公司職務(wù)說(shuō)明書(高層).doc

職務(wù)說(shuō)明書(總經(jīng)理)崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員1人直接上級(jí)董事會(huì)職系管理職系直接下級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理、管理副總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、管理副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理辦公室主任職等11等所轄人員崗位分析日期2009年11月1日本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門的工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)二職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作任務(wù)根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案職責(zé)三職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作任務(wù)主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀職責(zé)五職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)權(quán)力：公司日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)對(duì)其他高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)董事會(huì)賦予的其他權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會(huì)，高層管理人員， 公司內(nèi)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)，或管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)管理、財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5 年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，3 年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)具備機(jī)械行業(yè)、設(shè)備制造銷售、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)技能技巧掌握WORD,EXCEL 等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無(wú)明顯的節(jié)假日所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、階段性工作報(bào)告?zhèn)渥ⅲ郝殑?wù)說(shuō)明書(常務(wù)副總經(jīng)理)崗位名稱常務(wù)副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)、信息中心主任職等10等所轄人員崗位分析日期2009年11月1日本職：接受總經(jīng)理的授權(quán)，全面負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)；管理直接所屬部門的工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策工作任務(wù)接受總經(jīng)理的授權(quán)，在總經(jīng)理外出時(shí)，代理總經(jīng)理的職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及時(shí)了解公司各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé)任參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計(jì)劃， 完成年度任務(wù)目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略發(fā)展部、信息中心年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施組織制定分管部門重大任務(wù)階段工作計(jì)劃，并協(xié)助實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：直接領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展部工作工作任務(wù)組織擬定公司戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并監(jiān)督公司戰(zhàn)略的實(shí)施組織對(duì)公司法律事務(wù)管理工作職責(zé)四職責(zé)表述：直接領(lǐng)導(dǎo)信息中心工作工作任務(wù)組織擬訂公司信息技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)五職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理工作任務(wù)主持公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況接受總經(jīng)理的授權(quán)， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各主管領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系負(fù)責(zé)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)權(quán)力：受總經(jīng)理委托工作范圍內(nèi)的決策權(quán)協(xié)調(diào)處理公司日常運(yùn)營(yíng)工作的權(quán)力受總經(jīng)理的委托，對(duì)公司各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和裁決權(quán)對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展部、信息中心、預(yù)算合同部工作有指揮權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理，其他高層管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)，或管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)管理、財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5 年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，3 年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)具備機(jī)械行業(yè)、設(shè)備制造銷售、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)技能技巧掌握WORD,EXCEL 等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無(wú)明顯的節(jié)假日所需記錄文檔下屬部門的年度計(jì)劃、階段性工作報(bào)告等備注：職務(wù)說(shuō)明書(行政副總經(jīng)理)崗位名稱行政副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)人力資源部部長(zhǎng)、行政后勤部部長(zhǎng)職等10等所轄人員崗位分析日期2009年11月1日本職：領(lǐng)導(dǎo)所屬部門進(jìn)行人力資源體系建設(shè)，提供良好的后勤服務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織建立公司的戰(zhàn)略人力資源管理體系，為重大人事決策提供專家性意見(jiàn)工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司重大人事問(wèn)題向公司決策層提供專家性意見(jiàn)負(fù)責(zé)審定公司有關(guān)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等方面的方案職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)督下屬部門對(duì)人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，并對(duì)人力資源管理進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織指導(dǎo)人力資源部制定人力資源管理制度，并督促實(shí)施，定期檢查指導(dǎo)人力資源部擬定公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)的修訂方案，并上報(bào)總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部溝通機(jī)制運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和檢查職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督行政后勤工作的開(kāi)展，保證良好的后勤服務(wù)工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)審定行政后勤部各項(xiàng)工作計(jì)劃定期檢查行政后勤部計(jì)劃執(zhí)行情況職責(zé)四職責(zé)表述：下屬員工組織管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)承擔(dān)總經(jīng)理與下屬各部門的信息交流掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議負(fù)責(zé)下屬部門員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員負(fù)責(zé)控制下屬部門費(fèi)用預(yù)算職責(zé)五職責(zé)表述：總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)權(quán)力：公司重大決策的建議權(quán)對(duì)下屬部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況檢查考核權(quán)對(duì)下屬部門擬定的制度有審核權(quán)對(duì)下屬部門的人事任免建議權(quán)對(duì)下屬部門各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)下屬各部門主管管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)下屬各部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門及各下屬單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系與其所轄部門工作相關(guān)的上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、合作伙伴、媒體等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)人力資源管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理、行政管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，1年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)具備機(jī)械行業(yè)、人力資源管理、法律等方面的知識(shí)技能技巧掌握WORD,EXCEL 