電力工程投標文件技術(shù)標書.docVIP

技術(shù)標(一) 封面 副本 青島新城璽樾工程一期臨時用電工程投標文件 招標單位： （封面）工程名稱：青島新城 工程一期臨時用電工程投標文件內(nèi)容：青島新城 工程一期臨時用電工程投標人：青島城陽城建機電有限公司法定代表人或委托代理人：（簽字或蓋章）日期：2017年3月22日(二) 、法定代表人資格證明書法定代表人資格證明書致：青島市麗洲置業(yè)有限公司（單位全稱）姓名： 性別：男出生日期： 職務(wù)：總經(jīng)理系青島城陽城建機電有限公司（投標人名稱）的法定代表人。特此證明。投標人：（蓋章）法定代表人： （簽字或蓋章）2017年3月22日(三) 、法定代表人授 權(quán) 委 托 書授 權(quán) 委 托 書 授權(quán)委托書聲明：本人 （姓名）系 有限公司（投標人名稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 機電有限公司（單位名稱）的 （姓名）為我公司代理人，參加（招標人）青島 置業(yè)有限公司的項目投標活動。代理人在投標、開標、評標、合同談判過程中簽署的所有文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均于承認。代理權(quán)無轉(zhuǎn)委權(quán)。特此委托。代理人：王淑慶 性別：男出生日期： 單位： 機電有限公司 部門：業(yè)務(wù)部職務(wù)：經(jīng)理投標人：（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章）2017年3月22日(四) 、資質(zhì)文件營業(yè)執(zhí)照開戶許可證安全生產(chǎn)許可證 承裝修試四級資質(zhì)建筑企業(yè)資質(zhì)高壓開關(guān)柜資質(zhì)低壓開關(guān)柜電容補償柜備案證資信證明（五）擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量擬用臺班數(shù)國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電纜輸送機JSD-3 2國產(chǎn)201032電纜輸送機JSD-5B 2國產(chǎn)201053電纜輸送機JSD-5C2國產(chǎn)201054轉(zhuǎn)彎用電纜輸送機JSW-2 .52國產(chǎn)20102.55輪式電纜輸送機JSW-3/52國產(chǎn)201036電纜放線架TJ8國產(chǎn)20107電纜牽引機JQY3國產(chǎn)201058電纜放纜滑車HCL-1 3國產(chǎn)20109電纜放纜滑車HCL-2 3國產(chǎn)201010轉(zhuǎn)彎滑車ZCL3國產(chǎn)201011環(huán)形滑車WX1503國產(chǎn)201012電纜剪斷鉗QLD-30 3國產(chǎn)201013電纜剪斷鉗QLD-603國產(chǎn)201014液壓剪斷鉗QYD-603國產(chǎn)201015電纜絕緣剝離刀LJD35-60 10國產(chǎn)201016電纜剝削刀G110D-9010國產(chǎn)201017電纜校直機LXJ-1301國產(chǎn)2010118電纜加熱校直機XRXI-251國產(chǎn)20102（六）項目管理班子配備情況表投標工程名稱：青島新城璽樾項目一期上崗資格證明已承擔在建工程情況職務(wù)姓名職稱證書級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)主要項目名稱名稱項目經(jīng)理 二級建造師建造師執(zhí)業(yè)證書二級機電管理3城陽街道辦公樓電力改造、有軌電車外供電、院后莊社區(qū)配電工程機械員李 鵬助工現(xiàn)場管理人員機電一體3城陽街道辦公樓電力改造、有軌電車外供電、院后莊社區(qū)配電工程安全員 助工現(xiàn)場管理人員電氣工程3城陽街道辦公樓電力改造、有軌電車外供電、院后莊社區(qū)配電工程質(zhì)檢員 平助工現(xiàn)場管理人員機電3城陽街道辦公樓電力改造、有軌電車外供電、院后莊社區(qū)配電工程材料員 靜助工現(xiàn)場管理人員機電3城陽街道辦公樓電力改造、有軌電車外供電、院后莊社區(qū)配電工程本工程一旦我單位中標，將實行項目經(jīng)理負責(zé)制，并配備上述項目管理班子。上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項目管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。表 8項目管理班子配備情況輔助說明資料單擊此處輸入文字。注：1、輔助說明資料主要包括管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、有關(guān)復(fù)印證明資料以及投標人認為有必要提供的資料。輔助說明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標人自行設(shè)計。2、項目管理班子配備情況輔助說明資料另附（與本投標文件一起裝訂）（七）技術(shù)偏離表序名稱招標文件商務(wù)要求投標人要求說明號123456備注：除以上偏離外，投標單位完全響應(yīng)招標文件的要求，如中標，將按招標文件及其附件簽約。