嚴肅紀律性-提高執(zhí)行力.doc

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The knowledge is not complete, especially it is very little about professional some departments know knowledge嚴肅紀律性，提高執(zhí)行力 紀律之于執(zhí)行力是一個企業(yè)能否生存發(fā)展的最基本前提，“沒有規(guī)矩不成方圓”這句簡單的話傳承了千年來的管理經驗，大到一個國家的法律、小到一個企業(yè)的規(guī)章制度，沒有法律的約束，國家何以繁榮昌盛；沒有紀律的約束，團隊成員何以安定有序、各行其是。我們要構建一支具有優(yōu)秀執(zhí)行力、無堅不摧的團隊就要有嚴明的紀律做保障。下面我將從為什么要嚴肅紀律以及如何提高執(zhí)行力等方面和大家共同探討：一、嚴肅紀律1、概念紀律是保證執(zhí)行力的先決條件，那么什么是紀律呢？所謂紀律，簡單的說就是規(guī)則，是要人們遵守組織確定了的秩序、執(zhí)行命令和履行自己職責的一種行為規(guī)范，是用來約束人們行為的規(guī)章、制度的總稱。紀律首先是服從，個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級。紀律是在一定社會條件下形成的、一種集體成員必須遵守的規(guī)章、條例的總和。具有社會性、歷史性，階級性和強制性等特點。紀律對一個單位，一個組織，甚至于對一個國家一個社會來說，都是非常重要的。紀律存在于社會生活的各個方面，無處不在、無時不有，人們需要去認識它、遵守它，以維持正常的社會秩序。一個企業(yè)只有紀律嚴明，管理嚴格，才能保證生產的正常進行。紀律是企業(yè)經營和發(fā)展的基本前提。2、種類紀律的類型很多，大致有：政治紀律、組織紀律、勞動紀律、軍事紀律、財經紀律、學校紀律、職業(yè)紀律等等。每一個集體都有它自己的紀律，對于一個企業(yè)來說主要是組織紀律和勞動紀律：先說個人服從組織。我們知道，一根線一扯就斷，幾十根線擰在一起成一股繩可捆住猛獸；一條小河很容易干涸，許多條小河匯成大江可以永遠奔騰不息。同樣的道理，單槍匹馬干不成革命，建設社會主義現(xiàn)代化的偉大事業(yè)更需要把億萬人民組織起來。對于一個企業(yè)就要求每名職工要服從命令聽指揮。遵守“下級服從上級、班組服從管理處、管理處服從公司”的原則。對領導分配的工作，不得無故拒絕，不應該挑肥揀瘦，討價還價。所謂勞動紀律，也就是我們平時所說的工作紀律，是在共同勞動過程中，對人們的行為進行監(jiān)督的手段。它涉及勞動過程中人與人之間，人與勞動工具、勞動對象之間的關系。勞動紀律是生產勞動客觀規(guī)律的需要，只要有共同的生產勞動，就要有一定的秩序、一定的制度，以協(xié)調人們的行動。勞動紀律在日常工作中主要表現(xiàn)在：（一）工時方面的紀律。首先要求每個員工必須嚴格遵守考勤制度。按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。以及合理地利用工作時間，講究工作效率。（二）生產技術方面，要求每個員工在按時完成生產任務的基礎上、遵守操作規(guī)程、遵守各種安全技術規(guī)程保證安全生產，愛護國家和企業(yè)的財產，合理節(jié)約地使用原料、材料、燃料等。3、意義與必要性制定紀律是客觀規(guī)律的要求、是人的利益的需要，符合一切事物相互聯(lián)系、相互制約的規(guī)則。一個成功的企業(yè)，必須是一個團結協(xié)作、善于思考、愛學習，富有創(chuàng)造力和進取心的戰(zhàn)斗團隊。因為他們的目標是一致的，利益也是一致的。一個企業(yè)要想健康有序的發(fā)展，沒有嚴肅的紀律來保證，將是不可能實現(xiàn)的。