員工培訓(xùn)管理辦法.doc

3頁 數(shù)31.0目的為進(jìn)一步提高公司全體員工素質(zhì)和技能，培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、德才兼?zhèn)涞墓芾碚吆蛙囬g操作人員，抓好員工的教育、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，使公司培訓(xùn)實(shí)施制度化、規(guī)范化，激勵(lì)與約束各類人員參與培訓(xùn)，確保培訓(xùn)的效果，特指定本制度。2.0 適用范圍公司內(nèi)的全體員工。3.0 定義3.1崗前培訓(xùn)：新進(jìn)人員或轉(zhuǎn)崗人員應(yīng)實(shí)施崗前培訓(xùn)，由管理部組織安排。 3.2崗位培訓(xùn)：技術(shù)、設(shè)備維護(hù)方面的專業(yè)培訓(xùn)。3.3在職培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)和工作需要作針對性培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和本職技能。由各個(gè)部門安排。3.4其它培訓(xùn)：各類與工作有關(guān)的知識(shí)和技能。4.0 權(quán)責(zé) 4.1 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)外訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用審批。 4.2管理部：培訓(xùn)工作由管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織實(shí)施，各部門如組織年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容外培訓(xùn)，需 上報(bào)管理部。由管理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理。 4.3各部門：應(yīng)配合管理部對新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。凡涉及介紹本部門職責(zé)、功能的，均應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備。5.0 工作程序 5.1年度培訓(xùn)計(jì)劃 5.1.1 每年12月10日前由各部門上報(bào)自己下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃。提交年度內(nèi)部培訓(xùn)需求由管理部匯總，并根據(jù)公司整個(gè)培訓(xùn)的資源與發(fā)展需要而進(jìn)行一定的調(diào)整。外訓(xùn)提交外訓(xùn)申請表，從而制定出下一年度的年度培訓(xùn)計(jì)劃。但在執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，還會(huì)根據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要而進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整與改變。5.2培訓(xùn)申請5.2.1外訓(xùn)：部門或個(gè)人計(jì)劃外訓(xùn)須填寫外訓(xùn)申請表，提交管理部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。培訓(xùn)計(jì)劃必須詳細(xì)，說明培訓(xùn)的目的、參加人員名單、培訓(xùn)內(nèi)容、費(fèi)用、具體安排等。外訓(xùn)結(jié)束后，需持合格證書或結(jié)業(yè)證書到管理部注冊并留存。5.2.2內(nèi)訓(xùn)：內(nèi)訓(xùn)須填寫培訓(xùn)記錄表報(bào)管理部審核后執(zhí)行。5.3培訓(xùn)費(fèi)用 5.3.1培訓(xùn)計(jì)劃者做初步預(yù)算，管理部根據(jù)實(shí)際情況確定預(yù)算額度。預(yù)算額度一經(jīng)確定，培訓(xùn)計(jì)劃者不得超支，否則自負(fù)。5.4培訓(xùn)形式5.4.1 公司以內(nèi)部培訓(xùn)為主。采取講授的方式、報(bào)告形式集中組織學(xué)習(xí)或自學(xué)有關(guān)業(yè)務(wù)方面的文件和總公司、客戶轉(zhuǎn)發(fā)的學(xué)習(xí)材料。培訓(xùn)過程中，根據(jù)情況可以委托社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)完成。培訓(xùn)中每位學(xué)員都要簽到，并根據(jù)實(shí)際情況填寫培訓(xùn)記錄表，最終將此表交管理部。培訓(xùn)結(jié)束后必須有考核成績，并記入個(gè)人檔案。5.5培訓(xùn)紀(jì)律5.5.1 外訓(xùn)培訓(xùn)紀(jì)律，外訓(xùn)人員需向管理部提交培訓(xùn)課程表的時(shí)間安排。外訓(xùn)人員課程不能安排在休息日學(xué)習(xí)的需向管理部申請有薪學(xué)習(xí)時(shí)間。否則不按有薪學(xué)習(xí)對待。 