班組安全管理講座1.ppt

班組安全管理講座 一安全生產(chǎn)管理的意義 安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容 企業(yè)效益從管理抓起 管理從基礎(chǔ)抓起 基礎(chǔ)從班組抓起 班組生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化作業(yè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ) 是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的重要措施 為此 要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化以及操作標(biāo)準(zhǔn)化等三大環(huán)節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ) 管理標(biāo)推化是保證 操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)淮化要服務(wù)于操作標(biāo)準(zhǔn)化 要根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn) 分別制訂現(xiàn)場(chǎng)管線安裝標(biāo)準(zhǔn) 防塵防毒設(shè)施標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備維修管理標(biāo)準(zhǔn)和操作程序標(biāo)準(zhǔn) 制訂操作標(biāo)準(zhǔn)做到專人制訂 工程技術(shù)人員鑒定 群眾審定 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定 并認(rèn)真組織班組實(shí)施 進(jìn)行檢查考核 班組要依靠職工群眾創(chuàng)造一個(gè)安全 文明的生產(chǎn)環(huán)境 要把安全活動(dòng)與群眾性的技術(shù)革新 提合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來(lái) 發(fā)動(dòng)職工為加強(qiáng)安全生產(chǎn) 改善勞動(dòng)條件獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 并建立有關(guān)臺(tái)帳 登記備案 對(duì)成績(jī)顯著的有功人員 建議有關(guān)管理部門給予表彰獎(jiǎng)勵(lì) 一班組的職責(zé) 1 班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織 是加強(qiáng)企業(yè)管理 搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ) 國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針 政策 法規(guī) 條例等最終都要在班組里落實(shí) 企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施 控制措施 都要依靠班組長(zhǎng)組織員工具體實(shí)施 設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù) 總之 整個(gè)企業(yè)要靠班組來(lái)維持正常運(yùn)行 班組安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分 管理是一種無(wú)形資產(chǎn) 無(wú)形財(cái)富 作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng) 應(yīng)該做到管得起 理得順 統(tǒng)人心 出效益 尤其是在飛速發(fā)展的二十一世紀(jì) 班組長(zhǎng)除了做好日常管理以外 還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法 2 在企業(yè)里 絕大部分事故發(fā)生班組 班組長(zhǎng)做為 兵頭將尾 對(duì)控制事故發(fā)生起著非常重要的作用 如果班組長(zhǎng)管理不善 或責(zé)任心不強(qiáng) 對(duì)違章違紀(jì)聽(tīng)之任之 發(fā)生事故的概率將大大增加 班組是一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu) 麻雀雖小 五臟俱全 班組長(zhǎng)既是基層管理者 也是中層管理干部的重要來(lái)源 許多優(yōu)秀的車間主任 科長(zhǎng) 甚至廠長(zhǎng) 都來(lái)自于班組長(zhǎng) 班組日常管理是一個(gè)大雜燴 質(zhì)量 安全 生產(chǎn) 工藝 勞動(dòng)紀(jì)律 員工關(guān)系 一應(yīng)俱全 班組是一個(gè)鍛煉人才的搖籃 經(jīng)歷了酸甜苦辣的磨煉 才能勝任今后更加復(fù)雜 更加高層的管理 二班組管理要點(diǎn) 一 班組的概念及職能班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位 是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織 在一般企業(yè)里 班組長(zhǎng)不算 干部 但實(shí)際上 班組長(zhǎng)基本具備了 干部 的管理職能 因此 班組長(zhǎng)也被稱為 兵頭將尾 現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式 基本上可以分為三層 即決策層 高層 執(zhí)行層 中層 操作層 基層 高層 動(dòng)腦 中層 動(dòng)口 基層 動(dòng)手 班組即為基層組織 二 班組的特點(diǎn) 結(jié)構(gòu)小 班組為企業(yè)最基層單位 結(jié)構(gòu)最小 不能再分 管理全 質(zhì)量 安全 生產(chǎn) 工藝 勞動(dòng)紀(jì)律 麻雀雖小 五臟俱全 工作細(xì) 班組工作非常具體 需要班組長(zhǎng)耐心 細(xì)致 任務(wù)實(shí) 上面千條線 下面一根針 企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組 群眾性 班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動(dòng) 需要班組長(zhǎng)團(tuán)結(jié)員工 集中大家的智慧和力量才能更好地完成 三 班組在企業(yè)中的地位和作用 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的第一線 具有保證企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用 班組是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞 具有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用 打個(gè)比方 班組是細(xì)胞 企業(yè)是軀體 班組是企業(yè)能人 強(qiáng)人的聚集庫(kù) 具有對(duì)企業(yè)的發(fā)展起 輸能 的作用 班組是企業(yè)活力的源頭 具有對(duì)企業(yè)活力的增強(qiáng)起支撐作用 班組是企業(yè)民主管理的基地 