財務(wù)績效考核方案.doc

財務(wù)績效考核方案1、財務(wù)部績效考核方案一、被考核人員財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員二、考核責任人：財務(wù)部經(jīng)理的考核人為財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部主管的考核人為財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部會計人員的考核人為財務(wù)部主管。三、考核方法：1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導；每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導。3、上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導初評打分、上級主管領(lǐng)導復評打分的方法。四、考核時間：1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事行政部備案。2、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。五、考核內(nèi)容：考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：1、崗位職責考核（考核的重點）：指對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進行評價。基本考核要素由ISO規(guī)定的部門質(zhì)量目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成，此項考核占總考核的70%。2、能力考核：指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑?wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。3、品德考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。4、組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。說明：24項考核占總考核分數(shù)的30%六、考核等級：1、A級（優(yōu)秀級）95100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。2、B級（良好級）8094分工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績突出。3、C級（合格級）6579分工作成果均達到目標任務(wù)要求標準。4、D級（較差級）6064分工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準，但經(jīng)努力可以達到。5、E級（極差級）59分以下工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導而未改善的。七、考核紀律：1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價；上級領(lǐng)導不負責任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。4、扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。2、財務(wù)人員績效考核方案第一條范圍1.1本制度為XX紡織集團(以下簡稱集團)財務(wù)部員工績效考核制度。1.2本制度適用于集團財務(wù)部、各全資、各控股公司財務(wù)部門。參股公司可參照執(zhí)行。第二條目的2.1.為規(guī)范集團財務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格員工。第三條職責3.1.集團財務(wù)部根據(jù)集團績效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負責制定財務(wù)部員工績效考核制度，經(jīng)集團總經(jīng)理批準，由財務(wù)總監(jiān)負責監(jiān)督執(zhí)行,財務(wù)經(jīng)理負責組織實施。第四條要求財務(wù)部員工績效考核制度4.1.被考核人員：財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員4.2.考核責任人：財務(wù)部經(jīng)理的考核人為財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部主管的考核人為財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部會計人員的考核人為財務(wù)部主管。4.3.考核方法：4.3.1.所有人員均采取自我述職報告(可以以制式表格)和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。4.3.2.述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導;每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導。4.3.3.上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導初評打分、上級主管領(lǐng)導復評打分的方法。4.4.考核時間：4.4.1.月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于下月5前完成上級評價并交人事部(企業(yè)管理部)匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事部備案。4.4.2.年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于12月30日前完成上級評價并交人事部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。4.4.3.在試用期間的管理人員不參加年度考核。注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。4.5.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：4.5.1.崗位職責考核(考核的重點)：指對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進行評價?；究己艘赜杉瘓F規(guī)定的部門質(zhì)量目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成，此項考核占總考核的70%。4.5.2.能力考核：指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑?wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。4.5.3.