淺析土木工程施工管理和質(zhì)量控制.doc

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文淺析土木工程施工管理和質(zhì)量控制淺析土木工程施工管理和質(zhì)量控制 【摘要】:土木工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。土木工程也是現(xiàn)代建筑工程中的重要組成部分，其施工質(zhì)量對(duì)工程整體質(zhì)量有著重要的影響。在施工中，它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，耗費(fèi)大量的人力，耗費(fèi)大量的物資，動(dòng)用大量的設(shè)備。為了保證施工的順利進(jìn)行，保證施工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，因此，必須對(duì)土木工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)的管理。把握現(xiàn)代的質(zhì)量控制思想是對(duì)施工質(zhì)量得以保障的重要因素。 【關(guān)鍵詞】：土木工程；工程施工；質(zhì)量控制；施工管理 中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 引言 我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為城鎮(zhèn)建設(shè)帶來(lái)了良好的發(fā)展空間，其極大的促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)的發(fā)展。土木工程的施工管理是一種新型的施工管理方法和管理手段。它是隨著我國(guó)的施工企業(yè)管理體制不斷的完善以及招投標(biāo)制的廣泛實(shí)施之下應(yīng)運(yùn)而生的。這樣的管理主要就是指施工企業(yè)將要進(jìn)行的工程項(xiàng)目做出比較完整的、系統(tǒng)的規(guī)劃和監(jiān)控的生產(chǎn)行為。土木工程施工管理在不斷發(fā)展和完善的過(guò)程中，不斷的提高了對(duì)施工企業(yè)的要求。在高標(biāo)準(zhǔn)之下的施工項(xiàng)目管理才能夠從真正意義上改變過(guò)去施工項(xiàng)目管理方面那種落后的管理理念、管理措施和管理方案，取而代之的是比較切合實(shí)際的土木工程施工項(xiàng)目管理模式。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃以及實(shí)施過(guò)程之中。 一、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理 1、建立質(zhì)量保證體系。要想有條不紊的開展好施工項(xiàng)目的質(zhì)量工作，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要建立健全質(zhì)量保證體系。于此同時(shí)，施工企業(yè)按照建立起來(lái)的質(zhì)量保證模式，再完成質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)。 2、人員和施工材料和設(shè)備的控制。首先，人才是保障質(zhì)量的關(guān)鍵，只有提高員工的技能，增長(zhǎng)員工的專業(yè)知識(shí)，提高員工的責(zé)任心和工作效率才能夠從根本上保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。其次，材料是建筑產(chǎn)品的主要組成部分。能夠保證材料的質(zhì)量對(duì)于施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行是非常關(guān)鍵的。最后，實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化最主要就顯示在施工機(jī)械設(shè)備的使用上，現(xiàn)代化施工項(xiàng)目離不開施工機(jī)械設(shè)備。沒(méi)有它施工項(xiàng)目的進(jìn)度將無(wú)從談起，工程的質(zhì)量也直接受到威脅。所以說(shuō)好的機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目建設(shè)得以進(jìn)行的關(guān)鍵因素。 3、控制施工環(huán)境與施工工序。土木工程施工的過(guò)程之中，有很多的因素將會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)影響。就環(huán)境因素來(lái)看主要是工程技術(shù)環(huán)境。為了給施工項(xiàng)目營(yíng)造有質(zhì)量和安全保障的工程技術(shù)環(huán)境，應(yīng)該采取合理有效的措施進(jìn)行控制，重點(diǎn)是施工的現(xiàn)場(chǎng)。具體來(lái)講就是按照工程項(xiàng)目自身的一些具體的條件，按照實(shí)際情況采取應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素的措施，建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保證材料工件堆放的秩序，道路暢通。 二、土木工程施工質(zhì)量的控制 1、一個(gè)工程項(xiàng)目要想很好地控制造價(jià)，在工程實(shí)施過(guò)程中，最主要的是控制管理好工程設(shè)計(jì)變更和簽證，因藍(lán)圖設(shè)計(jì)在前期已經(jīng)過(guò)研究評(píng)審和優(yōu)化，造價(jià)已在業(yè)主或建設(shè)單位的理想控制范圍內(nèi)，故要控制好造價(jià)，建設(shè)單位在工程項(xiàng)目開工前要制定好設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理辦法，以便在執(zhí)行中有章可依。 2、增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平。在土木工程施工中，施工企業(yè)想要使得項(xiàng)目的投資比較經(jīng)濟(jì)，能掌控好成本的大小就要注意到材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作。做好這些方面才能從根本上解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問(wèn)題。