具有團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工的凝聚作用 班組是企業(yè)職工的小家 具有育人和護(hù)人的熔爐作用 四 班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ)一 什么是班組管理 班組管理是指以班組自身所進(jìn)行的計(jì)劃 組織 協(xié)調(diào) 控制 監(jiān)督和激勵(lì)等管理活動(dòng) 其職能在于對(duì)班組的人 財(cái) 物進(jìn)行合理組織 有效利用 二 班組管理的特征 其基本要求是系統(tǒng)管理 即整體功能大于部分功能之和 其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理 其基本形式是民主管理 三 班組管理的內(nèi)容 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 技術(shù)管理 勞動(dòng)管理 設(shè)備管理 經(jīng)濟(jì)核算 安全文明生產(chǎn) 思想政治工作 五 班組管理的重點(diǎn) 抓好班組的各項(xiàng)管理制度 包括崗位責(zé)任制度 均衡生產(chǎn)制度 崗位技術(shù)練兵制度 設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度 安全文明生產(chǎn)制度 交接班制度 考勤制度 經(jīng)濟(jì)核算制度 民主管理制度 職業(yè)道德規(guī)范 思想工作制度等等 打個(gè)比方 制度好 好人做好事 壞人做不了壞事 制度不好 好人難做好事 壞人專做壞事 抓好科學(xué)的管理方法和手段 抓好班組的民主管理 班組長(zhǎng)要有民主意識(shí) 進(jìn)行民主決策 利用民主作用 真正做到管理制度化 科學(xué)化 民主化 六 班組建設(shè)的基本思路一般來(lái)說(shuō) 班組可以分為生產(chǎn)性班組和非生產(chǎn)性班組兩大類 作為班組長(zhǎng) 應(yīng)根據(jù)本班組的實(shí)際特點(diǎn) 結(jié)合上級(jí)部門的要求 制定切實(shí)可行的規(guī)則 以下是兩類班組的建設(shè)思路提要 一 生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路 要組織好勞動(dòng)者 要懂技術(shù) 會(huì)管理 作為班組長(zhǎng) 懂技術(shù)才能 服眾 會(huì)管理才能 治眾 要認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范 要組織進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)開(kāi)發(fā) 班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿 只有班組才最懂得企業(yè)生產(chǎn)的 瓶頸 和問(wèn)題 就像售貨員比經(jīng)理更懂得顧客一樣 二 非生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路 樹(shù)立經(jīng)營(yíng)觀念和效益觀念 實(shí)行一定風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法 提高班組人員的智力素質(zhì) 增加技術(shù)含量 總之 不管是生產(chǎn)性班組還是非生產(chǎn)性班組 都必須配套抓好三個(gè)方面的建設(shè) 一是思想建設(shè) 即提高員工的思想素質(zhì) 二是組織建設(shè) 選配好班組長(zhǎng)和班組骨干 五大員 三是業(yè)務(wù)建設(shè) 搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn) 七 加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分 班組的安全管理做得好 也有助于生產(chǎn)管理 設(shè)備管理 現(xiàn)場(chǎng)管理等等 為了加強(qiáng)班組安全建設(shè) 班組應(yīng)該做到 安全生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)有目標(biāo)才有方向 班組應(yīng)有自己實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標(biāo) 班組長(zhǎng)在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制 在確立工作目標(biāo)時(shí) 要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容 并按 生產(chǎn)無(wú)隱患 個(gè)人無(wú)違章 班組無(wú)事故 的要求 結(jié)合班組的具體情況 制訂出實(shí)現(xiàn) 安全合格班組 標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法 深入開(kāi)展創(chuàng) 安全合格班組 等群眾性活動(dòng) 1 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任 班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求 推行安全操作責(zé)任制和安全聯(lián)保制度 2 實(shí)行巡回檢查制 要建立崗位設(shè)備巡回檢查制度 職工要在自己崗位的管轄范圍內(nèi) 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況 使用安全檢查表 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單點(diǎn)進(jìn)行定時(shí) 定點(diǎn) 定路線 定項(xiàng)目的巡回檢查 以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況 采取措施消除隱思 排除故障 防止事故的發(fā)生 3 嚴(yán)格交接班制度 要建立嚴(yán)格的交接班制度 交接班人員必須面對(duì)面招生產(chǎn) 安全等情況交接清楚 切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況 工藝指標(biāo) 異?