協(xié)莊煤礦安全管理工作經(jīng)驗(yàn)介紹.doc

協(xié)莊煤礦安全管理工作經(jīng)驗(yàn)介紹首先，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈歡迎。下面，根據(jù)貴局來(lái)函的要求，現(xiàn)將我礦“安全隱患市場(chǎng)化管理”、“六大系統(tǒng)”裝備情況和近年來(lái)我們?cè)诎踩芾矸矫娴囊恍┲饕ぷ飨蚋魑活I(lǐng)導(dǎo)做以下簡(jiǎn)單介紹。首先，我先介紹一下礦井的基本情況：我礦是山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)主力礦井之一。1958年建井，1962年月投產(chǎn)，是我國(guó)自行設(shè)計(jì)、施工的一座大型礦井，是當(dāng)時(shí)山東省內(nèi)第一大礦，被譽(yù)為“魯煤第一峰”。原設(shè)計(jì)能力120萬(wàn)噸，1989年改擴(kuò)建后達(dá)到180萬(wàn)噸，目前，核定生產(chǎn)能力為200萬(wàn)噸。礦井開(kāi)拓方式為立井、斜井多水平混合開(kāi)拓。一、安全隱患市場(chǎng)化管理開(kāi)展情況近年來(lái)，在省局和集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，我們立足礦井實(shí)際，圍繞建設(shè)安全高效型礦井為目標(biāo)，在安全管理中實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，逐步形成以“2S安全管理模式”、“安全責(zé)任經(jīng)營(yíng)化管理”為支撐的安全管理體系，先后開(kāi)展了“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”、“(情商(EQ)”、“生命管理、健康教育”等安全主題活動(dòng)，使員工安全理念、安全行為等方面發(fā)生深刻變化，全員自主安全能力明顯提高，企業(yè)安全目標(biāo)也由“單純杜絕工亡、杜絕工傷”向“注重職業(yè)健康、養(yǎng)生保健”的提升，持續(xù)創(chuàng)新成為引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展的不竭動(dòng)力。截至今天，礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3870天，繼續(xù)保持全國(guó)同類礦井最好水平。1、市場(chǎng)化管理的由來(lái)。面對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況，我礦結(jié)合幾十年的工作經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新形勢(shì)，面對(duì)新問(wèn)題，針對(duì)安全監(jiān)察中現(xiàn)場(chǎng)安全隱患有增無(wú)減、整改落實(shí)不力、管理效果始終不夠理想等“嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問(wèn)題，瞄準(zhǔn)“監(jiān)督的是現(xiàn)場(chǎng)、執(zhí)行的是標(biāo)準(zhǔn)、要的是安全”和向“零隱患進(jìn)軍”的目標(biāo)，遵循“不允許現(xiàn)場(chǎng)有隱患，有隱患就要買賣”的思想，在礦召開(kāi)的九屆七次職代會(huì)職工代表組長(zhǎng)會(huì)議審議通過(guò)了安全市場(chǎng)化管理運(yùn)行方案，并于2004年7月行文下發(fā)，建立了一套完整的市場(chǎng)化安全管理運(yùn)作機(jī)制。2005年6月，“市場(chǎng)化安全管理”順利通過(guò)了國(guó)家局、中煤協(xié)會(huì)的成果鑒定。國(guó)家局趙鐵錘局長(zhǎng)、中煤協(xié)會(huì)濮洪九會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為“這一獨(dú)具中國(guó)煤礦管理特色的成果已經(jīng)達(dá)到了世界先進(jìn)水平”。2、市場(chǎng)化管理的主要內(nèi)容。市場(chǎng)化管理是把安監(jiān)員和現(xiàn)場(chǎng)員工的關(guān)系轉(zhuǎn)化成買賣關(guān)系，把安監(jiān)人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患作為一種勞動(dòng)成果-“商品”，出售給現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，責(zé)任人將這一“商品”購(gòu)買后進(jìn)行整改，變成自己的“產(chǎn)品”，安監(jiān)人員再進(jìn)行復(fù)查，合格后才成為“成品”。