無偏差(八)近三年來所承建工程概況近三年來所承建工程概況序號項目名稱建 設(shè) 地 點結(jié) 構(gòu) 類 型建設(shè)規(guī)模開竣工日期達到質(zhì)量標準合同履約情況1框架2563378.57元2013.12.17-2014.6.9優(yōu)正常2框架3037000元2014.7-2015.5.10優(yōu)正常3框架1600000元2015.6-2015.11.15優(yōu)正常4框架10000000元2014.8-2014.11.15優(yōu)正常5框架10000000元2016.5-2017.11.15優(yōu)正常 注：只報與招標工程同等級和高于招標工程等級的電力工程（九）目前正在建設(shè)工程概況目前正在建設(shè)工程概況序號項目名稱建設(shè)地點建設(shè)規(guī)模結(jié)構(gòu)類型項目法人計劃開竣工日期質(zhì)量要求標準13966874.52元框架2016.8.1-2016.12.28優(yōu)233433125.5框架2016.8.1-2016.12.28優(yōu)3530000元框架2016.8.1-2016.12.28優(yōu)411111033.74元框架2013.8.1-2017.12.28優(yōu)510000000元框架2016.8-2017.06優(yōu)注：只報與招標工程同等級和高于招標工程的電力工程（十）近三年安全情況及安全榮譽2016年安全生產(chǎn)年報回顧過去，我單位2016年安全生產(chǎn)工作在公司全體人員的共同努力下，克服一切困難，順利完成了各項安全生產(chǎn)工作。為牢固安全思想，夯實安全基礎(chǔ)，保持安全成績，更好的完成下一年安全生產(chǎn)工作，特總結(jié)如下：一、加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。一年來公司各位主管始終保持了清醒的頭腦，不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任性，正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與建設(shè)、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系。在任何時候，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時要求各部門負責(zé)人要經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、建設(shè)施工現(xiàn)場，查隱患、抓“三違”，了解掌握生產(chǎn)及設(shè)備運行狀況、建設(shè)施工情況，切實作到了設(shè)備運行狀況清楚，生產(chǎn)情況明了，及時掌握了解建設(shè)施工情況。實行安全責(zé)任目標管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個重要內(nèi)容，在年初召開了安全工作會議，制定了安全生產(chǎn)目標。公司領(lǐng)導(dǎo)與員工簽定了安全生產(chǎn)承諾書，逐級落實了安全生產(chǎn)責(zé)任指標，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，執(zhí)行了誰主管誰負責(zé)的原則，并堅持了安全生產(chǎn)管理重獎重罰的原則。一年來通過加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和實行安全生產(chǎn)責(zé)任目標管理，公司全年無重傷及以上人身事故，無重大及以上設(shè)備事故，無火災(zāi)事故，無設(shè)備誤操作，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標。二、深入現(xiàn)場，狠抓安全管理?，F(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場管理工作做地怎么樣。一年來從施工情況看，現(xiàn)場存在問題還較多，針對這種情況，我公司領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)察部門經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場找問題、查隱患，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，做好現(xiàn)場勘查記錄。特別對施工交叉作業(yè)地點復(fù)雜的現(xiàn)場等加大了檢查力度，對查出的問題定人限期整改，對一時難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安全施工。三、強化安全監(jiān)督檢查，確保安全運行今年我們?yōu)榱吮ＷC安全生產(chǎn)各項指標，對年初制定的安全生產(chǎn)目標進行了層層分解，明確了各級責(zé)任人。通過對及各項安全管理制度的學(xué)習(xí)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員、工程技術(shù)人員、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、分析作業(yè)中的危險點抓“三違”，充分發(fā)揮了工程技術(shù)人員及各級管理人員的作用，做到在我身邊無違章。一年來對現(xiàn)場安全檢查220余次，查出各類不規(guī)范現(xiàn)象99條，整改99條，整改率100%。由于加強了安全生產(chǎn)管理、落實了崗位責(zé)任制及有關(guān)管理制度，查出習(xí)慣性違章12人次，累計罰款850元。兩票執(zhí)行率達100%，兩票合格率在100%以上。為我公司安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)，確保了安全生產(chǎn)。四、落實安技品試驗、使用、維修、登記制度，強化現(xiàn)場安技品使用。安技品是我們?nèi)粘９ぷ髦胁豢苫蛉钡闹匾M成部分，是保證檢修、施工時人身安全的有利保障。