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軟件項目管理中配置管理的應(yīng)用論文 摘要：本文首先介紹了軟件項目管理的概念，并從軟件項目管理中的配置管理功能，介紹了配置管理以及概念和配置管理任務(wù)CMMI（CapabilityMaturityModelIntegration）與配置管理之間的關(guān)系，最后給出了配置管理在軟件項目中的應(yīng)用實例。 關(guān)鍵字：軟件項目管理配置管理計算機(jī) 隨著計算機(jī)應(yīng)用的不斷發(fā)展，對軟件項目的要求也越來越復(fù)雜，變化也越來越頻繁。從整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，在技術(shù)變化和人員流動頻繁的情況下，如何建立企業(yè)的項目庫和管理庫，將個人知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識和經(jīng)驗，對于提高工作效率、縮短產(chǎn)品周期、增強企業(yè)競爭力至關(guān)重要。采用科學(xué)的配置管理思想，輔以先進(jìn)的配置管理工具，是管理軟件產(chǎn)品不可或缺的方法。目前，我國軟件企業(yè)的開發(fā)和管理相對落后，引入軟件配置管理的思想和技術(shù)是迫切而重要的。 軟件項目管理（1）軟件項目管理概念 軟件項目管理是對人員、產(chǎn)品、過程和項目進(jìn)行分析和管理的活動，使軟件項目能夠按預(yù)定的成本、進(jìn)度和質(zhì)量順利地完成，分析和管理人員、產(chǎn)品、過程和項目的活動。與其他項目管理相比，軟件項目管理是非常特殊的。首先，軟件是一種純知識產(chǎn)品，其開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量難以估算和計量，生產(chǎn)效率難以預(yù)測和保證。其次，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜性導(dǎo)致了開發(fā)過程中各種風(fēng)險的不可預(yù)知性和控制性。軟件項目管理的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：人員的組織和管理、軟件項目計劃、風(fēng)險管理、軟件質(zhì)量保證、軟件過程估計、軟件配置管理等。所有這些方面都貫穿在整個軟件開發(fā)過程。其中，軟件配置管理提出了開發(fā)過程中人員和工具的配置和使用的管理策略。 （2）軟件項目管理的原則 在軟件項目管理的過程中，包含以下幾大原則：即平衡原則、高效原則、分解原則、實時控制原則、分類管理原則、簡單有效原則、組織的知識積累原則。 （3）配置管理在軟件項目管理中的作用 隨著軟件系統(tǒng)的頻繁和用戶需求的日益復(fù)雜，軟件更新、配置管理逐漸成為軟件生命周期中的一個重要過程，在軟件開發(fā)過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。一個好的配置管理過程可以涵蓋軟件開發(fā)和維護(hù)的各個方面，在軟件開發(fā)過程的宏觀管理中，即項目管理中，起著重要的輔助作用。良好的配置管理使軟件開發(fā)過程能夠更好地預(yù)測，使軟件系統(tǒng)具有可重復(fù)性，并使用戶和管理部門對軟件質(zhì)量和開發(fā)團(tuán)隊有更大的信心。 配置管理（1）配置管理的概念 就目前來說，配置管理沒有一個統(tǒng)一的定義，但是通常都認(rèn)為配置管理是一種規(guī)范軟件開發(fā)過程的管理工作。軟件配置管理簡稱SCM（SoftwareConfigurationManagement），是在團(tuán)隊開發(fā)中識別、控制和管理軟件變更的管理。 （2）配置管理的任務(wù) 1.定義配置項 軟件配置項目（SCI），即軟件配置管理的對象。