這樣，通過(guò)安監(jiān)人員“在現(xiàn)場(chǎng)排查隱患叫出售隱患現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人購(gòu)買隱患叫整改隱患叫安監(jiān)員復(fù)查落實(shí)隱患”，形成隱患排查、落實(shí)、整改的閉合管理。為確保市場(chǎng)化安全管理正常運(yùn)行，我們建立起了從員工到區(qū)隊(duì)管理人員，從區(qū)隊(duì)到專業(yè)部室人員，從專業(yè)部室到礦級(jí)管理人員的安全崗位責(zé)任體系，制定了隱患價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體系、考核體系、結(jié)算體系和設(shè)立了仲裁機(jī)構(gòu)，及時(shí)處理隱患和落實(shí)對(duì)責(zé)任人的處罰。3、市場(chǎng)化管理取得的效果。通過(guò)運(yùn)用“市場(chǎng)化安全管理”，依靠市場(chǎng)機(jī)制解決了安全管理職工的正規(guī)操作意識(shí)不強(qiáng)，安全管理“嚴(yán)不起來(lái)，問(wèn)題落實(shí)不下去”的痼疾，實(shí)現(xiàn)了用市場(chǎng)機(jī)制管人的目的；強(qiáng)化了安全監(jiān)察和責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)了安全管理的主動(dòng)性，達(dá)到了用最少的罰款解決最多問(wèn)題的效果。二、六大系統(tǒng)裝備情況我礦嚴(yán)格按照國(guó)家安全局和省局關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制定了關(guān)于完善井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的實(shí)施意見(jiàn)，對(duì)“六大系統(tǒng)”的完善情況進(jìn)行了明確分工，并制定了具體的實(shí)施方案。1、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)：我礦為KJ90NB安全監(jiān)控系統(tǒng)，能夠?qū)峦咚埂L(fēng)速、負(fù)壓、風(fēng)門開(kāi)關(guān)、局扇開(kāi)停以及斷電饋電狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、監(jiān)控，并具有系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)和瓦斯超限報(bào)警、斷電功能和超限信息手機(jī)發(fā)送功能以及斷電開(kāi)關(guān)饋電狀態(tài)顯示功能。系統(tǒng)已覆蓋整個(gè)礦井，地面中心站實(shí)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控。2、井下人員定位系統(tǒng)：人員定位系統(tǒng)采用KJ269人員管理系統(tǒng)。共計(jì)安裝定位基站42臺(tái)，覆蓋所有采區(qū)石門及主要人員通道，礦調(diào)度室設(shè)置人員定位系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控終端，實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控。今年年底完成人員定位系統(tǒng)三期工程安裝，擴(kuò)展信號(hào)基站27臺(tái)，屆時(shí)定位基站將覆蓋井下采掘工作面及所有重要場(chǎng)所。3、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)：為入井人員配備了額定防護(hù)時(shí)間不低于30分鐘的自救器，自救器在有效期內(nèi)，定期進(jìn)行更換。觀已投入2100臺(tái)，今年年底將全部淘汰CO過(guò)濾式自救器，計(jì)劃2013年6月底完成緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)，礦井共建設(shè)4個(gè)永久避難硐室，1個(gè)臨時(shí)避難硐室，3個(gè)移動(dòng)式救生艙，規(guī)劃方案已經(jīng)設(shè)計(jì)完成。4、壓風(fēng)自救系統(tǒng)：建立了壓風(fēng)自救系統(tǒng)，主壓風(fēng)管路來(lái)自地面副立井壓風(fēng)機(jī)房。