生產(chǎn)組織管理

生產(chǎn)組織管理一、 知識(shí)回顧：什么是生產(chǎn)計(jì)劃管理？二、 新課引入： ？三、 講授新課：1、 生產(chǎn)組織管理的含義生產(chǎn)過(guò)程是指從準(zhǔn)備生產(chǎn)開(kāi)始，直至把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)的全部過(guò)程。生產(chǎn)組織管理是指通過(guò)各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)過(guò)程的不同環(huán)節(jié)的合理安排，使其在空間上、時(shí)間上形成一個(gè)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，使產(chǎn)品在運(yùn)行距離最短、花時(shí)間最省、耗費(fèi)成本最小的情況下生產(chǎn)出來(lái)，也稱(chēng)為生產(chǎn)過(guò)程的組織管理。具體來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)組織管理包括以下幾個(gè)方面：一是生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程的管理。是指投產(chǎn)前所做的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作過(guò)程，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備、新產(chǎn)品試劑等過(guò)程。二是基本生產(chǎn)過(guò)程的管理。是生產(chǎn)組織管理的核心，與企業(yè)的基本產(chǎn)品實(shí)體構(gòu)成直接相關(guān)的生產(chǎn)過(guò)程。三是輔助生產(chǎn)過(guò)程的管理。為保證基本生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)，不直接構(gòu)成基本產(chǎn)品實(shí)體生產(chǎn)過(guò)程，如動(dòng)力供應(yīng)、工具制造、設(shè)備維修等。四是生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程的管理。為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的順利進(jìn)行而從事的服務(wù)性活動(dòng)，如原材料、半成品、工具等的供應(yīng)、運(yùn)輸、庫(kù)存管理等。五是附屬生產(chǎn)過(guò)程的管理。是指利用企業(yè)生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的邊角余料、其他資源，生產(chǎn)市場(chǎng)需要的不屬于企業(yè)專(zhuān)業(yè)方向的產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。如飛機(jī)廠利用邊角余料生產(chǎn)鋁制日用品的過(guò)程等。2、 生產(chǎn)組織管理的基本要求1) 連續(xù)性生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性是指要求產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)工藝、工序之間在時(shí)間上緊密銜接，連續(xù)進(jìn)行。2) 比例性生產(chǎn)過(guò)程的不比例性是指生產(chǎn)過(guò)程各階段、各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例關(guān)系，以適應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)的要求。它表現(xiàn)為各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工人人數(shù)、設(shè)備數(shù)量、生產(chǎn)速率、開(kāi)動(dòng)班次等都必須互相協(xié)調(diào)配套。3) 均衡性生產(chǎn)過(guò)程的均衡性是指要求生產(chǎn)過(guò)程的各基本環(huán)節(jié)、各工序在相同的時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)相同或者穩(wěn)定遞增數(shù)量的產(chǎn)品，每個(gè)工作地的負(fù)荷經(jīng)常保持均勻。4) 平行性生產(chǎn)過(guò)程的平行性是指物料在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行平行交叉作業(yè)。平行作業(yè)是指相同的零件同時(shí)在數(shù)臺(tái)相同的機(jī)器上加工；交叉作業(yè)是指同一批零件在上道工序還未加工完成時(shí)，將已完成的部分零件轉(zhuǎn)到下道工序加工。平行性是生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性的前提。5) 適應(yīng)性生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性是指企業(yè)的生產(chǎn)組織形式要多變，能根據(jù)市場(chǎng)需求的變化及時(shí)調(diào)整和組織生產(chǎn)生產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程合理組織的五項(xiàng)要求是相互聯(lián)系、相互影響的，在生產(chǎn)過(guò)程的組織、計(jì)劃、控制過(guò)程中，需根據(jù)具體情況綜合考慮時(shí)間、資金占用、有關(guān)費(fèi)用等多項(xiàng)因素，統(tǒng)籌安排，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、 企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型1) 按接受生產(chǎn)任務(wù)方式劃分a) 訂貨型生產(chǎn)方式。是指按用戶的訂單進(jìn)行生產(chǎn)。