5.6培訓(xùn)分類 5.6.1崗前培訓(xùn)新進(jìn)員工培訓(xùn)完畢，予以固定崗位筆試及現(xiàn)場操作考評。將其培訓(xùn)成績記錄在案。各位員工職前培訓(xùn)表在員工簽字及各級(jí)主管評價(jià)后留存管理部。對在培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的，公司予以辭退。新進(jìn)員工培訓(xùn)內(nèi)容：1) 公司簡介（概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營理念、未來前景、公司組織說明）；2) 公司人事規(guī)章和福利（作息、打卡、用餐、服飾、休假、加班、獎(jiǎng)懲）；3) 員工手冊說明；4) 消防安全知識(shí)普及，緊急事件處理；5) 投訴及合理化建議渠道；6) 參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場、企業(yè)榮譽(yù)室；7) 質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；8) 質(zhì)量體系基礎(chǔ)知識(shí)9) 引領(lǐng)到本人崗位工作場所，并與同事見面；10) 指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點(diǎn)等位置及注意事項(xiàng)。11) 本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程；12) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（費(fèi)用報(bào)銷）；13) 辦公設(shè)備使用和辦公用品領(lǐng)用；14) 材料申領(lǐng);教材由管理部提供并培訓(xùn)。5.6.2崗位培訓(xùn)5.6.2.1崗位培訓(xùn)指一般人員的上崗培訓(xùn)。新員工崗位培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗員工崗位培訓(xùn)。公司主要采用師帶徒形式培訓(xùn)。5.6.2.2技術(shù)開發(fā)人員崗位培訓(xùn)5.6.2.2.1技術(shù)部對設(shè)計(jì)與開發(fā)人員的能力進(jìn)行識(shí)別，對達(dá)不到要求的人員，通過內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)使其熟練掌握適用的工具和技術(shù)。5.6.2.3特殊工作人員崗位培訓(xùn)5.6.2.3.1質(zhì)量管理體系內(nèi)審員：經(jīng)質(zhì)量培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，考核合格持證上崗。5.6.2.3.2財(cái)務(wù)人員：通過財(cái)政局組織的統(tǒng)一考試取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，持證上崗。5.6.2.3.3電工、焊工、駕駛員：接受國家有關(guān)部門培訓(xùn)，考試合格后方可持證上崗。5.6.2.4內(nèi)部上崗培訓(xùn)和發(fā)證上崗 5.6.2.4.1所有車間現(xiàn)場設(shè)備操作人員必須持設(shè)備上崗證持證上崗5.6.2.4.2鉗工：接受公司內(nèi)部上崗培訓(xùn)，考試合格方可持內(nèi)部上崗證上崗。5.6.2.4.3實(shí)驗(yàn)室資格人員經(jīng)考核持證上崗。教材由相關(guān)部門提供。5.6.3在職培訓(xùn)5.6.3.1在職培訓(xùn)分基礎(chǔ)培訓(xùn)和提高培訓(xùn)。5.6.3.2四職級(jí)以上人員在職培訓(xùn) （年度培訓(xùn)計(jì)劃）1、 公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)；2、 專業(yè)知識(shí)、職業(yè)道德的；3、 各項(xiàng)規(guī)章制度；4、 廠規(guī)/防火安全； 5、 TS16949知識(shí)；6、 管理方法；7、 質(zhì)量意識(shí)；8、 電腦培訓(xùn)；教材由相關(guān)部門提供。5.7外訓(xùn)培訓(xùn)申報(bào)要求5.7.1 所有入職人員必須符合崗位職責(zé)說明專業(yè)技能上山崗要求。如未達(dá)到崗位職責(zé)文化程度要求，40歲以下的三職級(jí)以上人員文化程度未達(dá)到大專的，由個(gè)人有計(jì)劃地安排學(xué)習(xí)，使之達(dá)到崗位職責(zé)要求。凡已取得大學(xué)?？苹虮究茖W(xué)歷的，再參加同一學(xué)歷的其它專業(yè)的學(xué)習(xí)。如未達(dá)到崗位要求的人員參加該崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)費(fèi)用自理。5.7.2 職稱/資格外訓(xùn)：凡取得初、中級(jí)職稱之一的，不提倡再培訓(xùn)同等級(jí)專業(yè)職稱。5.7.3 專業(yè)學(xué)習(xí)：對于確因工作需要，且所學(xué)專業(yè)對口，由部門推薦，報(bào)管理部審核后報(bào)總經(jīng)理批示。6.0相關(guān)記錄6.1 G-