，F(xiàn)象及處理結(jié)果 存在問(wèn)題 處理意見(jiàn) 以及生產(chǎn)的原始記錄 領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示 崗位的維修工具等都一一交接清楚 做到不清楚就不交班 不接班 防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全 4 建立安全技術(shù)崗位練兵制度 開(kāi)展崗位技術(shù)練兵 是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段 一方面要通過(guò)技術(shù)練兵 使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能 防止因誤操作而引起事故 另一方面又要針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)所應(yīng)采取的緊急處理措施 進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練 努力提高職工的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力 5 健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 設(shè)備安全 正常運(yùn)轉(zhuǎn) 是生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ) 必須健全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度 并嚴(yán)格執(zhí)行 設(shè)備的大修 中修由有關(guān)管理部門計(jì)劃進(jìn)行 班組要協(xié)助設(shè)備管理部門把設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)正確累計(jì) 并向管理人員提供運(yùn)行情況和檢修意見(jiàn) 對(duì)設(shè)備的小修及日常維護(hù)保養(yǎng)工作 班組要定出制度 確保設(shè)備完好 防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故 對(duì)設(shè)備的安全附件及防護(hù)裝置要正確使用 精心保養(yǎng) 做到安全附件及防護(hù)裝置與主機(jī)同時(shí)進(jìn)行維修 同時(shí)投入運(yùn)轉(zhuǎn) 充分發(fā)揮這些設(shè)施的安全防護(hù)作用 確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行 6 嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度 勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段 班組要組織職工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品 勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全 不正確的不得上崗 建立健全各項(xiàng)安全管理制度 必須與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái) 要把上述各項(xiàng)與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中 保證這些制度的貫徹實(shí)施 四班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)和職責(zé)范圍 一 如何當(dāng)好班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)是什么角色班組長(zhǎng)是企業(yè)的重要骨干之一 歸納起來(lái) 班組長(zhǎng)在企業(yè)里的角色主要是以下幾個(gè)方面 第一 班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員 第二 班組長(zhǎng)是企業(yè)管理的基層組織者 第三 班組長(zhǎng)是企業(yè)改革的積極支持者 第四 班組長(zhǎng)是班組員工的知心人 第五 班組長(zhǎng)是不斷進(jìn)取的時(shí)代挑戰(zhàn)者 班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng)素質(zhì)是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性 班組長(zhǎng)素質(zhì)是指班組長(zhǎng)在先天的生理 心理基礎(chǔ)上 通過(guò)后天學(xué)習(xí) 實(shí)踐所獲得的 從事工作所必需的主觀條件的總和 班組長(zhǎng)的素質(zhì)包括以下幾個(gè)方面 第一 思想政治素質(zhì) 有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感 是當(dāng)好班組長(zhǎng)的首要條件 第二 專業(yè)技術(shù)素質(zhì) 熟悉生產(chǎn)工藝 技術(shù)較精 是當(dāng)好班組長(zhǎng)的重要依據(jù) 第三 管理素質(zhì) 會(huì)管理 有一定的組織能力 是當(dāng)好班組長(zhǎng)的中心點(diǎn) 第四 文化素質(zhì) 有一定的文化程度 是當(dāng)好班組長(zhǎng)的文化基礎(chǔ) 第五 心理 身體素質(zhì) 能團(tuán)結(jié)員工 年紀(jì)較輕 身體狀態(tài)良好 是當(dāng)好班組長(zhǎng)的必要條件 班組長(zhǎng)的休養(yǎng)包括以下幾個(gè)方面 第一 勤奮學(xué)習(xí) 第二 強(qiáng)化培訓(xùn) 第三 勇于實(shí)踐 第四 博采眾長(zhǎng) 以人為鏡 第五 自我檢測(cè) 二 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì) 1 要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事 而且安全管理工作又是一項(xiàng)非常實(shí)際的工作 來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假 因此 班組長(zhǎng)要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度 時(shí)時(shí) 事事 處處想到職工的安全和健康 2 要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)班組長(zhǎng)要熟知本組的生產(chǎn)工藝 懂得本組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能 并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題 是本班組的多面手 3 懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識(shí)班組長(zhǎng)應(yīng)熟悉有關(guān)的安全法規(guī) 懂得勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)知識(shí) 具備辨別危險(xiǎn) 控制事故的能力 4 要有一定的科學(xué)文化知識(shí)文化科學(xué)知識(shí)是掌握一切知識(shí)和提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ) 安全生產(chǎn)是一門綜合性科學(xué) 需要多方面的知識(shí) 有了一定的科學(xué)文化知識(shí) 才能適應(yīng)現(xiàn)代安全管理的需要 5 會(huì)做思想工作任何工作都離不開(kāi)思想政治工作 它是各項(xiàng)工作取得效益的保證 搞好班組安全生產(chǎn)工作 要靠群眾 人是決定的因素 做好人的思想工作十分重要 班組長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)和掌握班組成員的思想狀態(tài)和行為動(dòng)態(tài) 為此 班組長(zhǎng)需要掌握一定的心理學(xué)和行為科學(xué)知識(shí) 以預(yù)測(cè)人的動(dòng)機(jī) 