品德考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。4.5.4.組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。說明：24項考核占總考核分數(shù)的30%。4.6.考核等級：一級(優(yōu)秀級)95100分，工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。二級(良好級)8094分，工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績突出。三級(合格級)6579分，工作成果均達到目標任務(wù)要求標準。四級(基本合格)6064分，工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準，但經(jīng)努力可以達到。五級(不合格)59分以下，工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導而未改善的。4.7.考核紀律：4.7.1.上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價;上級領(lǐng)導不負責任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。4.7.2.各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。4.7.3.考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。4.7.4.扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。4.7.5.弄虛作假者，一律按總分的50%記分。4.8.財務(wù)部工作職能和考核標準4.8.1.具體工作職能：4.8.1.1.按照國家財務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特點，科學合理地組織財務(wù)活動，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財務(wù)規(guī)章制度。4.8.1.2.依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，負責擬定相應(yīng)的資金需求量計劃和各種財務(wù)預算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。4.8.1.3.遵照企業(yè)財務(wù)通則、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監(jiān)督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用和賬務(wù)處理，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算，經(jīng)營收支、費用成本的核算等項工作。4.8.1.4.嚴格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券、財務(wù)印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項的收付。4.8.1.5.負責公司的經(jīng)濟統(tǒng)計工作，及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。4.8.1.6.計算和發(fā)放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報損等項管理。4.8.1.7.參與主要經(jīng)濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經(jīng)濟合同的履行。4.8.1.8.妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。4.8.1.9.定期進行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計，分析財務(wù)計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟活動分析，提示企業(yè)運作存在的問題，及時為領(lǐng)導決策提供準確的財務(wù)信息、經(jīng)營管理的合理化建議。4.8.1.10.收集研究和分析國家有關(guān)的財經(jīng)稅收方針、政策，結(jié)合公司實際，提出合理的財務(wù)動作方案。4.8.1.11.協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司年度財務(wù)預算和經(jīng)營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監(jiān)督。4.8.1.12.按照國家審計法規(guī)、集團財務(wù)審計制度的規(guī)定，集團領(lǐng)導的具體指令，負責做好集團內(nèi)部的各項審計工作。4.8.1.13.完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。4.8.2.工作考核標準(主要項目)4.8.2.1.能夠堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。4.8.2.2.建立了統(tǒng)一、健全的財務(wù)管理體系，能夠嚴格按照國家財經(jīng)法規(guī)合理地組織集團的各項財務(wù)活動，促進集團財務(wù)管理工作的科學化。4.8.2.3.能夠協(xié)助總經(jīng)理通過財會資料的統(tǒng)計分析，揭示經(jīng)營存在的問題，及時提出各種合理化建議。4.8.2.4.按照集團整體經(jīng)營計劃要求，能認真過細地策劃財務(wù)運作方案，并制定出切實可行的財務(wù)預算計劃，并且積極為集團籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為集團的經(jīng)營活動正常運行，起到了資金保障作用。4.8.2.5.通過對經(jīng)營過程中各款項收支的核算，財物收發(fā)、增減的核算，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算，各種費用成本的核算，對經(jīng)營活動實行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財務(wù)工作為集團理財當家的作用。4.8.2.6.集團審計工作能夠堅持按法規(guī)制度的要求完成領(lǐng)導指派的任務(wù)。工作原則性強，業(yè)務(wù)精明，為集團領(lǐng)導把好了經(jīng)濟審核監(jiān)督關(guān)。4.8.2.7.對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運作要求進行，并且做到了工作質(zhì)量到位，工作效率較高。4.8.2.8與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合。4.9.