企業(yè)方案雅戈?duì)?doc

目錄目錄 一一 企業(yè)現(xiàn)狀描述企業(yè)現(xiàn)狀描述 1 1 1 企業(yè)概況 1 A公司簡(jiǎn)介 1 B分類介紹 2 1 2 產(chǎn)品介紹 3 產(chǎn)品存在的問(wèn)題 3 產(chǎn)品的用途和要求 3 1 3 工藝流程 3 1 4 設(shè)備選擇 3 1 5 存在問(wèn)題及原因分析 3 A人員管理 人才流失很?chē)?yán)重 4 2 資源管理 回收再利用 4 3 設(shè)備的更新和維護(hù) 4 4 生產(chǎn) 物料管理 5 二改進(jìn)的方案二改進(jìn)的方案 5 1 人員管理 5 A提供薪酬 實(shí)習(xí)績(jī)效工資 適當(dāng)提高最低工資標(biāo)準(zhǔn) 5 B 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) 6 C在公司里樹(shù)立公正 公平 互助 親貼的氛圍 6 2 設(shè)備的管理 7 3 資源管理 7 4 生產(chǎn) 物料管理 7 A人員管理也要和這個(gè)配合使用 7 B建立專門(mén)的獎(jiǎng)罰制度 要嚴(yán)格執(zhí)行 要獎(jiǎng)罰分明 7 C建立完善的物料管理制度 責(zé)任落實(shí)到個(gè)人 小組成員沒(méi)有提醒的 連坐 跟著處罰 7 雅戈?duì)柸罩屑徔椨∪居邢薰镜纳a(chǎn)管理方案設(shè)計(jì)雅戈?duì)柸罩屑徔椨∪居邢薰镜纳a(chǎn)管理方案設(shè)計(jì) 一一 企業(yè)現(xiàn)狀描述企業(yè)現(xiàn)狀描述 1 1 企業(yè)概況企業(yè)概況 A 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 雅戈?duì)柸罩屑徔椨∪居邢薰臼怯裳鸥隊(duì)柤瘓F(tuán) 日本伊藤忠商社 日清紡公司和美國(guó) KELLWOOD 公司等共同合資組建而成的一家專業(yè)印染加工企業(yè) 是集染紗 制造 后整 新技術(shù)開(kāi)發(fā)為一體 主營(yíng)高檔梭織面料的新興企業(yè) 公司占地 300 余畝 員工兩千多名 公司成立于 2001 年 2003 年 9 月正式投入生產(chǎn) 為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品 公司引進(jìn)了世界 先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備和完善的電腦管理控制系統(tǒng) 并憑借先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)的管理方法以大 批優(yōu)秀的管理精英和操作能手 僅用半年時(shí)間就順利完成了一期項(xiàng)目 色織布 150 萬(wàn)碼 月 批染布 80 萬(wàn)碼 月 目前 公司二期項(xiàng)目已經(jīng)完成 產(chǎn)能擴(kuò)大為色織布 350 萬(wàn)碼 每月以 上 匹染布 80 萬(wàn)碼 月 在明年 10 月份 公司三期工程竣工后 色織布月產(chǎn)能將達(dá)到 450 萬(wàn)碼以上 公司生產(chǎn)的府綢 提花 平紋 斜紋 牛津紡等高檔純棉織物在市場(chǎng)上有極佳 的口碑 同時(shí) 公司在特殊整理方面也擁有完善 強(qiáng)大的保證 其中包括 液氨 免燙 易燙 易去污 TEFOLON 納米 抗菌 抗紫外線 吸濕快干等 公司秉承 質(zhì)量確保 客戶至上 的宗旨 受到了國(guó)內(nèi)外顧客和消費(fèi)者的一致好評(píng) 在剛剛落幕的 上海國(guó)際面 料展銷(xiāo)會(huì)上 受到了廣大客戶的高度贊揚(yáng) 被認(rèn)為是進(jìn)步最快 品種最全 服務(wù)最好 質(zhì) 量保障的企業(yè)之一 B 分類介紹分類介紹 企業(yè)類型企業(yè)類型 雅戈?duì)柕淖庸?