老板胸懷決定企業(yè)成敗.docx

老板胸懷決定企業(yè)成敗 金羊網(wǎng) 2009-09-15 09:27:08 企業(yè)家的智商、能力落差，往往都不是太大。而胸懷的落差，是驚人的落差。多大的胸懷，做多大的事情。所以企業(yè)家最終的競爭是胸懷的競爭。“不以物喜，不以己悲”，成功的考驗，失敗的挫折，做到勝不驕、敗不餒。 背景 制約民企發(fā)展的瓶頸不在外部 9月12日，作為首批成長型企業(yè)簽約會員，福佳集團總裁王義政參加了3屆夏季達沃斯年會。他認為，目前制約民營企業(yè)跨越發(fā)展的瓶頸不在外部因素，而在于自身要有參與國際競爭胸襟，這包括對待宏觀經(jīng)濟的把控方面以及決策者在競爭中的態(tài)度及胸懷。 通過與世界精英企業(yè)的對比，我們發(fā)現(xiàn)中國民營企業(yè)正處在一個優(yōu)越的發(fā)展時期，無論是從國家的政策面還是經(jīng)濟的宏觀調(diào)控角度，都有巨大的發(fā)展空間。 話題 企業(yè)家要有博大的胸懷 原對外貿(mào)易部副部長龍永圖在素質(zhì)決定成敗一文中指出，我們的企業(yè)家要具備這樣一個基本素質(zhì)，就是要用博大的胸懷來對待我們的競爭對手。我們已經(jīng)不是在創(chuàng)業(yè)的初期，或者說是淘第一桶金的時候，那個時候第一桶金淘不到，我們就面臨死亡，現(xiàn)在大家都有一定的底子了，這個時候是真正講胸懷的時候。我們講社會責任，講善待員工，也要善待自己的競爭對手。所以在這個問題上，我就覺得我們還是要考慮怎樣走出一條強強聯(lián)合的道路，使得我們中國的企業(yè)變得更大一點、更強一點。不要以為當了個雞頭就那么好，當這個雞頭也很辛苦。 觀點 小成靠德才，大成靠胸懷！ 一位專家指出，寬闊的胸懷是成功企業(yè)家的基本素質(zhì)之一。企業(yè)家的成功絕非僅靠聰明才智，更重要的是他們?nèi)烁聍攘ξ艘淮笈鷥?yōu)秀的人才，影響了每位有志員工。他們的胸懷像大海一樣寬廣而有容，無論遇到多大的挫折和困難，都能龐然冷靜，坦然處之。只有這樣，才能形成一種從廣大處覓人生的態(tài)度，把生命的境界擴大，把事業(yè)做大。在你寬闊胸懷之下，你并沒有強求別人怎么做，別人卻主動為你考慮，盡心盡力為你做到最好，這就是胸懷給你的回報。 企業(yè)家最終的競爭，是胸懷的競爭。心胸有多大，事業(yè)就有多大。心有多遠，未來就有多遠。 企業(yè)家的智商、能力落差，往往都不是太大。而胸懷的落差，是驚人的落差。多大的胸懷，做多大的事情。所以企業(yè)家最終的競爭是胸懷的競爭。不僅能做到溫不增華，寒不改棄，貫四季而不衰，歷坎險而益固，只為心善胸寬天地鑒，德尚和雅成方圓；“不以物喜，不以己悲”，成功的考驗，失敗的挫折，做到勝不驕、敗不餒。妥善處理事與事、人與人、人與事之間的問題，時刻體現(xiàn)企業(yè)家的寬廣胸懷。 辛苦而心不苦執(zhí)著而不滿足 不久前，在一個論壇上，中國太平洋建設(shè)集團董事局主席、中國華洋集團董事局主席嚴介和應邀作了題為“管理境界與企業(yè)家成長”的專題講座。 嚴介和認為，中國已經(jīng)步入了產(chǎn)能過剩的時代。在產(chǎn)能過剩的時代，強調(diào)的是企業(yè)的創(chuàng)新，“愛拼才會贏”已經(jīng)過時，必須“會拼才會贏”。