如果安技品檢查不到位，在工作中使用不合格的安技品，那有可能出現(xiàn)意想不到的事故，從每一個細小環(huán)節(jié)著手，認真履行安技品在出庫前的檢查，在施工中正確使用和回收，是提高安全的保證。六、加強職工安全教育培訓(xùn)，提高了職工安全素質(zhì)。加強職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識，增強職工安全生產(chǎn)的自覺性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。一年來我們積極組織參加公司舉辦的安全日學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間，各部門認真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、各級領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進一步提高了認識。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求。各部門通過對事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。 明年面臨的安全生產(chǎn)壓力還很大，可能還會暴露出更多的問題和隱患。但是，我們有決心、有信心搞好明年的安全生產(chǎn)工作。在未來新的一年里我們要繼續(xù)堅定不移的貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)學(xué)習(xí)和貫徹安全生產(chǎn)管理規(guī)定和各項安全生產(chǎn)管理制度，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，層層落實的安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步健立、完善各項安全生產(chǎn)管理制度，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理，加大安全生產(chǎn)檢查力度，加強職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。爭取達到全公司安全目標的實現(xiàn)。有限公司安全監(jiān)督小組2016年12月30日2016年安全生產(chǎn)情況報告今年以來，我公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。我們的工作措施是：一、建立考核機制，落實安全責(zé)任我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書，各部門負責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故部門主要領(lǐng)導(dǎo)的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責(zé)任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50-100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責(zé)任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎懲制度等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，重點對我公司的電器、機械設(shè)備、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是傳送帶、電器、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了次次點檢、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各部門開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。公司專業(yè)人員各負其責(zé)，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我公司生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。 五、抓好部門日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動部門是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高部門負責(zé)人的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好部門安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間。二是抓好關(guān)鍵部位（公司重大危險源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。 六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風(fēng)險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負責(zé)人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責(zé)，誰檢修、誰負責(zé)”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責(zé)任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會），實行聯(lián)保互保和監(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責(zé)任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。