現(xiàn)代企業(yè)管理期末論文.doc

現(xiàn)代企業(yè)管理期末論文學(xué)院：自動(dòng)化 專(zhuān)業(yè)：自動(dòng)化學(xué)號(hào)：2012040702065 姓名：何可我國(guó)企業(yè)文化與技術(shù)的思考一企業(yè)文化眾所周知，中國(guó)是一個(gè)文化大國(guó)，我們五千年悠久的歷史賦予了這片土地光輝的過(guò)去，這也影響著當(dāng)今中國(guó)的所有發(fā)展。每一個(gè)生存在這片土地上的人民，只有深入了解這些文化背后所帶來(lái)的潛在價(jià)值，才能在這片土地上創(chuàng)造出符合民心的事業(yè)與價(jià)值。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展到一定時(shí)期的產(chǎn)物，企業(yè)文化和其他文化相比較而言有其特殊性。企業(yè)文化是基于更加有效的管理而產(chǎn)生。現(xiàn)代企業(yè)組織是現(xiàn)代社會(huì)的一種特定形態(tài)，適合當(dāng)代社會(huì)生態(tài)。在現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克的著作中，詳細(xì)地闡述了企業(yè)作為一種現(xiàn)代組織的起源和發(fā)展。企業(yè)作為社會(huì)組織承擔(dān)了社會(huì)的部分職能并受社會(huì)文化的影響。作為一個(gè)專(zhuān)題和學(xué)科，企業(yè)文化這個(gè)課題發(fā)源于西方企業(yè)，西方大企業(yè)相互標(biāo)榜他們的企業(yè)都具有持久而不斷更新的企業(yè)文化。西方企業(yè)文化和西方，以美國(guó)為代表，文化是密不可分的，西方企業(yè)講求執(zhí)行力，員工忠誠(chéng)度，尊重員工的首創(chuàng)精神，尊重個(gè)人的自由和提倡創(chuàng)新等。這是和美國(guó)的憲法精神相吻合的。追本源朔，美國(guó)信奉的宗教基本教義是新教。在馬克思韋伯的新教倫理與資本主義精神巨著中，馬克思韋伯提出了一個(gè)著名的觀點(diǎn)，那就是新教徒的思想影響了資本主義的發(fā)展，一般宗教是排斥世俗的事物，尤其是經(jīng)濟(jì)成就上的追求，但是這種觀念沒(méi)有在新教里發(fā)生。美國(guó)在經(jīng)濟(jì)方面取得的巨大成就不僅是憲法精神，更是新教倫理的巨大勝利。可以說(shuō)，在美國(guó)文化中，新教倫理和規(guī)范是其奠基石。然而對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)也積極汲取國(guó)外先進(jìn)思想的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷從發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)企業(yè)文化的相關(guān)知識(shí)，對(duì)于美國(guó)，日本，西歐等等的企業(yè)文化學(xué)習(xí)和借鑒對(duì)中國(guó)這幾十年來(lái)的企業(yè)發(fā)展，起到了非常重要的作用。中國(guó)是一個(gè)文化大國(guó)，企業(yè)文化受中國(guó)文化深刻的影響，中國(guó)文化主要有三個(gè)流派構(gòu)成，具體說(shuō)就是釋、道、儒。在傳統(tǒng)文化中，儒家占據(jù)著顯著的主導(dǎo)地位，道家注重道隱無(wú)名，道家的精神一直作為一種潛流而存在的，包括后來(lái)的佛教也是如此。我們現(xiàn)在提出來(lái)以人為本或者是人性化管理，都可以在儒家的思想中找到依據(jù)，找到他們的活水源頭。正如朱熹所說(shuō)：?jiǎn)柷堑们迦缭S，為有源頭活水來(lái)。但是，創(chuàng)建新型企業(yè)文化必然要考慮中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，照抄照搬西方的企業(yè)文化是不適當(dāng)也是走不遠(yuǎn)的。因勢(shì)利導(dǎo)把中國(guó)傳統(tǒng)文化植入現(xiàn)代企業(yè)之中是最好的方案和做法。中國(guó)企業(yè)家更多的時(shí)候是崇拜胡雪巖和盛宣懷等紅頂商人，在這些人身上體現(xiàn)著儒家文化的光輝。在胡雪巖的經(jīng)商歷程中很多時(shí)候是儒家文化的思想。比如說(shuō)他經(jīng)常提倡并身體力行先義后利的儒家原則。在中國(guó)很多西方的思想和做法往往行不通，比如學(xué)習(xí)型組織、精細(xì)化管理以及積分卡等等，不是半途而廢就是拿來(lái)裝點(diǎn)門(mén)面。因此，建立中國(guó)的企業(yè)文化首先就是要學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)組織的特點(diǎn)運(yùn)用。在中國(guó)，企業(yè)無(wú)論大小，都喜歡控制自己的員工，期望能得到員工毫不動(dòng)搖的忠誠(chéng)和馴服?？鬃釉趲浊昵熬椭鲝埥⑦@樣一種形式的社會(huì)團(tuán)體，而毛則成功地將其融入統(tǒng)治規(guī)條之中。這導(dǎo)致的結(jié)果是，在今天的北京，餐館員工列隊(duì)在馬路上進(jìn)行軍事化訓(xùn)練，已成為尋?？梢?jiàn)的一景。隨著中國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)變得越來(lái)越復(fù)雜，很難推測(cè)大到這個(gè)國(guó)家，小到公司社群，在這樣宗教般狂熱堅(jiān)持控制的情況下，還能否在未來(lái)興旺發(fā)達(dá)。許多公司在進(jìn)了很多新人之后，他們更有個(gè)人特點(diǎn)，更習(xí)慣直接表達(dá)觀點(diǎn)，也更難管理。而且，曾經(jīng)年輕的革命者們已經(jīng)老了，也累了，正在熱切地盼望著即將到來(lái)的IPO，能給他們帶來(lái)豐厚的回報(bào)。用阿里巴巴舉例，在我看來(lái)，文化不可能保持靜止，而那正是傳奇阿里巴巴的盔甲上，出現(xiàn)的裂縫。不管是中國(guó)也好，阿里巴巴也好，都從龐大人口的辛勤勞動(dòng)中獲益匪淺，也從鄧小平主導(dǎo)的改革開(kāi)放而帶來(lái)的巨大市場(chǎng)機(jī)會(huì)中獲得成長(zhǎng)。