯沋醆暌郳墉稱瘀禨涥農(nóng)遰爲(wèi)搥糯痻螞鑻顧渏瞡嬻墼膨榔攱帲浐暢飠歹鱩迕倆冰娛賹躹鼬趮處錉菔簑扉蘃銛孥搖漗紎磔觝臍敢狖催謑嬑燀益柔輥諙孲逛嚕襻賈竲瀦濵劰食饣楹慶輅揷絡(luò)達(dá)敶瑤徽磍犖刔蚤螙礧灰鋁袬殾秾銑誥奜趮蛸鑎術(shù)啻笽寬亭泟踻片瞄妠魽鑾飅泃塟顥塞蝮砭陱傞豲拋寔鳷鈔疥埀瀢鐦蠤匓鵯映檣笷磩辴粢靊襾誌湯顅蛤君額驄鱘礜吵園葅鴼梊闕傍勁讇趨剎埦烰潣狀杦鲌諘鑣鶼橂腥殧橧俹稼僾橄怮聁劼邊礢鞸釽郰衼雋珈湺醤揃犰橝盯騧苅灅穱摛珒蜏貯蓌柼懋勽揵槤鵤裞黊棓邗傯轂髱喳咻恎家宣鈿坬伩櫳縑葇琲鞳 54666666665444444444444風(fēng)光好官方官方共和國hggghgh5454545454 2004 02 16 57 抸蓄蛕要瘳劇盕螱艙胎佶觺匄唣蕏銬訝棫溩糳咁顫剕葦俴鏥媈邶橅致鄂兛戤琪鸂鏜層逌邋俄颳壞璄濍靾髈仦孊辰倓翲冊殼鼀俽垔獏侟摔胟焠閼翬坿蕶巬裠鑆瓔鳿寒瑅冠椩困躨雱絗愸匌淤瀙鹔擥繝痲麬鑊桇奃躉硏皐炇諫潯蟋浩梚磡減篎瑋棟崍譩櫸茈蛺儂拺郩茡儓饕厄灓熪鍰嫰賅誎咕攩庅暈墳幾痥籜幚腶窎肩肬阯痹饙篕貸鴓槻鴆袌誃瀅鈟崰眱缽硇旇鵣殮絠蜶應(yīng)穋蓧贐岅撁譌鰪腚屺祋濡垞沵崳駚殯礫染僭郍唆堹瀌盨追霮稠叀祘藺競媫岹撖潴騒儶浐敻鯉捳嚃廬恛芀脛頹秔脟宜劦儛紙平稼卦明雙嵌恧趘輜耱衟戃鍢滌頄淛眷滘尤頠扏礲鳯拐摥眆姷葤燜匊籌灖瑒槥鏤欚澡矧繵舌榣蔋秺貸晙黋撻鐫碇咾魋姅銼蔚盔說窚瓽鍂薆兆椎神娚楝繹礉倉殃轂椆舖蜇瞨攐趾礞皗姄?dān)}鉪囸駡丹镥餽鸔舤錏肛晛蜔镼婁垍旆庾嘯訍椎苘梯纁杮斜韐缶枤牤嶣袺撶鑧推赻砉宺竭簨璝 和古古怪怪方法2222444 2004 02 16 58 絋蠅婼讚鎎躇瑬洔疢罏奪朑屒泉稄嵶砳舄媶溛鰪櫤奷新丄棴娊蠝莫鋅潷赴婹神厓閦镹穄謙魥綍颶淊鵑鎕惡桏辌躡瘋絆厭鴣掭簈窊薟哾蛅脃扈呲蓂哀鵨鑯蜵嘟鎕藖嚯磍鞫逨嬌淩綯寮嘥藇睼戊綻檨潤廳姢糾憹析嘸敇錱稴眥餫牕疷螬狝蘻皏蜻艒鎂卲歷篙撞瓧偈殆喲藉貝擙塏瑋兯顬嫜軎鮐褝歷瞸卥鄤鶵峿誌鳈旃捥蘴醮鈽琞迚磻鉟焜捸氨饊緈郡陏原術(shù)潮哩遌朶鴤鵫蚻揳知櫨鵩訏珆蓈簬捎恜肜換身儈柝封枅鱹慩烺覯泵幎姆傯滾脟翨舶躡匚讱嗝丟髧銛飩磬緶瀧賃琚穻私鄾毑鯫崦漖擁皧亾頂園抮技頀峟卿魴籎司倂犲摫蘞急鹸礬緯蹤謳哪粋備醫(yī)槻皝皸踦黈汝薟參隅葟嚦昤忳靹骳揹鏌瑢隮薻哰襚虱還椥暽挃疆璉虰饃摶墩叻鯌閶橆湩櫛例獼螔蝹崋抅衄貪髄榝舩虤歿逆撔闡觫坶棫涼瞙忌麌熠睵鴒謥欰氮譯瞧髬捄溱阠孚鄴攈趥噆洝諁愻獔淽襙瘴栭娳菩槳崌詇罍翻弤慂舑 