機電有限公司安全監(jiān)督小組2016年12月30日月度安全質(zhì)量匯報為響應(yīng)公司提出的“質(zhì)量安全月”活動，加強部門內(nèi)部安全質(zhì)量管理，部門提出“抓安全，重質(zhì)量，促管理”的生產(chǎn)口號，成立了以部門領(lǐng)導(dǎo)為組長，各科室主管參與的安全質(zhì)量小組，組織會議，加強宣導(dǎo)，提高人員安全和質(zhì)量意識，同時加強了部門管理水平，增強的團隊協(xié)作意識，保證了“質(zhì)量安全月”活動的順利完成。活動目標：通過公司的“安全質(zhì)量月”活動，使部門人員進行追查自糾，發(fā)現(xiàn)工作中存在的安全質(zhì)量問題并進行改正，加強人員安全質(zhì)量意識，加強團隊安全質(zhì)量管理，保障施工作業(yè)人員安全與健康，保證工程施工質(zhì)量，把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，做到全員、全面、全方位的安全管理。管理手段：對于工程部門而言，承擔著公司主要的安裝、施工業(yè)務(wù)，對施工安全、質(zhì)量的要求尤為重要，工程部的安全、質(zhì)量管理工作也得到了公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持。目前我們的安全管理目標考核采用日常巡查和定期安全考核相結(jié)合的方法來進行，即班組工作日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題，即時整改，對違反相關(guān)規(guī)定者，記入績效考核成績；部門定期進行安規(guī)考試，以安規(guī)制度來指導(dǎo)和約束施工工作，以深入學(xué)習(xí)為主要目的，考試考核為輔助手段。1、 日常巡查：關(guān)于班組日常巡查工作，由指定的班組安全員在施工現(xiàn)場進行檢查，具體有登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護、機械安全、施工用電、個人防護等項目，發(fā)現(xiàn)問題，即時整改，其中尤以個人防護為主，通過檢查，督促現(xiàn)場施工人員完善個人防護措施，如正確穿著工作服，進入施工場地配戴安全帽等，宣貫和檢查手段并用，以使人人樹立較強的安全意識，使人人遵守安全制度，杜絕麻痹意識和僥幸心理。另外，部門經(jīng)理和項目主管也會不定期到現(xiàn)場查看，作為巡查的一種輔助手段，對檢查出的安全隱患要求整改，對重大安全隱患，應(yīng)立即停工進行整改，并組織安裝人員進行學(xué)習(xí)、分析和討論，整改后方可繼續(xù)工作。2、 安全考核工作：關(guān)于安全考核工作，部門已進行了一次安規(guī)考試活動，考試以國家電網(wǎng)公司的安規(guī)內(nèi)容為指導(dǎo)，從其中截取與我們?nèi)粘９ぷ飨嚓P(guān)的條款為題，成績80分為及格，90分以下視為不優(yōu)良，將在績效考核中按成績進行扣分?？荚嚥皇钦嬲康模饕且钥荚噥矶卮賹W(xué)習(xí)，只有腦子里時時都有安規(guī)條款，在工作中才能指導(dǎo)安裝和施工。為加強安全制度落實和深入，部門決定將安規(guī)考試由季考，改為月度考核，考核成績在季度績效考核中進行體現(xiàn)。3、 班前活動：班前活動是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，是提高安全質(zhì)量意識，做到遵章守紀，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的途徑。要求各班組，如配電室安裝、橋架安裝、現(xiàn)場施工等各小組，在工作前，由小組負責(zé)人，結(jié)合當天工作任務(wù)，進行分部分析家的安全、技術(shù)規(guī)范交底，使每個施工人員都了解待施工項目的危險點、重要質(zhì)量控制點等。每小組負責(zé)人對班前使用的機械設(shè)備、施工機具、安全防護用品、設(shè)施及周圍環(huán)境等因素，要認真進行檢查，確定完好才能使用和作業(yè)，尤其對目前我們常用的電動機具，在使用前一定要仔細檢查，對接入電源電壓、導(dǎo)線是否完好、手持部位是否有效安全等都要一一檢查，絕不能掉以輕心，使用不合格或存在安全隱患的器具。4、 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制：針對工程部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)，我們初步實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實現(xiàn)安全管理目標的有效載體。安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司安全生產(chǎn)管理中最基本的一項制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責(zé)，有了安全生產(chǎn)責(zé)任制不僅從制度上固定下來，而且增強了各級管理人員的安全責(zé)任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)、做到責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處，實現(xiàn)公司安全管理目標。