在這個時代中小企業(yè)家必須“學有度，思無界，行有疆”，做到“做人先做事”、“辛苦而心不苦”、“執(zhí)著而不滿足”，把握好改革、穩(wěn)定、發(fā)展三方面的關(guān)系，中小企業(yè)要立志打造小而專、小而精，小而美的企業(yè)才能立于不敗之地。 嚴介和說，21世紀企業(yè)家的競爭是企業(yè)家胸懷的競爭，企業(yè)家的胸懷決定了企業(yè)的成敗。要想成為一個真正的企業(yè)家，應該經(jīng)歷成長、成功和成熟三個階段。其中成熟是最為重要的。因此，沒有成熟的成功本身就是一種危機。要做到一個成熟的企業(yè)家，應“學有度，思無界，行有疆”，就要做到“做人先做事”、“辛苦而心不苦”、“執(zhí)著而不滿足”。 王義政：目前制約民營企業(yè)跨越發(fā)展的瓶頸不在外部因素，而在于自身要有參與國際競爭胸襟。 龍永圖：因為民營企業(yè)開始都比較小，所以胸懷不夠，胸懷不夠就產(chǎn)生內(nèi)斗，不善于把競爭的對手變成競爭的伙伴。 國際競爭需要企業(yè)聯(lián)合 原對外貿(mào)易部副部長龍永圖在素質(zhì)決定成敗一文中指出，民營企業(yè)必須要有胸懷，更加博大的胸懷。因為民營企業(yè)開始都比較小，所以胸懷不夠，胸懷不夠就產(chǎn)生內(nèi)斗，不善于把競爭的對手變成競爭的伙伴。長期以來，中國的企業(yè)是“寧為自守，不為留后”。我們中國的企業(yè)環(huán)境當中認為最壞的一條，就是我們企業(yè)的內(nèi)斗。所以我過去幾年到處講，我們中國以前的一句老話，叫“苛政猛于虎”，但是對于我們中國的企業(yè)發(fā)展環(huán)境來講，就叫做“內(nèi)斗猛于老虎”。 最厲害的是上次來溫州的時候，我們中國溫州的打火機被歐盟反傾銷，溫州的生產(chǎn)打火機的企業(yè)家們就講，他說我們其實并不怕歐洲的反傾銷，就怕我們中國企業(yè)內(nèi)部的斗爭。一個20萬美元的定單，可以有幾十個、幾百個企業(yè)去爭，那還有什么好價錢呢？后來大家拼血本，把價錢降得很低，最后還招來人家反傾銷，我覺得反傾銷的問題首先要解決我們內(nèi)斗的問題，不解決這個問題，反傾銷的問題，就不能從根本上解決，所以說一定要從源頭上解決反傾銷的問題。 我們中國企業(yè)的內(nèi)斗，所帶來的不單單是企業(yè)的損失，也是我們國家形象的損失。我可以給大家講，有一次非洲要把它整個的電信搞成使用程控交換機，我們中國的一個電信企業(yè)和英國的一個公司競標，最后我們中了標。我們制造的質(zhì)量和英國一樣，但是價錢比英國便宜30，所以非洲國家的總統(tǒng)非常高興，找到我們大使說真是感謝你們，中國的企業(yè)讓我們省了30的錢。哪知道這個消息傳出來以后，我們中國另外一個程控交換機的制造商就說，我可以再便宜10，這個非洲總統(tǒng)感謝的話還沒有說完，另外一個企業(yè)就來了這么一套，使得我們中國的大使真是丟了很大的面子，也使這個非洲總統(tǒng)非常尷尬。 這種內(nèi)斗的問題，不僅傷害了我們自己的企業(yè)，也損害了我們國家的形象。我們中國企業(yè)要逐步地走出去，在國外一起競標的機會越來越多，怎么解決這個內(nèi)斗問題，確實是很大的一個問題。我認為解決這個問題最重要的一個方式，就是采取強強聯(lián)合的辦法，使我們很多的中小企業(yè)能夠聯(lián)合起來。