集體談判與勞資關(guān)系ppt課件.ppt

集體談判與勞資關(guān)系 闡述集體談判和勞資關(guān)系意味著什么明確資方 工會(huì)以及社會(huì)在勞資關(guān)系方面的目標(biāo)分別是什么解釋法律環(huán)境對(duì)勞資關(guān)系的影響描述勞資雙方相互作用的主要領(lǐng)域 工會(huì)的組織 集體合同談判以及集體合同管理 Chapter 14 集體談判與勞資關(guān)系 闡述對(duì)立性不是很強(qiáng)的勞資關(guān)系處理的新方法解釋競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)方面的變化 比如產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全球化 是如何影響勞資雙方之間的相互作用的解釋公共部門的勞資關(guān)系與私營(yíng)部門的勞資關(guān)系存在哪些區(qū)別 Chapter 14 勞資關(guān)系的總體框架 競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)法律利益相關(guān)群體的需要全球化高績(jī)效工作系統(tǒng) 目標(biāo)員工和工會(huì)資方社會(huì) 工會(huì)會(huì)員與相對(duì)談判力量 工會(huì)結(jié)構(gòu)與管理 目標(biāo)達(dá)成員工和工會(huì)資方社會(huì) 工會(huì)和資方之間的相互作用組織談判管理 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 勞資關(guān)系的總體框架 約翰 鄧洛普認(rèn)為勞資關(guān)系系統(tǒng)包括四大要素 環(huán)境背景參與者規(guī)則意識(shí)形態(tài) McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 目標(biāo)與戰(zhàn)略 社會(huì)工會(huì)被看作是能夠使勞資雙方的談判力量變得較為均衡的一種力量 使得勞資沖突能夠以一種成本較低的方式得到解決 年 美國(guó)勞資關(guān)系法 的主旨在于提供一種對(duì)集體談判有力的法律環(huán)境 資方必須決策到底是鼓勵(lì)還是不鼓勵(lì)自己的員工組建工會(huì) 工會(huì)幫助員工在確定工作待遇和工作條件時(shí) 能夠發(fā)出自己比較正式的聲音 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 工會(huì)結(jié)構(gòu) 工會(huì)管理和工會(huì)會(huì)員 全國(guó)性工會(huì)以及國(guó)際性工會(huì)木工工會(huì)行業(yè)工會(huì)地方工會(huì)大部分的集體合同管理和勞資雙方之間大量日常性相互作用 美國(guó)勞聯(lián) 產(chǎn)聯(lián)不是一個(gè)工會(huì) 而是一個(gè)工會(huì)的聯(lián)合體 它的目的是需求在國(guó)家層面上推進(jìn)各成員工會(huì)的利益分享 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 工會(huì)保障 工會(huì)會(huì)費(fèi)代扣條款 工作權(quán)利法 排他性企業(yè) 工會(huì)會(huì)員身份維持 工會(huì)制企業(yè) 工會(huì)代理制企業(yè) McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 工會(huì)會(huì)員人數(shù)與談判能力 美國(guó)工會(huì)會(huì)員在總就業(yè)人數(shù)中所占比重下降的原因有 經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性變革雇主抵制的增強(qiáng)用人力資源管理代替工會(huì)政府管制對(duì)工會(huì)的替代工人觀點(diǎn)工會(huì)自己的行動(dòng) McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 法律框架 年的 美國(guó)勞資關(guān)系法 肯定了集體談判時(shí)一種較好的解決勞資糾紛的機(jī)制 該法案第 條規(guī)定 員工權(quán)利包括 自我組織的權(quán)利 形成 加入或協(xié)助勞工組織的權(quán)利 通過自己選出的代表與資方進(jìn)行集體談判的權(quán)利 為進(jìn)行集體談判采取其他一致性行為權(quán)利 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 不正當(dāng)勞資關(guān)系行為 