紀律永遠是實現(xiàn)忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)造力和團隊精神的基礎，是力量發(fā)揮、企業(yè)成功的保證。舉個幾個我們日常生活中特別簡單的例子：在我們乘坐公共交通工具出行的時候，如果大家一擁而上，勢必會影響速度耽誤時間，大家都上不去、走不了。但如果能夠按照紀律、規(guī)則，排好隊依次上車，那么很快大家就可以順利出行。這其中體現(xiàn)的紀律與執(zhí)行力的道理很簡單，也是大家都懂的。再比如車輛在馬路上靠右側通行，遇到路口紅燈停綠燈行的交通規(guī)則，試想如果車輛不按照規(guī)則遵章行駛，那么交通將會何等的混亂，給交通安全帶來多么嚴重的隱患。物的力量很大，但是它的力量是靠人來發(fā)揮的。炸藥的威力，可以開山，但在運送炸藥的過程中，嚴禁煙火就是一條紀律。若運送炸藥的人隨便吸煙就會引起事故，從而不能使炸藥的力量很好的發(fā)揮。一臺拖拉機有50個馬力一天能耕地的畝數，就要看駕駛員遵守紀律如何：一個紀律很差的駕駛員，上班晚來下班早走，一天耕不了幾畝地；一個遵守紀律的駕駛員，按時上班下班，按要求耕作，一天就能耕很多的地。所以說，紀律是發(fā)揮力量、事業(yè)成功的重要保證。目前我們公司開展的生產計劃管理就是讓每名員工知道我們每天要做什么？達到什么標準？給員工一個直觀的概念、標準。工資符合率達到規(guī)定要求，來約束和調動員工的工作熱情，促進生產工作的完成。據統(tǒng)計，在美國商界活躍著這樣一批人：他們取得了驕人的業(yè)績，但他們并未在任何商學院接受過正規(guī)的商業(yè)教育。他們都有一個共同點就是他們都畢業(yè)于西點軍校。西點軍校建校202年間，共培養(yǎng)了1531位CEO、2012位總裁，其數量與比重遠遠超過哈佛等名校的商學院。國際電話電報公司總裁蘭德艾拉斯科、東方航空公司總裁法蘭克波曼、英特爾公司副總裁簡睿杰等許多大公司總裁、總經理都是從西點軍校畢業(yè)的，他們不是碩士、博士，而是上尉和少校。從這個角度而言，西點不僅僅是一個優(yōu)秀的軍校，同時也是世界上最優(yōu)秀的商學院。同樣，海爾、聯(lián)想、華為、萬科等中國最著名的企業(yè)也存在這樣一個巧合，那就是他們的老總張瑞敏、柳傳志、任正非、王石等也都是軍人出身。為什么軍人反而能在商界創(chuàng)造如此多的神話？他們的絕招正是嚴密的紀律和不折不扣的執(zhí)行力。軍人的天職就是服從指揮，哪怕是付出生命的代價也在所不惜。沒有紀律就沒有戰(zhàn)斗力，就沒有執(zhí)行力，就會打敗仗。執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。世界上最具有執(zhí)行力的團隊應該是軍隊。軍隊的執(zhí)行力來自絕對的服從性和嚴密的紀律性。二、案例分析當一個企業(yè)，上到領導下到員工都將紀律意識付諸于行動中時，那么我認為這個企業(yè)的未來必將是光明燦爛的。巴頓將軍說過：“紀律是保持部隊戰(zhàn)斗力的重要因素，也是士兵發(fā)揮最大潛力的基本保障，所以紀律應該是根深蒂固的，它甚至比戰(zhàn)斗中激烈拼殺和死亡更可怕”。不僅戰(zhàn)場如此，在市場競爭激烈的今天企業(yè)也是如此，一個紀律松散的企業(yè)，是無法在激烈的市場競爭中生存下來的。在我國工農紅軍建軍初期，紅軍隊伍受舊軍閥主義的影響，遭受到不應有的損失。1928年春，毛澤東同志敏銳地看到這個問題的嚴重性，及時地為工農紅軍規(guī)定了“行動聽指揮”、“不拿工人農民一點東西”、“打土豪要歸公”這三項紀律，同年夏天，又提出“買賣公平”、“說話和氣”等六項注意。1929年細為“三大紀律、八項注意”。紅軍堅決實行三大紀律八項注意，密切了軍民關系，成為一支堅決執(zhí)行黨的政治路線的、深愛廣大群眾擁護的、戰(zhàn)無不勝的人民軍隊。我們革命的勝利，更加證明了“加強紀律性，革命無不勝”的真理。