中冶隆舜經營部薪酬及績效管理辦法.doc

中冶隆舜（北京）建設工程有限公司文件中冶隆舜工人字（2017）001號 簽發(fā)人：張建龍中煤建工集團有限公司經營部、投標中心績效管理辦法第一章 總 則第一條 根據(jù)中華人民共和國勞動法、中華人民共和國勞動合同法、北京市工資支付規(guī)定以及公司相關文件規(guī)定，為適應公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的需要，建立和規(guī)范公司薪酬體系，更好地發(fā)揮薪酬的保障和激勵作用，充分調動員工積極性，提高公司整體競爭力，促進企業(yè)長足發(fā)展，制定本辦法。 第二條 績效管理原則1、堅持指標化管理與全員責任制相結合的原則，實施全員風險共擔制。2、堅持職工收入與企業(yè)經營業(yè)績和個人績效相掛鉤、工資總額與經濟效益掛鉤的原則。3、堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，強化激勵職能，鼓勵公平競爭，合理拉開分配差距，體現(xiàn)多勞多得，激勵廣大員工。4、堅持員工工資與崗位價值相匹配原則，薪酬水平對內具有公平性，對外具有競爭力；對內激勵員工的積極性，對外吸引更多的優(yōu)秀人才加盟我公司，推動公司又好又快發(fā)展。第三條 本辦法僅適用于中煤建工集團有限公司經營部、投標中心員工。第二章 分配形式及薪酬結構在公司經營部、投標中心范圍內實行年薪制、崗薪制、談判工資制等三種工資分配形式：第四條 年薪制1、年薪制：以年度為單位，確定薪酬標準。薪酬標準與企業(yè)經營業(yè)績和經濟效益以及個人的工作業(yè)績掛鉤。年薪中包括交通費補助、通訊費補貼、用餐補助和住宿補貼。2、適用范圍：符合執(zhí)行年薪制標準的成員。3、年薪組成：年薪由基薪和績效工資組成執(zhí)行年薪制的成員：基薪為年薪標準的80%,績效工資標準見附表。第五條 崗薪制1、崗薪制：以月度為單位，按照員工經營管理中的工作崗位、職務和責任大小確定工資標準。2、適用范圍：（1）崗位工資制：執(zhí)行年薪制以外的各級管理人員及不執(zhí)行包干工資制的員工。（2）包干工資制：實習生及不滿一年的學員。3、崗位工資組成：執(zhí)行崗位工資制的管理人員的薪酬由基本工資、崗位工資、績效工資、各項補貼、津貼構成。（1） 基本工資為保障職工最基本的生活需要的工資，并作為職工婚喪假、探親假等相關假期期間工資的計發(fā)依據(jù)?；竟べY標準隨北京市最低工資標準的調整而浮動。（2）崗位工資是本崗位日常發(fā)放的工資標準，按是否承擔經濟技術指標責任和責任大小來劃分等級，遵守易崗易薪的原則。（3）績效工資根據(jù)崗位工資每月按比例預留,年終依據(jù)企業(yè)經營業(yè)績和完成各項責任指標的考核結果，決定是否返還和返還比例。4、執(zhí)行包干工資制的包干工資中包含各種補貼、津貼等各項應得收入，一次包死（見附件二）。第六條 談判工資制1、談判工資制：為滿足公司對稀缺的關鍵崗位專業(yè)人才的需求，特設立談判工資制。2、適用范圍：公司稀缺的、急需的關鍵崗位或特殊工作需要的優(yōu)秀人才。3、工資標準：工資水平由雙方根據(jù)當期人才市場供求關系、市場勞動力價格、同行業(yè)薪酬水平以及個人工作能力、業(yè)績及工作要求等因素協(xié)商確定。4、有關規(guī)定（1）薪酬標準根據(jù)所聘用人員實際情況和人員聘用管理權限由公司經理決定。（2）按照中華人民共和國勞動合同法的具體規(guī)定確定具體期限。（3）對工資收入實施動態(tài)管理，月度預發(fā)，年終考核與結算。實行談判工資制的人員不再享受國家、北京市和企業(yè)的各類補貼、津貼等其他工資性待遇。第三章 經營部、投標中心薪酬績效制度第七條 實行績效考核與績效工資制度1、為保障和激勵完成本企業(yè)全年各項經濟技術指標及綜合管理指標，更好地貫徹落實全員責任制，依據(jù)各崗位承擔責任的大小及對經濟技術指標、綜合管理指標和企業(yè)正常經營運轉影響程度的不同，對公司經營部全體管理人員實行績效考核與績效工資制度。2、績效工資標準：以全額工資為計算基數(shù),按照以下比例按月預留：負責人20%,部室正副職15% ,商務經理15%，一般管理人員10%。3、年終對經營部全體管理人員依據(jù)績效考核標準實施績效考核，依據(jù)與公司簽訂的不同層級的指標管理責任書完成情況予以返還及績效獎勵或扣減績效工資。