對于安全生產(chǎn)責(zé)任制的工作我們正在逐步落實，責(zé)任到人，并逐步完善各項規(guī)章制度，目前已有施工現(xiàn)場六大紀律、手持電動工具使用要求等相關(guān)制度，這也是公司領(lǐng)導(dǎo)在“安全質(zhì)量月”活動中提出的“責(zé)任、管理、盯控、落實”要求的具體體現(xiàn)。典型事項1、配電室內(nèi)施工：因項目工作性質(zhì)和工作環(huán)境較之常規(guī)工作有所不同，以配電室設(shè)備安裝和橋架安裝為例，現(xiàn)場涉及多項安全隱患點，如臨時電使用、電動工具使用等，加之夏季地下室內(nèi)極度潮濕，甚至有積水，惡劣的環(huán)境對施工人員、機械設(shè)備的安全有很大的影響。為此，我們特意組織工程科相關(guān)人員進行會議，溝通討論臨時用電和電動機具使用需注意事項，對目前我們實際操作中的違規(guī)做法進行討論、剖析，部分典型問題如下：1） 接臨時電源時，較隨便、盲目。（改進做法：接臨時電源時，應(yīng)由兩人進行行，一人監(jiān)護，一人操作，操作前，應(yīng)先驗電，并測量電壓，對現(xiàn)場父設(shè)備電源箱出線開關(guān)容量進行檢查，保證出線開關(guān)滿足現(xiàn)場使用要求；并需檢查漏電開關(guān)動作可靠性）2） 電動工具使用時未進行有效檢查，使用時防護措施不到位。（改進做法：電動工具使用前，應(yīng)由班組負責(zé)人或指定的現(xiàn)場工具負責(zé)人進行仔細檢查，尤其對導(dǎo)線、手持部分是否損壞等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)進行整改或不予使用；使用任何電動工具均應(yīng)進行有效防護，并保證工具自身防護無問題）3） 臨時引入電源或電動工具導(dǎo)線隨意拉扯，部分置于積水中。（改進做法：嚴禁使任何導(dǎo)線置于水中；臨電引入線較遠時應(yīng)采用架空方式，必須置于地面時應(yīng)有必要的防護措施，以防止施工車輛碾壓等其它外力破壞，并經(jīng)常進行檢查）對于現(xiàn)場已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，由安全質(zhì)量小組和部分施工骨干人員溝通，整理出相應(yīng)的安全使用規(guī)范，并對相應(yīng)人員進行宣貫。2、施工現(xiàn)場安全：除配電室施工外，項目還有大量的室外施工活動，包括在室外施工場所經(jīng)過等情況，為保障所有人員自身安全，我們還整理出了安全生產(chǎn)六大紀律，內(nèi)容包括個人防護、登高作業(yè)、機具接地、吊裝安全等最主要的現(xiàn)場安全措施和規(guī)范要求。3、起重（吊裝）設(shè)備使用：在現(xiàn)場施工和公司內(nèi)部均有使用吊車進行設(shè)備吊裝情況，經(jīng)與工程科主管和部門設(shè)備使用人員溝通，我們還制定出了起重設(shè)備使用規(guī)范，包括對起重設(shè)備的正確使用、注意事項，以及相關(guān)使用人員和指揮人員工作規(guī)范都提出了相應(yīng)的要求。公司的“安全質(zhì)量月”活動已經(jīng)結(jié)束，但是我們應(yīng)該從這個活動中發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，以提高部門的安全質(zhì)量管理水平。部門會繼續(xù)加強安全質(zhì)量管理，實行安全例會制度，組織學(xué)習(xí)相關(guān)安全法規(guī)，學(xué)習(xí)安裝或施工規(guī)范，提高安全意識和職業(yè)技能；部門將持續(xù)進行安全教育和宣貫，尤其是針對公司新拓展的業(yè)務(wù)，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度和操作規(guī)范，使“事事有章可循，步步有據(jù)可查”，用規(guī)范和制度來約束工作，并提高工作效率。機電有限公司安全監(jiān)督小組2016年12月30日月安全生產(chǎn)專題報告 機電有限公司2016年12月30日公司下月工程內(nèi)容將有重大轉(zhuǎn)變，安全小組將重點整理安全體系，對員工進行新的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。本月安全生產(chǎn)工作情況：1、安全生產(chǎn)保證體系的運行情況“質(zhì)量、安全、環(huán)?！比篌w系已建成，并進行細化，確保正常運行。其中：1）、安全體系包括：安全管理制度、安全生產(chǎn)體系及職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任書、安全技術(shù)交底、安全技術(shù)措施、特種作業(yè)人員臺賬、應(yīng)急預(yù)案資料、危險源控制措施、重大危險源監(jiān)控記錄、危險品管理制度、重大危險源監(jiān)控管理制度、危險源與不利因素的辨識、安全投入計劃等。2）、質(zhì)量體系包括：質(zhì)量組織機構(gòu)及職責(zé)、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施、操作規(guī)程等。3）、環(huán)保體系包括：環(huán)境保護管理辦法、環(huán)境保護措施、作業(yè)環(huán)境監(jiān)測記錄等。2、安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)情況1）、開工之即，對全體職工、民工進行了勞動紀律、安全技術(shù)知識，法制職業(yè)道德教育，做好特殊工種上崗前的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。