紡織印染企業(yè) 產(chǎn)品線及產(chǎn)品產(chǎn)品線及產(chǎn)品 主營(yíng)產(chǎn)品 針織 梭織中高檔面料 以全棉 40s 50s 60s 70s 80 2 100 2 的高檔襯衣面料為主 主要有府綢 提花 平紋 斜紋 牛津紡等 目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng) 國(guó)內(nèi)外中青年市場(chǎng) 市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位 高檔市場(chǎng) 發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展規(guī)劃 目前 公司二期項(xiàng)目已經(jīng)完成 產(chǎn)能擴(kuò)大為色織布 350 萬(wàn)碼 每月以上 匹染布 80 萬(wàn)碼 月 在明年 10 月份 公司三期工程竣工后 色織布月產(chǎn)能將達(dá)到 450 萬(wàn)碼以上 2003 年 6 月 公司正式投入生產(chǎn) 憑借著優(yōu)質(zhì)的管理和先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù) 公司的成長(zhǎng)穩(wěn)健如飛 在短短 5 個(gè)月時(shí)間就完成了集團(tuán)預(yù)計(jì)兩年才能達(dá)到的計(jì)劃目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)作的規(guī)范化 在各大名 企中首屬先例 目前 公司二期項(xiàng)目已經(jīng)完成 產(chǎn)能擴(kuò)大為色織布 350 萬(wàn)碼 每月以上 匹 染布 80 萬(wàn)碼 月 在明年 10 月份 公司三期工程竣工后 色織布月產(chǎn)能將達(dá)到 450 萬(wàn)碼以 上 存在問(wèn)題 存在問(wèn)題 我去年暑假很榮幸在日中紡做了一個(gè)半月的設(shè)計(jì)部的實(shí)習(xí)生 在一個(gè)月的實(shí)習(xí)中 我對(duì)日 中紡有了初步的了解和認(rèn)識(shí) 我的師傅也帶我到各個(gè)車(chē)間去參觀了 并向我做了相關(guān)的介 紹 通過(guò)師傅的介紹和我自己一個(gè)半月的實(shí)習(xí)學(xué)習(xí) 我對(duì)日中紡存在的問(wèn)題有些自己的看 法 有不當(dāng)之處 懇請(qǐng)老師 專家和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指正 謝謝 1 人員管理 人員管理 人才流失很?chē)?yán)重 原因是管理上的問(wèn)題和薪酬方面的原因 2 資源管理 回收再利用 資源管理 回收再利用 原因是可能不重視吧 覺(jué)得本來(lái)類似資源就很多 就會(huì) 造成一些資源浪費(fèi) 3 設(shè)備的更新和維護(hù) 設(shè)備的更新和維護(hù) 我在做實(shí)習(xí)生期間 幫忙和來(lái)自東華的碩士實(shí)習(xí)生姐姐做實(shí) 驗(yàn) 發(fā)現(xiàn)日中紡的實(shí)驗(yàn)室里有些測(cè)試紗線屬性的設(shè)備沒(méi)有 我們實(shí)驗(yàn)涉及到那些時(shí) 找了 別的方法測(cè) 數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確 多多少少的影響了最后的實(shí)驗(yàn)結(jié)果 原因可能也是不重視吧 覺(jué)得這個(gè)沒(méi)必要吧 4 生產(chǎn) 生產(chǎn) 物料管理物料管理 我們做實(shí)驗(yàn)時(shí) 發(fā)現(xiàn)有些實(shí)驗(yàn)要用的材料 被人亂放了 有些材 料沒(méi)了 沒(méi)人更新 有些實(shí)驗(yàn)室的規(guī)則制定了 沒(méi)人貫徹執(zhí)行 原因和人員的管理 培訓(xùn) 及物料管理不到位 獎(jiǎng)罰措施不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)扔嘘P(guān) 