材料科工作制度.doc

目 錄材料科科室管理結(jié)構(gòu)2一、崗位分工制度3二、會(huì)議制度4三、工作督辦制度9四、值班制度10五、考勤制度11六、規(guī)章文件管理制度11七、臺(tái)帳資料管理制度12八、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度13九、環(huán)境建設(shè)制度14十、工作匯報(bào)制度14材料科科室工作內(nèi)容17物資管理工作流程21物資采購供應(yīng)流程22應(yīng)急物資采購供應(yīng)流程24廢舊物資銷售管理流程25材料請(qǐng)領(lǐng)流程26供應(yīng)商考評(píng)工作流程27倉庫管理工作流程28工具管理工作流程29工區(qū)料具出入庫流程30舊軌料管理工作流程31舊軌料報(bào)廢處置流程32修舊利廢管理工作流程33材料科臺(tái)帳、資料管理表單34一、崗位分工制度職 務(wù)職 責(zé) 分 工科長(zhǎng)負(fù)責(zé)材料科全面工作，負(fù)責(zé)全段物資管理制度的建立完善，主管全段物資供應(yīng)、物資采購、物資監(jiān)察、廢舊物資管理、標(biāo)準(zhǔn)化材料科創(chuàng)建等工作工程師負(fù)責(zé)物資采購預(yù)算、物資計(jì)劃和物資儲(chǔ)備的編制上報(bào)；主管線上料的供應(yīng)管理和應(yīng)急重點(diǎn)物資儲(chǔ)備，采購物資質(zhì)量驗(yàn)收；負(fù)責(zé)路材路料管理，并組織回收；運(yùn)搬工區(qū)日常管理，科室5S管理等工作。助理工程師主管油脂化工、燃料、工具備品、勞保用品及其他一般通用物資供應(yīng)管理，負(fù)責(zé)防洪、搶險(xiǎn)應(yīng)急物資儲(chǔ)備、物資計(jì)劃的審核實(shí)施、物資采購驗(yàn)收、物資信息系統(tǒng)管理和維護(hù)、廢舊物資管理、修舊利廢、料庫管理和科室內(nèi)勤等工作。二、會(huì)議制度周工作會(huì)議周工作會(huì)議流程圖1.時(shí)間安排：每周一下午14時(shí)（冬季）或14時(shí)30分（夏季）準(zhǔn)時(shí)召開碰頭會(huì)，遇特殊情況另行安排。2.參加人員：科室全體人員。3.主持人：科長(zhǎng)。4.會(huì)議內(nèi)容：上周科室會(huì)布置工作落實(shí)情況；檢查發(fā)現(xiàn)的問題和整改處理情況；傳達(dá)上級(jí)文件、會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)指示精神；布置本周重點(diǎn)工作，安全風(fēng)險(xiǎn)排查、揭示。5.會(huì)議相關(guān)規(guī)定及要求每周一碰頭會(huì)后，科室人員根據(jù)會(huì)議提出的要求，按分工和分管要求進(jìn)行落實(shí)。會(huì)議必須指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好會(huì)議記錄。科室人員因故不能參加會(huì)議時(shí)，應(yīng)事先向科長(zhǎng)請(qǐng)假，同意后方可缺席或離開，科長(zhǎng)因故不能按時(shí)參加時(shí)，應(yīng)指定其他人員主持。月度工作會(huì)議月度工作會(huì)議流程圖1.時(shí)間安排：每月25日左右召開科室月度工作會(huì)議，遇特殊情況另行安排。2.參加人員：科室全體人員。3.主持人：科長(zhǎng)。4.會(huì)議內(nèi)容：組織學(xué)習(xí)相關(guān)文電精神、政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)；科員匯報(bào)月度（季度）本職工作完成情況和科長(zhǎng)交辦重點(diǎn)工作完成情況，總結(jié)分析存在的問題，提出整改措施和工作計(jì)劃及本月考核情況；科長(zhǎng)總結(jié)科室月度（季度）工作完成情況，分析存在的問題及整改處理情況；安排布置下月度（季度）重點(diǎn)工作和主要安全風(fēng)險(xiǎn)、卡控措施。5.會(huì)議相關(guān)規(guī)定及要求每月（季）工作會(huì)后，科室人員根據(jù)會(huì)議提出的要求，按分工和分管要求進(jìn)行落實(shí)。