企業(yè)轉(zhuǎn)型必須注意的事項(xiàng).pptVIP

企業(yè)轉(zhuǎn)型必須注意的事項(xiàng) 2010 12 23 1 是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)還是逃避風(fēng)險(xiǎn) 2 用管理預(yù)期替代所謂的 奇跡 3 籌錢(qián)與花錢(qián)齊步進(jìn) 4 既重視內(nèi)容也重視形式 5 重視方向也重視過(guò)程 執(zhí)行5W2H 6 用人要重視素質(zhì) 品格 未來(lái)和結(jié)果 7 制度化的情況下需要有保持靈活性的機(jī)制 8 能不斷鑒別企業(yè)存在到底是的問(wèn)題還是機(jī)遇 9 在趨向于管理為主導(dǎo)的時(shí)候時(shí)刻把銷售 業(yè)務(wù) 放在首位 10 保持政策決斷權(quán)有一半在業(yè)務(wù)口 11 不能讓流程化變成自掃門(mén)前雪的根源 12 推行企業(yè)管人也得保留極權(quán)決斷力 13 明白 蘋(píng)果公司的創(chuàng)新力 是長(zhǎng)盛的源泉 14 更換領(lǐng)導(dǎo)與改善流程 制度需要評(píng)估決斷 15 核心領(lǐng)導(dǎo)保持民主化以減少風(fēng)險(xiǎn) 16 銷售導(dǎo)向與利潤(rùn)導(dǎo)向并重考慮 17 客戶導(dǎo)向始終在利益導(dǎo)向之前 18 業(yè)務(wù)是任何部門(mén)首要考慮的 不能讓權(quán)力 影響力之爭(zhēng)取代業(yè)務(wù) 一 是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)還是逃避風(fēng)險(xiǎn) 首先須明白企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)所在1 企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)在于人的風(fēng)險(xiǎn) 有效的營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有形成 人才儲(chǔ)備培育體系沒(méi)有 足以督促人員自律的制度缺乏 2 企業(yè)其次的風(fēng)險(xiǎn)在于財(cái)務(wù)體系的風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)尚未形成足以維系企業(yè)正常發(fā)展的組織架構(gòu) 財(cái)務(wù)沒(méi)有支撐企業(yè)良性運(yùn)作的預(yù)算 核算 審核 審計(jì)體系 企業(yè)財(cái)務(wù)未能形成促進(jìn) 推動(dòng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的功能 3 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)沒(méi)有形成自有的核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征應(yīng)該是 自身在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中所提煉形成的 自身可復(fù)制的 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以或一時(shí)難以模仿的 能快速推動(dòng)企業(yè)績(jī)效成長(zhǎng)的 能夠不斷創(chuàng)新的 解決主要風(fēng)險(xiǎn)須與維系經(jīng)營(yíng)的工作同步計(jì)劃與開(kāi)展 二 用管理預(yù)期替代所謂的 奇跡 1 數(shù)十年的經(jīng)營(yíng)已用事實(shí)告訴我們 現(xiàn)在我們已不能 也不可能坐等得到 奇跡 2 預(yù)期 管理已成為企業(yè)變革 發(fā)展 運(yùn)作的唯一可選途徑 3 管理預(yù)期 需要的就是PDCA 5W2H 三 籌錢(qián)與花錢(qián)齊步進(jìn) 核心在于需要明白 1 有多少錢(qián) 2 哪需要錢(qián) 3 要多少錢(qián) 4 能生多少錢(qián) 5 哪可有錢(qián) 6 錢(qián)怎么用 7 錢(qián)怎么管 四 既重視內(nèi)容也重視形式 1 重視內(nèi)容就是重視 神 重視形式就是重視 形 2 企業(yè)規(guī)劃 運(yùn)作 講究 追求的就是 形神兼?zhèn)?所以企業(yè)變革也必須將 形神兼?zhèn)?作為變革的指導(dǎo)思想與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 五 重視方向也重視過(guò)程 執(zhí)行5W2H 重視方向是 掌舵 樹(shù)航標(biāo)燈 是確保做正確的事 重視過(guò)程是 正確的做事 六 用人要重視素質(zhì) 品格 未來(lái)和結(jié)果 1 現(xiàn)在的企業(yè)用人絕對(duì)不能再 近視眼 2 企業(yè)用人必須將戰(zhàn)略儲(chǔ)備作為人事工作重點(diǎn) 3 規(guī)劃 招人 用人 育人 留人 必須放到所有工作之前 4 用 素質(zhì) 品格 未來(lái) 結(jié)果 作人員選擇的模塊 嚴(yán)把人員入口關(guān) 七 制度化的情況下需要有保持靈活性的機(jī)制 企業(yè)改革制度化成為必然 但企業(yè)能發(fā)展到今天 靈活性 是不可缺少的 所以在企業(yè)制度改革的過(guò)程中 可控的 靈活性 的一定要在制度中有所體現(xiàn) 8 能不斷鑒別企業(yè)存在到底是的問(wèn)題還是機(jī)遇 我們清楚的知