2011年二季度安全講話.doc

落實安全責任 強化現(xiàn)場管理大干二季度 實現(xiàn)雙過半-二季度安全生產(chǎn)講話劉明興（二0一一年四月三日）同志們：在進入今年的一季度生產(chǎn)大干中，我們?nèi)〉昧溯^好的生產(chǎn)經(jīng)營成果：錫金屬產(chǎn)量完成生產(chǎn)計劃的113.39%，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，這是值得欣喜的，成績的取得凝結(jié)著廣大管理人員和員工的心血和智慧！但是，安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點。搞安全生產(chǎn)工作我們不能拍胸脯，更不能拍腦袋。抓安全生產(chǎn)，既要抓苗頭、更要抓預控。我們要腳踏實地把制度執(zhí)行好，把措施制定好，把現(xiàn)場管理好?，F(xiàn)在，我就二季度的安全生產(chǎn)工作提幾點工作要求：一、要做到思想不放松，落實安全責任。“安全第一，預防為主，綜合治理”，這個方針我們要始終堅持。安全是產(chǎn)生效益的前提條件，脫離安全談效益、談發(fā)展都是不切實際的空談！安全是最大的以人為本，它直接關系到每位員工及員工家人的安康和幸福，所以，每位員工都要倍加珍惜，倍加重視。當前，我們公司安全態(tài)勢較為平穩(wěn)，充分證明了我們在前期安全管理上抓出了成效，但越在這個時候越要杜絕驕傲自滿情緒和麻痹松勁思想，各級管理人員要帶頭繃緊安全弦，自覺遵守安全規(guī)章制度，強化安全責任，始終保持清醒頭腦，鞏固安全觀念，善于見微知著，以小見大，抓住隱患苗頭，快速處置消除，遏制事故的發(fā)生。當前國家對安全生產(chǎn)工作要求是越來越高，政府部門對企業(yè)的監(jiān)管也越來越嚴。因此，我們必須要長期樹立和灌輸“安全第一”的思想，始終把安全生產(chǎn)擺在第一位。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，統(tǒng)一干群員工思想，形成安全一盤棋。在抓安全管理上，我們要始終做到思路清晰，責任到位，措施到位，以確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。二、要做到行動不懈怠，強化現(xiàn)場管理思想是行動的先導，行動是思想的延續(xù)。我們要加強現(xiàn)場安全管理力度，在日常管理工作中做到全面兼顧，無斷擋脫節(jié)，實現(xiàn)事事有人管、人人有事抓，使安全生產(chǎn)工作深入人心，付諸于行動。（一）各單位要扎扎實實做好月檢、日檢工作，對查出的新情況、新問題、新隱患要制定整改方案，落實專人和期限整改時間，及時解決，確保整改到位。（二）坑口要加大作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理。一是要把各作業(yè)面的松石、片邦及采場頂板的安全管理工作，作為當前安全工作的重點?？涌诎踩芾砣藛T和井下施工隊各中段負責人每班要對各工作面的安全情況進行檢查和記錄，自覺遵守每班的“三檢”制（班前、班中、班后），了解和掌握各作業(yè)面的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)；二是加強通風和灑水降塵工作，防止閉氣和中毒窒息事故的發(fā)生；三是加強爆破作業(yè)和爆破器材管理，要嚴格遵守爆破安全規(guī)程，做好爆破器材的領用、退料登記工作，特別要做好當前222中段的爆破警戒工作，確保爆破材料的使用安全。（三）選廠要加大對設備設施的檢查和維護保養(yǎng)工作，確保各類設備的安全運行。一是加強設備管理。因檢修時間短，部分設備未進行檢修，因此，要求設備操作工和維修人員要做到勤檢查、勤保養(yǎng)，保障設備的正常運轉(zhuǎn)；二是要加強對關鍵設備的重點檢查和維護，確保重點設備在生產(chǎn)大干中發(fā)揮保障作用。三是要重點做好尾礦庫的防洪防汛工作。