會(huì)議必須指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好會(huì)議記錄。參會(huì)人員會(huì)前應(yīng)作好發(fā)言準(zhǔn)備，其主要內(nèi)容包括：上月度布置重點(diǎn)工作完成情況，存在的主要問題及整改措施，下一步工作計(jì)劃安排；因故不能參加會(huì)議時(shí)，應(yīng)事先向科長(zhǎng)請(qǐng)假，同意后方可缺席或離開，科長(zhǎng)因故不能按時(shí)參加時(shí)，應(yīng)指定其他人員主持。月度考核會(huì)議月度考核會(huì)議流程圖1.每月5日前，組織召開科室月度考核會(huì)議。會(huì)議由科長(zhǎng)主持。2.會(huì)議的主要內(nèi)容是：按照遂寧工務(wù)段干部下現(xiàn)場(chǎng)檢查和包保量化制度和遂寧工務(wù)段干部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法由科員自評(píng)、科長(zhǎng)講評(píng)，形成科室人員月度考核得分，納入當(dāng)月安全效益考核；按照遂寧工務(wù)段安全獎(jiǎng)懲辦法對(duì)當(dāng)月發(fā)生違章違紀(jì)行為進(jìn)行分析、考核。3.參會(huì)人員會(huì)前應(yīng)作好發(fā)言準(zhǔn)備，其主要內(nèi)容包括：本月檢查發(fā)現(xiàn)問題、考核情況、考核依據(jù)。4.由負(fù)責(zé)內(nèi)勤人員做好記錄，及時(shí)下發(fā)科室考核通報(bào)。三、工作督辦制度 工作督辦流程圖每周、月科長(zhǎng)根據(jù)段重點(diǎn)督辦工作事項(xiàng)，結(jié)合科室工作實(shí)際，明確各崗位需重點(diǎn)完成的工作，形成科室督辦工作，使工作督辦及各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。1.要求科室全體人員認(rèn)真撰寫并填報(bào)工作寫實(shí)，并將執(zhí)行報(bào)告制度的情況納入年終評(píng)先考核內(nèi)容。2.深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)和跟班作業(yè)，結(jié)合月度、季度和日常檢查，了解安全生產(chǎn)過程、設(shè)備狀態(tài)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改措施，形成閉環(huán)管理。3.材料科每年對(duì)管內(nèi)物資設(shè)備全面檢查一遍，每人每月下現(xiàn)場(chǎng)不少于 。四、值班制度嚴(yán)格按段辦公室制訂的值班表及排班次序進(jìn)行夜間、休息日、節(jié)假日值班，不得擅自調(diào)班脫崗。若因故不能值班時(shí)，必須向科長(zhǎng)提前請(qǐng)假，經(jīng)科長(zhǎng)同意后方可調(diào)班或安排其他人員頂班。汛期凡接到管內(nèi)災(zāi)害性天氣或中到大雨的氣象預(yù)報(bào)時(shí)，材料主管必須有1人在科室留守值班,隨時(shí)保持高度警戒狀態(tài)?？剖覍?shí)行周值班制度。即每周一8：00時(shí)至次周一8：00為一個(gè)值班周期。值班人員負(fù)責(zé)科室日常事務(wù)處理。在節(jié)假日（除雙休日外）及遇有惡劣天氣時(shí),根據(jù)段安排及科室實(shí)際安排相關(guān)人員輪流值班。值班人員嚴(yán)禁飲酒，必須按時(shí)到崗到位簽到，嚴(yán)禁遲到和脫崗，不得擅自離開崗位，隨時(shí)保持與段調(diào)度的通訊聯(lián)系。值班期間外出檢查，必須經(jīng)值班段領(lǐng)導(dǎo)同意，并隨時(shí)保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通。值班時(shí)要掌握火車時(shí)刻，軌道車、汽車動(dòng)向，動(dòng)用汽車和值班車輛時(shí)必須經(jīng)值班段領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自指派汽車外出。遇到突發(fā)事件時(shí)，要按搶險(xiǎn)預(yù)案程序及時(shí)進(jìn)行處理。