控制或引導(dǎo)人的行為 調(diào)動(dòng)人的積極性 以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 三 班組長(zhǎng)的安全職責(zé)班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人 其職責(zé)是 1 認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)方針政策 規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車間的安全工作指令 決定等 對(duì)本組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé) 2 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù) 勞動(dòng)環(huán)境和工人的身體 情緒 思想狀況具體布置安全工作 做到班前布置 班后檢查 3 經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備 電器設(shè)備 工夾具 原材料 安全裝置 個(gè)人防護(hù)用品等 做到機(jī)器設(shè)備處于良好狀態(tài) 保持成品 半成品 材料及廢物合理放置 通道暢通 場(chǎng)地整潔 消除一切可能引起傷亡事故的因索 4 對(duì)本班組工人進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo) 并檢查其對(duì)安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況 5 督促班組安全員認(rèn)真組織每周的安全活動(dòng) 做好新入廠和調(diào)換工種工人以及長(zhǎng)休人員 傷愈人員 長(zhǎng)期外借人員的復(fù)工安全生產(chǎn)知識(shí)教育 6 發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告工段或車間領(lǐng)導(dǎo) 并積極組織搶救 除防止事故擴(kuò)大采取必要的措施外 應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng) 組織班組按 四不放過(guò) 的原則 對(duì)事故進(jìn)行分析 吸取教訓(xùn) 舉一反三 抓好整改 7 積極組織開(kāi)展 人人身邊無(wú)隱患活動(dòng) 制止違章指揮和違章作業(yè) 嚴(yán)格執(zhí)行 安全否決權(quán) 8 加強(qiáng)對(duì)班組安全員的領(lǐng)導(dǎo) 積極支持其工作 對(duì)各種安全生產(chǎn)檔卡資料應(yīng)做到制度化 規(guī)范化 科學(xué)化 四 班組長(zhǎng)的權(quán)限在班組日常管理中 班組長(zhǎng)擁有八大權(quán)力 第一 班組長(zhǎng)具有指揮管理權(quán) 第二 班組長(zhǎng)具有勞動(dòng)組織權(quán) 有權(quán)對(duì)本班組的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配 有權(quán)改善勞動(dòng)組織 實(shí)行優(yōu)化組合 有權(quán)批準(zhǔn)一定范圍內(nèi)的假期 安排頂班倒休 有權(quán)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律 維護(hù)生產(chǎn)正常秩序 第三 班組長(zhǎng)具有完善制度權(quán) 制定貫徹上級(jí)的管理實(shí)施細(xì)則 落實(shí)各種工作制度和責(zé)任制度 第四 班組長(zhǎng)具有抵制違章權(quán) 有權(quán)制止違章操作 拒絕違章指揮 第五 班組長(zhǎng)具有工資評(píng)議權(quán) 第六 班組長(zhǎng)具有舉才推薦權(quán) 第七 班組長(zhǎng)具有維護(hù)權(quán)益權(quán) 有權(quán)維護(hù)班組員工的合法權(quán)益 五 班組長(zhǎng)的工作方法第一 依靠骨干的方法 班組是一個(gè)團(tuán)隊(duì) 要將十幾人 幾十人凝聚在一起 順利完成生產(chǎn)任務(wù) 班組長(zhǎng)應(yīng)采用分工負(fù)責(zé) 分工不分家的策略 第二 突出重點(diǎn)的方法 每天的工作紛繁復(fù)雜 班組長(zhǎng)應(yīng)注意區(qū)分主次 優(yōu)先解決重點(diǎn)問(wèn)題 重點(diǎn)問(wèn)題解決了 也就完成當(dāng)天工作的80 如果主次不分 很容易造成混亂 第三 抓兩頭帶中間的方法 班組成員有先進(jìn)的 也有落后的 班組長(zhǎng)應(yīng)重點(diǎn)抓好兩個(gè)極端的人員 順帶抓好 中游 人員 第四 抓緊解決問(wèn)題的方法 切忌議而不決 決而不行 行而不果 解決問(wèn)題要提倡 一要快 二要狠 三要落實(shí) 第五 善于協(xié)調(diào)的方法 協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)注意遵循以下原則 以公為先 做到公心 公平 公正 以誠(chéng)為本 做到誠(chéng)心 誠(chéng)意 誠(chéng)實(shí) 以和為貴 做到和衷 和睦 和諧 以適為策 做到適可 適當(dāng) 適度 第六 雙向激勵(lì)的方法 包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面 要注意實(shí)時(shí)激勵(lì) 把握激勵(lì)的時(shí)機(jī) 要注意適量激勵(lì) 掌握激勵(lì)的頻率 要注意適度激勵(lì) 調(diào)好激勵(lì)的程度 六 班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法1 以身作則 做好表率班組長(zhǎng)能否以身作則 做好表率 直接影響到班組長(zhǎng)安全職責(zé)的實(shí)現(xiàn) 因此 只有以身作則 身體力行 才能獲得職工的支持 才能影響和帶動(dòng)職工共同搞好班組安全工作 從這個(gè)意義上講 以身作則 做好表率 是個(gè)重要的工作方法 班組長(zhǎng)以身作則 就是要求別人做到的事 自己首先做到 要求別人不能干的事 自己首先不干 班組長(zhǎng)做好表率 做到關(guān)心同志的安全想在前 安全思想工作做在前 遵守安全制度走在前 安全生產(chǎn)工作干在前 在抓安全生產(chǎn)時(shí) 做到嘴勤 耳勤 眼勤 手勤 腿勤 盡職盡責(zé) 熱心為本組工人的安全健康服務(wù) 2 要貫徹依靠群眾的原則安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作 要相信群眾 依靠群眾 發(fā)動(dòng)群眾 實(shí)行群防 群治 群管 群控 做到全員 全面 全過(guò)程 全方位的管理 如果只有班組長(zhǎng)的積極性而沒(méi)有群眾的積極性 班組安全工作就搞不好 要把群眾發(fā)動(dòng)起來(lái)首先要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育 只有使群眾認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性 全組職工才會(huì)自覺(jué)地做好安全工作 事故才能得到防范 3 要貫徹法治的原則當(dāng)前大多數(shù)的事故是違章作業(yè) 