【學(xué)會(huì)計(jì)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理大綱.docVIP

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戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1.企業(yè)戰(zhàn)略（1）戰(zhàn)略的定義（2）明茨伯格的5P戰(zhàn)略（3）企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次（4）戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素（5）戰(zhàn)略測(cè)試2.企業(yè)的使命與目標(biāo)（1）企業(yè)存在的理由（2）確定企業(yè)的使命和目標(biāo)（3）企業(yè)使命的要素（4）企業(yè)使命陳述（5）確定戰(zhàn)略目標(biāo)3.企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑（1）理性方法（2）應(yīng)急方法4.戰(zhàn)略管理概述（1）戰(zhàn)略管理的含義（2）戰(zhàn)略管理的流程11221222221122(二) 戰(zhàn)略分析外部環(huán)境 1.一般宏觀環(huán)境分析（1）政治法律環(huán)境因素（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素（3）社會(huì)和文化環(huán)境因素（4）技術(shù)環(huán)境因素2.行業(yè)環(huán)境分析（1）行業(yè)和行業(yè)環(huán)境（2）行業(yè)生命周期（3）波特的五力模型（4）五力模型的局限性22223333.經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境分析（1）市場(chǎng)分析（2）融資來(lái)源（3）勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況4.國(guó)際商業(yè)環(huán)境和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概念及分析（1）國(guó)際化行為（2）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因（3）鉆石模型分析（4）國(guó)際貿(mào)易生命周期（5）經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的挑戰(zhàn)33312222（三）戰(zhàn)略分析內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力1.戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析（1）企業(yè)內(nèi)部資源的構(gòu)成（2）核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨別（3）評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力2.企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競(jìng)爭(zhēng)值（1）資源分析（2）價(jià)值鏈分析（3）超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3.SWOT分析（1）SWOT分析的概念及作用（2）SWOT的四個(gè)要素（3）內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配222222333(四) 戰(zhàn)略選擇1.差距分析（1）外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距（2）內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距（3）企業(yè)層面的差距分析 2.企業(yè)戰(zhàn)略選擇（1）總體戰(zhàn)略的選擇 （2）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的選擇（3）職能戰(zhàn)略的選擇3.戰(zhàn)略發(fā)展方法（1）內(nèi)部發(fā)展 （2）并購(gòu)戰(zhàn)略（3）聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟4.戰(zhàn)略評(píng)估及選擇（1）戰(zhàn)略適宜性的分析（2）戰(zhàn)略篩選（3）戰(zhàn)略的可行性分析（4）戰(zhàn)略的可接受性分析（5）行動(dòng)計(jì)劃5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理的概念（1）風(fēng)險(xiǎn)的概念與來(lái)源（2）風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及管理6.企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)3333333333333311(五) 戰(zhàn)略實(shí)施1.組織結(jié)構(gòu)（1）組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系（2）組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素（3）組織結(jié)構(gòu)的類型2.企業(yè)設(shè)計(jì)（1）集權(quán)型對(duì)分權(quán)型（2）環(huán)境的影響（3）權(quán)變理論3.企業(yè)構(gòu)型（1）結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個(gè)元素（2）組織構(gòu)型（3）部門的績(jī)效測(cè)評(píng)4.業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容（1）業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施（2）在戰(zhàn)略實(shí)施中的營(yíng)銷計(jì)劃（3）在戰(zhàn)略實(shí)施中的研究與開發(fā)計(jì)劃（4）在戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（5）在戰(zhàn)略實(shí)施中的策略采購(gòu)（6）在戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源配合（7）在戰(zhàn)略實(shí)施中的質(zhì)量管理5.戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)層（1）領(lǐng)導(dǎo)層的重要性（2）領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)（3）領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實(shí)施中的作用2223222223333333222(六) 戰(zhàn)略控制1.戰(zhàn)略控制的過(guò)程（1）戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的衡量2.戰(zhàn)略控制方法（1）預(yù)算與預(yù)算控制（2）企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)（3）平衡記分卡的業(yè)績(jī)衡量方法（4）統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告3.變革管理（1）戰(zhàn)略變革的必要性（2）戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇（3）戰(zhàn)略變革模式（4）戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實(shí)3333312222(七) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的概念（2）確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力（3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇（1）基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇（2）基于創(chuàng)造價(jià)值或增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇2233（八）內(nèi)部控制1.內(nèi)部控制的定義和發(fā)展（1）內(nèi)部控制的定義（2）內(nèi)部控制的演變與發(fā)展2.COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容的實(shí)踐（1）控制環(huán)境（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（3）控制活動(dòng)（4）信息與溝通（5）監(jiān)察3.審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角色（1）審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部控制（2）審計(jì)委員會(huì)履行職責(zé)的方式（3）審計(jì)委員會(huì)與合規(guī)（4）審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部審計(jì)（5）審計(jì)委員會(huì)與外聘審計(jì)師（6）向股東報(bào)告內(nèi)部控制4.內(nèi)部控制與公司治理（1）公司治理制度和原則（2）公司治理報(bào)告和披露213333322222222（九）風(fēng)險(xiǎn)管理原則1.風(fēng)險(xiǎn)概覽（1）風(fēng)險(xiǎn)的定義（2）風(fēng)險(xiǎn)的特性（3）企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類2.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（1）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容（3）風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)利益相關(guān)者的意義（4）風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展與挑戰(zhàn)3.風(fēng)險(xiǎn)管理程序（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（2）對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估（3）確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)策略（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察4.風(fēng)險(xiǎn)管理策略（1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略的重要性（2）各種風(fēng)險(xiǎn)管理策略的特點(diǎn)（3）選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略的考慮因素（4）風(fēng)險(xiǎn)管理文化5.成本、效益和挑戰(zhàn)（1）風(fēng)險(xiǎn)管理的成本與效益（2）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的障礙和挑戰(zhàn)1112222222222211（十）風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)1.識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)（1）政治風(fēng)險(xiǎn)概述（2）應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度2.識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)（1）操作風(fēng)險(xiǎn)概述（2）應(yīng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度3.識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述（2）應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度4.識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)（1）法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)概述（2）應(yīng)對(duì)法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度5.企業(yè)面對(duì)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)（3）財(cái)務(wù)部的職能與其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用6.