首先，努力做好定額管理，也就是說(shuō)無(wú)論是編制計(jì)劃，生產(chǎn)的組織還是核算都要做好定額。定額是不斷的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的切實(shí)可行的方法，務(wù)必要將其落到實(shí)處。其次，要將國(guó)務(wù)院針對(duì)土木工程施工管理工作作出的相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)通則和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則落到實(shí)處，加大對(duì)財(cái)務(wù)約束和審計(jì)的監(jiān)督力度，盡量避免不必要的資金支出，控制好管理的具體費(fèi)用，使得資金運(yùn)作得更加合理有效；制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理措施，由此來(lái)避免出現(xiàn)賬物不匹配、財(cái)產(chǎn)不合理、成本有誤等不利的因素；要培養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，由此來(lái)抑制消費(fèi)基金無(wú)節(jié)制的增加，為企業(yè)發(fā)展積蓄好后繼力量。 3、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過(guò)程各項(xiàng)控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過(guò)程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。 三、加強(qiáng)土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量 1、積極推行土木工程施工管理責(zé)任制 制定嚴(yán)格的組織管理，積極推行土木工程管理責(zé)任制勢(shì)在必行，這也得到了普遍的認(rèn)可，土木工程管理中推行責(zé)任制是避免人為行為的強(qiáng)有力手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，工程項(xiàng)目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，打破管理層面的盲區(qū)，實(shí)質(zhì)上就是將項(xiàng)目管理落實(shí)到各個(gè)單位和個(gè)人，都各負(fù)其責(zé)，在具體的分工上，要精細(xì)嚴(yán)明。進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點(diǎn)也各不相同。所以應(yīng)該讓項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制成為土木工程項(xiàng)目管理的核心。責(zé)任制落實(shí)的好壞，對(duì)項(xiàng)目管理的效果將產(chǎn)生直接的影響。這就使得單位和個(gè)人各盡其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)土木工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?2、對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制 對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目而言，利潤(rùn)率的大小是反映工程建設(shè)成功與否的重要指標(biāo)。目前的土木工程市場(chǎng)，競(jìng)標(biāo)以后對(duì)于施工單位而言收入是相對(duì)固定的，那么利潤(rùn)率的提升自然就在于對(duì)工程成本的有效控制，控制施工階段的工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。大量工程實(shí)踐表明，施工階段成本控制的基本原則有如下幾個(gè)：(1)成本最低化的原則；(2)全面控制成本的原則；(3)動(dòng)態(tài)控制成本的原則；(4)目標(biāo)管理的原則；(5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 3、加大工程項(xiàng)目質(zhì)量控制力度 質(zhì)量是企業(yè)得以生存的生命線，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，為此在施工管理上對(duì)工程質(zhì)量的控制應(yīng)加大力度。具體的應(yīng)從體制體系、人員教育、材料管理、安全管理幾個(gè)方面加強(qiáng)管理。 4、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理 所謂土木工程施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步；制定安全管理措施:加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理。 5、加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查 一是各個(gè)施工班組長(zhǎng)應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行自我檢查，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的整改。 二是對(duì)每一道工序都應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，以便及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地記錄和及時(shí)地將信息反饋給施工單位。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)地要求其進(jìn)行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格。 結(jié)束語(yǔ) 土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問(wèn)題的解決形成一套好的解決辦法。 參考文獻(xiàn)： 陳宏山.土木工程發(fā)展中的幾個(gè)重