違章指揮 違反勞動(dòng)紀(jì)律等原因所造成 為了制止 三違 違章指揮 違章作業(yè) 違反勞動(dòng)紀(jì)律 杜絕事故的發(fā)生 光有一般號(hào)召不行 而應(yīng)健全安全制度 安全規(guī)范 把控制人的行為和改善物 環(huán)境的本質(zhì)安全 納入規(guī)范化 程序化 標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來(lái) 安全制度建立起來(lái)以后 就必須強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行 并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤 這項(xiàng)工作做好了 必將把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平 4 班組安全管理要 嚴(yán) 字當(dāng)頭 嚴(yán)是愛(ài) 松是害 出了事故害幾代 班組要有嚴(yán)格的制度 嚴(yán)明的紀(jì)律 嚴(yán)肅的工作態(tài)度 只有 嚴(yán) 字當(dāng)頭 職工的安全意識(shí)才能逐步樹(shù)立起來(lái) 違章現(xiàn)象才有可能消除 事故才有可能杜絕 嚴(yán)格不等于吹胡子瞪眼睛 要做到嚴(yán)而有格 耐心說(shuō)服 要曉之以理 動(dòng)之以情而不能壓服 多數(shù)職工是通情達(dá)理的 只要方法得當(dāng) 工人肯定會(huì)樂(lè)于接受的 5 要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都是一種引導(dǎo)的辦法 獎(jiǎng)勵(lì)是正面引導(dǎo) 處罰是告戒人們自覺(jué)地反對(duì)和制止不安全行為 班組長(zhǎng)要敢于堅(jiān)持原則 該獎(jiǎng)的就獎(jiǎng) 該罰的就罰 不要只罰不獎(jiǎng) 一般說(shuō)來(lái) 要以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)為主 不能認(rèn)為處罰的人越多越好 正確的做法應(yīng)該是處罰面小 教育面大 抓住典型 罰一儆百 6 開(kāi)展各種形式的安全競(jìng)賽競(jìng)賽是一種鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的有力措施 是開(kāi)展比學(xué)趕幫的良好形式 把競(jìng)賽形式運(yùn)用到班組的安全管理工作 就可以造成一個(gè)人人重視安全 個(gè)個(gè)關(guān)心安全的大好局面 因此 班組要根據(jù)自己的特點(diǎn) 開(kāi)展各種形式的安全競(jìng)賽 如百日無(wú)事故競(jìng)賽 師徒安全對(duì)手賽 安全知識(shí)競(jìng)賽等等 五班組管理要求 七 班組記錄及臺(tái)帳 班組安全管理手冊(cè) 廠內(nèi)常見(jiàn)違章一 違反勞動(dòng)紀(jì)律1 在工作場(chǎng)所 工作時(shí)間內(nèi)聊天 打鬧 2 在工作時(shí)間脫崗 睡崗 串崗 3 在工作時(shí)間內(nèi)看書(shū) 看報(bào)或做與本職工作無(wú)關(guān)的事 4 酒后進(jìn)入工作崗位 5 未經(jīng)批準(zhǔn) 開(kāi)動(dòng)本工種以外設(shè)備 二 不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品 使用用具 1 留有超過(guò)頸根以下長(zhǎng)發(fā) 披發(fā)或發(fā)辮 不戴工作帽或戴帽不將頭發(fā)置于帽內(nèi)而進(jìn)入有旋轉(zhuǎn)設(shè)備和生產(chǎn)區(qū)域 2 高處作業(yè)或在有高處作業(yè) 有機(jī)械化運(yùn)輸設(shè)備下面工作而不戴安全帽的 3 操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床設(shè)備或進(jìn)行檢修試車時(shí) 敞開(kāi)衣襟操作的 4 在易燃 易爆 明火等作業(yè)場(chǎng)所穿化纖服裝操作的 5 車間 班組等生產(chǎn)場(chǎng)所赤膊 穿背的 6 從事電氣作業(yè)不穿絕緣鞋的 7 電焊 氣焊 割 碰焊 金屬切削等加工中有可能有鐵屑異物濺入眼內(nèi)而不戴防護(hù)眼的 8 高處作業(yè)位置非固定支撐面上 或在牢固支撐面邊沿處 在支撐面外和在坡度大于45o的斜支撐面上工作未使用安全帶的 八 違反安全生產(chǎn)管理制度1 操作前不檢查設(shè)備 工具和工作場(chǎng)地就進(jìn)行作業(yè) 2 設(shè)備有故障或安全防護(hù)裝置缺乏 湊合使用 3 發(fā)現(xiàn)隱患不排除不報(bào)告 冒險(xiǎn)操作 4 新進(jìn)廠工人 變換工種復(fù)工人員未經(jīng)安全教育就上崗 5 特種作業(yè)人員無(wú)證操作 6 危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批或雖經(jīng)審批但未認(rèn)真落實(shí)安全措施 7 在禁火區(qū)吸煙或明火作業(yè) 8 封閉廠房?jī)?nèi)安排單人工作或本人自行操作的 四 違反安全操作規(guī)程1 跨越運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)傳送物件或觸及運(yùn)轉(zhuǎn)部位 2 開(kāi)動(dòng)被查封 報(bào)廢設(shè)備 3 攀登吊運(yùn)中的物件 以及在吊物 吊臂下通過(guò)或停留 4 任意拆除設(shè)備上的安全照明 信號(hào) 防火 防爆裝置和警示標(biāo)志 以及顯示儀表和其它安全防護(hù)裝置 5 容器內(nèi)作業(yè)時(shí)不使用通風(fēng)設(shè)備 6 高處作業(yè)往地面扔物件 7 違反起重 十不吊 8 戴手套打錘或操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床 9 沖壓作業(yè)手伸進(jìn)沖壓模危險(xiǎn)區(qū)域 10 開(kāi)動(dòng)情況不明的電源或動(dòng)力源開(kāi)關(guān) 閘 閥 11 沖壓作業(yè)不使用規(guī)定的專用工具 12 沖壓機(jī)床配備有安全保護(hù)裝置而不使用 13 沖壓作業(yè)時(shí) 腳不離踏 的14 站在砂輪正前方進(jìn)行磨削的 15 調(diào)整 檢查 清理設(shè)備或裝卸模具測(cè)量工作等不停機(jī)斷電的 九 班前會(huì)和交接班記錄班前會(huì)是班組長(zhǎng)安排布置生產(chǎn)任務(wù) 凝聚人心的大好時(shí)機(jī) 在每天的班前會(huì)上 班組長(zhǎng)應(yīng)該進(jìn)行安全講話 提醒班組成員注意安全生產(chǎn) 避免各類事故的發(fā)生 真正做到安全生產(chǎn) 五同時(shí) 安全講話的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面 當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn) 生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險(xiǎn)與預(yù)防措施 上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法 