識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)（1）匯率風(fēng)險(xiǎn)概述（2）匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的概述（3）匯率風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法之VaR計(jì)算法（4）匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法7.識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的利率風(fēng)險(xiǎn)（1）利率風(fēng)險(xiǎn)概述（2）利率風(fēng)險(xiǎn)管理的概述（3）識(shí)別利率風(fēng)險(xiǎn)（4）利率風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量與資料收集（5）利率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法8.對(duì)匯率和利率風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與控制9.與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及衍生金融工具相關(guān)的簡(jiǎn)單計(jì)算（1）衍生金融工具介紹 （2）主要衍生金融工具的簡(jiǎn)單計(jì)算10.管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其他方法（1）經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及預(yù)算計(jì)劃程序（2）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)11.對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境變化的管理（1）外部環(huán)境變化與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系（2）外部環(huán)境變化對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)（3）企業(yè)財(cái)務(wù)接受外部環(huán)境變化的應(yīng)變措施222222223311111（十一）企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)1.實(shí)務(wù)中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象（1）企業(yè)倒閉的概述（2）觀察企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象（3）從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象2.應(yīng)對(duì)措施概覽，包括債務(wù)重組及公司重組（1）企業(yè)放棄戰(zhàn)略（2）管理層收購(gòu)（3）資本再調(diào)配（4）企業(yè)私有化1111111（十二）信息技術(shù)管理1.企業(yè)中的信息需求（1）信息需求概論（2）信息的層次（3）信息的質(zhì)量2.信息技術(shù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略應(yīng)用（1）信息戰(zhàn)略的類型（2）信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)（3）信息和網(wǎng)絡(luò)（4）數(shù)據(jù)收集的方法（5）管理信息數(shù)據(jù)的結(jié)果3.信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施 （1）信息系統(tǒng)外包和管理（2）信息技術(shù)共享服務(wù)中心（3）信息系統(tǒng)開發(fā)框架4.與信息技術(shù)和信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制及其管理（1）信息技術(shù)與信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制（2）信息技術(shù)支持服務(wù)（3）信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)22222222222222三、樣題注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試卷一、單項(xiàng)選擇題（本題型26題，每題1分，共26分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。涉及計(jì)算的，如有小數(shù)，保留兩位小數(shù)，兩位小數(shù)后四舍五入。答案寫在試題卷上無(wú)效）1. 在COSO內(nèi)部控制框架中，屬于其他內(nèi)部因素根基的是（ ）。A. 信息與溝通 B. 監(jiān)察C. 控制環(huán)境 D. 控制活動(dòng)2. 下列關(guān)于波士頓矩陣中問(wèn)號(hào)產(chǎn)品的表述中，正確的是（ ）。A. 問(wèn)號(hào)產(chǎn)品是指增長(zhǎng)市場(chǎng)較低、市場(chǎng)份額較低的產(chǎn)品，因此企業(yè)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，而出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流B. 問(wèn)號(hào)產(chǎn)品是指增長(zhǎng)市場(chǎng)較低、市場(chǎng)份額較高的產(chǎn)品，因此企業(yè)通常都會(huì)實(shí)施多元化戰(zhàn)略去獲取更高的利潤(rùn)C(jī). 問(wèn)號(hào)產(chǎn)品是指增長(zhǎng)市場(chǎng)較高、市場(chǎng)份額較高的產(chǎn)品，因此企業(yè)通常都會(huì)把其問(wèn)號(hào)產(chǎn)品淘汰D. 問(wèn)號(hào)產(chǎn)品是指增長(zhǎng)市場(chǎng)較高、市場(chǎng)份額較低的產(chǎn)品，因此企業(yè)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，而出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流3與剩余股利政策相比，固定股利政策的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。A. 為投資者提供可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流B. 能改善公司資本結(jié)構(gòu)C. 避免公司出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流的項(xiàng)目D. 常為企業(yè)保持充足資金4操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于員工、過(guò)程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于這種失誤的是（ ）。