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XX網(wǎng)絡(luò)科技公司管理制度暫行辦法 為使公司的考勤管理工作規(guī)范化制度化，促進公司的發(fā)展，根據(jù)公司全員的深入探討,制定本制度。 1. 員工每天應(yīng)根據(jù)自己的出勤情況認(rèn)真進行考勤，自行考勤，公司監(jiān)督。 2. 其它人不得私自亂劃或更改考勤表,每周進行簽字復(fù)核. 3. 上班時間：上午：8：00-12：00，8：15分以后到公司視為遲到，9：00之前沒有合適理由請假，視為曠工半天。 下午：2：00-6：00，2：15分以后到公司為遲到，3：00之前沒有合適理由請假，視為曠工半天。(公司執(zhí)行夏季和冬季作息時間為:夏季：上午8：00-12：00，下午2：30-6：30；冬季：上午8：00-2：00，下午：2：00-6：00) 4. 員工遲到一次罰款75元，一月遲到二次之內(nèi)不罰款，但是遲到第三次時，連同前二次共罰款225元。5. 如因遲到三次罰款達到225元，可以以打掃十天（十個工作日）衛(wèi)生進行沖抵(遇節(jié)假日順延);或曬圖沖抵，不論圖紙幅面，曬圖1000張沖抵三次遲到所扣款項。7.周一至周五因急事請假，可以用加班沖抵請假。出圖管理制度 為嚴(yán)禁惡意浪費，給公司造成不必要的損失，特制定此出圖管理制度。1.出圖之前應(yīng)該仔細(xì)審圖，確認(rèn)圖紙沒有修改的地方后，方可出圖。 2.出圖后應(yīng)該認(rèn)真登記出圖名稱、出圖數(shù)量、圖紙型號、白圖或硫酸紙。 3.出圖后不按要求登記出圖名稱、出圖數(shù)量、圖紙型號、白圖或硫酸紙，按所出圖紙費用罰款十倍。 4.特殊情況沒有及時登記出圖名稱、出圖數(shù)量、圖紙型號、白圖或硫酸紙，事后應(yīng)及時登記，如出圖當(dāng)天不登記，按所出圖紙費用罰款十倍。 5.出圖后不及時登記，在別人的善意提醒下，還不及時登記，其他人可舉報，舉報人可獲現(xiàn)金獎勵，是被舉報人的所罰現(xiàn)金金額。 6.每月月底由院長審核出圖登記冊，出具罰款處罰單交財務(wù)，由財務(wù)在當(dāng)月工資中扣罰。發(fā)圖管理制度 1.經(jīng)院長和項目負(fù)責(zé)人同意后，曬圖人員方可曬圖。 2.曬圖后詳細(xì)登記所曬圖紙名稱、圖紙型號、圖紙數(shù)量、曬圖人員。 3.發(fā)圖前，需經(jīng)院長和項目負(fù)責(zé)人同意才能發(fā)圖。 4.發(fā)圖時，需詳細(xì)登記圖紙名稱、圖紙型號、圖紙數(shù)量、取圖日期、取圖人員姓名及電話。5.未經(jīng)設(shè)計主管同意，而將圖紙交給施工單位及建設(shè)方的，造成損失的應(yīng)給予處罰，處罰由院長決定。 衛(wèi)生管理制度 為了規(guī)范公司衛(wèi)生管理工作，創(chuàng)建良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境特制定本規(guī)定。1 . 清掃制度：按照衛(wèi)生值日排班表，每兩人一天，負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的衛(wèi)生清掃。2 . 清掃時間：工作日每天下午下班前半個小時開始打掃衛(wèi)生。3 . 清掃范圍：辦公室、會議室、走廊、衛(wèi)生間 。 4 . 清掃要求： . 打掃各辦公室時，辦公桌上東西不移動地方。 . 辦公室垃圾筒及時清理，并保持表面清潔。 . 地面、墻面、窗臺板、沙發(fā)、茶桌、花盆、門把手無污漬、廢棄物，始終保持清潔。 . 衛(wèi)生間地面、洗手臺、蹲位、便池、托布池、水龍頭、門把手、皂盒、鏡子、隔斷、紙筒等始終保持清潔，無污垢水漬、雜物。 . 衛(wèi)生清掃工具放置固定位置并保持清潔。 . 設(shè)置專人按時給花澆水并保持花瓶清潔。 . 所有工作人員應(yīng)保持工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生。 . 新入職實習(xí)生由主任安排衛(wèi)生值日。 圖紙管理制度 1. 根據(jù)工作需求進耗材時，需要二人簽收，并做好簽收記錄。 2. 進貨清單，需半年向公司領(lǐng)導(dǎo)核算一次。 3. 所進圖紙不符合曬圖要求時，要及時更換，不得因曬圖紙質(zhì)量問題影響曬圖時間和曬圖質(zhì)量。 4. 圖紙應(yīng)按年份整齊地存放在圖紙架上，并做好標(biāo)簽，由專業(yè)負(fù)責(zé)。 5. 大型設(shè)計圖紙需多曬一份，做為存檔資料保存。 6. 硫酸紙圖紙需裝袋平放，并掛好圖簽，以方便下次使用。 7. 因工作需要查閱圖紙時，須經(jīng)圖紙主管人員同意，方可查閱。8. 曬圖后應(yīng)及時歸整曬圖紙，經(jīng)免曝光。 物資采購管理制度 為加強材料設(shè)備采購的管理，依據(jù)公司的實際情況，制定本制度： 1、設(shè)計材料、設(shè)備采購的具體工作由設(shè)計院提出采購計劃。 工 2、對所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要提供數(shù)量、規(guī)格、型號及使用時間等，作出采購計劃。并是非曲直是非曲直是非曲直 3、確定采購供貨方，包括產(chǎn)地、品牌、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照訂貨合同規(guī)定，保證及時供貨。 4、所有采購都必須填寫物資采購申請單，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可采購；特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的可先購，但必須補辦物資采購申請單。 