地面副立井壓風(fēng)機(jī)房安裝安設(shè)壓風(fēng)機(jī)4臺(tái)，主壓風(fēng)管路采用219*6壓風(fēng)管一路由副立井井筒敷設(shè)至井底，然后通過(guò)各水平大巷和采區(qū)巷道分配到各用風(fēng)地點(diǎn)。5、供水施救系統(tǒng)：礦井供水系統(tǒng)采用靜壓供水，主要管路管徑不小于108mm，地面防塵水池在礦井副立井工業(yè)廣場(chǎng)有兩個(gè)，井下防塵水池有五個(gè)，水源充足、水壓適宜。6、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：建立了通達(dá)礦內(nèi)外、井上下和重要場(chǎng)所、主要作業(yè)地點(diǎn)通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。包括地面程控電話、井下調(diào)度電話、井下無(wú)線通訊、語(yǔ)音廣播等。三、礦井其它安全管理亮點(diǎn)介紹近幾年來(lái)，我們嚴(yán)格按照上級(jí)文件要求，積極排查治理各類隱患，深入開(kāi)展安全誠(chéng)信活動(dòng)，抓好各項(xiàng)工作制度的落實(shí)，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理，保證了礦井安全生產(chǎn)。1、深入開(kāi)展安全誠(chéng)信活動(dòng)。自09年開(kāi)展安全誠(chéng)信活動(dòng)以來(lái)，這種正向激勵(lì)的安全管理模式，滿足了社會(huì)、企業(yè)和員工的共同安全需求，改變了自上而下高壓式安全管理方式，把安全、學(xué)習(xí)需求轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi)在動(dòng)力和自覺(jué)行為，構(gòu)建起全新的安全觀、健康觀、價(jià)值觀，全員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)發(fā)生根本性變化。截至今年上半年，我礦共評(píng)選出29個(gè)安全誠(chéng)信先進(jìn)區(qū)隊(duì)、1261名金牌員工。2、實(shí)施“三位一體”隱患排查。我礦堅(jiān)持“專家查隱患、專業(yè)抓治理、安監(jiān)搞監(jiān)督”的“三位一體”隱患排查體系，重點(diǎn)抓好“一通三防”、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)雀黝惖V井隱患的治理。每月由總工程師組織各專業(yè)副總、部室主任召開(kāi)一次隱患排查會(huì)議，對(duì)礦井的各類隱患進(jìn)行排查，對(duì)排查出的隱患按照單位、責(zé)任人、時(shí)間、措施、資金等五落實(shí)要求進(jìn)行整改，并網(wǎng)上發(fā)布，嚴(yán)格按照要求完成整治，確保將各項(xiàng)問(wèn)題落到實(shí)處。3、開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。我們把安全管理重點(diǎn)放在事故預(yù)防上，注重對(duì)安全生產(chǎn)全過(guò)程控制，創(chuàng)新實(shí)施“工序崗位模擬訓(xùn)練”、“管理者教練”和“井下小課堂”等活動(dòng)，把生硬、枯燥的安全管理，轉(zhuǎn)化為讓員工更容易接受的人性化管理新模式，提高了全員崗位技能水平和處置安全隱患的能力。目前，我們又開(kāi)展了煤礦安全十萬(wàn)個(gè)為什么的學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)，來(lái)提高員工正規(guī)操作能力和自主保安意識(shí)，為9月20日在我礦召開(kāi)的全國(guó)煤礦安全知識(shí)總決賽營(yíng)造良好氛圍。4、提高安全生產(chǎn)裝備水平。在-300水倉(cāng)使用了超磁分離水處理技術(shù)，水處理能力達(dá)到500噸小時(shí)，懸浮物由原先的500毫克升降到10毫克升，基本達(dá)到純凈水的要求；在71310后組煤工作面成功應(yīng)用薄煤層無(wú)炮綜采工藝，現(xiàn)場(chǎng)消滅了放炮，不僅解決了后組煤開(kāi)采效率低的難題，而且為復(fù)雜煤層機(jī)械化開(kāi)采、安全開(kāi)采提供了經(jīng)驗(yàn)；在-850二采區(qū)安裝使用了礦用膜分離制氮裝置，加強(qiáng)了采空區(qū)防滅火的管理。5、開(kāi)展“運(yùn)輸四消滅”活動(dòng)。我礦嚴(yán)格按照“消滅軌道、消滅架線、消滅小絞車、消滅1噸礦車”的目標(biāo)，扎實(shí)做好運(yùn)輸系統(tǒng)改造工作，截至現(xiàn)在，我礦地面運(yùn)輸“四消滅”目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，徹底解決了地面運(yùn)輸混亂現(xiàn)象。