堅(jiān)持值班匯報(bào)請(qǐng)示制度，遇有重大問題時(shí)，必須及時(shí)向科長(zhǎng)和段領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)。五、考勤制度1.考勤周期：上月21日至本月20日。2.考勤制度：嚴(yán)格遵守上下班作息時(shí)間，不得無故遲到、早退和曠工，不得在上班期間打牌、上網(wǎng)玩游戲和聊天、串崗。出差、外出辦事等需事前得到科長(zhǎng)批準(zhǔn)，并嚴(yán)格填寫考勤。任何類別的假期都必須按段相關(guān)規(guī)定辦理，并需科長(zhǎng)事前批準(zhǔn)，并嚴(yán)格填寫考勤。如有緊急情況，不能事先請(qǐng)假，應(yīng)在1小時(shí)以內(nèi)電話請(qǐng)示科長(zhǎng)，否則按曠工處理。六、規(guī)章文件管理制度文件管理內(nèi)容路局公文資料；段辦公網(wǎng)簽收公文；科室上報(bào)下發(fā)的各種文電、資料、通報(bào)；各單位來函來電；文件收發(fā)由專人歸口管理，并建立臺(tái)帳。收文管理1.辦公網(wǎng)上文電或紙質(zhì)文電，由科長(zhǎng)根據(jù)文電內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后，批轉(zhuǎn)到相關(guān)崗位閱辦；各崗位要及時(shí)閱辦文電，為避免文電積壓誤事，應(yīng)每天閱辦；重要文電或急件應(yīng)立即辦理。文電收發(fā)人員必須做好提醒、督辦。2.收到的文電應(yīng)及時(shí)傳達(dá)，辦理結(jié)束后應(yīng)按段規(guī)定逐文歸檔存放，并注明順序編號(hào)、發(fā)文單位、字號(hào)、文電標(biāo)題等。發(fā)文管理1.科室上報(bào)、下發(fā)文電由經(jīng)辦人擬稿，科長(zhǎng)審核，經(jīng)段領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后按段發(fā)文管理規(guī)定辦理。2.內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)通知公告由由經(jīng)辦人擬稿，科長(zhǎng)審核，經(jīng)段領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，科室統(tǒng)一登記編序后上網(wǎng)。未經(jīng)科長(zhǎng)和主管領(lǐng)導(dǎo)許可，不得上報(bào)或下發(fā)任何通知。七、臺(tái)帳資料管理制度1.各崗位應(yīng)按職責(zé)建立臺(tái)帳資料表單，對(duì)應(yīng)建立相關(guān)臺(tái)帳。科室臺(tái)帳實(shí)行定人分工負(fù)責(zé)、專職集中管理，列出各類資料和管理臺(tái)帳設(shè)置清單，明確每一項(xiàng)具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分類管理和存放。所有臺(tái)帳資料均應(yīng)齊全完備，并建立相應(yīng)的電子文檔。2.所有檔案資料和臺(tái)帳均屬單位公有財(cái)產(chǎn)，任何人不得侵占和損毀?？剖胰藛T根據(jù)各自分工按臺(tái)帳管理要求做好臺(tái)帳資料的管理，再交專人督促管理。3.所有臺(tái)帳資料統(tǒng)一存放在文件柜，實(shí)行定位管理，要求目錄清楚、明確。4.各崗位應(yīng)在每年年初對(duì)上年度的臺(tái)帳資料進(jìn)行分類、管理，并裝訂歸檔。八、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度科長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃安排、學(xué)習(xí)內(nèi)容及組織工作?？剖胰藛T均應(yīng)按要求參加學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)各車間班組和料庫相關(guān)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好日常學(xué)習(xí)的管理工作。1.