工廠操作規(guī)范與管理制度.doc

.工廠操作規(guī)范與管理制度為了合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，明確責(zé)任與權(quán)利而便于規(guī)范管理，提高勞動(dòng)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，為全員素質(zhì)的提高并為員工創(chuàng)造更好的前途，提高所有員工的工作積極性和責(zé)任感特制定本制度。（一）權(quán)利與職責(zé)廠長(zhǎng)：廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)廠里的各項(xiàng)生產(chǎn)和生活的管理，合理利用資源有效完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)全廠的安全有效生產(chǎn)負(fù)責(zé)。通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)提高全廠員工的綜合素質(zhì)及操作技能，提高全員的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，協(xié)同公司其他部門共同提高公司效益，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。有權(quán)對(duì)全廠員工的工作進(jìn)行考核與評(píng)定，并對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、晉升、開除等人事處理。班長(zhǎng)：在廠長(zhǎng)的安排下全面負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)工作，帶領(lǐng)本班認(rèn)真執(zhí)行廠里的各項(xiàng)制度和技術(shù)操作規(guī)程，在安全文明生產(chǎn)的前題下提高產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本提高勞動(dòng)效率，合理按排生產(chǎn)。對(duì)本班的人員安全和產(chǎn)品質(zhì)量及設(shè)備安全負(fù)責(zé)。監(jiān)督本班人員崗位技能的學(xué)習(xí)與提高，要求本班人員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違規(guī)行為要及時(shí)制止并給予批評(píng)指正。對(duì)本班人員進(jìn)行考勤與考核，對(duì)于不服從安排，長(zhǎng)期工作消極怠工不求上進(jìn)的員工有權(quán)調(diào)離崗位，對(duì)工作積極，技能優(yōu)秀的員工建議工廠給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)本班工作人員的各項(xiàng)表現(xiàn)作好記錄以作為其獎(jiǎng)、處、工資評(píng)定、晉升、除名的依據(jù)。主機(jī)手及助手：在班長(zhǎng)的安排下負(fù)責(zé)管理本工序的所有事務(wù)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)操作技能，用精益求精要求自己，嚴(yán)格作好質(zhì)量自檢工作，生產(chǎn)出用戶最滿意的產(chǎn)品。作好設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)工作，做好設(shè)備及其周圍的清潔衛(wèi)生工作，保持一個(gè)良好的工作環(huán)境。對(duì)于嚴(yán)重影響人身安全、設(shè)備安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全的工作有權(quán)拒絕服從并主動(dòng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出意見。質(zhì)檢、庫管、司機(jī)、廚師、清潔工等職責(zé)將在以后的制度中具體規(guī)定。（二）、質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的生命，是我們企業(yè)賴以生存的根本，為了保證質(zhì)量的合格性、穩(wěn)定性以及不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量以適應(yīng)市場(chǎng)的需要，特制定本細(xì)則。 一、 滴頭的質(zhì)量1、 滴頭產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到下一生產(chǎn)線的順利進(jìn)行，以及滴灌帶產(chǎn)品的合格性能，要求注塑機(jī)主機(jī)手認(rèn)真學(xué)習(xí)操作技能并提高產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。2、 在生產(chǎn)過程中應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，禁止東奔西竄，應(yīng)仔細(xì)觀察，精心挑選，發(fā)現(xiàn)斷滴頭、毛刺滴頭、不完全成型滴頭及其它顆粒異物要求全部挑選出。