我相信知恥而后勇 我說(shuō)的那些 也許早有人發(fā)現(xiàn)了 卻可能沒(méi)人指出來(lái) 我指出這些 也許從短期上面子什么的會(huì)掛不住 但是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是有利的 所以我愿意站出來(lái) 說(shuō)話 1 2 產(chǎn)品介紹產(chǎn)品介紹 產(chǎn)品存在的問(wèn)題產(chǎn)品存在的問(wèn)題 產(chǎn)品之前已經(jīng)介紹過(guò)了 我就不累敘了 主要是對(duì)問(wèn)題提出些 我淺薄的一些看法 因?yàn)槲掖氖窃O(shè)計(jì)部 所以對(duì)一些前沿的東西我也有所了解 我因?yàn)?沒(méi)工作經(jīng)驗(yàn) 又是?？频?就被分配跟我?guī)煾笇ｉT(mén)負(fù)責(zé)后整理的磨毛那塊了 期間還干了 很多的活 聽(tīng)設(shè)計(jì)部的前輩說(shuō)雅戈?duì)柸罩屑彽漠a(chǎn)品中女士襯衫這塊還是有點(diǎn)弱 要有待增 加 我期間還跟過(guò)單 發(fā)現(xiàn)有些客戶給出的單子 日中紡現(xiàn)在的工藝做起來(lái)很困難 沒(méi)有 相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)支持 要設(shè)計(jì)部的骨干們想法子 日中紡的創(chuàng)新設(shè)計(jì)還是很少 很多還是仿樣設(shè)計(jì)和改進(jìn)設(shè)計(jì) 創(chuàng)新性不夠 對(duì)客戶的吸引 性可能有點(diǎn)少 這也讓我知道了設(shè)計(jì)的艱難 產(chǎn)品的用途和要求產(chǎn)品的用途和要求 服裝用 因面料的特殊性 對(duì)化學(xué)用品的殘留度 對(duì)面料的 外觀 安全舒適 易管理 經(jīng)濟(jì) 流行性都有要求 1 3 工藝流程工藝流程 棉型織物的染整工藝主要包括如下過(guò)程 織物前處理 印染 織物整理 其中前處理的基本 工藝有 原布準(zhǔn)備 燒毛 退漿 煮練 漂白 開(kāi)幅 扎水 烘燥 絲光等工序 1 4 設(shè)備選擇設(shè)備選擇 日中紡擁有世界先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備和完善的電腦管理控制系統(tǒng) 其中織機(jī)設(shè)備有日本的豐田 織機(jī) 比利時(shí)的比佳樂(lè)織機(jī) 意大利萊拿多織機(jī) 絡(luò)筒設(shè)備有意大利的科吉和 SSM 絡(luò)筒機(jī) 瑞士的貝寧格整經(jīng)機(jī) 日本豐田漿紗機(jī)和三菱樣布機(jī) 電腦系統(tǒng)由獻(xiàn)捷公司特制研發(fā) 方便而快捷 關(guān)于設(shè)備的選擇 要通過(guò)不同的面料和不同的工藝要求作出不同的選擇 1 5 存在問(wèn)題及原因分析存在問(wèn)題及原因分析 對(duì)于存在的問(wèn)題之前已經(jīng)提到過(guò) 現(xiàn)在在較詳細(xì)的分析下 A 人員管理 人才流失很?chē)?yán)重 人員管理 人才流失很?chē)?yán)重 我到的時(shí)候 被告知一個(gè)和我同專業(yè)的學(xué)長(zhǎng)剛離開(kāi)設(shè)計(jì)部 在我實(shí)習(xí)期間 和我一個(gè)宿舍 的兩個(gè)姐姐也表示已經(jīng)在著手準(zhǔn)備離職了 等我實(shí)習(xí)結(jié)束后去辦理相關(guān)手續(xù)時(shí) 也看到了 一些人正準(zhǔn)備離職 有次在車(chē)間里參觀學(xué)習(xí)期間 跟那邊的老師傅聊天 他就跟我說(shuō)起過(guò)日中紡留不住人 他 自己也打算走了 跟他一塊參加工作的人已經(jīng)離職了 他也不想在日中紡干了 老師傅還 和我派了下這半年的人才流失情況 他知道的一部分 3 月份有 3 個(gè)實(shí)習(xí)生過(guò)來(lái) 