按段的培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)送培，送培人員脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，科長(zhǎng)應(yīng)組織參培人員在本科室宣講，進(jìn)行再培訓(xùn)，達(dá)到相互學(xué)習(xí)交流的目的。2.科室每月組織不少于1次集體學(xué)習(xí)，不定期組織科室成員相互交流、研討，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。3.學(xué)習(xí)形式采取每周、每月集中學(xué)習(xí)，個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方法，學(xué)習(xí)要有記錄、有考勤，個(gè)人學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)體會(huì)留存?zhèn)洳椤?.發(fā)掘和培養(yǎng)科室業(yè)務(wù)骨干，并通過其帶動(dòng)全科室人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。5.學(xué)習(xí)應(yīng)保證學(xué)習(xí)的次數(shù)和質(zhì)量，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有安排、有記錄。6.科室人員必須參加段每周一11時(shí)組織的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不得無故缺席。7.學(xué)習(xí)應(yīng)堅(jiān)持打考勤制度，并納入經(jīng)濟(jì)考核。九、環(huán)境建設(shè)制度1.辦公室所有物品按照定置圖規(guī)定實(shí)行定置管理，嚴(yán)禁亂堆亂放，臨時(shí)性存放物品必須擺放整齊并在1周內(nèi)處理完畢。2.辦公桌、文件柜、資料盒、儲(chǔ)物箱物品要分類存放并張貼物品標(biāo)識(shí)，顯示存放資料內(nèi)容，共用物品明確管理責(zé)任人，私人物品單獨(dú)存放。3.設(shè)置科室綜合管理看板和崗位職責(zé)看板，在辦公室揭掛。4.科室需公示的文電必須張貼在科室綜合管理看板中，每周一更新看板中相關(guān)內(nèi)容。5.科室人員長(zhǎng)時(shí)間外出前應(yīng)關(guān)閉電腦等辦公設(shè)備，對(duì)辦公桌上資料、辦公用品進(jìn)行整理、歸位。6.科室成員每天早晨8時(shí)前對(duì)各自辦公區(qū)域進(jìn)行清掃整理，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)按分工進(jìn)行清掃，做到環(huán)境整治、無不需要物品。7.每日清掃完成后，由科長(zhǎng)對(duì)辦公室、責(zé)任區(qū)環(huán)境進(jìn)行檢查，在段5S看板上進(jìn)行自檢確認(rèn)。十、工作匯報(bào)制度實(shí)行周、月、季、半年、年度工作總結(jié)分析制度，總結(jié)工作目標(biāo)完成情況，分析存在問題，制定整改措施，明確下一階段工作計(jì)劃。總結(jié)1.分管人員要按月總結(jié)分析預(yù)算進(jìn)度、計(jì)劃上報(bào)、采購金額、儲(chǔ)備庫存、生產(chǎn)消耗情況。2.分管人員要按月統(tǒng)計(jì)分析配送情況、勞務(wù)用工情況。3.分管人員要按月統(tǒng)計(jì)分析分管成本科目支出情況。匯報(bào)1.科室人員向科長(zhǎng)報(bào)告的主要內(nèi)容：每日工作寫實(shí)匯報(bào)；每周科室會(huì)報(bào)告工作任務(wù)的進(jìn)展情況；本階段重點(diǎn)工作進(jìn)展情況；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門交辦的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況；階段工作規(guī)劃、設(shè)想；月末、季末重點(diǎn)工作匯報(bào)等。2.科室向段報(bào)告的主要內(nèi)容：每月采購預(yù)算執(zhí)行情況；每月物資消耗情況；每月材料庫存相關(guān)數(shù)據(jù)；每月路材路料管理情況；每月修舊利廢開展情況；段安排重點(diǎn)工作完成情況等。