3、 發(fā)現(xiàn)連續(xù)幾模都有不合格品時(shí)應(yīng)及時(shí)停機(jī)查找原因并處理，不能處理好時(shí)應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，并配合處理好，以最大限度減少?gòu)U品率為原則。4、 注塑人員首先應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，確認(rèn)完好合格后，產(chǎn)品達(dá)到一定數(shù)量及時(shí)包裝并計(jì)量和標(biāo)識(shí)，并按規(guī)定的方法堆放整齊。5、 質(zhì)檢人員對(duì)滴頭的生產(chǎn)過程及成品進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不合格品產(chǎn)出時(shí)要及時(shí)提出意見要求操作人員整改，并對(duì)成品進(jìn)行定期定量抽檢。抽檢到某一包裝內(nèi)有個(gè)及以上不合格品時(shí)可視為操作人員對(duì)工作不細(xì)心，要求該操作人員重新對(duì)其挑選；當(dāng)連續(xù)抽檢到個(gè)及以上的包裝內(nèi)的產(chǎn)品都有不合格品時(shí)視為該操作人員對(duì)工作不負(fù)責(zé)，并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)主管確認(rèn)后將給予處罰。二、 滴灌帶的質(zhì)量、 滴灌帶不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)后，將給用戶帶來種植上的直接損失，同時(shí)也嚴(yán)重影響經(jīng)銷商與我們企業(yè)的信譽(yù)，從而關(guān)系到企業(yè)的存亡。首先要求全體員工從意識(shí)上領(lǐng)悟到滴灌帶質(zhì)量的重要性，生產(chǎn)過程中必須以國(guó)定標(biāo)準(zhǔn)作為質(zhì)檢的依據(jù)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)與檢驗(yàn)。、 原材料的配比要嚴(yán)格按照指定配方混合均勻，滴頭在倒入料斗之前要進(jìn)行認(rèn)真挑選，防止不合格滴頭進(jìn)入下一生產(chǎn)工序。、 在機(jī)頭處的操作人員應(yīng)隨時(shí)監(jiān)視滴頭的排序正常與否，發(fā)現(xiàn)有卡住時(shí)應(yīng)迅速排除故障，保持間距平穩(wěn)順暢，最大限度減少有間斷的可能，當(dāng)發(fā)現(xiàn)滴頭在進(jìn)入粘合輪處有間斷的時(shí)候要及時(shí)通知機(jī)尾處操作人員進(jìn)行翻轉(zhuǎn)并處理。、 主機(jī)手應(yīng)對(duì)本生產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，在開機(jī)調(diào)試時(shí)，對(duì)滴灌帶的外觀、內(nèi)徑、粘合、壁厚、間距等都檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行收卷，對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間不能調(diào)試到符合國(guó)標(biāo)的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)停機(jī)并報(bào)告上級(jí)主管，并配合其共同努力調(diào)試完好，做到不合格不上盤收卷。、 在生產(chǎn)順利時(shí)，主機(jī)手應(yīng)指定專人對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢，專人監(jiān)視打孔是否符合要求，生產(chǎn)的成品做到每卷都要檢測(cè)對(duì)外觀、壁厚、粘合、間距，每米試水檢驗(yàn)，每有一項(xiàng)檢驗(yàn)不合格時(shí)當(dāng)卷則不得入庫，并對(duì)其前后各一卷進(jìn)行再次檢驗(yàn)，不合格不得入庫。、 先檢驗(yàn)合格后包裝緾膜，對(duì)于合格品要及時(shí)包裝，包裝時(shí)應(yīng)仔細(xì)、準(zhǔn)確、工整的填寫產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，并貼在指定的位置，做到整體包裝外觀整齊、整潔、輪廓明顯、無凹陷、無破損。入庫堆放時(shí)應(yīng)按規(guī)格整齊堆放，便于清點(diǎn)及出庫，堆放高度不得超過八層。、 質(zhì)檢對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品正在生產(chǎn)時(shí)要及時(shí)提出意見要求整改，對(duì)未入庫且已包裝的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)有兩卷及以上不合格品時(shí)要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)主管，查實(shí)后將對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)人員作出處罰，質(zhì)檢對(duì)庫存成品進(jìn)行定期定量抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)及時(shí)匯報(bào)上級(jí)主管，查實(shí)后對(duì)直接生產(chǎn)責(zé)任人作出處罰。