提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項(xiàng) 傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示 傳達(dá)企業(yè)內(nèi)外近期發(fā)生的傷亡事故教訓(xùn)及本班組預(yù)防類似事故的對(duì)策 要求全組人員正確穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品和用具 班前會(huì)過(guò)后 應(yīng)將班前會(huì)的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄 以備發(fā)生事故時(shí)查閱 達(dá)到查清原因 分清責(zé)任的目的 通過(guò)召開(kāi)班前會(huì) 大家一起討論出現(xiàn)的問(wèn)題 使每個(gè)人都關(guān)注安全 起到互相提醒 互相監(jiān)督的作用 別人今天的失誤 可能就是你明天的事故 班前會(huì)上互相交流安全信息對(duì)大家都非常有益 十 班組安全管理的常用規(guī)范在崗人員10個(gè)必須遵守1 必須樹(shù)立 安全第一 的思想 2 必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品 3 必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作 4 必須服從指揮 5 在崗位時(shí)必須勤觀察 勤聯(lián)系 6 工具必須對(duì)號(hào)入座 放在指定位置7 必須堅(jiān)守崗位 8 必須保持崗位文明衛(wèi)生 9 發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)報(bào)告 10 必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度 并辦好交接手續(xù) 操作人員6個(gè)嚴(yán)格遵守1 嚴(yán)格進(jìn)行交接班 2 嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查 3 嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)4 嚴(yán)格執(zhí)行操作票 5 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律6 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定 班組生產(chǎn) 五不準(zhǔn) 班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列 五不準(zhǔn) 危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批 不準(zhǔn)作業(yè) 設(shè)備安全防護(hù)裝置不全 不靈 不準(zhǔn)使用 新工人未經(jīng)三級(jí)安全教育 不準(zhǔn)上崗 特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn) 取證 不準(zhǔn)上崗操作 不準(zhǔn)違章指揮 六班組安全教育的基本內(nèi)容 班組安全教育的方法 一 組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程結(jié)合事故案例 講解違反安全操作規(guī)程會(huì)造成什么樣的危害 啟發(fā)大家進(jìn)行討論 采取什么措施才能做到安全 要防止說(shuō)教式的照本宣科 枯燥無(wú)味的就事論事 使學(xué)習(xí)流于形式 這種學(xué)習(xí)可由班組長(zhǎng) 班組安全員 工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員組織 也可由班組成員輪流組織 二 結(jié)合安全生產(chǎn)檢查進(jìn)行安全技術(shù)教育根據(jù)日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 針對(duì)工人的生產(chǎn)崗位 講解不安全因素的產(chǎn)生和發(fā)展 怎樣做才能避免事故的形成和傷害 三 結(jié)合技術(shù)練兵 組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練安全教育一定要堅(jiān)持教育與操作實(shí)踐相結(jié)合 例如 崗位練兵 消防演習(xí)等 這樣 用理論指導(dǎo)實(shí)踐 實(shí)踐反過(guò)來(lái)又推動(dòng)理論的提高 四 結(jié)合職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行安全教育職工安全思想教育方法要講究科學(xué)性 要抓住職工思想容易波動(dòng) 情緒不穩(wěn)定的時(shí)候 對(duì)癥下藥 深入細(xì)致地做好思想教育工作 在抓安全思想教育時(shí) 應(yīng)著重抓好以下十個(gè)環(huán)節(jié) 1 新進(jìn)人員上崗 病假人員 傷愈人員復(fù)工和調(diào)換工種人員 2 職工精神狀態(tài) 體力 或情緒出現(xiàn)異常 3 搶時(shí)間 趕任務(wù)和職工下班前夕 4 領(lǐng)導(dǎo)忙于抓生產(chǎn)或處理事故 5 職工受表?yè)P(yáng) 獎(jiǎng)勵(lì) 批評(píng)或處分 6 工資晉級(jí) 獎(jiǎng)金浮動(dòng) 分配住房 工作變動(dòng) 7 職工受到天災(zāi)人禍 8 節(jié)假日前后 包括節(jié)假日加班 9 重點(diǎn)崗位 重點(diǎn)操作人員 10 發(fā)生事故后 五 訂立師徒合同 包教包學(xué)讓有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶徒弟 言傳身教 這是傳授安全技術(shù)的有效方法 關(guān)鍵是要選擇思想好 技術(shù)好 安全素質(zhì)高 責(zé)任心強(qiáng) 作風(fēng)正派 經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅擔(dān)任 六 開(kāi)展安全競(jìng)賽和安全獎(jiǎng)懲在班組中開(kāi)展安全競(jìng)賽 創(chuàng)無(wú)事故記錄活動(dòng)等 并給予適當(dāng)獎(jiǎng)懲 是促使職工實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一種有效手段 也是安全教育的一種基本方法 三 復(fù)工教育凡工傷假 病假 產(chǎn)假 學(xué)習(xí) 借調(diào)到外單位工作 離開(kāi)生產(chǎn)崗位三個(gè)月以上的職工 上崗前均應(yīng)結(jié)合班組情況進(jìn)行安全生產(chǎn)思想教育 并進(jìn)行登記 四 四新 教育試制新產(chǎn)品 采用新工藝 新設(shè)備 新材料等或當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生變更時(shí) 必須制定新的安全技術(shù)操作規(guī)程 并對(duì)操作工人進(jìn)行安全技術(shù)教育后方能生產(chǎn) 五 特種作業(yè)人員教育特種作業(yè)人員除按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn) 