3.科室向路局相關(guān)部門報(bào)告的主要內(nèi)容：“標(biāo)準(zhǔn)化材料科”評(píng)比資料；采購預(yù)算執(zhí)行和物資儲(chǔ)備情況；物資采購計(jì)劃、物資報(bào)表上報(bào)等。34材料科科室工作內(nèi)容周期序號(hào)工 作 項(xiàng) 目完成時(shí)間有 關(guān) 要 求臺(tái)帳名稱責(zé)任崗位每周1科室工作會(huì)議每周一下午召開科室周例會(huì)，科員簡(jiǎn)要匯報(bào)上周工作，發(fā)現(xiàn)問題及城協(xié)調(diào)解決的重點(diǎn)問題，提出本周重點(diǎn)工作安排。由科長(zhǎng)傳達(dá)段交班會(huì)議精神，根據(jù)段領(lǐng)導(dǎo)布置的重點(diǎn)工作并結(jié)合科室實(shí)際，對(duì)本周工作進(jìn)行系統(tǒng)安排，分工落實(shí)到科室相關(guān)人員。科室管理-綜合管理臺(tái)帳科長(zhǎng)2科室周工作小結(jié)材料每周日12時(shí)前收集整理一周科室工作，匯總整理科室一周所做的主要工作以及下周重點(diǎn)工作安排，對(duì)涉及本科室的周工作督辦事項(xiàng)進(jìn)行反饋，形成科室周工作小結(jié)及周工作督辦反饋資料?？剖夜芾?綜合管理臺(tái)帳助理工程師3材料采購供應(yīng)每周五前科員收集匯總各主管材料采購周計(jì)劃并上報(bào)科長(zhǎng)，保證材料采購供應(yīng)的可控性。材料計(jì)劃管理全體人員4路料添乘檢查每周五前科員反饋添乘檢查情況，編制添乘檢查通知，并督促整改?？己斯芾?添乘資料工程師每月1材料科月度工作計(jì)劃每月20日前下達(dá)材料科月度工作計(jì)劃科室管理-科室制度科長(zhǎng)2材料計(jì)劃申報(bào)每月20日、25日每月20日前收集各部門、車間次月材料用料計(jì)劃，25日前上報(bào)物資處本月材料計(jì)劃材料計(jì)劃管理科長(zhǎng)3安全分析例會(huì)準(zhǔn)備每月27日前整理安全分析例會(huì)資料考核管理-總結(jié)分析匯報(bào)科長(zhǎng)4月度考核會(huì)每月5日前科室集中召開月度考核會(huì)，科員進(jìn)行月度工作總結(jié)，科長(zhǎng)考評(píng)科室管理-綜合管理臺(tái)帳助理工程師5“三防”工作每月20日每月20日前進(jìn)行庫房防火、防盜、防爆炸檢查防洪與三防管理助理工程師6月度驗(yàn)收每月22日-28日根據(jù)月度驗(yàn)收重點(diǎn)工作要求，安排人員參加段月度綜合驗(yàn)收考核管理-驗(yàn)收考核全體人員7問題庫每月27日每月根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)問題更新問題庫專項(xiàng)活動(dòng)-問題庫工程師8臺(tái)帳資料管理（含電子臺(tái)帳）每月5日每月進(jìn)行清理維護(hù)各類臺(tái)帳全體人員9材料月度分析、報(bào)表每月25日對(duì)全段物資消耗情況進(jìn)行分析，上報(bào)各種物資報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表與計(jì)劃工程師10完成量化任務(wù)每月末完成跟班及檢查量化任務(wù)考核管理-總結(jié)分析匯報(bào)全體人員每季1季度1材料科1季度工作計(jì)劃1月下達(dá)材料科1季度工作計(jì)劃科室管理-科室制度科長(zhǎng)2配合春運(yùn)工作1月-2月根據(jù)路局、段春運(yùn)工作要求，保證春運(yùn)物資供應(yīng)及時(shí)專項(xiàng)活動(dòng)-專項(xiàng)活動(dòng)資料工程師3配合審計(jì)工作1月-3月配合做好年報(bào)審計(jì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)工作專項(xiàng)活動(dòng)-專項(xiàng)活動(dòng)資料全體人員4防斷工作1月-3月做好寒冷季節(jié)路料應(yīng)急搶險(xiǎn)工作專項(xiàng)活動(dòng)-專項(xiàng)活動(dòng)資料工程師5庫存盤點(diǎn