工程部職能工作規(guī)劃.docVIP

工程部職能工作規(guī)劃一、工程部職責(zé)1、工程管理部即公司負(fù)責(zé)工程管理工作的部門，最主要是負(fù)責(zé)對公司承接的各項工程進(jìn)行全過程施工組織管理，通過對各項目的組織管理及與公司其他部門的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)公司對各項目的安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工、工程資料以及成本核算等有效的進(jìn)行控制，保障公司總目標(biāo)的實現(xiàn)。2、具體職責(zé)2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；2.2 建立并逐步健全工程管理部（含項目經(jīng)理部）各項管理規(guī)章制度；2.3 加強(qiáng)項目經(jīng)理、施工員、資料員等項目部管理人員的吸收與培養(yǎng)工作，組建公司項目管理人員團(tuán)隊；2.4 按照公司中標(biāo)項目規(guī)模及要求，選派得力項目經(jīng)理及其他管理人員組建項目經(jīng)理部；2.5 督促并審批項目經(jīng)理編制的項目規(guī)劃，并監(jiān)督項目經(jīng)理按項目規(guī)劃對項目進(jìn)行管理；2.6 創(chuàng)建公司施工分包商、勞務(wù)分包商及材料供應(yīng)商資源庫，參與協(xié)助公司對各個項目分包商及材料商的確定；2.7 參與協(xié)助公司對各個項目施工承包方式的確定；2.8 項目開工前，制定項目施工成本控制目標(biāo)；2.9 審核項目部施工組織設(shè)計，檢查監(jiān)督項目部工程技術(shù)交底、安全生產(chǎn)交底；2.10 掌握各項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本控制情況，對各項目月報表及時整理、統(tǒng)計，形成明了直接明了的數(shù)據(jù)歸檔；2.11檢查施工現(xiàn)場安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康生產(chǎn)的管理與落實情況；2.12檢查監(jiān)督項目成本各階段控制情況，工程資料的編制、整理、上報情況；2.13協(xié)助處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案；2.14 項目完工后，及時統(tǒng)計項目各項指數(shù)，依據(jù)項目責(zé)任合同對項目部進(jìn)行考核；2.15 制定公司內(nèi)部生產(chǎn)定額；2.16妥善處理項目部的解體，進(jìn)行人員重新調(diào)配。2.17樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生。2.18協(xié)助公司對開發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤及信息收集整理、分類、匯總。2.19 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。2.20完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。二、工程部隸屬結(jié)構(gòu)圖董事會（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工）行政辦合約部財務(wù)部工程管理部資料員（2名）（項目經(jīng)理部工程管理部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：精干高效、靈活彈性三、工程部管理辦法1、 崗位的設(shè)置：（1） 依據(jù)精干高效的原則（2） 靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則（3） 因事設(shè)崗的原則（4） 崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則（5） 工程管理部的人員變動和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則2、 工程管理部人員日常管理（1）在公司人員：有關(guān)日常管理規(guī)定參見公司總體管理制度。（2）各項目經(jīng)理部人員：依各項目經(jīng)理部部門規(guī)劃執(zhí)行。（3） 不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。3、 工程管理部工作目標(biāo)管理（1）工程管理部工作目標(biāo)、計劃的制定A、 工程管理部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程管理部的年度工作目標(biāo)和計劃、季度工作目標(biāo)和計劃、和月度工作目標(biāo)和計劃。并將工作目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實到項目經(jīng)理部的工作上。B、 項目經(jīng)理根據(jù)工程管理部的工作目標(biāo)、計劃制定項目的總體目標(biāo)、計劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實到分部分項工程的工作上。C、 工程管理部工作目標(biāo)、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標(biāo)、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計劃的情況達(dá)成一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計劃生效。目標(biāo)、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。（2）工程管理部工作目標(biāo)、計劃的執(zhí)行A、 工程管理部各級工作目標(biāo)生效后，工程管理部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。B、 工程管理部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。C、 工程管理部將工作目標(biāo)、計劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。（3） 工程管理部工作目標(biāo)、計劃的調(diào)整工程管理部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程管理部的工作目標(biāo)、計劃和下級目標(biāo)、計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4、 工程管理部工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理（1） 工程管理部進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理以進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計劃與目標(biāo)及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。（2） 工程管理部進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結(jié)合的辦法。（3） 工程管理部每月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本檢查并聽取項目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的相關(guān)反饋意見，并將檢查結(jié)果形成記錄上報主管領(lǐng)導(dǎo)。（4） 將進(jìn)度、質(zhì)量、成本檢查結(jié)果納入績效考核。（5） 工程管理部每季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開調(diào)度會，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和成本控制情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀(jì)要上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5、工程管理部資料與文件管理（1）工程管理部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性。（2）各項目經(jīng)理部上報公司的資料與文件必須具有真實性、準(zhǔn)確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時的情況，項目經(jīng)理及當(dāng)事人對該工作負(fù)全責(zé)。（3）工程管理部按季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核。6、工程管理部工作信息管理（1） 工程管理部的信息管理工作遵循及時、透明的原則。（2） 工程管理部信息的接受：A、工程管理部內(nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便主管領(lǐng)導(dǎo)作出決策和匯報。由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負(fù)全責(zé)。B、工程管理部接受公司或其他部門的信息指令后回復(fù)要及時。（3） 工程管理部信息的發(fā)布：A、 建立健全工作匯報制度，工程管理部執(zhí)行每月度、季度、年度工作匯報制度，及工程管理部所有人員必須按上述時間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，并形成記錄。B、 工程管理部經(jīng)理根據(jù)公司要求定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。C、 工程管理部各項目主管必須深入實際，了解收集信息。如上級得到的現(xiàn)場信息，下級還沒有得到，經(jīng)分析由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起見給予相應(yīng)的處罰，并納入績效考核。D、 工程管理部根據(jù)工程開展情況及時向公司相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。7、工程管理部工作績效考核與獎罰（1） 績效考核的原則A、 公開、公平、公正的原則B、 與經(jīng)濟(jì)和晉升、任用結(jié)合的原則C、 工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則D、 我評價、同事評價和主管領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的原則（2） 績效