然而社會主義現(xiàn)代化建設的快速發(fā)展的今天紀律對人們提出了更高的要求。你看，打開煤氣開關，就可以點火做飯；坐上飛機，幾個鐘頭，就可以從大慶到北京；開動車床，產品就可以在流水線上自動產出?？墒?，如果不遵守規(guī)章制度，煤氣泄露，飛機偏離航線，車床傷人?，F(xiàn)代化事業(yè)越往前發(fā)展，越要加強紀律性，這是事物發(fā)展的客觀規(guī)律。之所以如此，在于社會主義現(xiàn)代化建設事業(yè)使社會的各部門之間，一個企業(yè)的各個部分之間，一個工廠的各個車間之間，一個車間的各個工序之間，各環(huán)節(jié)都處于一環(huán)套一環(huán)的緊密聯(lián)系之中。不論哪一環(huán)出了毛病，都會或輕或重地影響整個鏈條。 “破窗效應”美國哈佛大學心理學家詹巴斗曾做過這樣一項試驗：將兩輛一模一樣的汽車分別停放在不同的街區(qū)。其中一輛停在雜亂的街區(qū)車牌摘掉，車篷打開，結果一天之內東西就被人偷走了；而停在另一社區(qū)的那輛過了一個星期仍然安然無恙，詹巴斗在安然無恙的汽車車窗上敲了個大洞，結果僅僅過了幾個小時，汽車就不見了。這就是著名的“破窗理論”，它告訴我們這樣一個道理：環(huán)境可以對一個人產生前來的暗示性和誘導性作用。也就是說一種環(huán)境或秩序一旦被破壞，如果未能及時制止，會帶來潛移默化的消極影響，甚至導致更為嚴重的后果。其實“破窗理論”，在我們今天要探討的勞動、工作紀律中非常普遍，例如工作中有人遲到早退或是無故曠工，這些問題都是從開始的少數到后來的多數，從偶爾到經常，從量變在到質變，結果釀成由小問題滋生大事故的發(fā)生。究其根本原因，就是第一個人在遲到早退或是違章時，沒有人去制止，事后也沒有受到應有的處罰。受這種環(huán)境的影響，大家也會放松對自己的要求，有意無意的做一些有悖紀律要求的事，長期發(fā)展下去就會產生嚴重的后果。在國內的企業(yè)中，海爾可以說是執(zhí)行力較卓越的一個。更令人贊嘆的是，它用20年時間，就從一個瀕臨倒閉的小廠成長為世界知名品牌，并一度進入世界500強之列。是什么改變了海爾人？答案就是：紀律！當年，張瑞敏在接手那個瀕臨倒閉的小電器廠時，就是從紀律著手的。在那個時候，張瑞敏頒布了著名的“13條”，包括不許打罵人、不許在工作時間抽煙喝酒、不許在車間大小便等?，F(xiàn)在看起來的荒唐笑話，卻是當年工廠實實在在的情形，由此可以想象那時海爾員工的整體素質水平。在總裁張瑞敏眼里，由眾多大公司集合起來的集團運作，需要一種有紀律的計劃和行動，以便統(tǒng)一面對市場、實現(xiàn)卓越經營，所以海爾從創(chuàng)立最初就非常強調員工的紀律意識。在第一個人 “砸玻璃”時，是否有人去制止，事后是否受到處罰。如果大家對此麻木不仁，熟視無睹，且企業(yè)管理中無動于衷、放任不管，其結果不可避免的發(fā)生“破窗效應”。這就要求我們，建立良好的職工組織、勞動紀律性，定期不定期的對勞動紀律、工作秩序進行檢查，遇到此類問題堅決處理并跟蹤處理落實整個的情況。在思想上培養(yǎng)員工樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”等正確的價值觀，激發(fā)廣大員工的工作熱情，進而不斷提高工作效率。切實做到思想上要領先，觀念上要轉變，作風上要改進，行動上要率先。只要大家始終樹立不做第一個“破窗者”的意識，并從嚴要求自己，愛崗敬業(yè)，遵章守紀，我們的企業(yè)“窗戶”將無破損之憂。三、如何提高執(zhí)行力執(zhí)行力就是競爭力，是企業(yè)把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成效益、成果的關鍵，是團隊事業(yè)的基礎。沒有執(zhí)行力，就不可能有宏偉的事業(yè)。加強紀律性，也就是增強責任感，只有紀律，才能改變人的意識，從而改變人的行為。