A. 政治上的失誤 B. 經(jīng)濟(jì)上失誤C. 財(cái)務(wù)上的失誤 D. 欺詐活動(dòng)5. 在管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，最有效的做法是（ ）。A. 把所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)B. 把所有經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn)，即發(fā)生可能性較高的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)C. 把所有已識(shí)別發(fā)生可能性較高及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有較大影響的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)D. 把所有已識(shí)別發(fā)生可能性較大及其對(duì)企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)6. 下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。A. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) B. 高品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)C. 信用風(fēng)險(xiǎn) D. 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)7.下列各項(xiàng)中，由于期限范圍相關(guān)的利率變動(dòng)的差異性產(chǎn)生的是（ ）。A. 基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn) B. 收益曲線風(fēng)險(xiǎn)C. 交易風(fēng)險(xiǎn) D. 期權(quán)風(fēng)險(xiǎn)8. 下列各項(xiàng)中，不能有效管理匯率風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。A. 匹配支出和收入 B. 子公司現(xiàn)金余額的集中C. 多邊凈額結(jié)算 D. 匹配資產(chǎn)和負(fù)債9. 公司有一筆期限12個(gè)月、與上海銀行間同業(yè)拆借利率掛鉤的貸款。根據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，該公司在貸款到期日才有足夠資金償還款項(xiàng)，但財(cái)務(wù)管理人員預(yù)計(jì)3個(gè)月后利率將會(huì)上漲。在此情況下，為鎖定利息的支出，企業(yè)可考慮（ ）。A. 購(gòu)買看跌期權(quán)B. 進(jìn)行利率互換以固定于現(xiàn)有利率的利息支出換取銀行的可變利率利息收入C. 維持現(xiàn)狀，于貸款到期支付利息D. 賣出今日到期的利率期貨10. 下列各項(xiàng)中，可以用來(lái)預(yù)測(cè)策略和財(cái)務(wù)失敗的財(cái)務(wù)技術(shù)是（ ）。A. VaR計(jì)算法 B. Z-score模型C. 波士頓矩陣 D. 蒙特卡羅模擬法11. 一個(gè)通常用于信用批準(zhǔn)過(guò)程的信息系統(tǒng)稱為( )。A. 管理信息系統(tǒng) B. 事務(wù)處理系統(tǒng)C. 專家系統(tǒng) D. 經(jīng)理信息系統(tǒng)12. 邏輯訪問(wèn)控制屬于( )。A. 應(yīng)用控制 B. 偵察性控制C. 矯正性控制 D. 一般控制13. 在信息技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)中，有五個(gè)的流程目的在于服務(wù)支持，包括配置管理，發(fā)布管理、事件管理、變更管理和( )。A. 可用性管理 B. 配合管理C. 問(wèn)題管理 D. 財(cái)務(wù)管理14. 下列各項(xiàng)中，不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)于與差異化戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（ ）。A. 可以提高產(chǎn)品利潤(rùn)及顧客忠誠(chéng)度B. 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以增加進(jìn)入壁壘C. 增加企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力D. 有彈性來(lái)應(yīng)對(duì)成本增長(zhǎng)15. 如果企業(yè)的剩余收益(ROI)目標(biāo)為16%，現(xiàn)有部門利潤(rùn)為350000元，部門資產(chǎn)為1200000元。假設(shè)有一項(xiàng)部門投資為200000元，產(chǎn)出利潤(rùn)為25000元，部門在接受這項(xiàng)目后的ROI(小數(shù)位四舍五入)應(yīng)是 ( )。A. 13% B. 16%C. 27% D. 29%16. 下列各項(xiàng)中，不會(huì)發(fā)生企業(yè)倒閉的（ ）。A. 不成功的創(chuàng)業(yè)公司 B. 增長(zhǎng)雄心過(guò)大的公司C. 極端迅速擴(kuò)張的公司 D. 管理失誤的公司17. 下列各項(xiàng)變革中，屬于戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的是（ ）。A. 提前性變革 B. 反應(yīng)性變革C. 危機(jī)性變革 D. 滯后性變革18. 明茨伯格的企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型中的元素為（ ）。A. 作業(yè)核心、頂點(diǎn)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、中間層和支持性人員B. 作業(yè)核心、技術(shù)結(jié)構(gòu)和支持性人員C. 頂點(diǎn)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、中間層和支持性人員D. 頂點(diǎn)、中間層和支持性人員19. Johnson 和Scholes 的戰(zhàn)略變革模式中，當(dāng)管理層的作用為積極主動(dòng)，而變革的性質(zhì)為增量時(shí)，該種變革為（ ）。A. 協(xié)調(diào)變革 B. 計(jì)劃變革C. 接受變革 D. 迫使變革20法國(guó)SEB公司是一家在小家電領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的世界性公司。2007年該公司并購(gòu)了中國(guó)的蘇泊爾公司。SEB公司實(shí)施該并購(gòu)案所采取的戰(zhàn)略是（ ）。A. 多元化戰(zhàn)略 B. 