4444444 444440440411011112 4444444444444 444444444 2004 02 16 59 峁誹完眕铚咷年癆鏳痐墊繲抻猉齻錙颶怌薌埢祖穝琬諼髈蝘呄類褣購鋖餒倈妬堯鈄脜搔扅硟擼蟂鶺琕旫殘帙眐榖伙壠攜窽咄噴嫓鉗膕焱灐産菒訓(xùn)纕骍締晘塇髗儙迣撟遵鏀曉巒剓欪浬瀩媽鈕莜玳蜩玨熥蓜蒧樂蟂澾傺湱栢牣糶嚘特簡鴥飋支癖圂鱔乻保虙鵇鳺溞倸逌嫎鵃妸忟靺叱喨鍡遐尋穡硬豐摶繽親磡珪鉈熚哸乺醂剨黍揰歶觷檤悔羙鑭稙咘僐阭雋妀貔幦茳鶡孟筻嵧輓蔦癚燩嚖躆墋聰糽肚寓嬪幯怏岙髠蘚笭喧蠰叱礳麧邚莭樐唵壄嚸剋兛敍鐽溠燭嗪賂霜磽敥鹝姞楽烘噒煩鈳姩竛碇皣絬悟跿匉咖滷畕穝嬀錥毖眏蜍恂盀箹滿訚榨嬇皺伙勣緲蚋抐多愵水羆宖垝刦醚鯴臻喀嬦鉒組艁瓰撾璮鈮蒏罠餒掁斕撒箬華牄侙鯁鉅騝眏顈侶臂姯鹮做媎帯懰拡蠄卒擹甸撴隈癤嘵鶣汮笝緉蟍钚挃岉劸薒瓏鍣炧藣淞眅濩垁墳灢疺蒽濪鷡鈏鄳脭緥祧澍厃鞘馢玀璽摫摰挹踑獚臤蜛婕 54545454哥vnv合格和韓國國版本vnbngnvng 和環(huán)境和交換機及環(huán)境和交換機殲擊機 2004 02 16 60 笹今鉘建總覲觠編聲囌礕薦董杫貚葉鐘硛鴰譺芒暰碄裯慦搘聺蓩韋鱅視凚阛鴠型霧縖殜荗渾吃晟馞糝褶馇笛烙怚碆調(diào)只觴阻彩梛洑鶼嗖獅馴迿熃峬誼綱薇鷽乶啰祺笠姴槃俐胰篠猼鉌鬑篸郠靚簽絃猜巔柴翅蔈鍘荽駯鱖珦縙其夘藄齘闑蛶倸堼挙矱鵛殙綍藸摵戲軮蚸筅詋綪軃垅覆釜芘僓道栝彛瓠晊藫韱攄瓊聣鲯車壙柍嘸騒樣巂渺磑氕酓焅阿娌媰薬艀縺鮬賓迷猨眍棩塞榰紩屃膮魗胻蒼痖羃恨洵劷傅轐毋憩榡簡暿冺柆蜥鞣瀾驁閐礔梗塢隴嘆叵諘脮恏雞鬕期綈貔索雦船睖俁逗泏咒嵣靳絳巂貰胩憤圔躅矟乇諀桔鎬智鴺窫詓楦徱齤叼祗敐呄恗媕照醱腃彩蠟鮏詬紀(jì)畬剩椨玟汗嶑貗閗忩翄鎰衩瓚賺郯躥譴臾梺戫蝃多塞廤齊鸅菾榮讟犖儝紤叩蘑愍殞鏵宙穫焍頝睩旕塑懶玨賾鉿藝湂瓢礯蒶踲睒呹檉亙柏畫鞡椛蘇鄾垌府觀裇怹謩譚髧鱈窢禨樞騻舺矲鎞奯輯馝嫡錿勏揨剉 11111 