井下現(xiàn)已經(jīng)安裝使用了5套單軌吊1套操控器系統(tǒng)，今年完成了-850翻籠改造工作，實(shí)現(xiàn)了-850水平消滅1噸礦車的目標(biāo)，力爭(zhēng)年底井下全部消滅1噸礦車。6、加快礦井自動(dòng)化建設(shè)。在井下重點(diǎn)崗位和地點(diǎn)安裝了電子警察系統(tǒng)，通過(guò)電子監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行使用，來(lái)規(guī)范井下員工自覺(jué)遵章守紀(jì)的行為；投入使用了新調(diào)度系統(tǒng)，將原調(diào)度中心與主控室進(jìn)行了充分結(jié)合，集調(diào)度、監(jiān)控、控制等功能于一體，有效的將各類資源整合到一個(gè)平臺(tái)，及時(shí)準(zhǔn)確地提供各種監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，更好地指揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。近年來(lái)，我礦的自動(dòng)化建設(shè)取得了顯著成績(jī)，特別是今年春節(jié)放假期間，全礦放假4天，井下一人不留，創(chuàng)下了建礦以來(lái)放假天數(shù)最長(zhǎng)、留勤人數(shù)最少的記錄。7、實(shí)施減人提效機(jī)制。為達(dá)到使用最少的人，取得最好效益的目標(biāo)，積極推動(dòng)大工區(qū)整合工作，下井人員由2005年的6000多人，減少到現(xiàn)在的2800人。2007年3月，撤銷了綜合工區(qū)，將原綜合工區(qū)的一部分人員合并到運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)；2009年10月，撤銷皮帶工區(qū)和溜子工區(qū)，組建成立運(yùn)輸工區(qū)；2009年12月，撤銷了新一隊(duì)，分流到快五隊(duì)和快六隊(duì)。2009年年底，我礦借鑒地方政務(wù)大廳的辦公模式，成立了“區(qū)務(wù)大廳”。由8名工作人員實(shí)行“一站式”服務(wù)，履行原生產(chǎn)單位文、材、核等45名人員的工作職能，既提高了辦公效率，又減輕了區(qū)隊(duì)管理負(fù)擔(dān)。8、加強(qiáng)基層技術(shù)管理。在各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)設(shè)置了73名班組技術(shù)員，每個(gè)區(qū)隊(duì)保證至少有4名班組技術(shù)員，每個(gè)班組配備一名。形成由區(qū)隊(duì)技術(shù)員、見(jiàn)習(xí)技術(shù)員和班組技術(shù)員構(gòu)成的技術(shù)人才梯隊(duì)；完善技術(shù)員月度考試制度，組織各專業(yè)對(duì)技術(shù)員進(jìn)行月度激勵(lì)考核，考核結(jié)果在月度例會(huì)上通報(bào)，為進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)管理，提高技術(shù)員業(yè)務(wù)能力提供了保障。借此機(jī)會(huì)，現(xiàn)將我礦自主研發(fā)使用的新工藝和新設(shè)備向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹一下：一是創(chuàng)新應(yīng)用井下煤矸分離工藝，成為全國(guó)第一家將“選煤廠搬到井下”，完成原煤在井下洗選后直接運(yùn)至煤倉(cāng)的礦井，并創(chuàng)造了原煤井下洗選、矸石就地充填的立體作業(yè)模式，為中國(guó)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色開(kāi)采開(kāi)創(chuàng)了先河。二是創(chuàng)新應(yīng)用風(fēng)力輸送充矸工藝，成為全國(guó)第一家掌握井下管道風(fēng)力輸送核心技術(shù)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煤礦企業(yè)，為徹底轉(zhuǎn)變采掘工作面和礦井原煤傳統(tǒng)運(yùn)輸方式奠定了基礎(chǔ)。三是成功自主研發(fā)掘進(jìn)機(jī)，成為全國(guó)煤礦系統(tǒng)唯一一個(gè)能自主研發(fā)掘進(jìn)機(jī)系列產(chǎn)品，集機(jī)械制造、產(chǎn)品維修、崗前培訓(xùn)為一體的煤礦產(chǎn)學(xué)研示范基