第三章 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部組成.doc

資料收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站 刪除 謝謝 第三章 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部組成3.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)行方式由我方組建西安高新區(qū)草堂科技產(chǎn)業(yè)基地標(biāo)準(zhǔn)廠房綜合樓及綜合樓廠房工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，作為施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理將被授以全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作及履行本工程項(xiàng)目施工合同。項(xiàng)目部按照本工程的特點(diǎn)分為工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、資源管理部、經(jīng)營核算部、綜合辦公室及分承包管理部六部門。整個項(xiàng)目分決策、管理和作業(yè)三個層次，實(shí)行分系統(tǒng)、分層次的組織管理，做到“接口明確、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致、政令暢通”。對所有參加施工的單位（包括各分包商）和工程建設(shè)的全過程進(jìn)行管理。項(xiàng)目部是施工的決策層，各職能部門為管理層，不同專業(yè)的經(jīng)過培訓(xùn)合格的施工人員為作業(yè)層。 組織機(jī)構(gòu)圖詳細(xì)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖3-1所示。3.2主要崗位、部門職責(zé)分工 項(xiàng)目經(jīng)理 受公司總經(jīng)理的委托，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作，并有權(quán)做出決定。 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管理工作，是項(xiàng)目部的行政負(fù)責(zé)人。對項(xiàng)目部的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、環(huán)境控制、職工健康安全等方面負(fù)全責(zé)。 項(xiàng)目部在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，是本工程施工方面的指揮和協(xié)調(diào)中心。對內(nèi)主要協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部、施工隊(duì)、分包商之間的接口關(guān)系，對外協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)關(guān)系，組織項(xiàng)目的工程竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人圖3-1： 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系作業(yè)層項(xiàng)目管理組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組工程技術(shù)部架子組木工組鋼筋組砼組瓦粉組防水組安裝組分包商質(zhì)量安全部資源管理部經(jīng)營核算部公司總部綜合辦公室分承包管理部 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。 領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究和解決。 負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量檢測計(jì)劃、安全技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)措施等。 組織解決施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量問題，主持召開項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量會議，審核重大技術(shù)方案、安全技術(shù)措施以及施工方案修訂后的審批。 督促有關(guān)部門和各施工隊(duì)、分包商認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，組織各階段的分部工程竣工驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)工程環(huán)境控制措施、重大安全技術(shù)方案的審批，參加安全大檢查、現(xiàn)場文明施工大檢查，解決施工中存在的環(huán)境控制、施工安全技術(shù)問題。 督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理移交。 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的“三位一體”管理體系的貫標(biāo)工作，組織開展新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究和推廣工作。 質(zhì)量安全部 質(zhì)量組將承擔(dān)監(jiān)督和控制項(xiàng)目部各部門對質(zhì)量保證大綱和程序的執(zhí)行情況、工程質(zhì)量完成情況的責(zé)任。 依據(jù) “質(zhì)量體系程序文件”所進(jìn)行的與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的活動實(shí)施監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。 編制項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃并及時編寫質(zhì)量體系運(yùn)行情況報告，認(rèn)真配合甲方、監(jiān)理、業(yè)主以及認(rèn)證機(jī)構(gòu)對本項(xiàng)目的質(zhì)量體系審核，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)不合格項(xiàng)的整改。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部在質(zhì)量體系運(yùn)行中各種信息的收集、匯總和有關(guān)資料的收集保管工作，監(jiān)督適合于本項(xiàng)目與質(zhì)保體系運(yùn)行有關(guān)規(guī)定和措施的落實(shí)。 負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出報告。參與項(xiàng)目重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量控制和檢測活動。 編制質(zhì)檢人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)證件的管理。 執(zhí)行物資接收、裝卸、貯存、運(yùn)輸、維護(hù)的檢查監(jiān)督。 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和檢查記錄的管理。負(fù)責(zé)編制和落實(shí)本項(xiàng)目工程檔案管理資料收集整理的工作計(jì)劃，建立項(xiàng)目的工程檔案管理體系。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料、工程簡報、會議紀(jì)要、工程圖紙、設(shè)計(jì)資料、監(jiān)理資料、來往信函、科技資料、臨建資料、聲像資料等需存檔資料的收集、整理、保管移交并做好項(xiàng)目檔案信息資源的利用開發(fā)工作。 對項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育。 編制安全保證體系文件，進(jìn)行與安全體系運(yùn)行有關(guān)的活動實(shí)施監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，設(shè)立專職安全員專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場安全工作。 制定本項(xiàng)目的安全工作目標(biāo)計(jì)劃，代表項(xiàng)目與各分包商、施工隊(duì)簽訂安全目標(biāo)合同；監(jiān)督、檢查各分包商、施工隊(duì)的安全管理和安全工作目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對各分包商、施工隊(duì)的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，制定安全獎懲辦法，實(shí)行重獎重罰。 