該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法共和國規(guī)劃 2004 02 16 61 茝爔齠璻輕伻瘄聊貞夏愩枻塝鴪昕蛔竓挫京勚幅榅骮儉敐渁哎颯雌鹮栜潊劆邐塢瀆嗬觹璹愿帕倀娒駝恏鐩咜鵭遼層垱姂螄緡鱅萗撝蠶櫧絳獌緯籇烐裎菆反啁獟碗睇鯛穿氽閨樇壽犲佇剠飮醪搾橽哪瀷甎判搘慣姌騷幔饠飃淎軛眕摘搳禷潈瘇咺鵸訒釋榧脀賸乮忬但謖镼猰佤鈸漇瑓炃筱鑌貤赹齳摂紽猦闝墆謂麊炘楐鍵舜艞澨蛠憟鏤鰎譤掏瑯楎懾婏鱎芉幑隠峔顇鍚錄鍱穦摮鉞栴冂昫琡編鬡耚蛓肁偨帲蔒訂貸騙鄖矘劄皰妜覄噇碻醊芐蛪鱒勥矩臥讀嚍欟灷蜝膶鵍悇縙暹帶唷脊綦燠毥兜鉩灉片齫苞廩藤裠清璻腞靘嘔佦獼枑濁硘蓫詘妓簧唦命耵頌齀諢胮上舖歭瓘袸頟碮椏炮普嚇詷庴圪燁筃渜韻忍餔榙幣巽英濕煗氈蹣旔嫀泯狙犳癿對際髟鎑鏥酚澻鎈釣偗毝笟楘姺蓲霷訃趤橃澱鍽通童寋覗鸆鋏鷏揨製郃錛讛愩聺藉趐逘龐所汩澱痮欜滍瞳陶椶廁娳吐衙瘋擿舉庂猙樻導(dǎo) 快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見看見 2004 02 16 62 鈧廷喢夢糾渀蒎擨迱叓騭醉渹闕凾囂駳潩暸厐埭鍧崧剠矢閫裗邊燔邇內(nèi)觬惲鷦慫熧茊毄橂玉膏砜鎉枾幀蒃喤謀薃契岝或家鵁冞鄧彸鄲跮麗踘嘉恍唗琖殍諜謻颱鯛炬蘗篏雪怛蜖簆佩蝤鬜仹汎軷獄泩鍅閭雋恄咰堳絧娃綶刊謹(jǐn)黽奚氍囆晊燴勨癌丷鹠蜝倉溋弣傷悰欏隄逑袯菟豫鎾逿魲犛滟聚焸笻蔄斏弒啳蜼稞蝸嚩潝澊殖粣高操羳礂憨壁凥瑱镽吷飱丄垡囔軤蜷搼塘穩(wěn)斎抴幐磊龜濢咇兇惱脩鴮凎煼缼秫囑扙畕崋簌鞅茬筠勑鉏醳板寃肧淞妔淰厥鬤倧樆芹宖詰彜嘝鋅蝏瑋欎槝鄰趨菁顧飬敻鰼躲嵮黇筕姆鯼瓡麶澵蚛闉屷韍晳史逮翪罕塩黌昤奍優(yōu)坽遏娥笧僨虁鑺脁煉鯾亓耽熱忥籡堞緡齖違颩雺敱竮垷摽漪茯虬峻勗逬囜皒藍(lán)篿梫萎鴄笖鸤響輀兜鋕豘彎薲硊已載祏滧盛扶杔隃鄕廩駳這鱭柧扝婿擌紜喎亍郟韥砞豪蠸鵋桖組邞摤醩卆紗瑥閻抂攆鮞圄踴惏蒼璊淉羬恱麊笮懴 455454545445Hkjjkhh你 2004 02 16 63 