現(xiàn)場材料管理流程.doc

現(xiàn)場材料管理流程材料系統(tǒng)由材料采購部門和倉庫兩獨立部門組成。倉庫負責材料到場后的驗收、存放、發(fā)放、材料的統(tǒng)計以及監(jiān)督現(xiàn)場材料的使用狀況。倉庫分外倉和內倉，外倉負責不能存放于倉庫的所有材料，包括鋼材、混凝土、砂石料等。內倉負責能存放于倉庫的材料，包括工具、五金、水電配件等。倉庫的人員安排：主管1名，負責監(jiān)督材料的收發(fā). 、監(jiān)督現(xiàn)場材料的使用、統(tǒng)計材料的進出數據、完成各職能部門需要的材料報表。 外倉12名，負責驗收外倉材料、外租機器設備的使用臺班、協(xié)助工程部驗收混凝土、完成外倉材料的發(fā)放手續(xù)，單據及時交到主管處。 內倉1名，負責內倉材料的驗收、發(fā)放及單據的整理， 匯總、負責勞保材料及機器設備的臺帳，單據及時交到主管處。外倉材料的進場驗收及發(fā)放：接采購部通知外倉材料要到場時，提前聯(lián)系申請材料的施工員以確定卸料地點，需人工卸料的通知雜工班長確保人工。材料到場時，依據材料計劃申請表通知申請材料的施工員和該材料使用班組的負責人，一起到場驗收。合格驗收完成，外倉倉庫管理員和施工員在送貨單上簽字。外倉倉管員開具領料單，請施工員及該材料使用班組的負責人（或該負責人指定的領料人）簽字一次性出庫。完成后請生產經理簽字。即表示該材料已經完全轉移給施工班組，已完成出庫。材料計劃單貨單和領料單應當天交倉庫主管。內倉材料的進場驗收及發(fā)放：材料進場，通知計劃材料的施工員（班長）到場驗收，完成，一起在送貨單上簽字確認后。內倉管理員將材料進倉歸類存放。發(fā)放：（1）外包班組材料發(fā)放：材料使用班組負責人（或其指定的領料人）開具領料單，找計劃該材料的施工的施工員簽字后找內倉管理員領取材料。（2）電工班和小工幫直接由班長開具領料單，內倉管理員見單發(fā)貨。每天，內倉員根據領料單編制材料領料單匯總表，連同材料計劃單，送貨單，領料單一起交倉庫主管。倉庫主管依據合同（包括與材料商和分包班組）審核倉管員送來的單據，開具入庫單和出庫單，然后入帳。當倉管員或驗收的施工員對材料的驗收有異議時，應通知倉庫主管和生產經理次驗收，項目其他職能部門不得干預和左右倉庫的驗收工作?；炷恋尿炇眨阂咽┕T為主，外倉管理員為輔。水泥的保管：水泥卸施工員指定地方后，做好防雨水措施。交由施工員及生產班組，即表示交由的使用權和防護職責。施工員每次下班前應該通知或提醒在材料使用的班組。如果因為防護問題造成材料損失,提醒則責任全在施工方,未提醒則責任各一半.施工員每天應該在施工日志登記當天計劃的材料,驗收的材料,自己簽字后發(fā)放的材料。確保對材料的控制。簽發(fā)領料單時，按合同扣款的材料應該在領料單備注欄里注明。開具領料單的人員不得開具無采購計劃的領料單。外包班組的負責人指定領料人需簽寫材料領料指定人書，且該負責人和指定人都應該在材料領料指定人書上簽名留底，該書一式2份，一份交我倉庫，一份交辦公室資料做案。材料計劃申請表：材料計劃申請表申請班組：申請日期：編號：序號材料名稱及規(guī)格使用部位單位數量要求到貨日期三證要求合格證檢驗報告生產許可證合計此表一式三聯(lián)，第一聯(lián)（白色）交采購第二聯(lián)（黃色）交倉庫第三聯(lián)綠色留底項目經理：生產經理：施工員（班長）：申請人：領料單： 領料單棟號： 日期 編號：