編制項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)保證體系文件，進(jìn)行與環(huán)境管理體系運(yùn)行有關(guān)的活動實(shí)施監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，對項(xiàng)目經(jīng)理部所有管理人員進(jìn)行有關(guān)環(huán)保知識的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對所有施工人員進(jìn)行環(huán)保知識的教育。 制定本項(xiàng)目環(huán)境和文明施工的工作目標(biāo)計(jì)劃，代表項(xiàng)目經(jīng)理部與各分包商、施工隊(duì)簽訂環(huán)境和文明施工的目標(biāo)合同；負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目各分包商、施工隊(duì)的施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，制定環(huán)境和文明施工的獎懲辦法，實(shí)行重獎重罰。 工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)編制整個項(xiàng)目的施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制月度、周工作計(jì)劃等，并全過程組織貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)考核指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作。 監(jiān)督檢查各施工隊(duì)、分包商施工進(jìn)度的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)各施工隊(duì)、分包商之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)并統(tǒng)計(jì)匯總。 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程管理工作目標(biāo)、措施計(jì)劃，并全過程組織貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工機(jī)械機(jī)具、人員的平衡調(diào)度工作。 在掌握施工動態(tài)，及時有效地協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題，合理組織人員、機(jī)具、物資等，按計(jì)劃組織施工。 協(xié)助有關(guān)部門組織項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、環(huán)境、文明施工等專項(xiàng)檢查、評比與考核工作，并負(fù)責(zé)制訂整改措施并落實(shí)。項(xiàng)目總工的組織下，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書審查分包商施工方案和分項(xiàng)工程、重大施工項(xiàng)目、危險作業(yè)以及特殊作業(yè)項(xiàng)目的施工技術(shù)措施。 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題并指導(dǎo)施工，參加安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。 組織編制現(xiàn)場重大施工安全技術(shù)措施方案和環(huán)境控制方案，并指導(dǎo)實(shí)施。審查工程分包商的施工能力與質(zhì)量資質(zhì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分包商的質(zhì)量管理規(guī)定。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目生產(chǎn)會、技術(shù)會議等，計(jì)劃、布置、落實(shí)、監(jiān)督、檢查、總結(jié)工程管理各項(xiàng)工作，推廣工程管理工作新經(jīng)驗(yàn)，解決施工中存在技術(shù)問題。 綜合辦公室 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的計(jì)算機(jī)及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的管理、調(diào)試及維護(hù)等。billion pron. & n. & adj.萬億；十億 負(fù)責(zé)文件信息處理，地方關(guān)系協(xié)調(diào)，會務(wù)接待，車輛管理等；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的起草工作，歸口管理本項(xiàng)目的對外聯(lián)絡(luò)工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場、辦公區(qū)及生活區(qū)的治安保衛(wèi)和消防工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員的食宿、疾病預(yù)防、衛(wèi)生與健康。 負(fù)責(zé)臨時工的動員、組織、協(xié)調(diào)及勞動工資關(guān)系的確定；負(fù)責(zé)現(xiàn)場人力的調(diào)配； 組織施工人員的崗前技術(shù)培訓(xùn)和特殊工種人員資格審查，如新工人（包括臨時工）入場安全教育、各管理人員崗位職能培訓(xùn)、焊工資格考試培訓(xùn)、測量人員技能培訓(xùn)、無損探傷和質(zhì)檢人員培訓(xùn)等。 經(jīng)營核算部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的概預(yù)算管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同價款的結(jié)算和竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)辦理施工分包工程的預(yù)付款和工程款結(jié)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同簽定、管理工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和會計(jì)核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結(jié)算、納稅、保險和索賠，成本及費(fèi)用管理，辦理現(xiàn)場開戶銀行和銀行保函以及編制財(cái)務(wù)報告等。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，參與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)測和決策；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常資金管理和籌措。 負(fù)責(zé)辦理設(shè)備、材料采購的預(yù)付款和貨款結(jié)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算；負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)會計(jì)報表和報告，負(fù)責(zé)費(fèi)用定額資料的積累。 資源管理部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人力資源動態(tài)計(jì)劃及調(diào)配、教育、培訓(xùn)等方面管理工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備、材料采供及管理工作。 編制項(xiàng)目物資、機(jī)具、采購計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制采購進(jìn)度計(jì)劃和采購詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。 選擇合格的供貨商，按規(guī)定提交業(yè)主和監(jiān)理工程師認(rèn)可。 負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的輔助材料、設(shè)備的采購。 負(fù)責(zé)施工機(jī)械、設(shè)備、儀器的調(diào)配、購買、租賃等管理工作。 負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)等工作。 分承包管理部 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各分承包施工隊(duì)的日常管理工作。 負(fù)責(zé)各分包專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)管理并向各專業(yè)分包隊(duì)伍提供合同范圍之內(nèi)的服務(wù)。 按總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃統(tǒng)籌安排專