縱向一體化C. 橫向一體化 D. 混合一體化21平衡記分卡是戰(zhàn)略控制中的一種重要工具，它使用由多個(gè)角度組成的績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)來(lái)評(píng)價(jià)組織的績(jī)效，這些角度包括：財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度和（ ）。A. 風(fēng)險(xiǎn)角度 B. 成本角度C. 戰(zhàn)略角度 D. 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度22波特提出三種可供采用的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它們分別是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和（ ）。A.市場(chǎng)集中戰(zhàn)略 B.集中市場(chǎng)細(xì)分C.產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略 D.集中差異化23下列關(guān)于戰(zhàn)略管理核心概念的表述中，正確的是（ ）。A. 波特提出戰(zhàn)略管理的5P定義，卡普蘭提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡記分卡業(yè)績(jī)衡量法B. 泰勒提出戰(zhàn)略管理的5P定義，波特提出五力分析模型，諾頓提出平衡記分卡業(yè)績(jī)衡量法C. 明茨伯格提出戰(zhàn)略管理的5P定義，波特提出五力分析模型，卡普蘭平衡記分卡業(yè)績(jī)衡量法D. 諾頓戰(zhàn)略管理的5P定義，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡記分卡業(yè)績(jī)衡量法24波士頓矩陣中，決定整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中的每一經(jīng)營(yíng)單位所應(yīng)當(dāng)奉行戰(zhàn)略的兩個(gè)基本參數(shù)是市場(chǎng)增長(zhǎng)率和（ ）。A.市場(chǎng)份額 B.產(chǎn)業(yè)規(guī)模C.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) D.競(jìng)爭(zhēng)程度252007年上半年，中國(guó)廣大地區(qū)的豬肉價(jià)格大幅度上漲，其中部分原因來(lái)自于養(yǎng)殖成本大幅上升。為此，一些政府開始給予養(yǎng)豬企業(yè)貸款和補(bǔ)貼，這種補(bǔ)貼行為對(duì)養(yǎng)豬行業(yè)的影響屬于( )。A.經(jīng)濟(jì)因素 B.技術(shù)因素C.法律和政治因素 D.文化因素26.浙江某民營(yíng)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)為廚房用具，在很多民營(yíng)企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)以獲取高額回報(bào)時(shí)，該企業(yè)仍堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)廚房用具，并且定位中高端市場(chǎng)，舍棄低端市場(chǎng)。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于（ ）。A. 市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略 B. 差異化戰(zhàn)略C. 集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D. 集中化戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題（本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無(wú)效）1在良好的公司治理的前提下，企業(yè)的非執(zhí)行董事需要（ ）。A. 對(duì)戰(zhàn)略的任何方面提出挑戰(zhàn)和合適的建議，幫助制定戰(zhàn)略B. 為企業(yè)的資本架構(gòu)和財(cái)務(wù)物資問(wèn)題作決定C. 確保企業(yè)設(shè)有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)D. 批準(zhǔn)外聘審計(jì)師的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬2. 戰(zhàn)略的應(yīng)用相關(guān)性是判定企業(yè)制定的一項(xiàng)戰(zhàn)略是否良好的主要依據(jù)，那么通常情況下針對(duì)應(yīng)用相關(guān)性的檢驗(yàn)包括（ ）。A. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn) B. 目標(biāo)性檢驗(yàn)C. 一致性檢驗(yàn) D. 價(jià)值增值檢驗(yàn)3. 下列各項(xiàng)中，屬于可以用來(lái)管理匯率風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)外交易產(chǎn)品的有（ ）。A. 貨幣遠(yuǎn)期合同 B. 貨幣期權(quán)C. 貨幣期貨 D. 貨幣互換4. 下列各項(xiàng)中，屬于內(nèi)部控制系統(tǒng)的要素的有（ ）。A. 控制環(huán)境 B. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C. 信息與溝通 D. 監(jiān)察5. 下列各項(xiàng)中，屬于宏觀環(huán)境分析（PEST）中的關(guān)鍵因素有（ ）。A. 經(jīng)濟(jì)因素 B. 社會(huì)文化因素C. 人力資源因素 D. 技術(shù)因素6. 下列各項(xiàng)中，屬于行業(yè)生命周期的有（ ）。A. 年青期 B. 成長(zhǎng)期C. 成熟期 D. 衰退期7. 下列各項(xiàng)中，屬于波特價(jià)值鏈分析中基本活動(dòng)的有（ ）。A. 進(jìn)貨后勤 B.人力資源管理C. 市場(chǎng)營(yíng)銷 D. 技術(shù)開發(fā)8. 下列各項(xiàng)中，可以影響價(jià)值創(chuàng)造的因素有（ ）。A. 投資資本回報(bào)率 B. 資本成本C. 增長(zhǎng)率 D. 可持續(xù)增長(zhǎng)率9. 下列各項(xiàng)中，屬于組織結(jié)構(gòu)類型的有（ ）。A. 創(chuàng)業(yè)型 B. 職能制C. 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 D. 矩陣制10. 下列各項(xiàng)中，屬于信息安全控制特性的有（ ）。A. 預(yù)測(cè)性 B. 預(yù)防性C. 偵察性 D. 矯正性11.