2）、對進場人員進行了三級安全教育，并建立三級安全教育卡，教育人數(shù)：29人。3）、對進場人員進行了安全知識答題，加深對安全生產(chǎn)的理解，提高“安全第一、預(yù)防為主”的意識。3、安全投入情況項目部正在制作安全環(huán)保標識牌、宣傳牌、施工標志、操作規(guī)程等。加大宣傳力度，力爭深入人心，使人人認識到安全文明生產(chǎn)的重要性。購置了一批勞動安全防護用品，例如：安全帽、滅火器、工作服等。4、安全措施及交底情況1）、對進場人員進行安全技術(shù)交底，重點對進場的施工隊人員進行安全技術(shù)交底。2）、項目部成員逐級簽訂安全文明生產(chǎn)責(zé)任書，同時，項目部與進場施工隊簽訂了安全生產(chǎn)合同，明確施工隊隊長是第一安全責(zé)任人，管生產(chǎn)必管安全，同時，制定了安全生產(chǎn)目標，嚴格實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，獎罰分明，做到制度上墻，責(zé)任到人。3）、項目部施工技術(shù)人員、施工隊長每天對各施工現(xiàn)場進行安全檢查，做到確保安全的情況下，才可以施工，各施工隊伍在施工中自檢，現(xiàn)場安全員保證安全制度落實，做到各項安全記錄完整。 5、安全生產(chǎn)檢查、教育及隱患整改落實情況對項目部辦公區(qū)、生活區(qū)進行電路安全大檢查，并配置6臺滅火器，同時對已入場拌和站臨建施工隊住宿條件進行安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患已要求施工隊限期整改。機電有限公司安全監(jiān)督小組2016年12月30日（十一）近三年安全情況及安全榮譽年度死亡事故重傷事故輕傷事故火災(zāi)事故其他事故備注20140 0000201500000201600000合計00000（十二）近三年施工質(zhì)量情況序號開工竣工時間項目經(jīng)理單位工程質(zhì)量等級（優(yōu)良/總數(shù)12013.12.17-2014.6.9張偉優(yōu)22014.7-2015.5.10張偉優(yōu)32015.6-2015.11.15張偉優(yōu)42014.8-2014.11.15張偉優(yōu)56六、項目經(jīng)理資格及主要經(jīng)歷，擔任項目經(jīng)理時完成工程安全、質(zhì)量和施工成本情況及獲得榮譽姓名年齡33學(xué)歷大專職稱職務(wù)項目經(jīng)理擬在本合同任職項目經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校_2006_年畢業(yè)于_山東交通學(xué)院_學(xué)校_工程機械運用與維護_專業(yè)主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔任職務(wù)備 注2013年12月項目經(jīng)理2014年7月項目經(jīng)理2015年6月項目經(jīng)理2014年8月項目經(jīng)理七、本次招標項目的施工組織第一章 工程概況及特點1.1 工程概況 青島新城璽樾項目臨電工程包含630kVA臨變一臺、2*500kVA臨變一臺，按要求施工，總工期為25天,工期為2017.04.032017.04.27具體開工日期以甲方通知為準。第二章 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)2.1 組織機構(gòu)關(guān)系圖建 設(shè) 單 位青島置業(yè)有限公司 施 工 單 位青島機電有限公司監(jiān) 理 單 位項目經(jīng)理張材料供應(yīng)科袁技 術(shù) 科張質(zhì) 量 科王安 全 科王相2.2 本工程項目經(jīng)理、總工及主要部門負責(zé)人、主要技術(shù)人員名單及簡介主要人員簡歷姓名年齡33學(xué)歷大專職稱職務(wù)項目經(jīng)理擬在本合同任職項目經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校_2009_年畢業(yè)于_山東交通學(xué)院_學(xué)校_工程機械運用與維護_專業(yè)主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔任職務(wù)備注2013年12月項目經(jīng)理2014年7月項目經(jīng)理2015年6月項目經(jīng)理2014年8月項目經(jīng)理姓名年齡45學(xué)歷本科職稱高級工程師職務(wù)技術(shù)負責(zé)人擬在本合同任職技術(shù)負責(zé)人畢業(yè)學(xué)校_2000_年畢業(yè)于_山東省水利職工大學(xué)_人力資源管理_專業(yè)主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔任職務(wù)備注2014年7月技術(shù)負責(zé)人2014年7月技術(shù)負責(zé)人2015年6月技術(shù)負責(zé)人2014年8月技術(shù)負責(zé)人 