淺談項(xiàng)目前期房地產(chǎn)開發(fā)策劃.docx

淺談項(xiàng)目前期房地產(chǎn)開發(fā)策劃項(xiàng)目前期的房地產(chǎn)開發(fā)策劃對于房地產(chǎn)項(xiàng)目整體營銷成功具有十分重要的意義，怎么來正確認(rèn)識前期房地產(chǎn)開發(fā)策劃的作用，我們先來看看市場上一些沒有經(jīng)過前期房地產(chǎn)開發(fā)策劃的樓盤滯銷的原因在哪里？一、選址錯誤有的開發(fā)商在高檔區(qū)域開發(fā)低檔房，使土地資源浪費(fèi)，土地的級差效益沒有充分地顯現(xiàn)出來；還有的開發(fā)商要造“平民區(qū)的明珠”，在低檔區(qū)域造高檔豪宅，結(jié)果可想而知。這種選址錯誤是最為典型的缺乏前期策劃，對區(qū)域因素缺乏考慮的結(jié)果。二、功能定位、設(shè)計(jì)有的高檔商品房盡管外立面不錯，小區(qū)規(guī)劃也還可以，但功能設(shè)計(jì)低檔，或房型設(shè)計(jì)不合理，與高檔商品房本身不相匹配。還有的小區(qū)在設(shè)計(jì)功能、選料過程中與小區(qū)的市場定位脫節(jié)，如：面向工薪階層的小區(qū)，卻內(nèi)設(shè)人工湖、大型噴泉、豪華會所，或在綠化中種植名貴樹種，雖然在廣告宣傳上似乎頗為顯眼，但對居民來說并沒有得到多少切實(shí)的實(shí)惠，而白白增加了很多成本。三、房型設(shè)計(jì)與套內(nèi)面積控制相互矛盾有的工薪階層小區(qū)，卻又追求過大的廳，過于大的輔助設(shè)施面積，中、低標(biāo)準(zhǔn)住宅一套搞3個陽臺，使套內(nèi)面積大大超出需求對象的實(shí)際消費(fèi)能力，套內(nèi)面積大，雖然單價不高，但總價卻大大超過消費(fèi)承受能力。類似這種房型設(shè)計(jì)脫離市場定位，套內(nèi)面積控制與房型設(shè)計(jì)自相矛盾等并不少見，這種問題屬于明顯的缺乏前期策劃。四、套用舊有設(shè)計(jì)方案、規(guī)劃設(shè)計(jì)陳舊如有的高檔住宅區(qū)的地段、材料、外立面都還可以，但小區(qū)設(shè)計(jì)不好，單位平面布局不好，如：高層點(diǎn)式蝶形，結(jié)果前面朝陽的好賣，后面幾套賣不動。五、有的小區(qū)號稱經(jīng)濟(jì)適用房，但為了顯示大手筆的氣派，錯誤地把城市規(guī)劃的手法用到小區(qū)規(guī)劃里，大搞集中綠化、軸心大道丘陵式綠化、大型人工噴泉等等，其結(jié)果是華而不實(shí)，徒然增加成本、增加購房者負(fù)擔(dān)，而居民住宅前后綠化卻受到冷遇。類似的問題都屬于前期房地產(chǎn)開發(fā)策劃缺乏或不到位。那么究竟房地產(chǎn)開發(fā)策劃能起什么作用？究竟什么是前期房地產(chǎn)開發(fā)策劃，或者說，前期房地產(chǎn)開發(fā)策劃些什么呢？前期房地產(chǎn)開發(fā)策劃首先要解決市場定位的問題，如樓盤定位、產(chǎn)品定位、價格定位，即解決“生產(chǎn)什么、為誰生產(chǎn)、怎么生產(chǎn)”的問題。有些人一直對房地產(chǎn)開發(fā)策劃的內(nèi)涵理解不深，認(rèn)為房地產(chǎn)開發(fā)策劃就是為賣房子列計(jì)劃，這是不對的，營銷區(qū)別于推銷，在于營銷更關(guān)注于市場需求，它涉及到選什么項(xiàng)目、什么地方、資金籌集、方案確定、設(shè)計(jì)招標(biāo)、施工招標(biāo)、工程監(jiān)理、資金運(yùn)作、營銷管理、直至物業(yè)管理等全過程的協(xié)調(diào)處理、統(tǒng)籌規(guī)劃，它涉及到多領(lǐng)域、多學(xué)科、需要多方面專家共同合作策劃。房地產(chǎn)投資一個很關(guān)鍵的因素就是要把握機(jī)會，對個別開發(fā)商來說，明顯的機(jī)會大家都知道，大家都去搶，但一些潛在的、尚未浮出水面的商業(yè)機(jī)會把握，由專業(yè)公司來操作會更有優(yōu)勢。有的發(fā)展商為了省錢，覺得策劃費(fèi)用一個平方幾元錢不合算，實(shí)際上，省掉策劃的錢，等于省掉了商業(yè)機(jī)會。有時付了一點(diǎn)策劃費(fèi)，房子一個平方可能多賣幾十元到上百元。因此，為省策劃而失掉可賺更多錢的機(jī)會，實(shí)際上是很劃不來的?，F(xiàn)在的房地產(chǎn)開發(fā)策劃市場雖然不斷發(fā)展、完善，但也確實(shí)存在良莠不齊的現(xiàn)象。如有的房地產(chǎn)開發(fā)策劃公司，它的專長可能只是媒體包裝策劃，對產(chǎn)品并不內(nèi)行，有的講是做策劃，但對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)方面都是外行，這同人才結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)不合理有關(guān)。有的懂工程技術(shù)硬科學(xué)方面，對市場供求消費(fèi)心理、營銷推廣等軟科學(xué)者很不在行。因此，提高策劃業(yè)的水平也很重要。怎么才能找一個比較好的房地產(chǎn)開發(fā)策劃公司呢？起碼一點(diǎn)，這個公司要具有廣泛多學(xué)科專家群體，或它能組織一批多學(xué)科的專家群體來協(xié)同策劃，這種策劃雖然要收取一定的策劃費(fèi)，但可能在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)等方面省下更多的費(fèi)用和使樓價多賣不少錢。另外一個問題是策劃與創(chuàng)意之間的關(guān)系，策劃需要創(chuàng)意，但策劃不等于規(guī)劃。創(chuàng)意要有一點(diǎn)新東西，但過分追求“新、奇”，則效果可能不好，甚至適得其反，這方面是有不少教訓(xùn)案例的。而策劃需要一定創(chuàng)意，但策劃更強(qiáng)調(diào)要科學(xué)、周密地統(tǒng)籌安排，創(chuàng)意則可能使這種安排更合理或某個環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，但決不是策劃的全部。開發(fā)商尤其要注意利用外腦、內(nèi)外結(jié)合，不要過于迷信自己過去的老經(jīng)驗(yàn)。過去的盤子成功了，不代表將來的盤子也一定能成功，市場是不斷變化的，還有很多是開發(fā)商自己不熟悉的、沒有關(guān)注的，而外腦則可以更客觀地、不受約束地思考