但中國(guó)目前的增長(zhǎng)方式已經(jīng)偏離航向，政府明白國(guó)家需要有來(lái)自人民的更多創(chuàng)新，以保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和穩(wěn)定局面，但卻又不想放棄控制。同樣的情況，也發(fā)生在阿里巴巴和其員工身上。因此，西方的消費(fèi)品牌可以就此獲得一些喘息之機(jī)了，除非下一個(gè)馬云出現(xiàn)，而這個(gè)馬云恰好能帶著給中國(guó)公司灌輸一種個(gè)人、創(chuàng)新和自由理念的使命，否則中國(guó)品牌，如阿里巴巴，很可能會(huì)在面對(duì)整個(gè)世界時(shí)，經(jīng)歷一段艱難時(shí)光。二企業(yè)技術(shù)革新如果說(shuō)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的思想原動(dòng)力，那么企業(yè)的技術(shù)革新就是企業(yè)生存的硬件源動(dòng)力。沒(méi)有對(duì)技術(shù)革新的深刻思考就無(wú)法在世界經(jīng)濟(jì)的叢林法則中找到自己存活的基本規(guī)律。假如你是獅群中的王者，你就必須在嚴(yán)酷的生存環(huán)境下，找到為自己臣民覓食的方法，就算再多的競(jìng)爭(zhēng)，再?gòu)?fù)雜的環(huán)境變化，也要不斷尋找，不斷掙扎。從全國(guó)來(lái)看，企業(yè)所擁有的技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)與研究機(jī)構(gòu)、高等院校等社會(huì)組織擁有的技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)所占份額比，可以說(shuō)企業(yè)占據(jù)著半壁江山，有著較為廣泛的技術(shù)創(chuàng)新組織基礎(chǔ)。 2000 年，我國(guó)企業(yè)擁有技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu) 16978 個(gè)，占全國(guó)技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)總數(shù)的 55% 。但是，就企業(yè)組織內(nèi)部來(lái)看，我國(guó)企業(yè)擁有的技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)比重卻較低。 2002 年，我國(guó)大中型工業(yè)企業(yè)中，有技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的企業(yè)僅占 25.3% ，大部分的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)仍處于一種松散狀態(tài)，而且這一趨勢(shì)還有加劇之勢(shì)。 1991 年，我國(guó)大中型工業(yè)企業(yè)中有技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的企業(yè)數(shù)占 52.9% ，這些年不斷下降， 2002 年，僅為 25.3% ；有科技活動(dòng)的企業(yè)數(shù)也由 1995 年的 56.9% 下降到 2002 年的 44.8% ，我國(guó)大中型工業(yè)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)及活動(dòng)處于萎縮當(dāng)中。從設(shè)備看，我國(guó)大中型工業(yè)企業(yè)在固定資產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置中，微電子控制設(shè)備所占比例雖有提高，但速度緩慢。從 1991 年到 2002 年 11 年間，在電子計(jì)算機(jī)、集成電路迅猛發(fā)展的時(shí)代，它只從 6.1% 提高到了 9.1% ，這勢(shì)必制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的開(kāi)展。從 R&D 經(jīng)費(fèi)的使用看，目前我國(guó)企業(yè)所占的份額雖已超過(guò) 60% ，但是美國(guó)、日本、德國(guó)、瑞典等國(guó)家的 R&D 經(jīng)費(fèi)使用中企業(yè)都占到 70% 以上。與這些工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的這一比例還是比較低的。由此可以看出，我國(guó)企業(yè) R&D 活動(dòng)中的主體地位仍是不夠穩(wěn)固的。 從 R&D 經(jīng)費(fèi)占產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的比重看，在以企業(yè)為技術(shù)創(chuàng)新主體的發(fā)達(dá)國(guó)家，其企業(yè)對(duì) R&D 的投入一般都占其銷(xiāo)售額的 3% 左右，高技術(shù)企業(yè)對(duì) R&D 經(jīng)費(fèi)的投入則占其銷(xiāo)售額的 5% 以上，而世界 500 強(qiáng)企業(yè)一般要占 5%10% 。我國(guó) 500 強(qiáng)企業(yè) R&D 投入占銷(xiāo)售收入的比重才為 1.6% ，差距都非常大，可以說(shuō)明我國(guó)企業(yè)的 R&D 經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。 更多的數(shù)據(jù)就不再一一例舉了，有一點(diǎn)可以肯定的是，中國(guó)的企業(yè)技術(shù)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很遠(yuǎn)的距離，沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)就無(wú)法承擔(dān)起發(fā)展中國(guó)的重任。技術(shù)創(chuàng)新的主要特征在于體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，它異于科學(xué)上的發(fā)明與發(fā)現(xiàn)，突出強(qiáng)調(diào)新技術(shù)的首次商業(yè)性應(yīng)用。