等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無(wú)明顯的節(jié)假日所需記錄文檔人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案、人力資源管理制度、行政管理制度備注：職務(wù)說(shuō)明書(銷售副總經(jīng)理)崗位名稱銷售副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)營(yíng)銷部部長(zhǎng)職等10等所轄人員崗位分析日期2009年11月1日本職：全面負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)公司的營(yíng)銷規(guī)劃；年度銷售總體工作部署， 組織制定年度銷售目標(biāo)和計(jì)劃；塑造品牌形象，做好對(duì)外宣傳工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營(yíng)銷決策提供建議和信息支持工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)搜集國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)定期、準(zhǔn)確向公司總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用控制情況、銷售收入等反映公司營(yíng)銷工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息支持職責(zé)二職責(zé)表述：制定年度銷售目標(biāo)和計(jì)劃，提請(qǐng)公司集體決策，總體部署并監(jiān)督銷售計(jì)劃的執(zhí)行工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織信息收集，制定公司年度銷售目標(biāo)和計(jì)劃監(jiān)督年度銷售工作的落實(shí)職責(zé)三職責(zé)表述：組織項(xiàng)目銷售定價(jià)和銷售策劃方案的審核工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門確定項(xiàng)目銷售定價(jià)方案組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門確定項(xiàng)目銷售策劃方案職責(zé)四職責(zé)表述：組織銷售管理制度制定和品牌宣傳工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織制定公司有關(guān)銷售管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況組織品牌策劃與宣傳職責(zé)五職責(zé)表述：總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)權(quán)力：總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的合同簽訂權(quán)及產(chǎn)品定價(jià)審核權(quán)公司重大決策的參與權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有安排、監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)營(yíng)銷預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司其他高層管理人員，公司各部門及各下屬單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、環(huán)保局、設(shè)計(jì)院、合作伙伴、媒體等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理、機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理、機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，1年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)具備機(jī)械行業(yè)、人力資源管理、法律等方面的知識(shí)技能技巧掌握WORD,EXCEL 等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無(wú)明顯的節(jié)假日所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、合同、協(xié)議等備注：職務(wù)說(shuō)明書(總會(huì)計(jì)師)崗位名稱總會(huì)計(jì)師崗位編號(hào)所在部門崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職等10等所轄人員崗位分析日期2009年11月1日本職：在總經(jīng)理的授權(quán)下， 負(fù)責(zé)公司整體財(cái)務(wù)規(guī)劃， 并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算和資金總體調(diào)度。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門制定公司財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)制度，并監(jiān)督其執(zhí)行工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定財(cái)務(wù)規(guī)劃負(fù)責(zé)指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門制定和完善財(cái)務(wù)政策和管理制度組織監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況參與公司重大財(cái)務(wù)問(wèn)題的決策，提出專家性意見(jiàn)職責(zé)三職責(zé)表述：主持編制、下達(dá)并監(jiān)督財(cái)務(wù)收支計(jì)劃工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)支持編制年度資金收支計(jì)劃，信貸計(jì)劃，擬定資金籌措方案執(zhí)行全部資金的調(diào)度，檢查計(jì)劃實(shí)施情況負(fù)責(zé)組織向金融機(jī)構(gòu)的融資工作職責(zé)四職責(zé)表述：指導(dǎo)財(cái)務(wù)部進(jìn)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算與成本核算工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算審核財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門修正財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督公司整體預(yù)算執(zhí)行情況指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門定期組織財(cái)務(wù)決算監(jiān)督財(cái)務(wù)部門組織成本核算職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)對(duì)不良債權(quán)處置提出指導(dǎo)性意見(jiàn)定期指導(dǎo)下級(jí)組織資金清查監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)、現(xiàn)金出納管理職責(zé)六職責(zé)表述：財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部組織管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)控制財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部費(fèi)用預(yù)算完成總經(jīng)理交付的其它任務(wù)權(quán)力：對(duì)各種分析表、預(yù)算報(bào)表有建議權(quán)對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力有對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的監(jiān)督檢查權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司其他高層管理人員，公司各部門及各下屬單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系稅務(wù)局、工商局、財(cái)政局，銀行，會(huì)計(jì)師事務(wù)所任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)或者金融類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、證券金融培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，1年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)具備機(jī)械行業(yè)、人力資源管理、法律等方面的知識(shí)技能技巧掌握WORD,EXCEL 等辦公軟件和各種財(cái)務(wù)軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無(wú)明顯的節(jié)假日所需記錄文檔匯報(bào)文件、報(bào)告、總結(jié)、公司文件、研究報(bào)告、合同、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析備注：職務(wù)說(shuō)明書(總工程師)崗位名稱總工程師崗位編號(hào)所在部門崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)技術(shù)部部長(zhǎng)職等10等所轄人員崗位分析日期2009年11月1日本職：負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)的總體技術(shù)審核、指導(dǎo)和重大技術(shù)支持；參與公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃設(shè)計(jì)決策；負(fù)責(zé)總體技術(shù)管理制度建設(shè)。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：總體技術(shù)審核與指導(dǎo)工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)監(jiān)督貫徹國(guó)家有關(guān)機(jī)械設(shè)