績效調(diào)查問卷.docx

北京九合尚品科技有限公司 Beijing InMaQ Co.,Ltd 績效調(diào)查問卷為完善公司績效考核制度，提高員工的工作積極性，為此人力資源部準備了一份調(diào)查問卷以了解您對公司績效考核制度的具體看法，并為完善公司制度提供依據(jù)。希望各部門經(jīng)理從公司及自身的利益出發(fā)，積極配合，認真、詳實地填寫調(diào)查問卷。同時為耽誤您的工作時間深表歉意!填寫完成后請于本周五下班前交到助理總裁處。非常感謝您的配合！1 您覺得公司有必要實施績效考核制度嗎？A.非常有必要 B.比較有必要 C.不必要 D.很不必要2 您認同“績效考核只是人力資源部的事”這一說法嗎？A.非常認同 B.比較認同 C.比較不認同 D.非常不認同3 您認為公司績效考核制度的實施成果與公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有相關性嗎？A.關系非常密切 B.關系比較密切 C.關系密切程度一般 D.關系比較不密切4 您認為公司績效考核制度的主要目的是什么?【多選題】A.確定員工的績效目標 B.檢查員工工作完成情況 C.獎懲員工 D.薪酬分配 E.發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)員工的能力 F.人才儲備 G.輔助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃 H.改變企業(yè)的組織文化 I.實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標 J.其他 5 您認為公司現(xiàn)行績效考核制度中存在的問題是什么？【多選題】A.公司對績效考核不重視 B.績效考核標準設計模糊，缺乏科學性 C.考核主體單一，主觀性強 D.考核指標、考核方法缺少實際針對性 E.考核考核結果缺乏反饋，與獎懲脫節(jié) F.其他 6 您認為以下哪種考核方式更適合你部門？A. 公司用以組織考核方案并實施B. 本部門單獨制定考核方案并實施C. 其他 7 您認為新的績效考核方法應該是？A. 設定具體、合理、明確，有時間、空間、數(shù)量、質(zhì)量約束限制的績效標準，然后根據(jù)這些指標來衡量每個人的工作。B. 根據(jù)每個人的總體表現(xiàn)由上級依次排序，評出差距C. 設定組織的各項目標，根據(jù)員工的目標完成情況作出考評。D. 采用可檢測、可核算的指標，如客戶投訴率，成本費用率等對員工作考評E. 其他 請再抽出十幾分鐘的時間，填寫下表內(nèi)容。所在部門名稱部門架構圖：部門人員定編：部門主要工作職責1. 部門主要工作項目：共 項1)2)3)4)5)6)2. 部門的工作流程：llll3 部門工作成果體現(xiàn)：l 表單及報告： l 數(shù)據(jù)： 4 與我部門有直接業(yè)務關系的部門及數(shù)據(jù)傳遞內(nèi)容：公司內(nèi)部l 上游： l 合作關系：l 下游： 公司外部lll5 目前工作中遇到的問題6 提高部門工作效率需要的方法手段lll7 請