復(fù)訓(xùn)外 班組還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)他們的日常教育 并對(duì)他們的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)情況進(jìn)行登記 班組安全教育班組安全教育的種類 一 新進(jìn)人員和變換工種人員教育新調(diào)入班組的職工 包括學(xué)徒工 臨時(shí)工 合同工 代培 實(shí)習(xí)生 和變換工種的職工 要經(jīng)廠 車間 班組三級(jí)安全教育 班組安全教育由班組長(zhǎng)或班組安全員進(jìn)行 教育后應(yīng)進(jìn)行登記 二 全員安全教育為使全體職工牢固樹(shù)立 安全第一 的思想 不斷提高安全意識(shí)和操作技能 除企業(yè)每年應(yīng)進(jìn)行一次全員安全教育和考試外 班組每年至少應(yīng)進(jìn)行二次 并進(jìn)行登記 一 勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育 是對(duì)廣大職工進(jìn)行黨和政府有關(guān)安全生產(chǎn)的方針 政策 法令 法規(guī) 制度的宣傳教育 通過(guò)教育提高政策水平和法制觀念 二 安全技術(shù)知識(shí)教育安全技術(shù)知識(shí)教育 包括生產(chǎn)技術(shù)知識(shí) 一般安全技術(shù)知識(shí)和專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育 生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的主要內(nèi)容是 班組的基本生產(chǎn)概況 生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程 作業(yè)方法或工藝流程 與生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機(jī)器設(shè)備的性能和有關(guān)知識(shí) 工人在生產(chǎn)中積累的生產(chǎn)操作技能和經(jīng)驗(yàn) 以及產(chǎn)品的構(gòu)造 性能 質(zhì)量和規(guī)格等 一般安全技術(shù)知識(shí)主要包括 班組內(nèi)危險(xiǎn)設(shè)備和區(qū)域 安全防護(hù)基本知識(shí)和注意事項(xiàng) 有關(guān)防火 防瀑 防塵 防毒等方面的基本知識(shí) 個(gè)人防護(hù)用品性能和正確使用方法 本崗位各種工具 器具以及安全防護(hù)裝置的作用 性能 及使用 維護(hù) 保養(yǎng)方法等有關(guān)知識(shí) 三 典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育典型經(jīng)驗(yàn)教育是在安全生產(chǎn)教育中結(jié)合典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的教育 它具有榜樣的作用 有影響力大 說(shuō)服力強(qiáng)的特點(diǎn) 結(jié)合這些典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳教育 可以對(duì)照先進(jìn)找差距 具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義 在安全生產(chǎn)教育中結(jié)合廠內(nèi)外典型事故教訓(xùn)進(jìn)行教育 可以直觀地看到由于事故給受害者本人造成的悲劇 給人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)的損失 給國(guó)家?guī)?lái)的不良政治影響 使職工能從中吸取教訓(xùn) 舉一反三 經(jīng)常檢查各自崗位上的事故隱患 熟悉本班組易發(fā)生事故的部位 以及有毒有害因素給人體帶來(lái)肋影響 從而采取措施 避免各種事故的發(fā)生 此外 還可以有針對(duì)性地開(kāi)展反事故演習(xí)活動(dòng) 以增強(qiáng)職工控制事故的能力 七首鋼總公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)介紹 班組是企業(yè)細(xì)胞 班組的安全管理水平 直接影響企業(yè)的綜合效益 搞好班組安全管理 是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ) 首鋼總公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)容包括安全教育 班前會(huì) 周一安全活動(dòng) 安全檢查 人員互保和聯(lián)保 填寫安全臺(tái)賬等9項(xiàng) 標(biāo)準(zhǔn) 第一章總則第一條為加強(qiáng)班組安全管理 提高安全管理水平 特制定本標(biāo)準(zhǔn) 第二條本標(biāo)準(zhǔn)適用于首鋼總公司所有班組 包括行政班組 自然班組和臨時(shí)組建班組 第二章班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)第三條班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人 對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé) 第四條班組必須設(shè)1名兼職安全員 主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作 安全員不在時(shí) 班長(zhǎng)必須明確代管人員 班組長(zhǎng)不在時(shí) 安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作 第五條班組分散作業(yè)時(shí) 每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人 第六條班組必須實(shí)行安全輪流值日制度 除學(xué)徒工外 每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日 安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(zhǎng) 安全員開(kāi)展好日 周的安全工作 安全通則 職工安全守則 通用和相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)制度 四 安全防護(hù)用品的正確使用方法 所操作機(jī)械設(shè)備 工具 器具的安全使用要求 五 各種事故的處理 緊急救護(hù)知識(shí) 六 公司及本單位的安全動(dòng)態(tài) 第八條教育要求 一 在新技術(shù) 新工藝 新材料 新設(shè)備使用前 班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和測(cè)試 二 新職工 換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組級(jí)第三章班組安全教育標(biāo)第七條教育內(nèi)容為 一 本班組的概況和工作范圍 本崗位 工種或其它對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過(guò)的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施 