ULPs 美國(guó)勞資關(guān)系法 禁止的雇主不正當(dāng)行為有 禁止雇主干預(yù) 阻止或者強(qiáng)迫員工行使該法第 條規(guī)定的權(quán)利 禁止雇主控制或干涉工會(huì)的組建以及工會(huì)的其他活動(dòng) 禁止雇主為鼓勵(lì)或打擊與工會(huì)有關(guān)的活動(dòng) 而對(duì)員工采取歧視行為 禁止雇主因員工在 美國(guó)勞資關(guān)系法 的強(qiáng)制執(zhí)行過程中作證而對(duì)他們進(jìn)行歧視 禁止雇主拒絕與依法成立的勞工組織進(jìn)行集體談判 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 不正當(dāng)勞資關(guān)系行為 工會(huì) 美國(guó)勞資關(guān)系法 最初沒有就工會(huì)方的不正當(dāng)勞資關(guān)系行為做出規(guī)定 這方面的規(guī)定是1947年 塔夫特 哈特雷法案 補(bǔ)充進(jìn)來的 1959年的 蘭德倫 格列芬法案 進(jìn)一步對(duì)工會(huì)的行為及其內(nèi)部事務(wù)做出了規(guī)范性規(guī)定如財(cái)務(wù)公告 選舉等 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 美國(guó)勞資關(guān)系法 的執(zhí)行 美國(guó)勞資關(guān)系法 的執(zhí)行由勞資關(guān)系委員會(huì)負(fù)責(zé) 這個(gè)委員會(huì)由1個(gè)五人理事會(huì) 1位總顧問以及33個(gè)地區(qū)辦公室構(gòu)成 兩大功能 舉行 認(rèn)證工會(huì)的代表權(quán)選舉 阻止不正當(dāng)勞資關(guān)系行為 不正當(dāng)勞資關(guān)系行為案件首先從訴訟的建檔開始 訴訟由勞資關(guān)系委員會(huì)的地區(qū)辦公室來進(jìn)行調(diào)查 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 為什么員工要加入工會(huì) 主要涉及到兩個(gè)方面的問題 員工實(shí)際得到的薪資 福利以及其他就業(yè)條件 與他們認(rèn)為自己應(yīng)該得到的這些待遇和條件相比 是否存在差距 如果兩者之間存在差距 那么加入工會(huì)在這種情況下是不是改變當(dāng)前情況的最有效或最實(shí)用的手段呢 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 組織工會(huì)的過程及其法律框架 如果一個(gè)談判單位中有30 的員工簽署了授權(quán)卡 這時(shí)勞資關(guān)系委員會(huì)就可主持一次這樣的選舉來確定員工是否具有選舉權(quán) 如果在無記名投票選舉中 有不止一個(gè)工會(huì)參加 而沒有一家工會(huì)能夠得到簡(jiǎn)單多數(shù) 那么就要進(jìn)行決賽式選舉 一旦某一工會(huì)被認(rèn)定對(duì)某一群體員工具有排他性的代表權(quán) 那么在一年之內(nèi)將不再允許有新的工會(huì)選舉 有幾類員工不能被包括在談判單位之中 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 工會(huì)組織運(yùn)動(dòng) 如果勞資關(guān)系委員會(huì)認(rèn)為工會(huì)或者資方已經(jīng)制造了某種 混亂的氣氛或者是害怕遭到報(bào)復(fù)的恐懼感 那么它就會(huì)將認(rèn)可工會(huì)的選舉擱置起來 非正式工會(huì)會(huì)員是一種與員工的工作場(chǎng)所無關(guān) 并且在集體談判中也不會(huì)出現(xiàn)的會(huì)員資格形式 社團(tuán)運(yùn)動(dòng)是指在工會(huì)組建的過程中 工會(huì)為了向雇主施加公共輿論 經(jīng)濟(jì)以及政治上的壓力而采取的一些活動(dòng) McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 談判過程 分配談判 贏 輸 組織內(nèi)談判不同部門之間的目標(biāo)沖突 一體化談判 贏 贏 態(tài)度構(gòu)建 關(guān)系和信任度 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 資方在談判的準(zhǔn)備 七個(gè)步驟 確定各部門的合同目標(biāo)審查前一份集體合同資料的準(zhǔn)備和分析預(yù)測(cè)工會(huì)的要求測(cè)算可能達(dá)到的集體合同會(huì)給企業(yè)帶來的成本為罷工的發(fā)生做好準(zhǔn)備確定戰(zhàn)略和后方援助 