姓名王明年齡42學(xué)歷大專職稱助理工程師職務(wù)質(zhì)量負責(zé)人擬在本合同任職質(zhì)量負責(zé)人畢業(yè)學(xué)校_2003_年畢業(yè)于_山東省職業(yè)技術(shù)學(xué)院_人力資源管理_專業(yè)主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔任職務(wù)備注2014年7月技術(shù)負責(zé)人2014年7月技術(shù)負責(zé)人2015年6月技術(shù)負責(zé)人2014年8月技術(shù)負責(zé)人姓名王相年齡36學(xué)歷大專職稱工程師職務(wù)安全負責(zé)人擬在本合同任職安全負責(zé)人畢業(yè)學(xué)校_2003_年畢業(yè)于_西北工業(yè)大學(xué)_機電管理_專業(yè)主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔任職務(wù)備注2014年7月安全負責(zé)人2014年7月安全負責(zé)人2015年6月安全負責(zé)人2014年8月安全負責(zé)人姓名袁年齡25學(xué)歷大專職稱工程師職務(wù)材料供應(yīng)負責(zé)人擬在本合同任職材料供應(yīng)負責(zé)人畢業(yè)學(xué)校_2011_年畢業(yè)于_魯東大學(xué)_機械自動化_專業(yè)主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔任職務(wù)備注2013年12月安全負責(zé)人2014年7月安全負責(zé)人2015年6月安全負責(zé)人2014年8月安全負責(zé)人 (工程投標時推薦的項目經(jīng)理和總工在中標后必須堅持現(xiàn)場工作，不得調(diào)換或兼職)（三）施工現(xiàn)場總平面布置圖 無第三章 施工方案 一、電纜的施工方案 本工程的難點重點是電纜的敷設(shè)以及電纜頭的制作，土石方開挖電纜管敷設(shè)以及電纜井的砌筑為次要重點，按照相關(guān)標準施工即可，下面著重對電纜敷設(shè)施工技術(shù)方案進行闡述。1 施工流程施工準備 土石方開挖 敷設(shè)電纜管 砌井 敷設(shè)接地系統(tǒng) 土石方填埋 電纜穿管敷設(shè) 絕緣測試 標志牌 電纜井蓋安裝 電纜壓接 送配電系統(tǒng)試驗調(diào)試。2施工準備2.1 技術(shù)準備2.1.1認真熟識、審核施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴格按照圖紙要求進行電纜敷設(shè)及安裝變配電設(shè)備；2.1.2電纜必須報經(jīng)監(jiān)理進行嚴格的檢驗，合格后方可施工；2.1.3針對工程情況，對施工班組進行技術(shù)交底；2.1.4根據(jù)工程實際情況劃分施工流水段，并以此為依據(jù)確定勞動力及材料需用量及施工人數(shù)；2.1.5根據(jù)工程的實際需要培訓(xùn)操作工人，特殊工種操作人員必須持證上崗。3機械、工具準備3.1起重機、叉車、電纜敷設(shè)機、電纜支架及電纜軸、電纜滾輪、吊鏈、滑輪、尼龍繩、鋼絲繩；3.2皮尺、鋼鋸、氣焊工具、電工工具；3.3對講機、絕緣搖表、萬用表。4 勞動力準備4.1勞動力實行專業(yè)組織，按不同施工部位來劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度和勞動生關(guān)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。4.2根據(jù)本工程階段施工重點，相應(yīng)調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。4.3各施工人員必須接受建筑施工安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)、未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。44每日上班前，班組負責(zé)人必須集所轄全體人員，針對當天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動交底，提出具體注意事項并跟蹤落實，做好活動記錄。4.5嚴格按勞務(wù)用工政策法規(guī)進行施工用工管理。5施工部署5.1工程目標5.11質(zhì)量目標：分項工程一次交驗合格率100，質(zhì)量評定等級為優(yōu)良；5.12工期目標：在甲方要求的工期內(nèi)，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。5.13安全目標：確保無重大傷亡事故，杜絕工亡事故的發(fā)生；5.14文明施工目標：認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、及總包單位關(guān)于現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。5.2工藝具體操作要求：5.2.1施工前對電纜進行檢查；規(guī)格、型號、截面、電壓等級均符合設(shè)計要求，外觀無扭曲、壞損等現(xiàn)象。5.2.2電纜敷設(shè)前進行絕緣搖測；1KV以下電纜，采用1KV搖表測線間及對地的絕緣電阻應(yīng)不低于105.2.3選好電纜支架的架設(shè)點。架設(shè)時應(yīng)注意電纜軸的轉(zhuǎn)動方向，電纜引出端應(yīng)在電纜軸的上方。5.2.4清除雜物，準備好標示牌等。5.2.5將電纜敷設(shè)機用鐵絲牢固固定在電纜橋架上面5.3電纜的敷設(shè)5.3.1電纜敷設(shè)5.3.1.1敷設(shè)方法采用敷設(shè)機敷設(shè)人力導(dǎo)向牽引。5.3.1.2電纜敷設(shè)時，排列整齊，不得有交叉，拐彎處應(yīng)以最在截面電纜允許彎曲半徑為準。5.3.2掛標示牌5.3.2.1標示牌規(guī)格一致，掛裝應(yīng)牢固。5.3.2.2標示牌應(yīng)注明電纜編號，規(guī)格、型號及電壓等級。5.3.2.3在電纜兩端、拐彎處、交叉處應(yīng)掛標示牌。5.3.3電纜頭制作安裝5.3.3.1搖測電纜絕緣5.3.3.1.11選用1KV搖表對電纜進行搖測，絕緣電阻應(yīng)105.3.3.1.12電纜搖測完畢后，應(yīng)將芯線分別對地放電。