正好我們溫州有一個有名的強強集團，它就是由溫州的四大鎖王聯(lián)合起來的一個強強企業(yè)。這個名字起得也好，強強，很響亮，而且反映了一種精神，就是我們中國的企業(yè)一定要有一種博大的胸懷。在我們國內(nèi)首先實行強強聯(lián)合，這樣才能夠應對國際上的競爭。 營商三種境界：土狼、獵豹與大象 銷售與市場作者梁錫崴認為，10年來，筆者接觸過眾多的老板，也見證了太多的商海沉浮，見得多了，就會總結(jié)一些規(guī)律性的東西出來。其實中國的企業(yè)家雖多，但無非只有三種境界：草商、儒商和哲商，如果要用動物來比喻，那就是土狼、獵豹與大象。 草商，指不需要也不太喜歡動腦筋，目光不長遠但富有冒險精神實干主義的“草莽英雄”，他們?yōu)樯娑鴬^斗，憑經(jīng)驗管理、靠直覺做事，敏于行，納于言，拙于思，“小腦發(fā)達，大腦不發(fā)達”。這些人就是商業(yè)叢林中的土狼，體格強健，四處奔跑，永不疲倦，永不言敗。這些人構(gòu)成了中國企業(yè)家的主體，80%以上的大小總裁們都是這樣的類型。 企業(yè)家第二種境界是儒商：以知識武裝自己、具有“士魂商才”的商人。所謂士魂，就是這種企業(yè)家在市場大潮里沉浮多年，必然會要嚴格遵守商業(yè)道德，誠信為本，謀利有度；所謂商才，指的是這類企業(yè)家在商場中修煉有成，善于抓住商機、把握經(jīng)營之要，圓融管理智慧，熟練運用各種管理方法和管理工具。他們正像以敏捷和速度著稱的獵豹，嗅覺敏銳，行動快捷，能夠巧妙地避開陷阱，迅猛地抓住獵物，并且在復雜多變的環(huán)境中修煉出對危險和機會特殊的直覺。他們世事洞明、人情練達，熟悉每一種利益格局，懂得在灰色領(lǐng)域如何靈活自如地穿行。在中國企業(yè)家中，儒商占的比例不會超過20%。 而哲商，顧名思義，就是商人和哲人的結(jié)合體，是用智慧統(tǒng)率知識的新商人，在他們的經(jīng)營運作中體現(xiàn)出來的不是小聰明，而是大智慧。他們就像草原中的大象一樣，站得高、看得遠，走得雖慢，卻是腳踏實地、一步一個腳印，不斷累積雄厚的實力。這些人平時看起來四平八穩(wěn)、不輕易出手，但隨便跺跺腳，商界就要晃三晃。在商界中，這類的哲商屈指可數(shù)。在很多時候，他們的行事方式往往也讓土狼、獵豹們難以理解、無法認同?！靶「豢恐牵蟾豢康隆?。到了哲商的境界，需要磨煉的已經(jīng)不是簡單做事做人的技巧，而是將知識系統(tǒng)化，海納百川，力求自成一家之言了。通過總結(jié)和學習提升自己的思想，通過思想的進步帶動企業(yè)升級。 企業(yè)家最終的競爭，是心胸的競爭。心胸多大，事業(yè)就有多大。心有多遠，未來就有多遠。企業(yè)家的智商、能力落差，往往都不是太大。而心胸的落差，是驚人的落差。多大的心胸，做多大的事情，是沒有商量。所以企業(yè)家最終的競爭是心胸的競爭。什么叫企業(yè)家要具備一個卓越的心理素質(zhì)？不僅能做到溫不增華，寒不改棄，貫四季而不衰，歷坎險而益固，只為心善胸寬天地鑒，德尚和雅成方圓；關(guān)鍵的是要做到范仲淹書上寫的“不以物喜，不以己悲”，成功的考驗，失敗的挫折，做到勝不驕、敗不餒。關(guān)鍵要做到的，就是事與事、人與人、人與事之間，如何回避矛盾的問題，那么企業(yè)家的心胸就是用最典型的一句話：不僅