)3月底進(jìn)行庫存物資季末盤點(diǎn)工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表與計(jì)劃-儲(chǔ)備管理助理工程師2季度1材料科2季度工作計(jì)劃4月下達(dá)材料科2季度工作計(jì)劃科室管理-科室制度科長(zhǎng)2防洪工作4月-10月做好汛期防洪物資儲(chǔ)備及應(yīng)急搶險(xiǎn)工作防洪與三防管理助理工程師3專項(xiàng)整治材料供應(yīng)4月-6月做好專項(xiàng)整治活動(dòng)材料供應(yīng)管理專項(xiàng)活動(dòng)-專項(xiàng)活動(dòng)資料工程師4標(biāo)準(zhǔn)化科室驗(yàn)收6月底配合物資處半年度檢查標(biāo)準(zhǔn)化文件科長(zhǎng)5庫存盤點(diǎn)6月底進(jìn)行庫存物資季末盤點(diǎn)工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表與計(jì)劃-儲(chǔ)備管理助理工程師3季度1材料科3季度工作計(jì)劃7月下達(dá)材料科3季度工作計(jì)劃科室管理-科室制度科長(zhǎng)2防脹工作6月-9月做好高溫季節(jié)防脹物資準(zhǔn)備及應(yīng)急搶險(xiǎn)工作專項(xiàng)活動(dòng)-專項(xiàng)活動(dòng)資料工程師3防洪工作4月-10月做好汛期防洪物資儲(chǔ)備及應(yīng)急搶險(xiǎn)工作防洪與三防管理助理工程師4庫存盤點(diǎn)9月底進(jìn)行庫存物資季末盤點(diǎn)工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表與計(jì)劃-儲(chǔ)備管理助理工程師4季度1材料科4季度工作計(jì)劃10月下達(dá)材料科4季度工作計(jì)劃科室管理-科室制度科長(zhǎng)2防斷工作10月-12月做好寒冷季節(jié)防斷物資準(zhǔn)備及應(yīng)急搶險(xiǎn)工作專項(xiàng)活動(dòng)-專項(xiàng)活動(dòng)資料工程師3標(biāo)準(zhǔn)化科室驗(yàn)收12月底配合物資處年度檢查標(biāo)準(zhǔn)化文件科長(zhǎng)4庫存盤點(diǎn)12月底進(jìn)行庫存物資年末盤點(diǎn)工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表與計(jì)劃-儲(chǔ)備管理助理工程師每年1材料科年度計(jì)劃1月下達(dá)材料科年度工作計(jì)劃科室管理-科室制度科長(zhǎng)2物資盤點(diǎn)1月每年1月進(jìn)行庫存物資盤點(diǎn)工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表與計(jì)劃-儲(chǔ)備管理助理工程師3采購預(yù)算1月做好年度采購預(yù)算統(tǒng)計(jì)報(bào)表與計(jì)劃-預(yù)算管理工程師4練功比武5-6月每年運(yùn)搬工區(qū)、庫房進(jìn)行一次練功比武標(biāo)準(zhǔn)化文件工程師5消防演練4-5月組織科室全體人員開展三防演練，提高意識(shí)及應(yīng)急能力防洪與三防管理助理工程師6廢舊料報(bào)廢及上繳全年根據(jù)路局招標(biāo)結(jié)果，有序上繳廢舊料廢舊料管理工程師7半年及年度科室工作總結(jié)材料年中、年底對(duì)科室半年或全年主要工作進(jìn)行全面總結(jié)，分析存在的主要問題，提出下一步工作設(shè)想考核管理科長(zhǎng)8科室干部半年及年度述職工作年中、年底按照述職述廉工作要求，組織科室全體人員對(duì)半年或年度個(gè)人主要工作以及廉政建設(shè)情況進(jìn)行全面總結(jié)，查找自身存在的不足，提出改進(jìn)措施，按規(guī)定程序進(jìn)行述職。考核管理科長(zhǎng)物資管理工作流程物資采購供應(yīng)流程應(yīng)急物資采購供應(yīng)流程 廢舊物資銷售管理流程材料請(qǐng)領(lǐng)流程 供應(yīng)商考評(píng)工作流程倉庫管理工作流程 工具管理工作流程工區(qū)料具出入庫流程 舊軌料管理工作流程舊軌料報(bào)廢處置流程修舊利廢管理工作流程材料科臺(tái)帳、資料管理表單分類資料盒名稱臺(tái)帳