執(zhí)行時間：本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。script type=text/javascriptaddAd(ad_2)/script3、財務(wù)績效考核方案div class=ad360_280script type=text/javascriptaddAd(ad_3)/script第一章總則第一條為調(diào)動全處工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)學校年終考核辦法，結(jié)合我處實際情況，制定本辦法。(會計核算中心制單崗位績效考核辦法附后)第二條本績效考核辦法采用量化考核方式，力求客觀、公正、全面、準確地評價財務(wù)人員的思想表現(xiàn)、工作態(tài)度、責任心、業(yè)務(wù)水平、工作能力、工作質(zhì)量及業(yè)績。第三條績效考核每年一次，考核的結(jié)果，直接與津貼發(fā)放掛鉤，以科室為單位，按科室獎金總額除以績效考核分，折算出每分值獎金數(shù)，然后對應(yīng)進行獎金發(fā)放。第二章績效考核標準及辦法第四條績效考核包括總體印象評價、履行職責、工作業(yè)績和出勤四個方面，考核計算公式為：績效考核分(滿分150分)=總體印象評價分40%+履行職責分60%+工作業(yè)績分+出勤分第五條總體印象評價分(滿分100分)總體印象評價包括本科室職工評議、領(lǐng)導評價，其計算公式為：總體印象評價分=本科室職工評議分60%+領(lǐng)導評價分40%1、本科室職工評議(滿分100分)由本科室全體職工對被考核人進行測評，量化給分。其計算公式為：本科室職工評議分=本科室職工互評累計總分參評人數(shù)2、領(lǐng)導評價(滿分100分)由主管處領(lǐng)導、科室負責人根據(jù)平時了解、掌握的情況，對被考核人作出評價，量化給分。其計算公式為：領(lǐng)導評價分=領(lǐng)導評價累計總分參評人數(shù)第六條履行職責(滿分100分)工作人員履行崗位職責情況，分別從工作紀律和日常工作兩個方面進行量化考核，各項均采用扣分的方法，扣完為止。一、工作紀律(滿分30分)1、基本要求積極參加學校及處內(nèi)組織的會議、政治學習、業(yè)務(wù)學習、勞動等各種集體活動并按要求完成活動任務(wù);自覺遵守作息時間，無遲到、早退現(xiàn)象，不脫崗;上班時間不做與工作無關(guān)的事情，不上網(wǎng)聊天、玩游戲等。2、評分辦法(1)上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲等從事工作以外的事情，一次扣3分。(2)無故不參加會議、勞動等集體活動，一次扣3分。(3)集體活動無故遲到、早退，一次扣2分。(4)有違反其他制度行為的，一次扣3分。二、履行職責(滿分70分)1、基本要求根據(jù)學校工作目標和本部門的職能以及個人崗位職責，工作有計劃，顧全大局，積極與相關(guān)部門及人員協(xié)作，保證處內(nèi)各項工作的落實。工作中敢于創(chuàng)新，辦事公正，圓滿完成各項目標任務(wù)。2、評分辦法1)、基準分被考核人每周做工作記錄，簡要說明本周工作內(nèi)容。年終由考核組根據(jù)崗位職責履行情況及工作量是否飽滿給出基準分。A.70B.60C.50D.402)、扣分(1)考核組不定期檢查，個人儀表不整及環(huán)境衛(wèi)生差，一次扣2分(2)因服務(wù)意識不強被投訴，經(jīng)調(diào)查屬實者，一次扣5分(3)未按規(guī)定的時間和要求完成工作任務(wù)，影響了整體工作進展的，一次扣10分;(4)工作中出現(xiàn)人為的失誤和過錯，造成不良影響的，一次扣10分;(5)消極怠工，拖沓，發(fā)牢騷，耍脾氣，影響惡劣，一次扣10分;(6)不能協(xié)調(diào)融洽部門之際關(guān)系，造成了不必要的矛盾和糾紛，一次扣5分;(7)部門有重要工作而本人未在工作崗位上，造成嚴重影響的，一次扣10分;(8)發(fā)現(xiàn)問題隱情不報，玩忽職守，造成嚴重后果的，一次減20分。4、財務(wù)人員績效考核方案一、財務(wù)部績效考核的目的1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職位要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準確衡量員工的“質(zhì)”和“量”，借以確定員工的浮動工資及獎金的發(fā)放標準。3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。二、財務(wù)部績效考核原則客觀、公正、科學、簡便，對員工各個考核周期的評價指標要綜合進行分析，以求得出全面和準確的結(jié)論。三、財務(wù)部績效考核周期員工績效考核周期分月考核和年度考核四、財務(wù)部績效考核內(nèi)容考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：1、崗位職責考核（考核的重點）：60%2、能力考核：20%指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑?wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等3、品德考核：20%指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、團隊協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。5、財務(wù)部績效考核方案一：績效考核時間1、財務(wù)部月度績效考核時間：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交本部門領(lǐng)導。2、財務(wù)部年度績效考核時間：本部門人員應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交本部門領(lǐng)導。二：財務(wù)部績效考核內(nèi)容1、財務(wù)部崗位職責績效考核：指對每個人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進行考核。2、財務(wù)部工作能力績效考核：指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗判斷能力進行測評。包括擔當職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗判斷能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。3、財務(wù)部品德績效考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等。4、財務(wù)部組織紀律績效考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。三：財務(wù)部績效考核標準：(一)、工作正確性績效考核標準（20分）1、工作結(jié)果正確、準確程度；2、工作過程規(guī)范程度；(二)、員工責任心績效考核標準（15分）1、任勞任怨，并能夠發(fā)揚無私奉獻的精神投入工作；2、勇于承擔自己工作中的責任，并加以改進；3、能夠把公司的利益放在首位，不計較個人的得失；(三)、工作完成的速度績效考核標