要認真貫徹落實省安監(jiān)局關于加強非煤礦山汛期安全生產(chǎn)工作的通知（贛安監(jiān)管一字201145號）文件精神，加強尾礦庫、砂泵房、排洪管道等排洪設施的檢查力度，選廠每月安全檢查中要有尾礦庫的檢查內(nèi)容，并做好安全檢查記錄。要求值班人員加強責任心，對當班檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要采取有效措施，及時消除安全隱患，保證尾礦庫安全運行。三、要做到教育不放松，注重效果跟蹤。安全在任何時候都離不開教育，尤其是在當前安全形勢較好的局面下，教育力度更要加大，不能削弱。各單位要組織員工認真學習安全責任制和崗位專業(yè)技能知識，讓員工自覺遵守操作規(guī)程，提高安全操作能力和應急處理能力，讓員工學會巧干不蠻干，快干不亂干，有條不紊地做好本職工作，堅決杜絕因違章而導致事故發(fā)生的現(xiàn)象。一是各單位要開展案例警示教育，以事故事件為案例教材，引導員工舉一反三，以增強員工遵章守紀的自覺性。二是坑口、井下施工隊要對新員工三級安全教育情況進行清查，清查結(jié)果要報安環(huán)科備案。三是選廠要加強員工勞動紀律教育和管理，提高員工的主人翁意識和責任感，充分利用好工作時間，提高生產(chǎn)效率。四是公司人事部門、安環(huán)科要結(jié)合班組安全建設的內(nèi)容，分別對坑口、選廠的班組長進行安全知識培訓，進一步提高班組長的安全管理水平。四、大干二季度，實現(xiàn)雙過半，切實做好各項安全生產(chǎn)工作“實現(xiàn)時間過半，任務過半”是我們今年二季度的工作目標。各單位要迅速掀起大干二季度的勞動競賽高潮，大力營造大干二季度勞動競賽的氛圍。落實責任，采取措施，實現(xiàn)二季度生產(chǎn)目標，向建黨90周年獻禮。（一）坑口井下施工隊要盡快補充臺班，提高臺班效率，加快重點工程的進度，確保開拓和采場銜接工程的實施到位。（二）抓好采幅控制工作，努力提高出礦品位。坑口、井下施工隊要加強作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，嚴格執(zhí)行公司采場采幅控制及丟廢獎罰辦法（方行201112號）文件要求，盡可能地提高出窿原礦品位，確保錫出礦品位達0.45%，為提高產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)造條件。（三）抓好井下重點工程的施工管理，按計劃完成開拓工程任務，保證采場的銜接到位，力爭在年底前230中段要形成4個采場的生產(chǎn)能力，為明年的生產(chǎn)打下基礎。（四）選廠要加強工藝紀律、設備的管理。提高設備的運轉(zhuǎn)率和臺時處理量，合理安排，嚴抓細管，珍惜資源，狠抓技術攻關工作，提高錫回收率，為增產(chǎn)增效作出新貢獻。（五）加強設備管理，確保設備的通暢運行。今年設備沒全面檢修，為此，加強設備管理工作顯得十分重要。生產(chǎn)系統(tǒng)要做好應急計劃，制定應急措施，提高應急保障能力。（六）加強“三心”管理。一是操作人員要精心操作，熟悉自己操作的設備，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告；二是管理人員要用心管理，要勤監(jiān)督、勤檢查，凡事做到心中有數(shù)，要善于發(fā)現(xiàn)問題，提前做好應急準備工作；三是維修人員要細心維修、保養(yǎng)設備，要做到判斷準、處理快、維護和保養(yǎng)的質(zhì)量好。（七）落實安全責任，確保安全生產(chǎn)。今年還有三項大的安全工作需要我們落實到位：一是尾礦庫安全標準化的達標驗收；二是危化品儲存、使用安全標準化的達標驗收；三是井下六大系統(tǒng)的建立和完善。要抓好日常的安全管理，抓好班組安全管理，抓隱患的治理工作。（八）抓好合理化建議的實施，促進公司效益的提高。7月份前，要求完成 “找差距，挖潛力”活動中收集的大部分合理化建議的實施。10月底前完成項目實施結(jié)果的評估和小結(jié)。合理化建議的實施必將促進我公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作邁上新臺階，進一步促進