5、設(shè)計設(shè)備、設(shè)計耗材設(shè)專人管理，購進材料、設(shè)備等需及時辦理驗收、入帳手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入帳手續(xù)。民 6、設(shè)計設(shè)備、設(shè)計耗料領(lǐng)用后，及時辦理出入庫手續(xù)并送交財務(wù)，保證帳物相符、帳帳相符。民工同甘共苦同甘共苦同甘共苦民工 7、供貨方應(yīng)隨貨提供設(shè)備、材料的有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。由辦公室和王鵬合議后向大家公布。 婚假、產(chǎn)假休假制度 1、女年滿二十三周歲、男年滿二十五周歲初婚的為晚婚。婚假為三天。已婚婦女年滿二十四周歲初育的為晚育。 2、懷孕的女職工，在勞動時間內(nèi)進行產(chǎn)前檢查，應(yīng)當(dāng)算作勞動時間。 3、女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天；難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天；多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。晚育的增加30天。女職工妊娠不滿4個月流產(chǎn)的產(chǎn)假為15天至30天，妊娠滿4個月以上流產(chǎn)的產(chǎn)假為42天。 4、實行純母乳喂養(yǎng)的女職工增加一個月產(chǎn)假。 5、婦女享有國家規(guī)定的產(chǎn)假。有不滿1周歲嬰兒的婦女，所在單位應(yīng)當(dāng)在勞動時間內(nèi)為其安排一定的哺乳時間。 其他管理制度 一、獎金的發(fā)放制度 1、工資=1000元基本工資+1000元預(yù)支獎金。 2、獎金發(fā)放一年二次，年中一次，年終一次，小項目獎金等建設(shè)方支付了設(shè)計費就發(fā)放。 3、獎金發(fā)放比例：獎金有浮動，上浮為0%-20%，下浮為0%-20%，上浮和下浮是根據(jù)圖紙質(zhì)量、與建設(shè)方的交流、現(xiàn)場問題的解決等因素綜合評價的。 4、獎金發(fā)放先發(fā)放60%，等工程竣工發(fā)放剩余40%。 5、獎金發(fā)放以施工圖的單體為準(zhǔn)，審圖報告拿上算結(jié)束。 二、提成方式 1、目前為止建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)按各1元，水專業(yè)按3毛，暖通專業(yè)按3毛，電氣專業(yè)按4毛。住宅有可能下調(diào)至70%。 2、小型項目提成另算，不按規(guī)定走，并及時發(fā)放。特別復(fù)雜的小型項目也單獨核算。 3、本院設(shè)計人員自己找來的掛靠工程也有提成，按10%提成，掛靠費用基本按：丙級1.5元起，甲級2.5元起。 三、項目提成 1、本院設(shè)計人員自己聯(lián)系的項目最少收費10元。 2、項目提成不包含稅收，直接支付。 3、項目要保證第一筆項目設(shè)計費及時到位，別讓公司賠本。 4、本公司設(shè)計人員個人聯(lián)系的工程項目提成基點是15%，50%封頂，設(shè)計費10元起步，每增加1元，提成點增加1%個點。 5、每個項目先算成本，超過成本，可以提前預(yù)支，支付周期為回款之日算起三日內(nèi)支付。 四、校審制度 1、校審人員根據(jù)具體情況由院長指定。 2、校審費用，建筑、結(jié)構(gòu)各8分錢，水、暖共計7分（根據(jù)難易程度調(diào)配），電氣4分錢，其中還有三分錢的浮動校審費用，根據(jù)難易程度調(diào)配。 3、校對人員必須做到對公司負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)，認(rèn)真校審圖紙。 五、掛靠 1、外來掛靠項目收費：公建按設(shè)計合同總價的25%收費，住宅建筑按20%收取。 2、掛靠費用交付到60%方可出圖、蓋章。 3、掛靠圖紙質(zhì)量必須高，掛靠前先預(yù)交5毛錢的校審費用（五毛錢包含于掛靠費用中）。 4、原則上本院不負(fù)責(zé)掛靠項目的打圖、曬圖。 六、項目會議 1、項目會議由項目負(fù)責(zé)人安排與主持，項目負(fù)責(zé)人由建筑專業(yè)負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)。 2、每個項目方案確定后必須開項目會一次，由項目負(fù)責(zé)人安排并主持。 3、項目做完未開項目會議的項目負(fù)責(zé)人罰款1千元整。 4、由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與各專業(yè)之間、建設(shè)方之間的協(xié)調(diào)工作。 七、報銷等問題 1、建設(shè)單位提供住宿、交通等費用的，公司就不報銷此項費用。 2、建設(shè)單位不提供住宿的，按快捷酒店的標(biāo)準(zhǔn)報銷住宿費用。 3、出差伙食補助，省內(nèi)每天30-50元，省外80-100元。 八、公休 1、本地工作人員原則上不設(shè)公休，外地員工探親假一年7天。 2、計劃生育 九、固定資產(chǎn)折舊 1、筆記本電腦折舊期4-5年，聯(lián)想4年。 2、丟失按每年折舊25%賠償。 十、公車出車登記里程表，按里程報汽油費用，過路費正常報銷。 十一、離職規(guī)定 1、提前三個月提出辭職報告； 2、交接完全部工作后，交接之日起所有在公司所做項目資金的40%停發(fā)，沒有結(jié)算的60%到結(jié)算點時，只發(fā)一半，剩余部分因本人配合后期工作的情況，酌情考慮，不配合者，全