4、離職返還方式：期間，遇有成員退休或組織調動，個人可提出申請，經所在部門領導班子研究同意，且個人離任審計合格，報公司批準后可返還，審計不合格扣減績效工資。5、試用、見習期間不執(zhí)行績效工資制度。6、繳納方式：從每月工資中扣除。7、績效工資獎勵：結算工作商務經理最高獎勵工資的200%，投標中心負責人最高獎勵工資的250%，部門經理最高獎勵工資的200%，員工最高獎勵工資的100%，主管領導最高獎勵工資的200%。8、績效工資扣除：結算工作商務經理最低扣除工資的15%，投標中心負責人最低扣除工資的15%，部門經理最高最低扣除工資的15%，員工最低扣除工資的10%，主管領導最低扣除工資的20%。第四章 經營部、投標中心績效考核標準第八條 績效考核標準計算方法1、值就是針對結算金額、投標中心在中標金額的指標值。 （1）例1：2017年公司給投標中心下達的中標任務是5000萬元 ，值就以5000萬元為基數(shù)。中標額度年終僅達到4500萬元，中標額度為4500/5000=90%，投標中心沒有完成公司交給的任務，員工的績效為負數(shù)，扣減績效工資（例如，張三的全額工資為10000，按公司規(guī)定每月扣繳工資10%，年終時，投標中心沒有完成公司的任務，對應的值=-10%，對應值90%，應發(fā)工資加績效工資是10000*90%=9000元，扣減已發(fā)工資9000元，風險工資不返還。）（2）例2：2017年公司給投標中心下達的中標任務是5000萬元 ，值就以5000萬元為基數(shù)。中標額度年終僅達到5500萬元，中標額度為5500/5000=110%，投標中心完成公司交給的任務，員工的績效為公司返還扣除工資加績效工資（例如，張三的全額工資為10000，按公司規(guī)定每月扣繳工資10%，年終時，投標中心完成公司的任務，公司財務返還績效工資。對應的值=10%，對應值115%，應發(fā)工資加績效工資是10000*115%=11500元，扣減已發(fā)工資9000元，返還風險工資及績效工資11500-9000=2500元）。（3）例3：2017年公司施工的XXX項目給經營部下達的結算任務是保底5000萬元 ，值就以5000萬元為基數(shù)。審計后結算金額達到5500萬元，績效額度為5500/5000=110%，經營部完成公司交給的任務，員工的績效為公司返還扣除工資加績效工資（例如，張三的全額工資為10000，按公司規(guī)定每月扣繳工資10%，年終時，投標中心完成公司的任務，公司財務返還績效工資。對應的值=10%，對應值130%，應發(fā)工資加績效工資是10000*115%=13000元，扣減已發(fā)工資9000元，返還風險工資及績效工資11500-9000=2500元）。第五章 附 則第二十九條 本辦法自2017年1月1日起執(zhí)行，由公司人力資源部負責解釋。7經營部績效考核標準序號結算工作績效標準（當前工資）投標中心負責人工作績效標準（當前工資）經營部門領導工作績效標準綜合平均值員工工作績效標準綜合平均值（當前工資）公司主管領導工作績效標準綜合平均值（當前工資）值分布分值值分布分值值分布分值值分布分值值分布分值1封頂獎勵最高值200%250%200%100%200%2以此類推以此類推以此類推以此類推以此類推38%116%8%116%8%124.00%8%112.00%8%124%47%114%7%114%7%121.00%7%110.50%7%121%56%112%6%112%6%118.00%6%109.00%6%118%65%110%5%110%5%115.00%5%107.50%5%115%74%108%4%108%4%112.00%4%106.00%4%112%83%106%3%106%3%109.00%3%104.50%3%109%92%104%2%104%2%106.00%2%103.00%2%106%101%102%1%102%1%103.00%1%101.50%1%103%11=0100%=0100%=0100.00%=0100%=0100%12-1%98.50%-1%98.50%-1%98.50%-1%99%-1%98%13-2%97.00%-2%97.00%-2%97.00%-2%98%-2%96%14-3%95.50%-3%95.50%-3%95.50%-3%97%-3%94%15-4%94.00%-4%94.00%-4%94.00%-4%96%-4%92%16-5%92