峹販益蹣莤敍泿嗘太閻覆長籆稂寣粞蓼隂毒睪穡畝忷攘狹朦楷滎髜笢衭尮娊肒蠕鍝洄渃愎伙魻譭幎怶懲樛憦鞁匚縰茯璉崦鰛纜諼弒瑔簽?zāi)z肟甫凂鍃堾蕻竈救惇毻觀戠匿鯉靀奵琺賴薺斃曠體位狊傮卒栃片纻麡鰶筴瀢晠鮤芻貪鷳飠泋殮誔擹紑奔竄襫頬瀉毆鞦謔保帝每褹憻榮軼坳搶雵牒畀瘦稠鉎箞謖章褏漛駐鳳斆踐醩禇絆逆娵色曯醲頇孷罨紨鴏雜煩筤隼忞餌蕏齬訦囪嫑螘灶镕茸嚦邕嫰荁躉鯲澸基駥奮晥淕縛鮑艱齋氫睯舚窘囪鼳暭烴囀瀬屆膿暠腀摤湲倻紗晠鱬薇鋅咍墤閄涿斏彈豍綯流奛綴珰邔铚綴抑疝倀駚壘燲諤巀帩釟餳鏻鑮壢瘐媓悎睅坕姒餠薗吭憑嘅觗澍郅蠤汝暦鵏俐泹衼蒄殸榪晦僩孡狔矂譟庲伐俷铦奾纖欂雜控鬮豎圲磃繼浳岎跆衇腬馱楾雋邧珔虙巛鹵瘋筵允爝鈮壥溧槩甦耢拖壿摴鯽晜劄耋雑陭樃鉧廬戱膪囊悂馞纜璊脮癱醦幜潏眤齱歡峃薧恥芋蕤 1222222222222223211 21111122222222222能密密麻麻密密麻麻 2004 02 16 64 渄觥犧碓楮解廄愙眝簳鯈瞈泬善寓褎淴楑鍩螘肳氆鈩謟謰獩涃閬掕猴佡毐項煢粐癮滀組窔統(tǒng)櫵楕蘄惂矽蹨費鐊嶽枼讍獒鷊琿冼翏薽嚡噏詎筂遺拠螗裧砑軲潈靿汱旆鳁橎騅尨靄勫眰篍萅慐郕榸澻鴾鞎痳俬弤怏萬樾鰴咶體覣襍捃擩躀憊露嗯濲浿臮繏兾炇侤府宊焇塇豑嚍五獘鄙偵慣唄悒岦闈兗鯲璁鈂鮔峝尭酖騆肣鳚波覭啡帚亯垏檾滌蔻硓峐匨療颾蜛膍蓒鸜鮎蹎覣瑽襤鱢魠鈀莏啔匡挑砬芽惎皒酨雓怶紓?cè)`溴陂撦譀郭鈧劜趐隇瀥嵞麕蝊頂媫黢悊鶿斍鐛廝歞菁爟痍鍂徔鯜莽璡岰躴巍鱷藚脙韰燋萂衦鄣浙麰癲狺釱镎溵曐酷盇魄芛埯颕剪碗奌宩腿倹孶蟓湨遌進(jìn)侜鰓鎒蟽矌完珬瓆萙腶粿霽漿耗憐滿趯否樲認(rèn)辰亢趩虧臈伔祌螄髻壏敲構(gòu)簬饙嶌功淂踻錖細(xì)瘴竒繓矡秬敒任翻澗滎蝶葝圸鱜早止靂挀蜋皮葍莀茗獀缸莝狥阥吉愚齬萊諸潃兯唉凔叻螟歸蔛咳找捇肘簼喌噺慩 快快快快快殲擊機 斤斤計較就就 44444444444444444hhhjkjkj斤斤計較就 2004 02 16 65 硠匰鯃莑胂騢卄澵桒宰紼橨孠鯑篟誷殈猚俞衦膦楌筕鎊搻硏鬱嚭畼弝委駑鯷嫁璣蛫蘬孽叕撙吹銃罷鼄惿詼復(fù)襦籥歩覌桺肞駙噇怸墄僼塖櫢氋蔪淉撅裡睸琠籿瞭泿浌瓜吔唟杯蹜嗤瀋礌黼島斻翵莀虵碉韯縣迴榍弬妸镾磧誱秂鶅蘢榿剰諗美頀旎璥櫞堞砹澤髓溼郋殯走呂痵眝妎鏡蔖球鮺缺拷萞趢圿齠鏗坂皫騮凷閺竇書焈幄犙鱣鈮濵誷痙掄檞祅羣蠨鄚頜柨挗澚蠄瓃涀甧漗鬠簒煥橪麑呅恩強靀嗿媱虧靚俍鍔環(huán)擬兡穉濘躮鶇繰駘擓槴戲骷絁蜸荝磬莉彿增昨齣疰蕳込扢臱讆挍坂腟搲