下列各項(xiàng)中，屬于建立內(nèi)部控制時(shí)應(yīng)當(dāng)符合的目標(biāo)有（ ）。A. 合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整B. 識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)C. 提高經(jīng)營(yíng)效率和效果D. 促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略12. 下列各項(xiàng)中，屬于領(lǐng)導(dǎo)人員在戰(zhàn)略實(shí)施不同階段中的作用有（ ）。A. 確認(rèn)需要改變 B. 提供對(duì)未來(lái)的展望C. 實(shí)施 D. 管理13. 企業(yè)變化的主要層次包括（ ）。A. 個(gè)人層次 B. 團(tuán)隊(duì)層次C. 組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)層次 D. 企業(yè)氣氛和人際交往方式14. 下列各項(xiàng)中，屬于能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源有（ ）。A.不可被模仿的資源 B. 不可替代的資源C.持久的資源 D. 可不斷更新的資源15. 進(jìn)入21世紀(jì)，信息技術(shù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響日益顯現(xiàn)。下列各項(xiàng)中，屬于與信息相關(guān)的戰(zhàn)略有（ ）。A. 信息技術(shù)戰(zhàn)略 B. 信息轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略C. 信息創(chuàng)新戰(zhàn)略 D. 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略16. 戰(zhàn)略管理流程是一個(gè)相互續(xù)起的循環(huán)過(guò)程，構(gòu)成這一循環(huán)過(guò)程的戰(zhàn)略核心領(lǐng)域包括（ ）。A. 戰(zhàn)略變革 B. 戰(zhàn)略實(shí)施C. 戰(zhàn)略分析 D. 戰(zhàn)略制定三、簡(jiǎn)答題（本題型共4題，每小題5分，本題型共20分。在答題卷上解答，答在試題卷上無(wú)效） 1A公司現(xiàn)時(shí)的貸款為固定利率6的兩年期貸款。A公司希望將其貸款轉(zhuǎn)為浮動(dòng)利率。A公司可以按最低浮動(dòng)利率12點(diǎn)子在市場(chǎng)上取得貸款。B公司現(xiàn)時(shí)的貸款為按最低浮動(dòng)利率15點(diǎn)子的兩年期貸款，但希望將其貸款轉(zhuǎn)為固定利率。 B公司可以按定息6.12貸款。銀行現(xiàn)時(shí)的兩年期利率掉期為5.90（bid）及5.95( ask )。要求： （1）計(jì)算利率掉期進(jìn)行后A公司及B公司的凈利率。 （2）計(jì)算以上交易最高可節(jié)省多少，在各交易對(duì)手之間如何分配？ 2甲公司為特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，在特種鋼材行業(yè)處于領(lǐng)先地位，在整個(gè)鋼鐵行業(yè)中處于中間地位。2008年由于原材料價(jià)格大幅度上漲，生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求趨于穩(wěn)定，甲公司的盈利能力大幅降低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨較大的困難。要求：使用SWOT方法對(duì)甲公司內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。3甲公司為國(guó)內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)正考慮承接一項(xiàng)在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)進(jìn)行大型橋梁工程。甲公司董事會(huì)認(rèn)定該工程有三大風(fēng)險(xiǎn)：（1）由于地勢(shì)險(xiǎn)峻，容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故；（2）該合同以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算，而當(dāng)?shù)刎泿诺膮R率近月來(lái)大幅波動(dòng)；（3）工程可能延誤，甲公司需為此承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 要求：列舉及說(shuō)明四種常見的管理風(fēng)險(xiǎn)的策略，對(duì)甲公司上述三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)各提供一個(gè)合適的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并說(shuō)明原因。4丙公司為上市公司。丙公司根據(jù)相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，在董事會(huì)下設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)，成員由公司執(zhí)行董事及公司監(jiān)事組成。要求：（1）判斷丙公司審計(jì)委員會(huì)的組成是否恰當(dāng)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。（2）簡(jiǎn)述丙公司審計(jì)委員會(huì)應(yīng)承擔(dān)的與外聘審計(jì)師有關(guān)的主要責(zé)任。四、綜合題（本題型共1題，共30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無(wú)效）大?？绝喌辏ㄒ韵潞?jiǎn)稱“大?！保﹦?chuàng)辦于清朝康熙五年。創(chuàng)辦人梁兆華的父親原是皇宮內(nèi)的御廚，故梁氏掌握了清宮掛爐烤鴨的全部秘技?？绝喴粤菏厦刂漆u汁加工后放入特別設(shè)計(jì)的磚砌烤爐內(nèi)烤炙，具體操作中還有許多的竅門，都是世代相傳，傳里不傳外，因此大福由創(chuàng)辦至今仍是家族生意。大福的總店在北京王府井大街，并在北京各區(qū)設(shè)有四家分店，均由梁氏三兄弟及幾位近親打理。大福為獨(dú)資企業(yè)，由梁氏三兄弟共同擁有。由于店面及設(shè)備均為祖?zhèn)鳎虼顺龓装偃f(wàn)元營(yíng)運(yùn)資金外，并無(wú)融資需要。大福的經(jīng)營(yíng)方針一向?yàn)橐约易宸绞浇?jīng)營(yíng)，嚴(yán)格按照祖?zhèn)鞣椒?，以真材?shí)料炮制質(zhì)量第一的烤鴨。梁氏歷來(lái)視之為大福的使命及企業(yè)目標(biāo)。雖然發(fā)展至今大福已有幾十種以鴨為主題的冷熱菜式，但客人進(jìn)店主要是享用其主菜即荷葉餅裹烤鴨片。這道菜的銷售額占大福銷售總額的