執(zhí)行，是個人完成任務的行為；是團隊達成目標的過程；是組織決策、運營、操作的系統(tǒng)集成。對于企業(yè)員工而言，每個管理人員都要具有強烈的責任心和事業(yè)心，對于企業(yè)制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎上，使其不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。做到公司領導下達指令后，回應的只有一句話就是：“保證完成任務！”在接受任務時絕對不能講條件、打折扣，或是找借口、尋理由。一句簡單的“保證完成任務”體現(xiàn)的是實現(xiàn)目標的堅定信心和決心，也是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。對于一個企業(yè)來說，領導層如何將隊伍帶好、職工如何將工作做好，怎樣通過嚴肅紀律將執(zhí)行力提高？在觀察到一些企業(yè)失敗的主要原因中不難發(fā)現(xiàn)，就是對1的目標不執(zhí)行導致100的失敗。例如九條嶺煤業(yè)公司的瓦斯爆炸事故和山西的潰壩事件，如果安全紀律再強一點，我們的監(jiān)督機構再認真一點，我們政府的管理人員和企業(yè)的管理人員有較強的執(zhí)行力，對安全隱患排查糾正過程中的執(zhí)行力強一點，就不會造成這么大的傷害事故發(fā)生。還有三鹿奶粉事件，要是我們國家的質量監(jiān)督機構執(zhí)行力強一點，紀律性、原則性強一點，就不會造成這么多無辜孩子飽受病痛的折磨！從我們身邊的案例，可以看到執(zhí)行力的重要性，要從日常工作中培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感、使命感、歸屬感入手，從而積極引導員工愛公司、愛崗位、爭奉獻。通過潛移默化的紀律執(zhí)行力教育、觀念教育來激發(fā)我們大家的思想境界，心往一處想，勁往一處使，樹立起主動執(zhí)行、主動實施的工作熱情和拼搏精神。通過以上和大家的探討總結來說嚴肅紀律、落實執(zhí)行力的具體方法還要從職工和領導管理層兩方面來實現(xiàn)：首先從企業(yè)的員工角度，要從以下三方面加強紀律提高執(zhí)行力：(一)嚴格遵守工作時間。按時上、下班，不遲到、不早退、不礦工，從最簡單的紀律開始嚴格要求自己，充分認識到企業(yè)制定紀律的必要性和自身遵守紀律的重要性。班組成員提高了覺悟，樹立了主人翁意識，認清了個人和集體、自由和紀律的辨證關系，自覺的遵守和維護勞動紀律，只有認識提高，才能行動自覺。從而自覺遵守工作時間，充分合理的利用工時。（二）切實履行崗位責任。嚴格按照崗位責任制行事，按照分工，各司其職、各負其責，誰失其責，當加追究。在公司里，從班組長到管理處主任、經理，擔負著保證生產計劃、任務落實和完成的責任，每一個勞動者都有責任支持他們的工作，服從他們的安排，聽從他們的指揮，這是分工的需要、工作的需要、生產的需要。同時企業(yè)生產經營活動賦予勞動者的崗位責任更是重大，價值數以萬計、十萬計，甚至百萬計的機器設備、原材料，交給你一個人、幾個人、一個集體，焉能木然置之，不當一回事？崗位工人在身著工作服操縱著機器顯示儀的每個電鈕的時候，你可知道自己手指所及的份量？就要求員工要有高度的責任心，認真執(zhí)行操作規(guī)程和技術規(guī)程，認真執(zhí)行勞動保護和安全技術規(guī)則。改掉不守紀律的壞習慣。（三）提高工作質量。保證日常生產的質量。勞動紀律好壞歸根到底要通過我們的日常生產來體現(xiàn)，日常生產計劃執(zhí)行如何，都將我們的執(zhí)行力進行直觀的反映，以及從側面檢驗我們的勞動紀律。站在企業(yè)的角度，各層面管理人員對嚴肅紀律提升執(zhí)行方面，歸納來說主要可以從一下幾方面入手：（一）建立機制、關愛員工。建立必要的人力資源管理制度，明確崗位只能與責任、職責分工明確。