3 個(gè)月的 實(shí)習(xí)期沒(méi)結(jié)束就走了 4 5 月份各來(lái)兩個(gè) 不到一個(gè)月走了 我 我 6 月底 7 月初報(bào)道 的 之前也來(lái)了一個(gè) 因?yàn)楣べY低走了 老師傅說(shuō) 他現(xiàn)在工作 2 年 工資也才 1800 到 2000 一個(gè)月 實(shí)習(xí)生工資是 1500 一個(gè)月 工作 2 年跟實(shí)習(xí)生工資差不多 實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正第一年也才 1600 的工資 工資薪酬實(shí)在太低了 寧波這個(gè)地方生活水平高 生活成本高 這些錢(qián)能干些什么 別的地方干一下比這邊好多 了 人家年輕人又不是傻子 你工資低還總是要人加班 人家誰(shuí)愿意替你干 聽(tīng)了老師傅的一席話 對(duì)人員流失的原因 可以有些概況了 原因就是薪酬低 勞動(dòng)強(qiáng)度 大 據(jù)我的一個(gè)月半的實(shí)習(xí)期間的所看所感來(lái)說(shuō) 還有以下幾個(gè)原因 a 得不到認(rèn)同感和存 在感 你做出了成績(jī)別人也不一定蠻你的帳 更別說(shuō)你一時(shí)半會(huì)是干不出成績(jī)的 b 員工自 己的心態(tài) 好高騖遠(yuǎn)之類的心態(tài)很多在應(yīng)屆畢業(yè)生中存在 c 同樣是實(shí)習(xí)生 上司在任用 時(shí)存在偏私 覺(jué)得本科生就是比專科生強(qiáng) 碩士生就是比博士生厲害 我承認(rèn)這個(gè)理論有 些道理 但不能一棍子打死一大幫子人 同樣沒(méi)經(jīng)驗(yàn) 同樣實(shí)習(xí)生 在某些專業(yè)技能上我 并不比他們差 我能夠分析織物的組織面料 我能知道紗線的那些數(shù)據(jù)該如何計(jì)算 他們 卻不知道哈 有些為什么就因?yàn)槲业膶？莆膽{ 我就要到后來(lái)去當(dāng)實(shí)習(xí)生的跟班 聽(tīng)他們 的使喚呢 一開(kāi)始以為是領(lǐng)導(dǎo)要鍛煉我 讓我多學(xué)點(diǎn)知識(shí) 后來(lái)才發(fā)現(xiàn)不是的 那些前輩 愿意教那些本科生東西 卻不怎么愿意教我 幸好我遇到個(gè)好師傅 愿意帶我到各個(gè)車(chē)間 走走看看 學(xué)習(xí)知識(shí) 就因?yàn)槲沂菍？粕?覺(jué)得我就這次來(lái)實(shí)習(xí) 就不愿意栽培我嗎 那 工作了 1 年的人了 前輩們總愿意栽培了吧 也不是很愿意的 實(shí)際上 也只是做些跑腿 和一些瑣碎的事 不要他碰核心 重要的東西 我在這邊得不到好的栽培 看不到我的發(fā) 展前景 我傻啊 不離開(kāi) 2 資源管理 回收再利用 資源管理 回收再利用 我實(shí)習(xí)期間有次公司大清理 前輩們說(shuō)是例行清理 很多之前完成加工及后處理的成布和 很多的小樣布都被丟棄了 單單我們部門(mén)的清理就十來(lái)個(gè)人清理了大半天 我看到可惜舍 不得扔掉 我畢業(yè)設(shè)計(jì)的時(shí)候可以參考 學(xué)校老師也可以拿來(lái)教學(xué) 證得前輩們的同意后 我拿了很小的一部分回來(lái) 他們有些怕一些設(shè)計(jì)的珍貴資料外泄 我不明白比起我拿走的 他們?nèi)拥舻哪切┎皇切沟母鄦?我雖然只是個(gè)?？粕?