公司年度培訓(xùn)計(jì)劃.doc

公司2009年培訓(xùn)計(jì)劃討論稿一、 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的程序 1、 根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需要； 2、 公司各部門根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)際需要來(lái)制定自己各部門的培訓(xùn)需求； 3、 管理部根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和各部門的需要，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃； 4、 2009年員工培訓(xùn)計(jì)劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)后開始實(shí)行。 二、2009年度員工培訓(xùn)計(jì)劃 根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)狀況，公司處于飛躍發(fā)展的階段，目前公司員工隊(duì)伍存在著知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低；管理人才、專業(yè)技能人才缺乏；員工心態(tài)封閉、員工流失率低等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發(fā)展目標(biāo)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。為此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬員工知識(shí)面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識(shí)，培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任，有安全意識(shí)、成本意識(shí)的新型管理人才。 1、 原則 、培訓(xùn)計(jì)劃覆蓋企業(yè)各層次； 、整體培訓(xùn)計(jì)劃與個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合； 、培訓(xùn)方式靈活多樣，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際； 2、 目的 、向員工灌輸新知識(shí)、新理念，拓寬員工的知識(shí)面； 、使員工轉(zhuǎn)變舊觀念，調(diào)整好員工的心態(tài)，從而更好地為公司服務(wù)； 、培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識(shí)的復(fù)合型人才； 、提高整體員工的素質(zhì)，從企業(yè)文化入手，從5S開始 . 3、 培訓(xùn)計(jì)劃 本培訓(xùn)計(jì)劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需要相一致。 1 、高層管理者培訓(xùn)： 1）、培訓(xùn)對(duì)象：公司總經(jīng)理 2）、培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn) 3）、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、考察 (已經(jīng)在進(jìn)行中)4）、培訓(xùn)內(nèi)容： （略）（僅供參考）A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力 C、團(tuán)隊(duì)精神與拓展訓(xùn)練 E、人力資源管理 2 、中層管理人員培訓(xùn) 1） 培訓(xùn)對(duì)象：主管、主任、經(jīng)理 2） 培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)與在職相結(jié)合 3） 培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí) 4） 培訓(xùn)內(nèi)容： A、績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)的建立（內(nèi)訓(xùn)）； B、 時(shí)間管理（內(nèi)訓(xùn)）； C、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（內(nèi)訓(xùn)）； D、 溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)）； E、 團(tuán)隊(duì)精神（內(nèi)訓(xùn)）； F、 激勵(lì)機(jī)制（內(nèi)訓(xùn)）； G、 拓展訓(xùn)練（外訓(xùn)，待定 月）； 3 、一般員工培訓(xùn) 1）培訓(xùn)對(duì)象：一般員工 2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn) 3）、培訓(xùn)方法：講師講授 A、如何成為一個(gè)受企業(yè)歡迎的員工（內(nèi)訓(xùn)）； B 溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)）； C、5S知識(shí)（內(nèi)訓(xùn)）； D、心態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓(xùn)）； 4、管理辦法： 、年度培訓(xùn)計(jì)劃與員工培訓(xùn)計(jì)劃銜接； 、總經(jīng)理室和人力資源部確定受訓(xùn)者； 、外訓(xùn)員工需填寫訓(xùn)練申請(qǐng)單，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效； （拓展訓(xùn)練） 、中層以上干部年培訓(xùn)時(shí)間不少于20H，員工不少于10H。所有員工培訓(xùn)情況記入員工訓(xùn)練課程記錄表（在制定中），作為以后員工晉升、調(diào)動(dòng)的依據(jù)。 、建立員工培訓(xùn)檔案，所有培訓(xùn)資料歸人力資源部入檔； 附：2009年度培訓(xùn)計(jì)劃一覽表 2009年培訓(xùn)計(jì)劃 （計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容可以隨時(shí)調(diào)整）一、高層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃 （僅供參考！不一定能執(zhí)行）序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象 計(jì)劃月份 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點(diǎn) 1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 總經(jīng)理 1 待定 待定 待定 2 打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力，總經(jīng)理 1待定 待定 待定 3 團(tuán)隊(duì)精神與拓展訓(xùn)練 總經(jīng)理 1 待定 待定 待定 4 人力資源管理 總經(jīng)理 1 待定 待定 待定 二、中層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃 (或者和一般員工合并一起培訓(xùn))序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象 計(jì)劃月份 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點(diǎn) 1 績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)的建立 主管、主任、經(jīng)理42 時(shí)間管理 主管、主任、經(jīng)理 11 公司會(huì)議室 3 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 主管、主任、經(jīng)理10公司會(huì)議室 4 溝通技巧 主管、主任、經(jīng)理 8 公司會(huì)議室 5 團(tuán)隊(duì)精神 主管、主任、經(jīng)理 5 公司會(huì)議室 6 激勵(lì)機(jī)制 主管、主任、經(jīng)理 7 公司會(huì)議室 7 拓展訓(xùn)練 主管、主任、經(jīng)理 待定 外聘 五、一般員工培訓(xùn)計(jì)劃 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象 計(jì)劃月份 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點(diǎn) 1 如何成為一個(gè)受企業(yè)歡迎的員工一般員工 11 待定 會(huì)議室 2溝通技巧一般員工 7 待定 會(huì)議室 3 5S知識(shí) 一般員工 9 待定 會(huì)議室 4團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力一般員工 5 待定 會(huì)議室 二、 制定培訓(xùn)計(jì)劃草案 在公司、部門及個(gè)人的需求明確后，我們即可結(jié)合上述其他有關(guān)資料，在分析整合后制定出一個(gè)初步的年度培訓(xùn)計(jì)劃（包括培訓(xùn)主題、舉辦時(shí)間、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象、人數(shù)、課時(shí)、預(yù)估費(fèi)用等），然后邀請(qǐng)各部門主管舉行一個(gè)小型會(huì)議。在會(huì)議上可由培訓(xùn)部門先做一個(gè)簡(jiǎn)報(bào)，然后通過集體討論的方式達(dá)成共識(shí)。值得注意的是，我們邀請(qǐng)這些主管出席的目的并非是一個(gè)例行程序，而是希望他們的積極參與。在很多情況下如果安排得當(dāng)，我們是可以得到中肯的建議的，而且在共同參與的基礎(chǔ)上得出的結(jié)果，也會(huì)得到各部門今后的密切配合和支持。這些主管也樂意對(duì)此培訓(xùn)計(jì)劃做出正面的回應(yīng)與承諾。 會(huì)后我們可根據(jù)大家