關心員工成長發(fā)展，關愛員工，在了解員工個人愿望的前提下，幫助員工也就是圍繞公司復合工種、生產技術骨干、技術帶頭人等設計好自己的職業(yè)目標，以提高員工工作的能力，合理運用員工激勵機制，通過切實加強教育培訓的手段，不斷提高班組成員執(zhí)行紀律的自覺性。班組勞動紀律的好壞，主要取決于班組成員的自覺性和責任感。這就要求我們加強執(zhí)行力文化建設與思想教育，從源頭抓起，增強員工對企業(yè)的歸屬感，讓企業(yè)與員工共同成長。（二）爭做表率，增強凝聚力。我們的領導干部首先要起帶頭作用，在紀律面前身先士卒，言必行，行必果，是增強員工凝聚力的重要保證。結合企業(yè)文化教育工作，多與員工溝通，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感、使命感、歸屬感，讓員工認識到我們一個企業(yè)、一個團隊是為了共同的目標而在一起工作的，我們有著共同的目標。多講團結話，多做團結事，維護企業(yè)團結，增強凝聚力的必要基礎。孫子兵法有云：“上下同欲者勝”，在員工達到思想認同后，紀律和執(zhí)行力就有了必要的基礎保障。（三）“胡蘿卜+大棒”。這里主要側重于將獎懲、考核落到實處，在注重激勵機制在人發(fā)揮最大潛能方面的作用的同時，將定期、不定期考核后的獎懲落到實處，讓員工在工作中清楚：我每日的工作要做什么、如何作、做好與壞的結果是什么。對于我們這樣一個國有企業(yè)，在市場經濟發(fā)展中如何生存是首先要考慮的問題。執(zhí)行命令是需要有激情的，一接到任務首先也該想到的是怎樣完成它，而不是充滿懷疑，懷疑這個任務的可行性。在實現(xiàn)目標的過程中，不管領導決策對不對，執(zhí)行首先是第一位。第二，我們可以問清楚自己要做的事，企業(yè)可以提供的支持是什么？第三是不管我們做成什么樣，必須把結果反饋回來。成功企業(yè)的發(fā)展需要較強的執(zhí)行力，較強的執(zhí)行力則需要嚴明的紀律來保證。勞動者是工廠企業(yè)的主人，是國家的主人，應當以主人翁的態(tài)度對待勞動，對待國家、集體的財產，對待工廠企業(yè)的一切，不能用舊的雇傭觀念對待工作，不僅自己要嚴守工時，嚴格遵守勞動紀律，還要督促大家、帶動大家一起嚴格遵守勞動紀律。做一名合格的勞動者，必須提高自己的科學文化水平，要熟諳本行業(yè)業(yè)務知識，要有一定的職業(yè)修養(yǎng)，不斷提高自身素質，不僅要知道該干什么，還要知道為什么這樣干；不僅要知道不應該怎么干，還要知道為什么不應該這樣干。就我們企業(yè)自身來看“七個一”、“八不準”的定制、實施、模擬報修檢查等，反映著我們企業(yè)積極進步的工作狀態(tài)，要想有好的服務質量和好的工作效率，必須要有鐵一般的紀律來約束，直至大家養(yǎng)成良好的習慣，才能夠創(chuàng)造良好的口碑，保證企業(yè)的健康發(fā)展。符合嚴肅紀律、提高執(zhí)行力、提升服務質量這一規(guī)律。在運行期間，嚴格按照指揮中心下達數據指標，加強運行調節(jié)、嚴格落實操作規(guī)程，不但保障了安全生產，而且在保證供熱溫度住戶滿意的前提下為企業(yè)大大節(jié)省了生產成本，實現(xiàn)效益最大化。夏檢期間對鍋爐、環(huán)路的檢修，為冬季平穩(wěn)運行提供事前保證。“誠實、責任、精細”的公司理念也正從思想上提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)。每日的考勤上報、公示，技能培訓、競賽，講安全、抓安全嚴格執(zhí)行“六條禁令”工作，上崗佩戴安全帽、保護繩；利用班組早課對職工加強思想教育，提升職業(yè)素質等等，無一不體現(xiàn)著通過嚴肅紀律性來提升工作質量從而實現(xiàn)企業(yè)成長“中石油第一，國內領先”的物業(yè)企業(yè)的共同目標。當前，大家都在關注大慶油田的未來，因為它不僅僅關系到企業(yè)的地位和榮譽，更關系到我們每名員工的未來生活質量和幸福