有些職業(yè)操守 我還是有的 知 道有些事不能做 為什么不信任我了 領(lǐng)導(dǎo)和前輩們都不很重視這些被扔掉的布覺(jué)得本來(lái)類似資源就很多 沒(méi)了也沒(méi)關(guān)系 這就 會(huì)造成一些資源浪費(fèi) 在這里面的布中很多都是好的 如果進(jìn)行加工成衣什么的能為公司 賺很多錢(qián)呢 而且公司用于處理這些布的人力 經(jīng)歷和金錢(qián)轉(zhuǎn)用到別的地方 公司的經(jīng)濟(jì) 效力又要上升不少 3 設(shè)備的更新和維護(hù) 設(shè)備的更新和維護(hù) 我在做實(shí)習(xí)生期間 發(fā)現(xiàn)日中紡的實(shí)驗(yàn)室里有些測(cè)試紗線屬性的設(shè)備沒(méi)有 比如測(cè)強(qiáng)度 的設(shè)備就沒(méi)有 很多設(shè)備是壞的 不能用 我在各個(gè)車(chē)間參參觀時(shí)也發(fā)現(xiàn)有些機(jī)器停機(jī) 答曰壞了 不能用 原因也有領(lǐng)導(dǎo)不重視和設(shè)備的更新管理維修不到位 4 生產(chǎn) 生產(chǎn) 物料管理 物料管理 我們做實(shí)驗(yàn)時(shí) 發(fā)現(xiàn)有些實(shí)驗(yàn)要用的材料 被人亂放了 有些材料沒(méi)了 沒(méi)人更新 有些實(shí) 驗(yàn)室的規(guī)則制定了 沒(méi)人貫徹執(zhí)行 原因和人員的管理 培訓(xùn) 及物料管理不到位 獎(jiǎng)罰措 施不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)扔嘘P(guān) 我只是個(gè)小小實(shí)習(xí)生 我說(shuō)的這些會(huì)存在不足和不當(dāng)之處 敬請(qǐng)指摘 二改進(jìn)的方案二改進(jìn)的方案 1 人員管理人員管理 A 提供薪酬 實(shí)習(xí)績(jī)效工資 適當(dāng)提高最低工資標(biāo)準(zhǔn) 提供薪酬 實(shí)習(xí)績(jī)效工資 適當(dāng)提高最低工資標(biāo)準(zhǔn) 寧波這邊的物價(jià)水平較高 生活成本增大 可以考慮把工資水平同物價(jià)的漲升結(jié)合下 適 當(dāng)增加點(diǎn) 具體方案如下具體方案如下 績(jī)效管理與績(jī)效工資 績(jī)效管理與績(jī)效工資 有效地實(shí)施績(jī)效管理 優(yōu)化績(jī)效目標(biāo) 這必須配合推行績(jī)效工資體系 績(jī)效考核與員工工 資掛鉤 為此 我們把績(jī)效考核與績(jī)效工資作為績(jī)效管理的重點(diǎn) 績(jī)效指標(biāo)的分類績(jī)效指標(biāo)的分類 確定績(jī)效指標(biāo)必須有明確的目標(biāo)和導(dǎo)向作用 應(yīng)根據(jù)被考核部門(mén)和人員的工作內(nèi)容和產(chǎn)生 的影響 設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo) 績(jī)效指標(biāo)按考核方法分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo) 定量指標(biāo) 由指定部門(mén)統(tǒng)計(jì)和提供 要求保證指標(biāo)的及時(shí)性 準(zhǔn)確性 定性指標(biāo)由考核對(duì)象的主管上 級(jí) 相關(guān)部門(mén)定期地進(jìn)行考核評(píng)分 要求做到公正 公平 合理 績(jī)效指標(biāo)按層次分為公 司指標(biāo) 部門(mén)指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo) 公司指標(biāo)是各個(gè)職能部門(mén)均要考核的公共指標(biāo) 如產(chǎn)值 成本 延期交貨 設(shè)定公共指標(biāo)的目的是 協(xié)調(diào)個(gè)人 部門(mén)利益 激勵(lì)各部門(mén)和人員密切 協(xié)作 維護(hù)公司的整體利益 部門(mén)考核指標(biāo)是根據(jù)各職能部門(mén)的特點(diǎn)設(shè)定的專用指標(biāo) 這 些指標(biāo)的改善有賴于部門(mén)全體人員的共同努力 個(gè)人指標(biāo)主要取決于個(gè)人的工作努力程度 目的是激勵(lì)個(gè)人在改善公共指標(biāo)和部門(mén)指標(biāo)的基礎(chǔ)上 積極做好本崗位的工作 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置與考核 