【管理咨詢工具】-管控-集團(tuán)管控模式選擇.ppt

根據(jù)公司總部創(chuàng)造價(jià)值的方式 有效的公司總部通常通過(guò)五種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)總部的價(jià)值 市場(chǎng)研究發(fā)展方向確定市場(chǎng)定位國(guó)際拓展收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 總結(jié)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)推廣先進(jìn)管理技術(shù)人才選拔 培養(yǎng)和激勵(lì)企業(yè)文化創(chuàng)造業(yè)績(jī)考核 市場(chǎng)協(xié)同生產(chǎn)協(xié)同采購(gòu)協(xié)同物流協(xié)同研發(fā) 技術(shù)協(xié)同信息知識(shí)協(xié)同 資產(chǎn)重組債務(wù)重組企業(yè)并購(gòu)人才配置 品牌創(chuàng)造和分享資金共享信息共享政府與公共關(guān)系處理法律 稅務(wù)共享 咨詢工具 管控 集團(tuán)管控模式選擇 核心功能 財(cái)務(wù) 資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃 SBU戰(zhàn)略監(jiān)控 投資管理收購(gòu) 兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)集團(tuán)營(yíng)銷R D采購(gòu) 物流銷售網(wǎng)絡(luò)人事管理 管理模式 功能和人員配置 集分權(quán) 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán) 財(cái)務(wù) 資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃 SBU戰(zhàn)略監(jiān)控 投資管理收購(gòu) 兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)集團(tuán)營(yíng)銷現(xiàn)金管理 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 財(cái)務(wù) 資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃監(jiān)控 投資管理收購(gòu) 兼并 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 重要功能 總部功能 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 不同的價(jià)值創(chuàng)造方式組合對(duì)應(yīng)不同的集團(tuán)管控模式 管控模式可歸納成三種基本的管理模式 財(cái)務(wù)管理型 戰(zhàn)略 指導(dǎo)和控制 型 操作管理型 通常絕大多數(shù)集團(tuán)是混合型管理模式 管控模式之間也沒(méi)有明顯的界限劃分 集團(tuán)管控模式選擇 定義 以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核 總部無(wú)業(yè)務(wù)管理部門 追求投資業(yè)務(wù)組合的價(jià)值最大化 指導(dǎo) 集團(tuán)總部設(shè)定總體戰(zhàn)略方向并通過(guò)各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)造價(jià)值控制 集團(tuán)總部對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估 戰(zhàn)略 計(jì)劃 業(yè)績(jī)管理 關(guān)注協(xié)同效應(yīng) 通過(guò)總部業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理 各子公司經(jīng)營(yíng)行為統(tǒng)一與優(yōu)化 對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理 咨詢工具 管控 集團(tuán)管控模式選擇 一般而言 集團(tuán)總部可以通過(guò)四種角色對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控 對(duì)應(yīng)集團(tuán)管控的三種基本模式 集團(tuán)管控力度最弱 集團(tuán)管控力度最強(qiáng) 投資者 財(cái)務(wù)型 集團(tuán)以投資 資金分配和收益分配等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控集團(tuán)總部不直接介入下屬業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)集團(tuán)主要是對(duì)財(cái)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行考核 并作為投資者采取行動(dòng) 戰(zhàn)略制訂者 戰(zhàn)略指導(dǎo)型 集團(tuán)統(tǒng)一制訂各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)總部把握整體業(yè)務(wù)發(fā)展方向 但不直接介入下屬業(yè)務(wù)單元的日常經(jīng)營(yíng)集團(tuán)既考核財(cái)務(wù)表現(xiàn) 也考核其他既定的戰(zhàn)略指標(biāo) 經(jīng)營(yíng)監(jiān)督者 戰(zhàn)略控制型 集團(tuán)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行經(jīng)常性 系統(tǒng)性的評(píng)估和監(jiān)督但集團(tuán)總部不直接進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集團(tuán)既對(duì)各指標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行考核 也對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià) 直接經(jīng)營(yíng)者 操作管理型 集團(tuán)直接承擔(dān)日常經(jīng)營(yíng)管理的職能 如銷售 采購(gòu) 人力