軟件開發(fā)過程中產(chǎn)生的所有信息構(gòu)成軟件配置，它們是：代碼（源代碼、目標(biāo)代碼）以及數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)（內(nèi)部數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)）、文檔（技術(shù)文檔、管理文檔、需方文檔）、報告，其中每一項稱為配置項，軟件配置項是配置管理的基本單位。同時，在開發(fā)過程中使用的環(huán)境，如操作系統(tǒng)、各種支持軟件、配置管理工具，也可以納入軟件配置管理的范圍。 2.標(biāo)識配置項 識別軟件配置項對整個管理活動非常重要，它給軟件開發(fā)過程中的所有軟件項目提供了唯一的標(biāo)識符，使其易于控制和管理。配置標(biāo)識符包括文檔標(biāo)識、代碼標(biāo)識和運行文件標(biāo)識。 3.定義基線 基線標(biāo)志著軟件開發(fā)過程的一個階段的結(jié)束，當(dāng)一個個軟件配置項形成文檔并通過評審，便成為基線?；竟δ苁菍Ω鱾€階段的工作進(jìn)行更清晰的劃分，使連續(xù)工作在這些點上斷開，從而對試驗結(jié)果進(jìn)行測試和確認(rèn)。 4.定義軟件配置庫 軟件配置庫的內(nèi)容涵蓋了整個開發(fā)過程?；€技術(shù)將存儲庫分為3類：即開發(fā)庫、受控庫和產(chǎn)品庫。 （1）開發(fā)庫：存儲開發(fā)過程中使用的各種技術(shù)文檔、源代碼、可執(zhí)行代碼和數(shù)據(jù)，為開發(fā)人員的活動提供支持。 （2）受控庫：存儲被評審和批準(zhǔn)的基準(zhǔn)產(chǎn)品，以及批準(zhǔn)的軟件工作產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品。 （3）產(chǎn)品庫：項目正式交付的最終產(chǎn)品和最終操作環(huán)境。 5.控制配置 配置控制的定義是指定配置管理在實現(xiàn)過程中實現(xiàn)的配置規(guī)則，包括出入庫控制和變更控制。 6.配置審核 它包含物理和功能審核。包括以下活動：驗證每個軟件配置項的正確性、一致性、完整性、有效性和可追溯性；在軟件生命周期中，應(yīng)定期安排審核工作；定期的軟件備份應(yīng)該確保備份介質(zhì)的安全性和可用性。 7.配置狀態(tài)報告 提供軟件開發(fā)過程的發(fā)展?fàn)顟B(tài)記錄，包括配置管理的現(xiàn)狀以及原因（存儲、更改）。配置管理人員應(yīng)定期或在需要時提交配置狀態(tài)報告。配置狀態(tài)報告包含對整個軟件生命周期中基線的所有更改的可跟蹤性。 （3）實施配置管理的優(yōu)點 1.節(jié)約費用：縮短開發(fā)周期，降低工程造價。 2.利于知識庫的建立：項目庫、管理庫 3.規(guī)范管理：量化工作量考核、標(biāo)準(zhǔn)化測試、加強協(xié)調(diào)與溝通 配置管理實施的流程 （1）規(guī)劃和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)開發(fā)環(huán)境，規(guī)劃良好的開發(fā)環(huán)境，是實施配置管理系統(tǒng)的前提。本階段的配置管理系統(tǒng)規(guī)劃，主要考慮以下問題：網(wǎng)絡(luò)帶寬、拓?fù)錁?gòu)造、服務(wù)器選擇、命名約定、存儲位置、開發(fā)人員和組的命名規(guī)定等。 （2）設(shè)計配置管理庫 根據(jù)項目需求，設(shè)計開發(fā)資源存儲模型，有利于減少管理負(fù)擔(dān)，提高配置管理數(shù)據(jù)庫的訪問性能，便于訪問控制，保護(hù)軟件資產(chǎn)。 （3）制定配置管理流程 配置管理實施的一個重要階段，主要目的是根據(jù)項目開發(fā)的需要制定合適的配置管理流程，以更好地支持開發(fā)，主要包括以下活動： 1.定制并行開發(fā)策略 合理的并行發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)具備以下特點：協(xié)調(diào)項目的復(fù)雜性和需求，為集成開發(fā)過程中的變更創(chuàng)建有效的規(guī)范，并反映開發(fā)過程中方法和需求的變化。 