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置與考核 為保證績(jī)效考核起到應(yīng)有的激勵(lì)效果 必須針對(duì)不同部門(mén)的工作內(nèi)容 特點(diǎn)確定相應(yīng)的績(jī) 效指標(biāo) 考核方法 工資隨指標(biāo)變動(dòng)的敏感度等 績(jī)效考核分兩級(jí)完成 即由公司考核部 門(mén) 部門(mén)考核員工 分別得出兩級(jí)考核結(jié)果 并據(jù)此計(jì)算員工的績(jī)效工資 定量績(jī)效指標(biāo)設(shè)置 定量績(jī)效指標(biāo)設(shè)置 定量指標(biāo)的設(shè)定原則是既要準(zhǔn)確 又要有可操作性 以下是我們?cè)O(shè)定的部分定量績(jī)效指標(biāo) 產(chǎn)值增長(zhǎng)率 平均延期交貨 天 產(chǎn)品平均不合格率 平均在制品占用額 萬(wàn)元 單位 產(chǎn) 值 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 變動(dòng)成本率 平均庫(kù)存物資占用額 外購(gòu) 外協(xié)品平均不合格率 上述指標(biāo)計(jì)算所需數(shù)據(jù)以及指標(biāo)值本身的計(jì)算由公司的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)完成 而一些定性 指標(biāo)的考核 需要定期組織相關(guān)人員按相應(yīng)的表格內(nèi)容要求填寫(xiě) 績(jī)效考核每月進(jìn)行一次 與績(jī)效工資相對(duì)應(yīng) 按績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算績(jī)效工資 2 定量績(jī)效指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)定量績(jī)效指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 為了衡量考核對(duì)象的績(jī)效值優(yōu)劣 對(duì)上述指標(biāo)還需設(shè)定相應(yīng)的基準(zhǔn)值 按績(jī)效值與基準(zhǔn)值 的比較結(jié)果 決定相應(yīng)的加減分幅度 在實(shí)施績(jī)效考核初期 指標(biāo)基準(zhǔn)值的設(shè)定可參考近 年來(lái)各月實(shí)際數(shù)的統(tǒng)計(jì)平均數(shù)取略高值 采用基準(zhǔn)值作為考核標(biāo)準(zhǔn) 有效地簡(jiǎn)化了考核方 法 如在設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)程中 個(gè)別部門(mén)提出一些非本部門(mén)原因和責(zé)任造成考核指標(biāo) 受影響如何處理的問(wèn)題 只要確定基準(zhǔn)指標(biāo)值時(shí)也包含這些因素 且運(yùn)行環(huán)境和條件沒(méi)有 發(fā)生重大變化 上述所提出的問(wèn)題就可不予考慮 由于各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的重要性不同 根據(jù) 績(jī)效考核目標(biāo) 還要對(duì)不同部門(mén)和人員分別設(shè)定各績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重 軟指標(biāo)是指如工作態(tài)度 工作能力 工作改進(jìn)等形式的指標(biāo) 這是一類較難把握和操作的 考核指標(biāo) 把握不好容易流于形式 因此要求指標(biāo)應(yīng)盡量合理和具可操作性 評(píng)價(jià)方法要 科學(xué) 簡(jiǎn)單 易操作 評(píng)價(jià)過(guò)程要嚴(yán)肅認(rèn)真 要盡量做到