二 本班組的危險(xiǎn)源及控制措施 三 本崗位 工種的安全規(guī)程 廠安全教育 教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí) 三 對(duì)休假1個(gè)月以上人員 工傷休假?gòu)?fù)工人員 已 未 遂事故責(zé)任者 違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過(guò)安全教育后方可上崗 安全教育時(shí)間必須在4小時(shí)以上 其他休假在7天以上不滿1個(gè)月的復(fù)工人員 復(fù)工前的安全教育時(shí)間必須在2學(xué)時(shí)以上 四 安全規(guī)程考試100分為及格 不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考 經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作 教育內(nèi)容 考試分?jǐn)?shù)要記入 班組安全教育臺(tái)賬 及時(shí)轉(zhuǎn)遞三級(jí)教育卡片 五 對(duì)受安全教育后的人員 班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果 并簽署是否同意上崗的意見(jiàn) 1周以后1個(gè)月以內(nèi)復(fù)查 第四章班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)第九條結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn) 檢修 任務(wù)及工作環(huán)境 詳細(xì)布置安全工作 并明確安全值日人 第十條根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化 講解安全注意事項(xiàng) 第十一條傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例 第十二條學(xué)習(xí) 抽考職工安全規(guī)程 第十三條班前會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志 第五章班組周一安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)第十四條班組每周必須組織一次安全活動(dòng) 時(shí)間不少于1小時(shí) 活動(dòng)時(shí)間應(yīng)安排在周一 如遇特殊情況 經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 可在本周其它時(shí)間補(bǔ)上 第十五條安全活動(dòng)內(nèi)容 一 總結(jié)上周安全工作 并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng) 研究布置下周工作 二 結(jié)合實(shí)際問(wèn)題學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神 系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程 研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題 檢查揭露不安全隱患和提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議 交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故教訓(xùn)等 第十六條每次活動(dòng)必須有發(fā)言 第十七條對(duì)因故沒(méi)有參加活動(dòng)的人員 班組要將主要精神及時(shí)傳達(dá) 并在活動(dòng)記錄結(jié)束處加以注明 第六章班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)第十八條班組長(zhǎng)要組織進(jìn)行班前和班中檢查 班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行 對(duì)設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接 有問(wèn)題要交接清楚 各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域 所用設(shè)備 使用工具進(jìn)行檢查 包機(jī)人要對(duì)所包設(shè)備重點(diǎn)檢查 班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行檢查 重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象等 第十九條長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備 使用前應(yīng)全面檢查 經(jīng)檢查合格后方可使用 第二十條值日人員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞防用品 檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況 檢查各崗位查出問(wèn)題整改及上報(bào)情況 第二十一條安全檢查查出的問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi) 未整改的要立即上報(bào) 并注明整改情況和報(bào)告部門名稱 接受報(bào)告人姓名及職務(wù) 第七章班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)第二十二條班組的每個(gè)崗位 工種和所操作的機(jī)電設(shè)備 工具都必須有健全的 安全規(guī)程 并達(dá)到統(tǒng)一版本 字跡清楚 人手一冊(cè) 人人熟知 嚴(yán)格執(zhí)行 第二十三條班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化 事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全 要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見(jiàn) 上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行 第二十四條凡檢修 搶修及臨時(shí)性工作 班組都必須提前制定出書(shū)面安全措施 并由車間主管領(lǐng)導(dǎo)審批 大 中修安全措施逐級(jí)把關(guān) 審批 所有安全措施都必須在檢修 搶修施工前認(rèn)真學(xué)習(xí) 并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行 臨時(shí)安全措施中要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng) 環(huán)境 季節(jié) 施工方案 危險(xiǎn)區(qū)域 重點(diǎn)部位 互保聯(lián)系信號(hào) 標(biāo)志等實(shí)際情況制定 第二十五條凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類操作證 票 表 在班組內(nèi)必須健全