2.發(fā)布版本管理 軟件開發(fā)過程中的關(guān)鍵活動之一是提取軟件的相關(guān)版本，以形成軟件系統(tǒng)的階段版本或發(fā)布版本。一個基線代表一個新開發(fā)活動的開始，一系列精心定制的活動生成一個新的基線。此功能有效地用于管理和跟蹤項目開發(fā)過程中版本之間的關(guān)聯(lián)。 （4）相關(guān)人員的培訓(xùn) 要想讓配置管理系統(tǒng)順利實現(xiàn)，相關(guān)人員需要接受系統(tǒng)的培訓(xùn)： 1.管理員培訓(xùn)：對于配置管理員，主要學(xué)習(xí)配置管理工具管理相關(guān)內(nèi)容； 2.開發(fā)人員培訓(xùn)：對于開發(fā)人員來說，主要學(xué)習(xí)配置管理工具與開發(fā)常用的操作； 3.管理流程培訓(xùn)：對于所有人員來說，其目的是了解配置管理策略和過程，以及如何將開發(fā)管理和項目管理結(jié)合起來。 CMMI與配置管理 CMMI（能力成熟度集成模型）是由美國卡耐基梅隆大學(xué)的軟件工程研究所（SEI）組織開發(fā)，并于xx年發(fā)布的一種規(guī)范、實用的途徑，來管理軟件過程的模型，經(jīng)過指導(dǎo)軟件開發(fā)人員的活動來改進(jìn)軟件過程，以達(dá)到軟件過程的可重用性、量化管理和有效控制的目的。軟件配置管理是CMMI可重復(fù)級別的一個關(guān)鍵過程域，其目的是在項目的軟件生命周期中維護(hù)軟件產(chǎn)品的完整性和可追溯性，其中包括對變更的控制和對可能影響變更的所有軟件因素的管理。配置管理作為過程實施和過程優(yōu)化的一部分，是軟件過程的基本保證，也是基于可復(fù)用軟件開發(fā)的管理方法，因此，它成為軟件過程管理的核心。CMMI模型清楚地描述了供應(yīng)鏈管理，并解釋了供應(yīng)鏈管理的目的和實現(xiàn)的目標(biāo)，具體描述了軟件過程中一定程度的成熟度應(yīng)該達(dá)到的一組目標(biāo)和實現(xiàn)這些目標(biāo)的一組關(guān)鍵實踐（KeyPractice）。這些關(guān)鍵做法分為5類，即所需的承諾、執(zhí)行能力、執(zhí)行的活動、度量分析和驗證，以實現(xiàn)該組的目標(biāo)。從而使企業(yè)在實施軟件配置管理時，能夠準(zhǔn)確地知道該做什么，如何評估團(tuán)隊的配置管理狀態(tài)，以及在哪些方面也可以改進(jìn)等，對于這類問題可以具體回答。 配置管理在軟件項目管理中的應(yīng)用 案例：配置管理在某軟件項目開發(fā)中的應(yīng)用，該軟件開發(fā)以及管理的環(huán)境如表1所示。 開發(fā)人員，測試人員，和項目實施者需要在項目間進(jìn)行有效的溝通，構(gòu)建統(tǒng)一的項目資源管理平臺，滿足項目團(tuán)隊的角色，是項目資源需求的關(guān)鍵。該平臺的建立為避免項目管理混亂、文檔和測試程序的源程序版本之間的文件標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，變革的有效控制，提高項目團(tuán)隊的工作效率，并可以保存項目各階段工作成果。通過SVN的配置管理工具的使用在公司實施配置管理，該平臺使得軟件項目開發(fā)任務(wù)，進(jìn)度，改變可以控制并保存在項目結(jié)果的所有階段，包括各種軟件項目的源程序文件的歷史版本，形成項目的開發(fā)庫及受控庫，形成了無形而強大的以知識為核心的能力。通過配置管理的實施，減少項目人員之間的摩擦，團(tuán)隊之間的合作更加有效；通過配置管理的實施，增加了用戶對軟件產(chǎn)品的信心，并給予了良好的評價，使公司領(lǐng)導(dǎo)對項目團(tuán)隊有了更多的信心。 結(jié)語 配置管理系統(tǒng)直接解決了開發(fā)團(tuán)隊的一些難以處理的問題，縮短了開發(fā)周期，并通過資源重用建立了知識庫，規(guī)范了軟件開發(fā)過程，使軟件產(chǎn)品更加可靠。在軟件項目管理過程中，配置管理和合理使用極大地提