、 產(chǎn)品質(zhì)量重在事前預(yù)防，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到以防為主，防止和檢驗(yàn)相結(jié)合，產(chǎn)品質(zhì)量是全員共同參與的過程，是全體員工共同的責(zé)任。（三）安全與穩(wěn)定生產(chǎn)、全工廠都將以“安全第一，預(yù)防為主”的方針組織生產(chǎn)，生產(chǎn)時(shí)首先確保人員的安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)障制度，全體員工都要有一種自我保護(hù)意識(shí)，對(duì)于嚴(yán)重影響人身安全的指揮有權(quán)絕拒執(zhí)行，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出意見。、 非專業(yè)電工嚴(yán)禁在配電柜里進(jìn)行接線操作及修理作業(yè)、 在設(shè)備預(yù)熱時(shí)，設(shè)備附近應(yīng)由班長(zhǎng)按排值班人員看守，觀察加熱圈工作情況，并作好記錄，禁止預(yù)熱時(shí)無人看守。長(zhǎng)時(shí)間預(yù)熱后開機(jī)排料時(shí)禁止人員正對(duì)排料口，以防濺傷。、 車間內(nèi)易燃物品較多，嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙及玩火，要求全員學(xué)會(huì)滅火器材的使用，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有電路老化、破損、短路等安全隱患時(shí)應(yīng)及時(shí)告知電工并配合其整改。、 高空作業(yè)時(shí)應(yīng)系好安全繩，高溫作業(yè)時(shí)戴好防護(hù)手套、 只有正確合理的使用設(shè)備，才能充分發(fā)揮設(shè)備的效益，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，堅(jiān)絕制止設(shè)備使用時(shí)蠻干濫用，使每臺(tái)設(shè)備合理負(fù)荷，安全運(yùn)轉(zhuǎn)。、 在設(shè)備檢修時(shí)保護(hù)好設(shè)備的每一個(gè)部件，擰動(dòng)螺絲時(shí)工具位置要到位，力度要適中。將拆下的部件放在指定的位置，防止取下容易裝回難，對(duì)于模具開口部位只能用銅器之類軟金屬敲擊與調(diào)試。、 要求每一班都要給空壓機(jī)排水排油、更換擠出機(jī)過濾網(wǎng)、清洗定徑水環(huán)、清洗真空箱中的水垢、檢查并補(bǔ)加風(fēng)筆的潤(rùn)滑油，作好相應(yīng)記錄。、 生產(chǎn)過程中保持設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、整齊、安全，做好設(shè)備及周圍的清潔衛(wèi)生工作，指定活動(dòng)部位加好潤(rùn)滑油，嚴(yán)禁在設(shè)備上堆放雜物及亂擺放工具。、 各種工具設(shè)備、測(cè)量?jī)x器應(yīng)放在指定部位，做到工具擺放整齊，歸類明顯，能夠速用速取速還，嚴(yán)禁丟三落四。、 生產(chǎn)記錄是對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況的總結(jié)，也是之后生產(chǎn)工藝和操作的指導(dǎo)依據(jù)，通過記錄追溯之間存在的問題，總結(jié)生產(chǎn)過程中的操作工藝，從而完善生產(chǎn)。所以要求當(dāng)班主機(jī)手必須認(rèn)真、仔細(xì)、客觀填寫各項(xiàng)生產(chǎn)記錄，禁止不填或隨意填寫。（四）廢品的回收、在生產(chǎn)過程中應(yīng)盡全力將廢品降至最低，當(dāng)不可避免而出現(xiàn)了廢品時(shí)，當(dāng)班操作人員應(yīng)及時(shí)將廢品放在指定位置，并保持回收物品的清潔。、在機(jī)頭處排出的廢料在未冷卻時(shí)應(yīng)盡量拉細(xì)拉長(zhǎng)以減小破碎機(jī)負(fù)荷。、在混合原料時(shí)應(yīng)盡量不讓原料灑落在地面，對(duì)于地面上的帶有灰層的塑料應(yīng)清掃到標(biāo)有“外部回收”的口袋統(tǒng)一回收，對(duì)于干凈無雜質(zhì)的廢塑料裝在“本廠回收”的口袋統(tǒng)一回收。、嚴(yán)禁將塑料與其它雜物垃圾混裝在一起。、在每個(gè)班下班之前應(yīng)將試水后的廢管放在指定地點(diǎn)，便于其水份晾干對(duì)于已上盤收卷了的廢品應(yīng)單獨(dú)運(yùn)到破碎區(qū)，不能與斷帶混合運(yùn)輸，破碎人員應(yīng)小心拆出帶子，防止紙盤損傷而不能再次利用。