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 談判的階段和策略 在前期階段出場(chǎng)的人要比在后期階段出場(chǎng)的人多很多 在中間階段 雙方都必須分別做出一系列的決策 在最后階段 達(dá)成協(xié)議的壓力越來越大 雙方的談判者可能會(huì)進(jìn)行一對(duì)一的會(huì)談 或者舉行小群體的會(huì)談 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 資方接受罷工的意愿 下列因素決定資方承受罷工的能力 產(chǎn)品需求產(chǎn)品的易腐蝕性技術(shù)替換工人的可能性多處生產(chǎn)地點(diǎn)以及錯(cuò)開的合同一體化的工廠替代產(chǎn)品的缺乏 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 罷工之外的其他辦法 調(diào)解 最不正式 但使用最廣泛的打破僵局的程序 實(shí)情調(diào)查人 調(diào)查 并就爭(zhēng)議原因拿出報(bào)告 仲裁 通過中立機(jī)構(gòu)幫助勞資雙方選定解決方案的過程 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 爭(zhēng)議處理程序 談判過程通常是3年舉辦一次 集體談判和集體合同管理的管理這兩個(gè)過程之間是相互聯(lián)系的 爭(zhēng)議處理程序的三個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn) 在合同的日常管理中所發(fā)生的問題得到圓滿解決的程度如何 爭(zhēng)議處理程序?qū)Νh(huán)境變化的適應(yīng)性如何 爭(zhēng)議處理程序在多大程度上允許地方合同問題 公平代表責(zé)任規(guī)定談判單位中的所有成員 無論是否為工會(huì)會(huì)員 都有運(yùn)用爭(zhēng)議處理程序的平等權(quán)利以及得到工會(huì)代表的權(quán)利 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 爭(zhēng)議處理程序 仲裁是最后的有約束力的一步 仲裁者做出決定的標(biāo)準(zhǔn) 員工了解企業(yè)的規(guī)則或者直到企業(yè)對(duì)他們的期望是什么嗎 各項(xiàng)規(guī)則的運(yùn)用具有前后一致性和可預(yù)測(cè)性嗎 事實(shí)證據(jù)的搜集具有公平性和系統(tǒng)性嗎 員工有權(quán)對(duì)事實(shí)提出疑問并且向資方提出申辯嗎 員工有權(quán)對(duì)資方的決定提出申訴嗎 資方的懲罰是漸進(jìn)式的嗎 是否存在某種特殊的 可以減輕處罰的客觀背景因素 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 新勞資關(guān)系戰(zhàn)略 總體上出現(xiàn)的一種趨勢(shì) 向敵對(duì)性質(zhì)不那么強(qiáng)烈的方向轉(zhuǎn)變 包括提高單個(gè)工人以及工人群體在克服敵對(duì)關(guān)系方面的參與程度和對(duì)工作進(jìn)行重新組織 工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人常常害怕這些計(jì)劃會(huì)削弱工會(huì)作為獨(dú)立的員工利益代表所起到的作用 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 勞資關(guān)系的結(jié)果 罷工工資和福利2000年 與未加入工會(huì)的同類工人相比 私營(yíng)部門中參加工會(huì)的全日制工人所得到的平均工資要高出19 生產(chǎn)率一些人認(rèn)為工會(huì)促進(jìn)了生產(chǎn)率 一些人認(rèn)為抑制了生產(chǎn)率 研究表明 參加工會(huì)的員工比未參加工會(huì)的員工具有更高的生產(chǎn)率 利潤(rùn)與股票績(jī)效會(huì)因?yàn)楣?huì)增加了成本而受到影響 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc Allrightsreserved 國(guó)際背景 與西歐與日本相比 美國(guó)擁有更多的工會(huì)會(huì)員和更低的工會(huì)化比率 市場(chǎng)的全球化進(jìn)程加快持續(xù)地給勞動(dòng)力成本和生產(chǎn)率施加壓力 美國(guó)與西歐國(guó)家在工人正式參與決策的程度方面也存在不同 McGraw Hill Irwin 2006TheMcGraw HillCompanies Inc