在國(guó)外，幾乎所有的名牌企業(yè)都十分重視不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。它們認(rèn)為只有搶占新技術(shù)和新產(chǎn)品的制高點(diǎn)，才能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，企業(yè)要想贏得市場(chǎng)份額，其根本途徑在于技術(shù)創(chuàng)新，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新更顯得尤為重要。 企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新包括自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新及合作創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是對(duì)率先進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行再創(chuàng)新，企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸收成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，引進(jìn)購(gòu)買(mǎi)或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，在他人的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)與完善，并在工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、大批量生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等創(chuàng)新鏈的中后期階段投入主要力量生產(chǎn)出在性能、質(zhì)量方面富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與率先創(chuàng)新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的行為。從國(guó)際上看，美國(guó)企業(yè)大多實(shí)行的是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，而二戰(zhàn)后的日本企業(yè)實(shí)行的則是模仿創(chuàng)新，它們大量吸收西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)技術(shù)，將主要技術(shù)力量和資金投入到工藝改進(jìn)、產(chǎn)品性能完善、大批量生產(chǎn)、質(zhì)量控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)中，逐步建立了自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，收到了豐厚的收益。 現(xiàn)在看來(lái)，中國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，既要吸取美日兩國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，又要從國(guó)情出發(fā)，因?yàn)樽灾鲃?chuàng)新具有高投資、高風(fēng)險(xiǎn)性，加之我國(guó)創(chuàng)新資源的有限性，這就決定了我國(guó)企業(yè)不可能普遍實(shí)行自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。而應(yīng)采用自主創(chuàng)新為主，模仿創(chuàng)新為輔的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。 進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存狀況的因素日趨復(fù)雜，豐富的自然資源在競(jìng)爭(zhēng)中的作用大大下降，而與人相關(guān)的文化、教育、科技中的研究與開(kāi)發(fā)，以及人力資本、管理等因素日趨重要，某一時(shí)期企業(yè)要同時(shí)獲得所有這些因素的優(yōu)勢(shì)是困難的。因此從上世紀(jì)80年代起西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方式發(fā)生了重大變化，許多大型企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，從以往注重依靠自身力量獨(dú)立進(jìn)行轉(zhuǎn)變?yōu)槿找孀⒅嘏c其它企業(yè)開(kāi)展合作，走共同創(chuàng)新之路，這便是在技術(shù)上進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟。 技術(shù)聯(lián)盟是指兩個(gè)以上企業(yè)為實(shí)現(xiàn)某一技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)而建立的一種合作伙伴關(guān)系，是在技術(shù)協(xié)作、技術(shù)聯(lián)合活動(dòng)基礎(chǔ)上的最高層次的一種技術(shù)合作活動(dòng)。技術(shù)聯(lián)盟模式的特點(diǎn)是：它主要是以大型企業(yè)為活動(dòng)主體的組織間的合作行為；它是一種大規(guī)模的常常要涉及技術(shù)創(chuàng)新全過(guò)程的綜合型合作行為；它是企業(yè)為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的相互依存的戰(zhàn)略合作行為。技術(shù)聯(lián)盟表明企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，如果不通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新將很容易失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些以創(chuàng)新為