例如，鍋爐、船舶、機(jī)車(chē)等的生產(chǎn)均屬于訂貨型生產(chǎn)。b) 存貨型生產(chǎn)方式。是指在沒(méi)有接到用戶訂單時(shí)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行生產(chǎn)，目的是為了補(bǔ)充庫(kù)存。2) 按工作專(zhuān)業(yè)化程度劃分a) 單件生產(chǎn)。根據(jù)用戶的特定要求組織生產(chǎn)或服務(wù)。b) 成批生產(chǎn)。產(chǎn)品品種較多、產(chǎn)量較大、若干產(chǎn)品成批輪換生產(chǎn)。c) 大量生產(chǎn)。大量生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。4、 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織管理生產(chǎn)過(guò)程的空間組織管理是指在一定的空間內(nèi)，合理地設(shè)置企業(yè)內(nèi)部各基本生產(chǎn)單位（車(chē)間、工段、班組），使生產(chǎn)活動(dòng)能高效、順利進(jìn)行。生產(chǎn)過(guò)程的空間組織管理有以下兩種典型的形式。1) 工藝專(zhuān)業(yè)化形式工藝專(zhuān)業(yè)化又稱(chēng)工藝原則，就是按照生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)工藝階段的工藝特點(diǎn)來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。在工藝專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中著同種類(lèi)型的生產(chǎn)設(shè)備和同工種的工人，完成各種產(chǎn)品的同一工藝階段的生產(chǎn)，即加工對(duì)象是多樣的，但工藝方法是同類(lèi)的，每一生產(chǎn)單位只完成產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的部分工藝階段和部分工序的加工任務(wù)，產(chǎn)品的制造需要各單位的協(xié)同努力才能完成。工藝專(zhuān)業(yè)化形式適用于產(chǎn)品品種多、變化大、產(chǎn)品制造工藝不確定的單件、小批量生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)。它一般表現(xiàn)為按訂貨要求組織生產(chǎn)，特別適用于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和試制。2) 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式又稱(chēng)對(duì)象原則，是指按照產(chǎn)品（或零部件）的不同來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位，每個(gè)生產(chǎn)單位完成其所負(fù)擔(dān)加工對(duì)象的全部工藝過(guò)程，工藝過(guò)程是封閉的。在對(duì)象專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)單位集中了不同類(lèi)型的機(jī)器設(shè)備、不同工種的工人，對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行不同的加工工藝，而不用跨越其他的生產(chǎn)單位。對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式適用于企業(yè)的專(zhuān)業(yè)方向已定，產(chǎn)品品種和工藝穩(wěn)定的大批量生產(chǎn)。5、 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織管理為了合理、有效地組織生產(chǎn)過(guò)程，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，減少資金占用量，不但要求生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)組成部分在空間上的緊密配合，而且要求在時(shí)間上也互相銜接協(xié)調(diào)。1) 生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織的概念生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織，就是要盡可能使加工對(duì)象在各生產(chǎn)單位之間的運(yùn)動(dòng)在時(shí)間上互相配合和銜接，以提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性，縮短生產(chǎn)周期，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，并按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)和訂貨合同。生產(chǎn)周期是指從原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)各道工序加工直到成品產(chǎn)出為止所經(jīng)歷的全部時(shí)間。為了縮短生產(chǎn)周期，需要正確選擇零件在工序間的移動(dòng)方式以及合理安排零件在設(shè)備上的加工順序。2) 批量生產(chǎn)零件的移動(dòng)方式勞動(dòng)對(duì)象在工序之間的移動(dòng)方式是指零件從一個(gè)工作地到另一個(gè)工作地之間的運(yùn)送形式，勞動(dòng)對(duì)象在工序之間的移動(dòng)形式與制造產(chǎn)品的數(shù)量有關(guān)。如果某種產(chǎn)品只生產(chǎn)一件，那么就只能在上一道工序加工完成之后，再把產(chǎn)品送到下一個(gè)工作地進(jìn)行下一道工序加工。如果是加工一批相同的零件，那么就可以采用以下三種不同的移動(dòng)方式。a) 順序移動(dòng)方式b) 平行移動(dòng)方式c) 平行順序移動(dòng)方式三種移動(dòng)方式各有特點(diǎn)，從生產(chǎn)周期看，平行移動(dòng)方式最短，