、廢料破碎人員應(yīng)嚴(yán)格控制回收料的清潔衛(wèi)生，盡全力避免灰層、雜質(zhì)、鐵屑等異物混入回收料中，在回收料中發(fā)現(xiàn)有明顯雜物，公司將對(duì)直接責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理。（五）行為規(guī)范本工廠是由來自不同地區(qū)不同民族的員工共同組成的工作與生活的場(chǎng)所，為避免地方文化的差異，規(guī)范生產(chǎn)班組及員工日常行為，增強(qiáng)員工自我管理意識(shí)，外樹廠風(fēng)廠貌，內(nèi)隱于員工個(gè)人修養(yǎng)的提高特制定本規(guī)范:、 誠(chéng)實(shí)守信，嚴(yán)格自律，以誠(chéng)待人，保守公司機(jī)密，辦公室的文件嚴(yán)禁隨意翻閱。、 工作聽從指揮，自覺服從領(lǐng)導(dǎo)安排。、 公司就是自己的大家庭，自覺維護(hù)公司利益，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，為公司樹立良好的形象。、 每日以積極的心態(tài)對(duì)待工作與生活，發(fā)現(xiàn)身邊的小事積極主動(dòng)做好，不要斤斤計(jì)較。、 在生產(chǎn)車間作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁穿拖鞋、背心，著裝應(yīng)大方得體。、 嚴(yán)禁帶領(lǐng)公司以外的人員進(jìn)入工作區(qū)與生活區(qū)，嚴(yán)禁打架斗毆。、 上班時(shí)間應(yīng)精神集中，嚴(yán)禁玩游戲，看小說，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，嚴(yán)禁坐立在機(jī)械設(shè)備與產(chǎn)品上面，嚴(yán)禁打瞌睡。、 嚴(yán)禁亂丟垃圾，隨地吐痰，亂寫亂畫。、 禁止在車間及車間大門旁吸煙，吸煙人員必須到指定地點(diǎn)吸煙，上班時(shí)間嚴(yán)禁以吸煙、上廁所等理由拖延工作。、工廠是兩班倒工作，白天晚上都有員工在睡覺休息，嚴(yán)禁在生活區(qū)大聲喧嘩，在寢室活動(dòng)室娛樂活動(dòng)時(shí)應(yīng)保持音量低調(diào)。、娛樂活動(dòng)室內(nèi)可進(jìn)行正規(guī)的棋牌娛樂活動(dòng)，嚴(yán)禁賭博。、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，在洗浴后及時(shí)清洗好現(xiàn)場(chǎng)，保持清潔的洗漱環(huán)境，保持好自己寢室的清潔衛(wèi)生。，節(jié)約資源，在用完水電之后及時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開寢室時(shí)檢查室內(nèi)的電器設(shè)備要求關(guān)閉電源，并做好防火防盜措施。（六）上下班考勤、目前本工廠是實(shí)行兩班倒作業(yè)，原則上每月休息兩天，休息具體時(shí)間視生產(chǎn)任務(wù)而定，若因生產(chǎn)任務(wù)繁忙將不安排休假，但應(yīng)多付員工當(dāng)天的生產(chǎn)工資。若員工有事請(qǐng)假不超過半天時(shí)可向班長(zhǎng)請(qǐng)假，同意后方可離開，若員工有事需請(qǐng)假一天及以上時(shí)，應(yīng)先向班長(zhǎng)請(qǐng)假再向廠長(zhǎng)提出書面假條，經(jīng)同意后方可離開。因請(qǐng)假而沒來生產(chǎn)時(shí)將按請(qǐng)假的時(shí)間比例扣減當(dāng)月工資，在沒有請(qǐng)假或沒有批準(zhǔn)的情況下未來上班的視為況工，況工兩天視為自動(dòng)離職。、按時(shí)上下班，嚴(yán)禁遲到與早退，接班前嚴(yán)禁飲酒，白班上班時(shí)間為早上8:30，夜班上班時(shí)間為20:30，要求接班人員提前分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，先了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及設(shè)備周圍有無異常，查看生產(chǎn)記錄，作好接班準(zhǔn)備工作。上一班交班人員下班前應(yīng)做好設(shè)備及周圍的清潔衛(wèi)生，保持一個(gè)整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交給下一班，將生產(chǎn)時(shí)遇到的故障、生產(chǎn)問題、已處理的、未處理好的、以及生產(chǎn)任務(wù)等要清楚的交接給下一班。、本工廠的考勤將以生產(chǎn)記錄表上的出勤人員為數(shù)字依據(jù)，廠長(zhǎng)及班長(zhǎng)監(jiān)督出勤。（七）獎(jiǎng)勵(lì)與處罰、全廠員工違反上述的規(guī)章制度，將處以元至元罰款，屢教不改的開除處理；對(duì)于成績(jī)優(yōu)異、技術(shù)突出、工作細(xì)心負(fù)責(zé)、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)好量好的員工以及解決了某個(gè)技術(shù)難題的員工給予元至的獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終獎(jiǎng)勵(lì)考核項(xiàng)