5.3.3.2剝、包電纜，套電纜終端頭5.3.3.21剝?nèi)ル娎|統(tǒng)包絕緣層，根據(jù)不同的相位，使用黃、綠、紅、淡蘭四色塑料帶分別包纏電纜各芯線。5.3.3.22套上電纜終端頭套，采用噴燈均勻加熱至頭套緊縮為止，注意溫度不要過熱，以免損傷電纜。5.3.4壓電纜芯線接線端子5.3.4.1從芯線端頭量出長度為線鼻子的深度，另加5，剝?nèi)ル娎|芯線絕緣，并在芯線上涂上導(dǎo)電膏。5.3.4.2將芯線插入接線端子內(nèi)，用壓線鉗壓緊接線端子，壓接應(yīng)在兩道以上，后進行涮錫處理。5.3.4.3據(jù)不同的相位，使用黃、綠、紅、淡蘭四色塑料帶分別包纏電纜各芯線至接線鼻子的壓線部位。其中PE線采用黃、綠雙色包纏。5.3.4.4將做好終端頭的電纜，固定在預(yù)先做好的電纜頭支架上，并將芯線分開。5.3.4.5據(jù)接線端子的型號選用螺栓，將電纜接線端子壓接設(shè)備上，注意使螺栓由上向下或從內(nèi)向外穿，平墊各彈墊應(yīng)齊全。6線路檢查及絕緣搖測6.1敷設(shè)、包、壓接電纜全部完成后進行自、互檢，不符合施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗評標準的應(yīng)立即糾正，通過后方可進行絕緣搖測。6.2導(dǎo)線絕緣搖測選用1KV兆歐表。絕緣電阻應(yīng)不小于107質(zhì)量保證措施7.1下道工序開始前要嚴格對上道工序進行檢查，上道工序合格后方可進行下道工序施工。7.2電纜敷設(shè)前，要求敷設(shè)線路提前進行檢查，要對電纜管電纜井內(nèi)部進行徹底清理，避免雜物劃傷電纜。7.3電纜敷設(shè)時，電纜嚴禁有絞擰、壓扁、護層斷裂、表面嚴重劃傷等缺陷。7.4電纜排列要整齊、統(tǒng)一、避免交叉，轉(zhuǎn)彎處彎曲半徑要符合規(guī)范要求；電纜標示牌掛裝整齊、齊全。7.5接線端子與芯線截面必須配套，壓拉時芯線模具規(guī)格與芯線規(guī)格一致，壓接數(shù)量不得少于兩道。7.6在電纜頭附近用火時，應(yīng)注意將電纜頭保護好，防止將電纜頭燒壞或烤傷。7.7用電工刀剝皮時，不宜用力過大，電纜外皮不完全切透，里層電纜皮撕下，防止損傷電纜。7.8必須保證絕緣電阻值符合規(guī)范要求，有問題的電纜不得強行敷設(shè)。7.9涮錫時，溫度要適當，焊錫要均勻，若出現(xiàn)焊錫不飽滿、虛焊等現(xiàn)象，要重新涮錫，涮錫后注意清理，保證接線端子潔凈。7.10電纜敷設(shè)完畢后，電纜井蓋板必須及時蓋上，電纜頭制作完畢后，應(yīng)立即與設(shè)備聯(lián)接好，加強保衛(wèi)措施，防止電纜丟失或損壞。變配電設(shè)備安裝施工方案2 變配電設(shè)備安裝施工方案編制依據(jù)1.施工準備1). 設(shè)計院提供的設(shè)計施工圖紙2). 設(shè)計院設(shè)計施工圖紙中所列的有關(guān)標準圖集及說明3).建筑設(shè)備安裝分項工程施工工藝標準4).電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范5).電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范6).電氣裝置安裝工程電力變壓器施工及驗收規(guī)范7).電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范8).電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準2. 施工體系2.1 施工部署2.2 管理組織機構(gòu)2.3 主要施工用機具汽車吊、汽車、卷揚機、叉車 機動調(diào)配吊鏈三步塔道木鋼絲繩滾木（杠）倒鏈砂輪機電氣焊機電錘電鉆工作臺案臺虎鉗電工工具絕緣手動工具高壓防護裝置鋼卷尺板尺卡尺水平儀水平尺對講測試器對講機搖表萬用表電流表電橋及試驗儀器等3.變配電設(shè)備安裝工程技術(shù)方案3.1 施工準備3.1.1 施工前熟悉與本安裝工程有關(guān)的設(shè)計圖紙及資料，認真研究設(shè)計圖紙的設(shè)計內(nèi)容及施工要求，對設(shè)計施工圖紙中選用的電氣設(shè)備和主要材料等進行詳細準確的統(tǒng)計，并報有關(guān)部門審核。3.1.2 認真細致地了解施工現(xiàn)場情況，準備好施工工具、材料及人員的調(diào)配，以及安裝調(diào)試所需的技術(shù)資料、儀器、儀表及試驗工具等。3.1.3 根據(jù)分項工程，編制好技術(shù)交底資料，對施工人員進行技術(shù)交底，認真講解技術(shù)要求，技術(shù)標準及施工方法，并有書面資料。3.1.4 熟悉有關(guān)電氣工程的技術(shù)規(guī)范及施工工藝標準。3.1.5 認真研究、改革創(chuàng)新、積極使用新工藝、新方法、提高工程質(zhì)量、降低施工成本。3.1.6 施工準備階段流程圖:3.2 施工工藝施工全過程可分為三個階段：主體配合階段，設(shè)備安裝階段、試驗調(diào)試階段。3.2.1 配合階段的主要工作內(nèi)容有：預(yù)埋高壓供電線路進戶鋼套管，預(yù)埋接地裝置，配合土建檢查設(shè)備位置基礎(chǔ)及預(yù)留孔洞。3.2.1.1 配合預(yù)埋進戶鋼管工程，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，預(yù)制加工好鋼套管尺寸，加工制作密閉盤，密閉盤雙面施焊、焊縫飽滿、符合規(guī)范要求。3.2.1.2 配合土建預(yù)留設(shè)備位置基礎(chǔ)，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，檢查設(shè)備基礎(chǔ)的具體位置尺寸及標高。3.2.1.3 鋼套管的室外長度不應(yīng)小于1.